施工進度計劃
關(guān)注創(chuàng)建者：自學(xué)土木網(wǎng) 創(chuàng)建時間：2021-03-15
施工進度計劃的實例教程
2）依據(jù)動力施工圖及各專業(yè)機房動力用電進行統(tǒng)計核實，了解用電部位置、動力設(shè)備、名稱、容量，了解控制柜進出線方式，是上進上出還是上進下出，或是下進下出，確定進出線路由，考慮預(yù)留孔洞、預(yù)埋吊架路由或預(yù)埋鐵件路由。
3）經(jīng)過認(rèn)真閱讀動力施工平面圖及各專業(yè)動力施工圖和機房動力用電大樣圖，同時結(jié)合土建結(jié)構(gòu)圖進行比較分析，發(fā)現(xiàn)施工圖中問題集中匯總，列出問題的部位，提供給設(shè)計單位，組織設(shè)計交底，將提出的問題形成解決方案文件，進行會簽確認(rèn)，并及時辦理設(shè)計變更洽商。
（2）動力工程施工組織設(shè)計審核：
1）重點審核動力用電設(shè)備數(shù)量、容量、供電部位、電線和電纜的規(guī)格型號，了解敷設(shè)方式是暗埋管線還是明裝管線，是用線槽敷設(shè)還是用金屬管敷設(shè)，并列出相關(guān)的動力設(shè)備施工工藝流程圖和做法，以及動力設(shè)備調(diào)試的檢驗程序。
2）動力設(shè)備的加工訂貨，對大型動力設(shè)備，如體積大、重量大、運輸難度大的，需提前考慮確定設(shè)備選型、加工周期、到達現(xiàn)場日期。
3）結(jié)構(gòu)施工中將大型設(shè)備通道考慮好，如向地下3層運輸大型設(shè)備，首先在樓板施工時，預(yù)留好大型孔洞，準(zhǔn)備吊裝運輸大型設(shè)備通道，同時還需考慮吊裝梁承重是否能承受重載荷，編制大型設(shè)備運輸通道方案，經(jīng)設(shè)計審批后實施。
4）大型動力設(shè)備布置在屋面上，還需與結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮樓板載荷是否能承受，如果不能承受是否加承重梁，這些問題都需拿出解決方案，經(jīng)設(shè)計審批后再實施動力設(shè)備安裝。
5）大型動力設(shè)備布置在屋面上，需利用土建塔吊進行吊運到屋面上，因此在結(jié)構(gòu)封頂拆除塔吊之前，同土建協(xié)調(diào)配合利用塔吊提前將大型設(shè)備吊裝到屋面上，如風(fēng)機、冷卻水塔、水箱等大型物件。
6）檢查動力工程施工材料計劃、加工訂貨計劃、勞動力安排計劃、施工進度計劃。這些計劃應(yīng)與土建總施工進度計劃相對應(yīng)，確保總工期進度順利完成。
展開 本書覆蓋了項目管理的所有關(guān)鍵領(lǐng)域：從決定項目成功的復(fù)雜精細的組織行為和結(jié)構(gòu)，到對有效的項目管理至關(guān)重要的計劃、進度和控制過程。
本書新增了25個案例研究、400多道討論題、125道的多項選擇題；指出與PMBOK指南相關(guān)內(nèi)容所在章節(jié)并增加了關(guān)鍵鏈管理和項目辦公室等內(nèi)容。
作者簡介：
哈羅德·科茲納（Harold Kerzner）博士是International Institute of Learning的杰出教師，俄亥俄州Baldwin-Wallace學(xué)院系統(tǒng)管理教授，美國一流企業(yè)與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓(xùn)師；曾分別獲得伊利諾伊州與猶他州立大學(xué)卓越成就獎與卓越服務(wù)獎；項目管理學(xué)會（PMI）還以他的名字設(shè)立了“項目管理科納獎”，以表彰他在項目管理領(lǐng)域的杰出貢獻。
目錄：
第1章 概述
第2章 項目管理的發(fā)展：概念和定義
第3章 組織結(jié)構(gòu)
第4章 項目管理的組織和人員配備
第5章 管理職能
第6章 時間管理
第7章 沖突
第8章 專題
第9章 成功變量
第10章 與高層管理者共事
第11章 計劃
第12章 網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)
第13章 項目圖
第14章 定價和估算
第15章 成本控制
第16章 項目管理中的平衡分析
第17章 風(fēng)險管理
第18章 學(xué)習(xí)曲線
第19章 合同和采購
第20章 質(zhì)量管理
第21章 項目管理在現(xiàn)代的發(fā)展
第22章 關(guān)鍵鏈管理
第23章 項目辦公室
附錄A 項目管理沖突練習(xí)答案
附錄B 領(lǐng)導(dǎo)練習(xí)的答案
附錄C Dorale產(chǎn)品案例研究
附錄D Dorale產(chǎn)品案例參考答案
展開 作者： (美)Kerzner,H.
出版社： 電子工業(yè)出版社
譯者： 楊愛華 等
叢書名： 項目管理核心資源庫
出版日期：2006-9-29
上架日期：2006-8-29 15:32:00
ISBN：7121029472
頁數(shù)： 版次：1-1
開本：16開
裝幀：平裝
第三章主要工具設(shè)備計劃
安裝施工主要工具設(shè)備
1、沖擊手電鉆1把
2、平擊手電鉆1把
3、照明電燈1套
4、電源地拖1套
5、電源插板4個
6、剪鉗2把
7、尖嘴鉗5把
8、老虎鉗2把
9、一字鏍絲批2把
10、十字鏍絲批2把
11、界刀1把
12、 雙絞線壓線鉗1把
13、同軸線壓線鉗2把
施工測量儀器配備情況
1、數(shù)字萬用表1個
2、網(wǎng)絡(luò)測試儀1套
3、光纖測試儀1套
以上工具和設(shè)備，由布線施工隊伍提供，并在進場前，項目負(fù)責(zé)人檢查相關(guān)設(shè)備工具的到位情況。
設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備配備情況
1、筆記本電腦1臺
第四章施工進度計劃
在施工前，由甲方項目負(fù)責(zé)人與施工單位項目負(fù)責(zé)人一起召開現(xiàn)場會議，根據(jù)技術(shù)方案以及合同內(nèi)容等制定工程施工進度計劃。
詳細進度表見相關(guān)文檔。
第五章工程質(zhì)量保證措施
1、采用的原材料等要符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并應(yīng)有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。
2、 施工必須采用國家統(tǒng)一規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)，各種測試和計量器具應(yīng)定期校驗，保證準(zhǔn)確使用。
3、進場材料應(yīng)按規(guī)定及時抽樣送檢，抽樣及送檢均應(yīng)辦好監(jiān)理見證手續(xù)，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。
4、 施工中應(yīng)按規(guī)定制作各種線槽，并按要求達到規(guī)范美觀。
5、采用和推廣經(jīng)鑒定并批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料等，應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)。
6、精心施工，堅持三級檢驗制度，隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格，現(xiàn)場工程人員驗收后，方可進行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保護好已做工程環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。
展開 應(yīng)用7：BIM技術(shù)對施工進度的模擬控制和更新
目前，我國的施工進度管理主要是采用P6、Microsoft Project等工程管理軟件對施工進度計劃進行管理，進度管理模式僅停留在二維平面上，對于標(biāo)段多、工序復(fù)雜的建設(shè)工程，對施工進度的管理難以達到全面、統(tǒng)籌、精細化，采用BIM技術(shù)結(jié)合施工現(xiàn)場的三維激光掃描和高像素數(shù)碼相機的全景掃描，將施工現(xiàn)場的空間信息和時間信息集合在一個可視的3D或4D的建筑模型中，對施工現(xiàn)場進度進行形象、具體、直觀的模擬，便于合理、科學(xué)地制定施工進度計劃，直觀、精確地掌握施工進度，對不同施工標(biāo)段之間的溝通和協(xié)調(diào)有一個統(tǒng)一的管理和全盤的控制，利于縮短工期，降低施工成本。
應(yīng)用8：BIM技術(shù)對設(shè)備運維資料管理
基于BIM技術(shù)的施工方檔案資料協(xié)同管理平臺，可將運維階段需要的信息包括維護計劃、檢驗報告、工作清單、設(shè)備故障時間等列入BIM模型中，實現(xiàn)高效管理與協(xié)同。
施工方在竣工交付時，不僅是交付實體建筑，更是應(yīng)將富含大量運維所需的BIM（建筑信息模型）一并交付，當(dāng)然，施工方也應(yīng)在整個過程中給予配合或自行整理錄入所需的運維的信息。讓BIM實現(xiàn)項目生命全周期的管理，為施工方提供及時、直觀、完整、關(guān)聯(lián)的項目信息服務(wù)和決策支持。實現(xiàn)BIM竣工模型（虛擬建筑）的信息與實際建筑物信息一致。
后期提交竣工模型后，利用BIM竣工模型，通過軟件開發(fā)，在模型中植入設(shè)備管線的邏輯關(guān)系，形成基于BIM竣工模型的設(shè)備管線應(yīng)急運維系統(tǒng)。
展開 
施工進度計劃的相關(guān)專題、標(biāo)簽、搜索
施工進度計劃的最新內(nèi)容
具體結(jié)構(gòu)化功能包括信息交互（場景瀏覽、快速查詢、標(biāo)注、檢索、編輯等）；對比對照（設(shè)計擬合場景與設(shè)計平縱面的二三維一體化同步）；模擬分析（專項功能可視化分析、項目施工計劃進度虛擬推演等），分析模擬（運行模擬及事故模擬等）。
依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、施工組織設(shè)計等模擬專項工程施工進度計劃、勞動力計劃材料與設(shè)備計劃等，找出專項施工方案的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地編制安全保障措施，使得施工安全保障措施的制定更加直觀、更加具有可操作性。
應(yīng)用主要包括下列內(nèi)容：
1）標(biāo)準(zhǔn)化管理：根據(jù)法律法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法等，確定場地布置、 工藝流程和質(zhì)量控制等方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，創(chuàng)建包含臨建、安全防護設(shè)施、 施工機械設(shè)備、質(zhì)量控制樣板、質(zhì)量通病等的標(biāo)準(zhǔn)化管理模型，對場地布置方案、 施工工藝、施工流程、質(zhì)量安全事故等進行模擬，開展施工交底、實施、管理及考核等標(biāo)準(zhǔn)化管理活動；
2）進度管理：根據(jù)施工組織設(shè)計和進度計劃對深化設(shè)計模型進行完善
3、審核施工進度計劃，正確處理好質(zhì)量和工期關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下制定合理工期，避免因盲目追求工期目標(biāo)而造成結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。
4、加強原材料的質(zhì)量控制，建立原材料進場登記、檢驗制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格的材料不允許使用于工程中。
3、審核施工進度計劃，正確處理好質(zhì)量和工期關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下制定合理工期，避免因盲目追求工期目標(biāo)而造成結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。
4、加強原材料的質(zhì)量控制，建立原材料進場登記、檢驗制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格的材料不允許使用于工程中。
通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(3D+Time)模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、4D精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質(zhì)量進行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。
7-施工進度和計劃演示
在路橋施工項目實施中，項目部經(jīng)常要進行月度生產(chǎn)工作總結(jié)，按照下一個月的施工生產(chǎn)計劃，為了提高會議頭腦風(fēng)暴的效率，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，如果能夠采用BIM模型的方式進行進度演示和計劃安排演示，則一目了然，這在體量較大的地鐵車站等相對更加重要，通過對結(jié)構(gòu)進行分組或者分段，采用不同透明度和顏色進行已完工程、未完工程、計劃完成工程等進行區(qū)分演示，就能夠提高團隊協(xié)同效率。
6）檢查動力工程施工材料計劃、加工訂貨計劃、勞動力安排計劃、施工進度計劃。這些計劃應(yīng)與土建總施工進度計劃相對應(yīng)，確保總工期進度順利完成。
（3）動力工程施工技術(shù)交底，應(yīng)依據(jù)動力平面布置圖和設(shè)備安裝圖或機房平面布置圖及設(shè)備安裝大樣圖。對操作人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，落實施工工藝和做法。
（4）核對預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件、標(biāo)高、坐標(biāo)位置、孔洞尺寸等是否符合動力施工圖設(shè)計要求與規(guī)定。
施工實施階段的 BIM 應(yīng)用主要包括下列內(nèi)容：
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理：根據(jù)法律法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法等，確定場地布置、
工藝流程和質(zhì)量控制等方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，創(chuàng)建包含臨建、安全防護設(shè)施、
施工機械設(shè)備、質(zhì)量控制樣板、質(zhì)量通病等的標(biāo)準(zhǔn)化管理模型，對場地布置方案、
施工工藝、施工流程、質(zhì)量安全事故等進行模擬，開展施工交底、實施、管理及考核等標(biāo)準(zhǔn)化管理活動；
2.進度管理：根據(jù)施工組織設(shè)計和進度計劃對深化設(shè)計模型進行完善
3、制定工程進度計劃表。列舉施工期間需要完成的工作任務(wù)，以及各項工作完成的先后次序，并確定詳細的計劃時間，如下圖所示。工程進度表完成后需交給客戶一份，以備客戶監(jiān)督和配合。
