因此，許多公司都在努力實現數字化轉型的卓越價值。PTC最近的一項調查發現，在1500個數字化轉型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業企業如何確保他們的數字化轉型工作能夠帶來價值？ 

數字化轉型框架是企業領導者為數字化轉型成功奠定基礎的一種途徑。利用數據、研究和經驗，數字化轉型框架在各個行業和用例中發現了共同點，以支持領導者和組織確定數字化轉型計劃的優先級。

PTC利用與數千個數字化轉型項目密切合作的深厚專業領域知識來創建價值生命周期流程。以下是一個五步指南，可根據貴公司的特定需求確定能夠推動實現較大價值的具體舉措。根據我們的經驗，成功（以及投資回報率）的關鍵之一是將這些項目與財務目標保持一致，并優先考慮那些會影響財務和運營目標的項目。雖然個別公司的內部評估可能很復雜，但這五個考慮因素將有助于工業組織優先考慮數字化轉型計劃。

第 1 步：與財務目標保持一致

下一步是確定價值驅動因素以應對挑戰并實現財務收益和目標。價值驅動因素因不同職能而異，這些職能包括：工程、制造和服務。

閱讀完整報告，詳細了解整個企業的價值驅動因素。

第 3 步：選擇高價值用例

在您有了一致的財務目標和確定的價值驅動因素后，下一步就是深入研究特定的用例，并選擇那些將為企業帶來高價值的用例。因此您就會得到一份簡短的倡議清單。與值得信賴的數字化轉型合作伙伴合作，根據他們的經驗和專業知識選擇用例，這樣通常可以更快地實現價值。

第 4 步：衡量運營影響

設置好用例后，公司需要確保能夠確定關鍵性能指標，為當前狀況創建基準，并為預期結果設定預期值。這一切都需要在實施任意更改之前完成。這可以為正確衡量和快速調整打好基礎。在此步驟中，分析數字化轉型項目實現預期價值的任何阻礙并隨著公司擴展計劃而相應地更改流程至關重要。

第 5 步：確定財務結果

數字化轉型是一個強大的觀念，能夠為工業企業帶來巨大的價值。然而，變革是有挑戰性的。使用此數字化轉型框架的組織可以以專注和清晰的方式開展工作。他們能夠知道他們的努力將如何以可衡量和有影響力的方式帶來價值。他們清楚數字化轉型可以如何進行擴展，從而在整個價值鏈中產生復合收益。