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本文所說的“項目管理”，不是指PLM系統實施過程的“項目管理”，而是指系統的“項目管理功能”，幫助企業管理產品開發過程中的人員和過程的系統能力。　　在筆者以往實施的PLM項目中，尤其是初上PLM系統的項目，往往聚焦在“數據管理”功能。項目管理往往在數據管理之后再考慮。但在最近幾年實施的PLM系統項目，“數據管理+項目管理”幾乎成了標配。

建立數字主線是快速成功實現數字化轉型的關鍵步驟，而這可以通過PLM來實現。來源于：PTC官方

借助 PLM 進行數字創新 沃爾沃建筑設備公司致力于創新，迫切需要改進其遺留系統。與其他制造商一樣，沃爾沃建筑設備公司的團隊分布在不同的系統中，這意味著流程是分散的、冗余且不一致。透明度不足導致項目、產品和流程不能很好整合。

惠普項目經理 David Pou表示： “ 在沒有 Windchill 的情況下工作非常具有挑戰性，我們需要遷移到 PLM 系統。由于我們已經有了該工具，因此我們可以快速輕松地開始應用。”

建立數字主線是快速實現成功數字化轉型的關鍵步驟，而這可以通過 PLM 實現。來源于：PTC官方

導讀：PLM系統是制造業最重要的系統級工業軟件之一，在管理企業數據方面也確實功能強大，一般采購PLM的企業有很強烈的產品數據管理意識和需求，往往會花成百萬甚至上千萬的資金投入和數月乃至數年的實施周期。但是，對PLM抱有十分期待的機械設計師們，卻不一定能明顯感受到自己文件管理效率的提高，甚至有時候感覺PLM加重了日常工作的負擔，那么我們來看看這是為什么？

）管理目標 5.5.1 PLM系統解決的問題 5.5.2 PLM系統特點 5.5.3 PLM應用價值 5.5.4 PLM實施收益 5.6 BI商業智能（數據可視化）美觀大方，能夠實時檢測生產過程各模塊的進程數據明細。

權限控制：基于PLM系統的角色權限（如設計師、項目經理），動態調整EDA工具中的數據訪問權限。

快來看看吧~比亞迪研發信息化建設規劃和實踐案例簡介比亞迪作為全球新能源汽車的引領者，有著自己獨特的產品開發模式和信息化需求。本演講重點介紹比亞迪集團的研發信息化近十年來的實踐歷程，包含CAD、PLM、BOM、電子電器開發、項目管理等系統。

實施零件和數據分類的卓越實踐 通過遵循卓越實踐并利用當今先進的PLM解決方案，可以助力制定分類策略的過程。讓我們探索如何開始吧。 1、建立零件管理策略 通過從一開始就制定管理策略，可以有助于零件分類計劃在長期范圍內取得成功。

管理軟件實施要避免實施周期過長或過短，一般對于大型企業，ERP、MES、PLM等大型系統的實施盡量在6個月到12個月之間。

與DMS和PDM的區別 PLM經常與文檔管理系統（DMS）或產品數據管理系統（PDM）等其他系統相混淆，但它遠遠超出了這些系統的范疇。 DMS組織文檔，確保版本控制、訪問控制和工作流程。 PDM管理特定于產品的數據，如CAD文件和零件清單。相比之下，PLM能將這些功能擴展到包括項目管理、質量控制、變更管理和服務管理等流程，實現整體的戰略控制。

2023年2月6日，興泰科技MES項目啟動大會召開，通過引進行業領先的MES軟件平臺為支撐，逐步建設以ERP、PLM、MES、SCM、自動化為主干系統且高度集成的數字化平臺，提高企業運營管理效率，為興泰插上數字化“翅膀”。興泰科技副董事長、總經理肖緒名，達索高級發展經理袁博，興泰科技運營部負責人張海群、品質部負責人朱生元、制造部負責人馮南及項目團隊成員共同出席本次會議。

-16:1015Q/A 結束All主持人：汪名興主講人簡介王剛 | 技術專家專業于計算機輔助設計，航天航空復雜產品三維應用與開發，汽車產品三維應用與開發，產品開發項目實施，CAD/PLM系統實施服務，裝備制造行業機械產品的數字化開發。

筆者核電人出身，故文章邏輯與案例將以核工業作為牽引，用來闡述廣義上大基建行業數字化轉型與傳統制造業的區別，以及其價值（Why）、工作內容（What）、解決方案（How）與實施方法（How to）。

? 實施路徑和項目卡片（Technology Architecture）： 基于業務架構，以及需要新建、重構和優化的應用系統，定義數字化建設結合項目優先級和技術依賴關系，規劃項目卡片以及實施路徑。

工程應用價值：設計驗證：快速評估不同索力組合下的結構應力與變形；教學研究：作為斜拉橋力學行為分析的經典案例，適用于高校課程實踐；項目競標：縮短建模周期，提升方案技術可行性展示效率。操作步驟：通過/INPUT命令調用；修改關鍵參數（荷載或者、索力初值）以適配新項目；1.2.6.

一方面，智能制造的系統集成商需要為中小型企業、部分國有企業開發適合的制造管理運營系統，系統一定是需要面向多品種小批量特點的，而不僅僅將原有產品生硬嫁接在這一類型的企業項目中。另一方面，用戶企業也要早作準備、未雨綢繆，從各個層級進行數字化、智能化轉型的宣貫、培訓、學習，使得真正要推動項目上線運營的時候，員工從意識到技能都可以跟上步伐。

再拆方法：分步驟拆解案例，標注 “關鍵細節”講解案例時，講師會將復雜流程拆成 “傻瓜式步驟”，并重點標注影響結果的關鍵細節：1) 如 “反無人機抓捕網” 案例，拆解為 “導入抓捕網幾何模型→定義網體材料屬性→劃分網格（選擇 Membrane 單元）→設置氣流參數→定義流固耦合關系→提交計算→查看展開形態”6 大步驟；2) 每個步驟都備注 “避坑要點”，如 “劃分網格時，網體邊緣網格要加密

減少企業重復件的必要步驟： 鼓勵零部件標準化：制定標準化的命名規則和經批準的零件庫，最大限度地減少多余零部件。 定期審核和清理數字化庫存：建立持續庫存管理的自動化流程，迅速識別重復件和失效件。 實施全面的零部件管理策略：仿效MAC Trailer等成功案例，重點關注長期庫存優化和數據準確性。