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通過理解數(shù)碼化、數(shù)字化和數(shù)字化轉型這三個術語之間的細微差別，決策者將能夠更好地承擔業(yè)務轉型的艱巨任務。這才是真正有趣的地方。來源于：PTC官方

數(shù)字化轉型就是利用數(shù)字化技術來推動企業(yè)運營模式轉型，也是組織架構，企業(yè)文化等的變革措施。

對企業(yè)來說，“數(shù)字化”似乎越來越多的開始出現(xiàn)在工作中，“數(shù)字化加速”、“數(shù)字化轉型”、“數(shù)字化時代”等詞匯似乎撲面而來，疫情的出現(xiàn)更是加速了數(shù)字化轉型的變革。

現(xiàn)在做數(shù)字化轉型核心是，數(shù)字化建設帶來什么價值，需要什么戰(zhàn)略和管理機制配套。1.明確數(shù)字化轉型愿景簡單說，通過數(shù)字化轉型把公司帶到什么地方去，愿景就是設定企業(yè)通過成功的數(shù)字化轉型，希望達到的未來狀態(tài)。

在《研發(fā)數(shù)字化轉型三級跳》一文中，我們將研發(fā)數(shù)字化轉型建設路線規(guī)劃為“三級跳”，精益轉型是第一跳，這一跳的目標是實現(xiàn)研發(fā)模式向精益研發(fā)的轉型。精益研發(fā)的主驅動力是流程，這里的流程是數(shù)字化的，該階段主要采用的核心手段是流程工程。

所以，工業(yè)研發(fā)的數(shù)字化轉型，必然是中國企業(yè)數(shù)字化轉型的“上甘嶺”。數(shù)字化轉型本質是技術驅動的業(yè)務變革。數(shù)字化轉型的核心并不在“數(shù)化字”，而在于“業(yè)務”，是業(yè)務要轉型，數(shù)字化只是新業(yè)務的新載體，所以不能“為數(shù)字化而數(shù)字化”。真正有價值的數(shù)字化轉型，都是借助數(shù)字化手段，實現(xiàn)業(yè)務的升級甚至變革，研發(fā)的數(shù)字化轉型也是如此。

06 數(shù)字化轉型的五大戰(zhàn)略支撐數(shù)字化轉型的五大戰(zhàn)略支撐1.文化，以OKR為抓手，推動突破創(chuàng)新，挑戰(zhàn)卓越的文化，建立數(shù)字化轉型是業(yè)務科技共創(chuàng)共建的文化，明晰預算主體和價值創(chuàng)造主體是業(yè)務部門，勇于以數(shù)字新視角進行流程和模式變革。2.投入，在不浪費的前提下前瞻性加大投入，調整數(shù)字化投入結構,實現(xiàn)結構的良性健康發(fā)展。

美的集團在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中孕育出數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務的新型模式，其主要功能是為企業(yè)數(shù)字化轉型提供軟件服務、解決無人零售問題等。美的集團 2013 年正式開始財務數(shù)字化轉型，先后經(jīng)歷了數(shù)字化 1. 0 與數(shù)字化 2. 0 時代，實現(xiàn)了由會計電算化向信息化再向數(shù)字化轉變的過程。

在數(shù)字化轉型的起步階段，對提供數(shù)字化轉型解決方案為戰(zhàn)略定位的企業(yè)，可能會遭受挫折。尤其是一些自身自動化轉型成功的企業(yè)，把自身轉型經(jīng)驗變成解決方案提供給上下游企業(yè)，我們可參照GE的教訓，單就GE自身的數(shù)字化轉型來說，他是走在了全球制造業(yè)企業(yè)的前列。GE在航空、能源、醫(yī)療等設備領域的數(shù)字化轉型，可圈可點。

數(shù)字化轉型本質在于“轉型”，未來愿景不明朗，戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，“轉型”方向未知，企業(yè)的數(shù)字化方向也難以厘清。這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價值。 戰(zhàn)略缺位不僅體現(xiàn)在缺少業(yè)務方向上，也體現(xiàn)在缺少業(yè)務“握力”上。

PTC最近的一項調查發(fā)現(xiàn)，在1500個數(shù)字化轉型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業(yè)企業(yè)如何確保他們的數(shù)字化轉型工作能夠帶來價值？ 什么是數(shù)字化轉型框架？數(shù)字化轉型框架是企業(yè)領導者為數(shù)字化轉型成功奠定基礎的一種途徑。

PTC最近的一項調查發(fā)現(xiàn)，在1500個數(shù)字化轉型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業(yè)企業(yè)如何確保他們的數(shù)字化轉型工作能夠帶來價值？ 什么是數(shù)字化轉型框架？數(shù)字化轉型框架是企業(yè)領導者為數(shù)字化轉型成功奠定基礎的一種途徑。

什么是數(shù)字化轉型路線圖?毫無疑問，數(shù)字化轉換 (DX)是一項艱巨的工作。為了取得成功，組織需要圍繞一個計劃團結起來，一個明確地將數(shù)字化轉型與業(yè)務價值聯(lián)系起來的計劃。價值至上的數(shù)字化轉型為企業(yè)的成功和顯著的投資回報(ROI)奠定了基礎。數(shù)字化轉型路線圖里有基于經(jīng)驗和研究的大綱，以指導組織和領導層追求真正的數(shù)字化轉型。

三、數(shù)字經(jīng)濟與轉型升級 在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟高度融合，對于制造業(yè)的企業(yè)來說，需要進行數(shù)字化轉型，通過智能制造+創(chuàng)新設計、智能制造+工藝提升、智能制造+強化質量、智能制造+延伸服務、智能制造+拓展市場這五個方面的努力， 將傳統(tǒng)制造轉型到數(shù)字化的制造、網(wǎng)絡化的制造、智能化的制造，從而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型。

作為寶山區(qū)教育數(shù)字化轉型的首批試點校，美蘭湖中學在2018年開啟了教育數(shù)字化轉型的探索之旅，2019年就實現(xiàn)了學生人手一臺智慧學習終端。 近五年來，教育數(shù)字化轉型給美蘭湖中學帶來了哪些變化？有沒有切實給師生減負增效？

在 PTC，我們將數(shù)字化轉型視為數(shù)字世界和物理世界之間的閉環(huán)，它可以改變我們周圍一切的設計、制造和服務方式。 盡管采用數(shù)字化技術有無數(shù)好處，但事實是，大規(guī)模的數(shù)字化轉型計劃可能難以啟動。事實上，最近 PTC 對 1,500 個數(shù)字化轉型項目的調查顯示，近一半的項目未能實現(xiàn)積極的投資回報率，常見的痛點是數(shù)據(jù)無法訪問和孤立的系統(tǒng)阻礙了實施進展。

我們將此策略概括為數(shù)字化轉型的1-3-6-9： 1個目標，明確數(shù)字化轉型為什么？ 3大領域，了解數(shù)字化轉型是什么？ 6個核心要素，怎么布局數(shù)字化轉型？

對于中小企業(yè)中長期的發(fā)展，當務之急是對其轉型需求進行梳理，填補傳統(tǒng)業(yè)務場景與5G、云和人工智能等數(shù)字技術之間的“鴻溝”，加快數(shù)字化轉型速度。2022年，達索系統(tǒng)重磅推出CATIA數(shù)字化轉型配置包，特別針對不同類型、不同規(guī)模的制造企業(yè)量身定制，賦能企業(yè)研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新。

- CATIA 數(shù)字化工藝 多專業(yè)協(xié)同CAE仿真 - 在過去的40多年時間里，達索系統(tǒng)一直在引領全球企業(yè)數(shù)字化轉型的方向，與全球數(shù)字化先進企業(yè)一起實踐企業(yè)數(shù)字化轉型。

如何在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)向數(shù)字化、智能化進行變革，借助大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級？ 新一代數(shù)字化技術發(fā)展方興未艾，面對數(shù)字化轉型的大趨勢，風電設備企業(yè)如何抓住機遇，專注于技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉型，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級呢？