數字主線集成了上下游產品和過程信息。它實現了信息連續性，并可以讓您在整個企業相關業務中隨時隨地訪問需要的信息。

它還使您能夠通過其連接性執行跨組織的跨部門流程，使您能夠跨企業團隊和系統雙向工作，涉及領域從工程到制造、服務和現場等。數字基礎設施很重要，因為它可以幫助您的企業簡化產品開發并創建數字連續性。通過部署數字主線可以實現重大的業務改進：您的企業可以從更高的產品質量、更高的效率、更短的交貨時間、更高的安全性和改進的創新中受益。

產品生命周期管理 (PLM) 是關鍵驅動力—它是數字主線的支柱。事實上，研究公司 Tech-Clarity 的一份報告證實，表現突出的企業中使用 PLM 來支持數字主線的概率要比其他企業要高出 73%。PLM 推動產品的數字化定義，領域從工程方面擴展到其他職能部門。在工程部門內，各種組件、零件和嵌入式軟件都與需求、材料清單、工藝計劃、模擬、認證等相關聯。然后，所有這些數據及其變型都連接到企業和價值鏈團隊使用的系統和流程。

PLM 使企業能夠更新流程并使信息可在一個通用數據基礎架構下訪問。對于企業來說，評估他們的數字基礎設施能力以確保他們能夠充分滿足現在和未來的需求非常重要。以下是在開始建立 PLM 數字主線之旅時要考慮的七個要求：

1、確保數據井井有條

為數字主線奠定基礎的第一步是引入產品數據管理 (PDM)。團隊必須能夠利用多個 CAD 工具在全球范圍內安全地協作，并相信數據是準確的、全新的并且處于受控狀態。這些數據提供了統一的事實來源，并提供了支持數字平臺其余部分的結構。

2、創建準確、全新的 BOM

PLM 數字主線應反映產品、產品的物料清單 (BOM) 及其配置。BOM 必須是產品配置的實時表示并與基礎設計數據相連。創建正確、更新的 BOM 可確保下游操作根據設計意圖運行，并可以從 BOM 轉換中受益。

3、生產規劃

PLM 數字主線需要將范圍擴展到制造流程的設計和執行層面。制造工程師應該能夠與設計工程師一起規劃制造過程、工具和設備。

4、解決零件、供應商和再利用問題

PLM 數字主線應基于標準零件目錄作為唯一的真實來源，并實現零件合理化和重用。工程師應該能夠輕松找到零件數據以集成到他們的設計中。

5、整合質量數據

質量管理過程和信息應與設計數據結合并連接起來。工程師應該始終通過適當的控制進行質量設計，并考慮到不斷變化的行業法規。

6、推動變革

實施數字主線流程以創建和維護數據完整性非常重要。這些關鍵流程之一就是功能性變更管理流程。數字主線提供了預期更改和支持數據之間的鏈接。

7、確保參與度

尤其重要的是要考慮處于數字基礎設施創新和執行中心的人員—這個團隊所涉及的范圍可以從 CAD 設計師到制造和供應鏈用戶。團隊合作是開發、維護和從互聯流程中獲取價值的關鍵。

建立數字主線是快速實現成功數字化轉型的關鍵步驟，而這可以通過 PLM 實現。