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1.明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景簡單說，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型把公司帶到什么地方去，愿景就是設(shè)定企業(yè)通過成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望達到的未來狀態(tài)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步階段，對提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案為戰(zhàn)略定位的企業(yè)，可能會遭受挫折。尤其是一些自身自動化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，把自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗變成解決方案提供給上下游企業(yè)，我們可參照GE的教訓(xùn)，單就GE自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，他是走在了全球制造業(yè)企業(yè)的前列。GE在航空、能源、醫(yī)療等設(shè)備領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可圈可點。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)在于“轉(zhuǎn)型”，未來愿景不明朗，戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，“轉(zhuǎn)型”方向未知，企業(yè)的數(shù)字化方向也難以厘清。這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價值。 戰(zhàn)略缺位不僅體現(xiàn)在缺少業(yè)務(wù)方向上，也體現(xiàn)在缺少業(yè)務(wù)“握力”上。

第四是顛覆經(jīng)營，創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式、新的流程、新的管理模式，讓企業(yè)具有差異化的競爭力。從這四個維度看八大戰(zhàn)略能力1.精細化管理能力，主要是業(yè)務(wù)全面線上化，端到端流程優(yōu)化。房地產(chǎn)公司說的特別多的就是線下交圈，原因是原來多是部門級應(yīng)用建設(shè)，缺乏端到端協(xié)同聯(lián)通思維，未來需要從企業(yè)級角度去看我們的信息化、數(shù)字化建設(shè)。

白云山隧道施工項目智慧管理平臺 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，數(shù)字化施工已經(jīng)成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。未來數(shù)字化施工的發(fā)展方向是智能化、自主化、模塊化和可持續(xù)化。數(shù)字化施工可以為建筑行業(yè)從產(chǎn)品市場、機會風(fēng)險、行業(yè)競爭、人力招聘等方面帶來深刻而翻天覆地的變化。為助力施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，千尋位置依托北斗高精度定位技術(shù)、融合機械控制及算法、AI圖像識別能力等，推出數(shù)字施工解決方案。

01達索系統(tǒng)專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型云峰會--2023年2月8日星星之火，可以燎原。步入數(shù)據(jù)智能和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型箭在弦上，相對于有著雄厚技術(shù)實力和積累的大型企業(yè)，中小型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路要面對更多的挑戰(zhàn)，過去三年的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)若要在受到不可控因素和極端干擾的“非常”時期仍然保持強勁的競爭力，持續(xù)創(chuàng)新以保持發(fā)展的靈活性是企業(yè)的必然選擇。

能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約綜合制造成本、提升企業(yè)核心技術(shù)競爭力，加快我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐，滿足客戶不同應(yīng)用場景的需求。

“ 部分企業(yè)通過構(gòu)建仿真管理平臺實現(xiàn)100%仿真業(yè)務(wù)在線管理，仿真周期縮短20%，仿真效率提升20%。—— Altair SPDM 解決方案經(jīng)理 張昌磊在2024年 Altair 技術(shù)大會的精彩演講”在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。Altair 憑借二十幾年的行業(yè)深耕，推出全新仿真管理平臺解決方案，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)來推動企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型，也是組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施。

所以，工業(yè)研發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然是中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“上甘嶺”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心并不在“數(shù)化字”，而在于“業(yè)務(wù)”，是業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，數(shù)字化只是新業(yè)務(wù)的新載體，所以不能“為數(shù)字化而數(shù)字化”。真正有價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都是借助數(shù)字化手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級甚至變革，研發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此。

差異，簡化數(shù)碼化——這三者中最直白的一個術(shù)語。數(shù)碼化指的是一種利用數(shù)字技術(shù)來記錄和匯編信息的業(yè)務(wù)，就像當(dāng)今所有的企業(yè)都在做的那樣。數(shù)字化——是中間步驟。數(shù)字化是指獲取數(shù)字化的信息，然后使用一種新的數(shù)字技術(shù)來改進相關(guān)的單個或多種過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型——覆蓋全部過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項或一系列的計劃，使企業(yè)有能力改善他們開展業(yè)務(wù)的方式。

2. 2 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化建議2. 2. 1 明確財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點在摸索期，企業(yè)是無法靠自身設(shè)計出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的，因此，美的集團在制定戰(zhàn)略及實施過程中應(yīng)把握資源優(yōu)勢，適當(dāng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的先進轉(zhuǎn)型方案，吸取其轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，防止在陌生領(lǐng)域 “獨斷專行”。

對企業(yè)來說，“數(shù)字化”似乎越來越多的開始出現(xiàn)在工作中，“數(shù)字化加速”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“數(shù)字化時代”等詞匯似乎撲面而來，疫情的出現(xiàn)更是加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。

達索系統(tǒng)大中華區(qū)客戶咨詢部高級技術(shù)經(jīng)理羅文鋒從智能化設(shè)計的角度介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中如何去搭建數(shù)字化知識體系，并通過企業(yè)案例，多維度闡述了通過CATIA知識工程賦能企業(yè)知識體系從非結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化到數(shù)字化的躍遷，并例舉出知識體系建設(shè)中各項關(guān)鍵舉措。

6、轉(zhuǎn)型辦公室 轉(zhuǎn)型辦公室是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“指揮部”。通過建立轉(zhuǎn)型辦公室，企業(yè)可以明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理結(jié)構(gòu)，采用計分制和問責(zé)制來增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部的透明度和影響力，并與各級人員進行公開互動和溝通以推動企業(yè)的大規(guī)模數(shù)字轉(zhuǎn)型。

PTC最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在1500個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業(yè)企業(yè)如何確保他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠帶來價值？ 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架？數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定基礎(chǔ)的一種途徑。

PTC最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在1500個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業(yè)企業(yè)如何確保他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠帶來價值？ 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架？數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定基礎(chǔ)的一種途徑。

一、精益研發(fā)流程模型 作為研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一跳，在精益轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的主要矛盾是資源松散、模式落后，如何把這些資源聚合和重組，協(xié)同發(fā)揮作用，提升效率，是這一階段的核心工作。我們認(rèn)為，研發(fā)流程是企業(yè)研發(fā)主線，研發(fā)資源的聚合，其實就是向流程的聚合。因此，流程的顯性化和數(shù)字化既是精益轉(zhuǎn)型階段的起點，也是核心。