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1.明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景簡(jiǎn)單說(shuō)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型把公司帶到什么地方去，愿景就是設(shè)定企業(yè)通過(guò)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望達(dá)到的未來(lái)狀態(tài)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步階段，對(duì)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案為戰(zhàn)略定位的企業(yè)，可能會(huì)遭受挫折。尤其是一些自身自動(dòng)化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，把自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)變成解決方案提供給上下游企業(yè)，我們可參照GE的教訓(xùn)，單就GE自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，他是走在了全球制造業(yè)企業(yè)的前列。GE在航空、能源、醫(yī)療等設(shè)備領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可圈可點(diǎn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)在于“轉(zhuǎn)型”，未來(lái)愿景不明朗，戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，“轉(zhuǎn)型”方向未知，企業(yè)的數(shù)字化方向也難以厘清。這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價(jià)值。 戰(zhàn)略缺位不僅體現(xiàn)在缺少業(yè)務(wù)方向上，也體現(xiàn)在缺少業(yè)務(wù)“握力”上。

第四是顛覆經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式、新的流程、新的管理模式，讓企業(yè)具有差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。從這四個(gè)維度看八大戰(zhàn)略能力1.精細(xì)化管理能力，主要是業(yè)務(wù)全面線上化，端到端流程優(yōu)化。房地產(chǎn)公司說(shuō)的特別多的就是線下交圈，原因是原來(lái)多是部門級(jí)應(yīng)用建設(shè)，缺乏端到端協(xié)同聯(lián)通思維，未來(lái)需要從企業(yè)級(jí)角度去看我們的信息化、數(shù)字化建設(shè)。

白云山隧道施工項(xiàng)目智慧管理平臺(tái) 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，數(shù)字化施工已經(jīng)成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。未來(lái)數(shù)字化施工的發(fā)展方向是智能化、自主化、模塊化和可持續(xù)化。數(shù)字化施工可以為建筑行業(yè)從產(chǎn)品市場(chǎng)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人力招聘等方面帶來(lái)深刻而翻天覆地的變化。為助力施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，千尋位置依托北斗高精度定位技術(shù)、融合機(jī)械控制及算法、AI圖像識(shí)別能力等，推出數(shù)字施工解決方案。

01達(dá)索系統(tǒng)專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型云峰會(huì)--2023年2月8日星星之火，可以燎原。步入數(shù)據(jù)智能和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型箭在弦上，相對(duì)于有著雄厚技術(shù)實(shí)力和積累的大型企業(yè)，中小型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，過(guò)去三年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)若要在受到不可控因素和極端干擾的“非常”時(shí)期仍然保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)創(chuàng)新以保持發(fā)展的靈活性是企業(yè)的必然選擇。

能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約綜合制造成本、提升企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，加快我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，滿足客戶不同應(yīng)用場(chǎng)景的需求。

“ 部分企業(yè)通過(guò)構(gòu)建仿真管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)100%仿真業(yè)務(wù)在線管理，仿真周期縮短20%，仿真效率提升20%。—— Altair SPDM 解決方案經(jīng)理 張昌磊在2024年 Altair 技術(shù)大會(huì)的精彩演講”在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。Altair 憑借二十幾年的行業(yè)深耕，推出全新仿真管理平臺(tái)解決方案，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，也是組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施。

所以，工業(yè)研發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然是中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“上甘嶺”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心并不在“數(shù)化字”，而在于“業(yè)務(wù)”，是業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，數(shù)字化只是新業(yè)務(wù)的新載體，所以不能“為數(shù)字化而數(shù)字化”。真正有價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都是借助數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級(jí)甚至變革，研發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此。

差異，簡(jiǎn)化數(shù)碼化——這三者中最直白的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。數(shù)碼化指的是一種利用數(shù)字技術(shù)來(lái)記錄和匯編信息的業(yè)務(wù)，就像當(dāng)今所有的企業(yè)都在做的那樣。數(shù)字化——是中間步驟。數(shù)字化是指獲取數(shù)字化的信息，然后使用一種新的數(shù)字技術(shù)來(lái)改進(jìn)相關(guān)的單個(gè)或多種過(guò)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型——覆蓋全部過(guò)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)或一系列的計(jì)劃，使企業(yè)有能力改善他們開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式。

2. 2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化建議2. 2. 1 明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在摸索期，企業(yè)是無(wú)法靠自身設(shè)計(jì)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的，因此，美的集團(tuán)在制定戰(zhàn)略及實(shí)施過(guò)程中應(yīng)把握資源優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的先進(jìn)轉(zhuǎn)型方案，吸取其轉(zhuǎn)型過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止在陌生領(lǐng)域 “獨(dú)斷專行”。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“數(shù)字化”似乎越來(lái)越多的開(kāi)始出現(xiàn)在工作中，“數(shù)字化加速”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“數(shù)字化時(shí)代”等詞匯似乎撲面而來(lái)，疫情的出現(xiàn)更是加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。

達(dá)索系統(tǒng)大中華區(qū)客戶咨詢部高級(jí)技術(shù)經(jīng)理羅文鋒從智能化設(shè)計(jì)的角度介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中如何去搭建數(shù)字化知識(shí)體系，并通過(guò)企業(yè)案例，多維度闡述了通過(guò)CATIA知識(shí)工程賦能企業(yè)知識(shí)體系從非結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化到數(shù)字化的躍遷，并例舉出知識(shí)體系建設(shè)中各項(xiàng)關(guān)鍵舉措。

6、轉(zhuǎn)型辦公室 轉(zhuǎn)型辦公室是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“指揮部”。通過(guò)建立轉(zhuǎn)型辦公室，企業(yè)可以明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理結(jié)構(gòu)，采用計(jì)分制和問(wèn)責(zé)制來(lái)增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部的透明度和影響力，并與各級(jí)人員進(jìn)行公開(kāi)互動(dòng)和溝通以推動(dòng)企業(yè)的大規(guī)模數(shù)字轉(zhuǎn)型。

PTC最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在1500個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報(bào)率。這就引出了一個(gè)問(wèn)題—工業(yè)企業(yè)如何確保他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠帶來(lái)價(jià)值？ 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架？數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定基礎(chǔ)的一種途徑。

PTC最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在1500個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報(bào)率。這就引出了一個(gè)問(wèn)題—工業(yè)企業(yè)如何確保他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠帶來(lái)價(jià)值？ 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架？數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定基礎(chǔ)的一種途徑。

一、精益研發(fā)流程模型 作為研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一跳，在精益轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的主要矛盾是資源松散、模式落后，如何把這些資源聚合和重組，協(xié)同發(fā)揮作用，提升效率，是這一階段的核心工作。我們認(rèn)為，研發(fā)流程是企業(yè)研發(fā)主線，研發(fā)資源的聚合，其實(shí)就是向流程的聚合。因此，流程的顯性化和數(shù)字化既是精益轉(zhuǎn)型階段的起點(diǎn)，也是核心。