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Ansys向LG電子提供仿真解決方案，通過將基于計(jì)算機(jī)輔助工程（CAE）的虛擬研發(fā)仿真集成到產(chǎn)品研發(fā)的最初階段，幫助LG電子強(qiáng)化其可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措。集成后將提高工程與產(chǎn)品效率，同時(shí)縮短研發(fā)時(shí)間，減少對(duì)物理原型的需求，并降低相關(guān)成本。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，也是組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施。

通過理解數(shù)碼化、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型這三個(gè)術(shù)語(yǔ)之間的細(xì)微差別，決策者將能夠更好地承擔(dān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這才是真正有趣的地方。來(lái)源于：PTC官方

對(duì)企業(yè)來(lái)說，“數(shù)字化”似乎越來(lái)越多的開始出現(xiàn)在工作中，“數(shù)字化加速”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“數(shù)字化時(shí)代”等詞匯似乎撲面而來(lái)，疫情的出現(xiàn)更是加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。

現(xiàn)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是，數(shù)字化建設(shè)帶來(lái)什么價(jià)值，需要什么戰(zhàn)略和管理機(jī)制配套。1.明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景簡(jiǎn)單說，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型把公司帶到什么地方去，愿景就是設(shè)定企業(yè)通過成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望達(dá)到的未來(lái)狀態(tài)。

在《研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三級(jí)跳》一文中，我們將研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)路線規(guī)劃為“三級(jí)跳”，精益轉(zhuǎn)型是第一跳，這一跳的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)研發(fā)模式向精益研發(fā)的轉(zhuǎn)型。精益研發(fā)的主驅(qū)動(dòng)力是流程，這里的流程是數(shù)字化的，該階段主要采用的核心手段是流程工程。

所以，工業(yè)研發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然是中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“上甘嶺”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心并不在“數(shù)化字”，而在于“業(yè)務(wù)”，是業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，數(shù)字化只是新業(yè)務(wù)的新載體，所以不能“為數(shù)字化而數(shù)字化”。真正有價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都是借助數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級(jí)甚至變革，研發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此。

06 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大戰(zhàn)略支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大戰(zhàn)略支撐1.文化，以O(shè)KR為抓手，推動(dòng)突破創(chuàng)新，挑戰(zhàn)卓越的文化，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)科技共創(chuàng)共建的文化，明晰預(yù)算主體和價(jià)值創(chuàng)造主體是業(yè)務(wù)部門，勇于以數(shù)字新視角進(jìn)行流程和模式變革。2.投入，在不浪費(fèi)的前提下前瞻性加大投入，調(diào)整數(shù)字化投入結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的良性健康發(fā)展。

數(shù)字孿生能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)，從而節(jié)省成本，并優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型到目前為止，Danfoss Drives已通過整合Discovery和其他Ansys工具來(lái)滿足客戶需求，從而取得了成功。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)在于“轉(zhuǎn)型”，未來(lái)愿景不明朗，戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，“轉(zhuǎn)型”方向未知，企業(yè)的數(shù)字化方向也難以厘清。這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價(jià)值。 戰(zhàn)略缺位不僅體現(xiàn)在缺少業(yè)務(wù)方向上，也體現(xiàn)在缺少業(yè)務(wù)“握力”上。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步階段，對(duì)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案為戰(zhàn)略定位的企業(yè)，可能會(huì)遭受挫折。尤其是一些自身自動(dòng)化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，把自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)變成解決方案提供給上下游企業(yè)，我們可參照GE的教訓(xùn)，單就GE自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說，他是走在了全球制造業(yè)企業(yè)的前列。GE在航空、能源、醫(yī)療等設(shè)備領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可圈可點(diǎn)。

美的集團(tuán)在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中孕育出數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的新型模式，其主要功能是為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供軟件服務(wù)、解決無(wú)人零售問題等。美的集團(tuán) 2013 年正式開始財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先后經(jīng)歷了數(shù)字化 1. 0 與數(shù)字化 2. 0 時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了由會(huì)計(jì)電算化向信息化再向數(shù)字化轉(zhuǎn)變的過程。

PTC最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在1500個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報(bào)率。這就引出了一個(gè)問題—工業(yè)企業(yè)如何確保他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠帶來(lái)價(jià)值？ 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架？數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定基礎(chǔ)的一種途徑。

PTC最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在1500個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報(bào)率。這就引出了一個(gè)問題—工業(yè)企業(yè)如何確保他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠帶來(lái)價(jià)值？ 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架？數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定基礎(chǔ)的一種途徑。

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖?毫無(wú)疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)換 (DX)是一項(xiàng)艱巨的工作。為了取得成功，組織需要圍繞一個(gè)計(jì)劃團(tuán)結(jié)起來(lái)，一個(gè)明確地將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)價(jià)值聯(lián)系起來(lái)的計(jì)劃。價(jià)值至上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)的成功和顯著的投資回報(bào)(ROI)奠定了基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖里有基于經(jīng)驗(yàn)和研究的大綱，以指導(dǎo)組織和領(lǐng)導(dǎo)層追求真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與轉(zhuǎn)型升級(jí) 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)高度融合，對(duì)于制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說，需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過智能制造+創(chuàng)新設(shè)計(jì)、智能制造+工藝提升、智能制造+強(qiáng)化質(zhì)量、智能制造+延伸服務(wù)、智能制造+拓展市場(chǎng)這五個(gè)方面的努力， 將傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型到數(shù)字化的制造、網(wǎng)絡(luò)化的制造、智能化的制造，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作為寶山區(qū)教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首批試點(diǎn)校，美蘭湖中學(xué)在2018年開啟了教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索之旅，2019年就實(shí)現(xiàn)了學(xué)生人手一臺(tái)智慧學(xué)習(xí)終端。 近五年來(lái)，教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型給美蘭湖中學(xué)帶來(lái)了哪些變化？有沒有切實(shí)給師生減負(fù)增效？

在 PTC，我們將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為數(shù)字世界和物理世界之間的閉環(huán)，它可以改變我們周圍一切的設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)方式。 盡管采用數(shù)字化技術(shù)有無(wú)數(shù)好處，但事實(shí)是，大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃可能難以啟動(dòng)。事實(shí)上，最近 PTC 對(duì) 1,500 個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的調(diào)查顯示，近一半的項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)積極的投資回報(bào)率，常見的痛點(diǎn)是數(shù)據(jù)無(wú)法訪問和孤立的系統(tǒng)阻礙了實(shí)施進(jìn)展。

我們將此策略概括為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的1-3-6-9： 1個(gè)目標(biāo)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么？ 3大領(lǐng)域，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？ 6個(gè)核心要素，怎么布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

對(duì)于中小企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是對(duì)其轉(zhuǎn)型需求進(jìn)行梳理，填補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景與5G、云和人工智能等數(shù)字技術(shù)之間的“鴻溝”，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度。2022年，達(dá)索系統(tǒng)重磅推出CATIA數(shù)字化轉(zhuǎn)型配置包，特別針對(duì)不同類型、不同規(guī)模的制造企業(yè)量身定制，賦能企業(yè)研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新。