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-作業指導書-生產安排（按工步生產）-工序生產（工步完工匯報）-工序交接檢查（工步生產）（4）生產計劃-生產單報表-制令單-作業計劃單-作業計劃發布-齊套分析（5）APS智能排產-基礎資料-資源資料-生產單-排程參數-車間可視化排程-齊套分析-作業計劃發布-排程結果報表（6）生產執行-上線準備-作業執行-作業執行報表-產品追溯（7）ERP接口模塊-ERP來源設置-ERP模版-ERP初始設置

如果您的公司仍依賴于標準的ERP計劃、或僅使用Excel表格依賴人工“經驗”排程，那么您的企業很容易落后于那些采用先進的數字化計劃計劃排程的競爭對手。當供應鏈越復雜或越不穩定，就越需要APS工具幫助企業制定最佳的供應鏈計劃，以降低成本、強化利潤、提升總競爭力。

DELMIA高級計劃排程APS 面向整體供應鏈的運營優化 面向單工廠的計劃排程優化 供應鏈一體化計劃與協同機制 預測驅動：銷售預測計劃、運營計劃(供應計劃)。 訂單驅動：主生產計劃。 物料驅動：生產排程。產品能力及特點制造企業需要APS的原因APS作為一種集成的信息技術系統，用于幫助企業在生產過程中更好地規劃、安排和管理資源。

會議主題：達索系統高級計劃排程 -- APS實戰案例分享會議時間：2022/06/01，14:00-15:00關鍵詞：制造業供應鏈，APS，供應鏈計劃方案，DELMIA活動摘要：※ 如何對于快速變化的客戶需求即時做出響應，同時保持供應鏈的高效運轉，并信守對客戶的承諾？

1.實時監控與預警 MOM系統就像一個貼心的助手，始終關注著生產線的每一個環節。一旦發現異常，它會立刻發出警告，提醒你及時處理。這樣，你可以迅速應對問題，避免生產線的停滯。2.智能排程與調度 面對復雜的生產任務，MOM系統能夠快速、準確地制定出最優的生產計劃。它考慮了各種因素，如設備狀態、物料供應、人員配置等，確保生產順利進行。

企業產銷協調運作機制 產銷協調就是由生產及銷售雙方以協商或經驗判斷的方式，達成共識，包括生產什么、生產多少及何時交貨等。 我們在接單/排產/備料/制造與出貨幾個核心流程，審視塑膠產業內部浪費，以縮短接單到出貨的時間為目標，依據過去經驗統計，大部分客戶的問題，大都發生在「排產周期」及「制造周期」兩個階段。

以電子產品制造企業為例，并不是所有企業都像代工廠一樣進行大批量加工，不少企業的電裝生產線不到10條，人員的素質能力參差不齊，計劃排產受物資齊套和產品交期影響時有變化，產品的生產過程受人為因素干擾較大。如何通過系統快速有效實現動態變化情況下的計劃排產是小批量多品種企業的一大痛點。目前的很多系統可以實現簡單的工單前提順延，做到按產品進行批次拆單、插單等功能。

美國的520億美元也主要是針對美國先進制造業的回流，確保美國本土供應鏈安全。對此，Gartner研究副總裁盛陵海指出，以前歐美公司對半導體產業鏈中的制造環節并不夠重視。由于制造業需要重資產、高投入，制造企業的資產總量雖大，與輕資產的IC設計公司相比利潤率卻并不高。但是隨著缺芯等問題的出現，這些企業開始意識到在全球半導體產業中占據一定比例的晶圓制造產能是十分必要的。

（5）先進計劃排程（advanced planning and scheduling，APS）基于產品制造的制造BOM、工藝規劃、實際工時和設備的實際產能等約束條件，根據企業的計劃和排產優先級來進行自動計劃和排程，能夠顯著提升企業的設備稼動率（OEE）和利用率，提高生產效率，可以替代ERP軟件中的MRP（物料需求計劃）模塊。但是，APS對基礎數據的準確性要求很高，實施有較大難度。

鋰電銅箔企業智能制造中的數字連續性3DE 體驗平臺 全球工業運營駕駛艙 工業分析與智能預測供應鏈計劃與運營 銷售與運營計劃 主生產計劃(MPS+MRP) 詳細排程與排程調整PLM及工廠仿真項目管理 數字化制造 數字化實驗室管理制造運營管理智能與可追溯 生產

但今天，社會用工中招工難和就業難的問題仍然同時存在，適合人才的雇傭成本不斷升高，現有職業教育人才培養和產業需求實際上是“兩張皮“，課程內容和職業標準與生產過程脫節，亟需具有智能制造能力、具備產業鏈優勢，并具有優質組織能力的大廠來填補職業教育的空缺。 幸運的是，一些企業也開始意識到了這個問題，聯想集團在近期宣布啟動了面向“新IT”時代的人才培訓計劃——“紫領工程” 。

促進生產服務業與制造業融合發展，提升制造業層次和核心競爭力。 制造企業要通過數字化轉型，通過智能制造強化產品質量。

8.構建智能制造數字化管理平臺融合數字化工藝、MES、APS（一體化計劃編制高級排程系統）、QMS（質量管理系統）、LES（智慧供應鏈協同）、倉庫物流管理、設備管理、能源管理、安燈系統及訂單式生產管理系統等數字化模塊，形成智能制造數字化管理平臺。

達索系統DELIMA品牌QUINTIQ的主要特點包括：提供從戰略規劃到銷售運營，到產銷主計劃，到詳細排程的多層次的計劃和優化能力。 QUINTIQ支持從遠期計劃到細化排產的多層次計劃 從計劃領域來看，可以幫助客戶進行物料需求計劃、生產計劃、運輸資源計劃與調度、物流計劃、人員排班計劃等等。

打造一體化全業務集成平臺，提高研、制、服業務連續性百世慧科技認為，數字化營銷要以建設數字產品體驗中心為目標，數字化全球制造管理與分析要以建設全球卓越中心，供應鏈計劃和運營要以構建銷售和運營規劃主計劃、詳細排程與調度為目標，數字化設計以多學科協同為目標，數字化工藝以協同制造工程為目標，數字化制造運營以生產工程為中心，數字化服務以智能服務為中心，智能制造云和工業物聯網以建設增材制造、機器人、數控測距

產業總覽現今汽車工業不僅面臨上市的時機壓力，越來越多的車件設計為了因應節能省料的趨勢，選擇以塑料替代鋼鐵，因此，如何優化塑料射出成型制程已成為汽車制造業者維持競爭力的關鍵。Moldex3D優勢Moldex3D的真實三維模流分析技術協助汽車制造業者與設計工程師仿真與驗證復雜的汽車產品與模具。

1.2 數字化車間構建理論自工業革命以來，科學技術的進步不斷推動生產制造方式及管理思想的不斷發展，加工制造業大致經歷了單機器生產、流水線規模化生產和信息化輔助生產等階段，目前處于信息化與工業化相互融合的發展階段。在新一代信息技術的推動之下，數字化車間的概念及建設理念被更加廣泛、更加深入地應用于現代制造業，加工制造水平得到大幅提升。

以下是碳盤查辦法的主要要點：? 盤查對象目前公告須進行盤查的對象是制造業直接或間接排碳年排放量在2.5萬公噸以上的約500家排碳大戶。商業部分暫時還沒有納入。 ? 盤查流程企業每年需在4月30日前進行盤查登錄，并在10月31日前上傳查驗結果。這有助于確定排放量，并為碳費收費提供依據。

也會讓生產過程符合聯合國的可持續發展的目標。凈零碳排的制造業趨勢已促使許多國際品牌大廠積極進行減碳。基于品牌價值與企業責任，許多指標性終端產品制造廠商企業在幾年前都已經宣示了采用回收或再生材料的達成時程。例如：可口可樂及百事可樂訂定到2030年將采100%可回收包裝、麥當勞于2025年將回收所有使用過的包裝垃圾、宜家家居(IKEA)將于2030年全面采用可回收或再生材料。

傳統制造業在進行產品設計開發時，會先以簡化快速的實驗方法，打造產品原型，以利進行實際制造前的可行性測試。為有效減少此類實驗造成的成本浪費，導入模擬工具進行產品制造過程的模擬，針對產品質量與生產效能的計算在虛擬系統中完成后，反映到實體空間作為生產決策的建議，已是建構此類虛實融合系統（Cyber Physical System, CPS）的重要實用工具。