進(jìn)度管理
關(guān)注創(chuàng)建者：楊礫 創(chuàng)建時(shí)間：2015-07-23
進(jìn)度管理的實(shí)例教程
建筑工程的進(jìn)度控制與管理是決定項(xiàng)目效率與質(zhì)量的主要因素，并且會(huì)影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)其進(jìn)行研究是十分有必要的。與此同時(shí)，一個(gè)建筑企業(yè)的管理水平的高低也能在控制與管理工程項(xiàng)目之中體現(xiàn)出來。對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理，一方面是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，另一方面就是與眾多的企業(yè)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，建立良好的企業(yè)形象。
1 建筑工程進(jìn)度的控制與管理的意義
建筑工程進(jìn)度的控制與管理對(duì)建筑行業(yè)有重要的意義。進(jìn)度控制與管理，并不是強(qiáng)調(diào)必須重視工程施工的速度，而忽視對(duì)工程的質(zhì)量保證。有效的進(jìn)度控制管理是具有施工效率的同時(shí)，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在一定的期限內(nèi)，有計(jì)劃的完成施工。
( 1) 有利于降低成本投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。施工的進(jìn)度問題與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃都是緊密聯(lián)系在一起的。有效的控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短了施工的工期，減少了企業(yè)的資金投入，從而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡快實(shí)現(xiàn)利益回收的目標(biāo)。
( 2) 按照施工計(jì)劃適時(shí)竣工。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理使技術(shù)人員將每一個(gè)數(shù)據(jù)都計(jì)算精確，明確的安排各個(gè)施工項(xiàng)目的時(shí)間，最終把施工的工期控制在計(jì)劃的時(shí)間之內(nèi)，按時(shí)的竣工驗(yàn)收，為企業(yè)的形象做了很好的宣傳。
2 建筑工程進(jìn)度的控制與管理的概述
( 1) 建筑工程進(jìn)度控制的概述。建筑工程的進(jìn)度控制就是研究分析工程項(xiàng)目施工的實(shí)踐，采取各種有效的措施將整個(gè)進(jìn)度控制在原計(jì)劃之內(nèi)，在此過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改正的行為。進(jìn)度控制屬于施工過程中的四大控制之一，它參與了整個(gè)建筑工程的施工，是重要的施工手段。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^程中，工程根據(jù)相對(duì)的環(huán)境變化具有十分復(fù)雜的性質(zhì)，其不定因素也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，所以要在工程的施工過程中，隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行控制管理。
展開 目錄：
第1章 概述
第2章 項(xiàng)目管理的發(fā)展：概念和定義
第3章 組織結(jié)構(gòu)
第4章 項(xiàng)目管理的組織和人員配備
第5章 管理職能
第6章 時(shí)間管理
第7章 沖突
第8章 專題
第9章 成功變量
第10章 與高層管理者共事
第11章 計(jì)劃
第12章 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)
第13章 項(xiàng)目圖
第14章 定價(jià)和估算
第15章 成本控制
第16章 項(xiàng)目管理中的平衡分析
第17章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第18章 學(xué)習(xí)曲線
第19章 合同和采購(gòu)
第20章 質(zhì)量管理
第21章 項(xiàng)目管理在現(xiàn)代的發(fā)展
第22章 關(guān)鍵鏈管理
第23章 項(xiàng)目辦公室
附錄A 項(xiàng)目管理沖突練習(xí)答案
附錄B 領(lǐng)導(dǎo)練習(xí)的答案
附錄C Dorale產(chǎn)品案例研究
附錄D Dorale產(chǎn)品案例參考答案
展開 出版社： 電子工業(yè)出版社
譯者： 楊愛華 等
叢書名： 項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)
出版日期：2006-9-29
上架日期：2006-8-29 15:32:00
ISBN：7121029472
頁(yè)數(shù)： 版次：1-1
開本：16開
裝幀：平裝
目錄：
序1
序2
序3
前言
第1章 概述
1.1 神舟飛船系統(tǒng)概況
1.2 系統(tǒng)工程簡(jiǎn)介
1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
1.4 航天型號(hào)項(xiàng)目管理
1.5 神舟飛船項(xiàng)目管理
1.6 神舟飛船項(xiàng)目管理成果與創(chuàng)新
第2章 神舟飛船技術(shù)狀態(tài)管理
2.1 項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理概述
2.2 神舟飛船技術(shù)管理實(shí)踐與探索
2.3 神舟飛船技術(shù)狀態(tài)管理指南
第3章 神舟飛船進(jìn)度管理
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
3.2 神舟飛船進(jìn)度管理實(shí)踐與探索
3.3 神舟飛船進(jìn)度管理指南
第4章 神舟飛船質(zhì)量管理
4.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
4.2 神舟飛船質(zhì)量管理實(shí)踐與探索
4.3 神舟飛船質(zhì)量管理指南
第5章 神舟飛船經(jīng)費(fèi)管理
5.1 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理概述
5.2 神舟飛船經(jīng)費(fèi)管理的實(shí)踐與探索
5.3 神舟飛船經(jīng)費(fèi)管理指南
第6章 神舟飛船人力資源管理
第7章 神舟飛船物資保障管理
第8章 神舟飛船溝通與信息管理
第9章 神舟飛船軟件工程化管理
第10章 神舟飛船風(fēng)險(xiǎn)管理
第11章 神舟飛船可靠性安全性管理
第12章 神舟飛船集成管理
第13章 神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型
參考文獻(xiàn)
后記
展開 目錄：
序1
序2
序3
前言
第1章 概述
1.1 神舟飛船系統(tǒng)概況
1.2 系統(tǒng)工程簡(jiǎn)介
1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
1.4 航天型號(hào)項(xiàng)目管理
1.5 神舟飛船項(xiàng)目管理
1.6 神舟飛船項(xiàng)目管理成果與創(chuàng)新
第2章 神舟飛船技術(shù)狀態(tài)管理
2.1 項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理概述
2.2 神舟飛船技術(shù)管理實(shí)踐與探索
2.3 神舟飛船技術(shù)狀態(tài)管理指南
第3章 神舟飛船進(jìn)度管理
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
3.2 神舟飛船進(jìn)度管理實(shí)踐與探索
3.3 神舟飛船進(jìn)度管理指南
第4章 神舟飛船質(zhì)量管理
4.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
4.2 神舟飛船質(zhì)量管理實(shí)踐與探索
4.3 神舟飛船質(zhì)量管理指南
第5章 神舟飛船經(jīng)費(fèi)管理
5.1 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理概述
5.2 神舟飛船經(jīng)費(fèi)管理的實(shí)踐與探索
5.3 神舟飛船經(jīng)費(fèi)管理指南
第6章 神舟飛船人力資源管理
第7章 神舟飛船物資保障管理
第8章 神舟飛船溝通與信息管理
第9章 神舟飛船軟件工程化管理
第10章 神舟飛船風(fēng)險(xiǎn)管理
第11章 神舟飛船可靠性安全性管理
第12章 神舟飛船集成管理
第13章 神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型
參考文獻(xiàn)
后記
展開 
進(jìn)度管理的相關(guān)專題、標(biāo)簽、搜索
進(jìn)度管理的最新內(nèi)容
（升級(jí)與響應(yīng)）、SPC、量檢具、追溯、QAM、PTC、FAE、L&L
?質(zhì)量問題管理：不合格品+改進(jìn)+審核
?質(zhì)量變更管理：變更評(píng)審+任務(wù)追蹤
?質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘：數(shù)據(jù)分析展示及偏差分析
?售后質(zhì)量管理：客訴數(shù)據(jù)管理、8D報(bào)告、新客戶審核數(shù)據(jù)管理、改善措施斷點(diǎn)、客戶滿意度、市場(chǎng)退件管理、市場(chǎng)索賠數(shù)據(jù)
?質(zhì)量成本管理： 四大成本數(shù)據(jù)展示、索賠進(jìn)度、內(nèi)部成本細(xì)分、延誤/工時(shí)展示、封存品進(jìn)度管理
在進(jìn)度管理方面，它可以提供施工進(jìn)度信息，幫助管理人員合理安排工作計(jì)劃。
此外，物聯(lián)網(wǎng)主機(jī) E6000 還可以與其他智慧工地系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)更高效的管理和協(xié)同工作。
產(chǎn)品參數(shù)
總之，物聯(lián)網(wǎng)主機(jī) E6000 在智慧工地上的應(yīng)用，提高了工地的安全性、質(zhì)量和進(jìn)度管理水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的動(dòng)力。
該軟件包括進(jìn)度管理、物料管理、工人管理、質(zhì)量控制等多個(gè)功能模塊，支持?jǐn)?shù)字化管理和數(shù)據(jù)分析，可以幫助用戶提高管理效率和精度。
光伏企業(yè)使用信息化管理系統(tǒng)有什么優(yōu)勢(shì)？
l 提高管理效率：信息化管理通過將光伏企業(yè)管理和信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
l 優(yōu)化資源配置：光伏企業(yè)可以快速了解各個(gè)部門的資源情況，從而更加合理地配置資源。
一、光伏EPC介紹
光伏EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)光伏項(xiàng)目的前期可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等實(shí)行全過程的總承包，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，按照合同約定完成工程竣工，又稱為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化模式。
它通過動(dòng)畫處理方式，與仿真模型對(duì)象進(jìn)行交互，能直接從項(xiàng)目模型創(chuàng)建和管理進(jìn)度表，以及外部項(xiàng)目管理軟件中導(dǎo)入成本項(xiàng)目和進(jìn)度表。
SketchUp：
是一款用于設(shè)計(jì)和施工的3D建模軟件。SketchUp的Pro Desktop是一個(gè)3D建模CAD程序，用于多種繪圖和設(shè)計(jì)，涵蓋建筑、土木和機(jī)械工程，以及室內(nèi)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、景觀建筑甚至游戲開發(fā)。
所有員工負(fù)責(zé)項(xiàng)目收資進(jìn)度可視化，便于管理者了解總體進(jìn)度。員工個(gè)人創(chuàng)建保存后實(shí)時(shí)同步，提高內(nèi)部員工協(xié)同效率。通過標(biāo)記項(xiàng)目狀態(tài)，可以幫助管理者更好地追蹤和管理項(xiàng)目。
六、電站衛(wèi)星測(cè)繪
電站測(cè)繪功能由區(qū)域測(cè)繪工具、測(cè)距工具和側(cè)面工具構(gòu)成，可以測(cè)量長(zhǎng)和面積，根據(jù)需求進(jìn)行線上衛(wèi)星測(cè)繪，測(cè)繪完成后可保存并評(píng)估數(shù)據(jù)。
方便員工及時(shí)了解今日工作和待辦事項(xiàng)，及時(shí)跟進(jìn)完成進(jìn)度，高效管理員工工作內(nèi)容。
可開展FMEA、FTA、ATA等分析
? 可建立安全分析證據(jù)鏈并支持Safety Case的自動(dòng)生成
基于模型的協(xié)同開發(fā)模式支持
? 可靈活定義產(chǎn)品元模型，滿足不同研發(fā)流程及方法論
? 可提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的實(shí)時(shí)協(xié)同研發(fā)交互機(jī)制
? 可提供模型數(shù)據(jù)的版本及變更管理
? 可定制各類數(shù)據(jù)報(bào)表，管理項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí)施狀態(tài)
圍繞AR可視化指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工以及輔助進(jìn)度、質(zhì)量管理兩條主線，為白云機(jī)場(chǎng)三期工程建設(shè)提供技術(shù)支持，確保高效高質(zhì)量建設(shè)。
進(jìn)度管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資是三個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心，通過合理安排施工順序，在勞動(dòng)力、材料物資及資金消耗最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。傳統(tǒng)進(jìn)度管理的方式有基于二維圖紙、網(wǎng)絡(luò)圖等。
? 可建性模擬提高工作效率
為了工程如期完成，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況是難以避免的。
