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在《研發數字化轉型三級跳》一文中，我們將研發數字化轉型建設路線規劃為“三級跳”，精益轉型是第一跳，這一跳的目標是實現研發模式向精益研發的轉型。精益研發的主驅動力是流程，這里的流程是數字化的，該階段主要采用的核心手段是流程工程。

第一，通過精益研發框架的構建，規范了研發流程、協同研發數據，實現產品研發的流程化和標準化，使研發工作按照流程開展，使研發過程可視、可控、協同和協調；第二，完成了研發數字化工具的體系化建設，讓每個研發活動都具有數字化工具支撐；第三，通過對產品研發知識的梳理，構建了數字化形態的專業知識庫，實現了數字化知識和數字化流程的伴隨；第四，完成了產品研發全生命周期中所有質量資源的數字化

對企業來說，“數字化”似乎越來越多的開始出現在工作中，“數字化加速”、“數字化轉型”、“數字化時代”等詞匯似乎撲面而來，疫情的出現更是加速了數字化轉型的變革。

另一方面，實施精細化管理，進一步減少組織層級，改善組織結構，激發整個財務部門的工作活力;加大數字化設備研發，以及對財務機器人的研發投入，不斷提升財會人員的效率; 加強產業鏈協同發展，打 造 “產業 + 金融”的數據大平臺。1. 1. 3 謀轉型美的集團借助 “大智移云物鏈”進行財務共享及數據預測，建立數據中臺，實現會計信息化向財務數字化的轉型。

三、數字經濟與轉型升級 在數字經濟高速發展的今天，數字經濟與實體經濟高度融合，對于制造業的企業來說，需要進行數字化轉型，通過智能制造+創新設計、智能制造+工藝提升、智能制造+強化質量、智能制造+延伸服務、智能制造+拓展市場這五個方面的努力， 將傳統制造轉型到數字化的制造、網絡化的制造、智能化的制造，從而實現企業的數字化轉型。

《加速研發數字化轉型：Altair 全新仿真管理平臺》Altair SPDM 解決方案經理 張昌磊點擊查看活動回放視頻關于 Altair 澳汰爾Altair（納斯達克股票代碼：ALTR）是計算科學和智能領域的全球領導者之一，在仿真、高性能計算 (HPC) 和人工智能等領域提供軟件和云解決方案。

數字化轉型就是利用數字化技術來推動企業運營模式轉型，也是組織架構，企業文化等的變革措施。

通過理解數碼化、數字化和數字化轉型這三個術語之間的細微差別，決策者將能夠更好地承擔業務轉型的艱巨任務。這才是真正有趣的地方。來源于：PTC官方

數字化轉型是把數字化技術與傳統經營的研發、供應、生產、營銷、服務等職能全面結合，與傳統管理的計劃、組織、控制、領導、財務、人力等職能全面結合，實現研發數字化、生產數字化、營銷數字化、供應鏈數字化、組織管控數字化、人力資源管理數字化等等，并在此過程中對傳統的經營管理職能進行改造優化，形成新的數字化時代的經營模式和管理模式。

2.支持愿景的核心使命具備什么樣的能力，如何構建這個能力，才能支持數字化愿景，分解企業通過數字化轉型， 為企業帶來的核心價值 （包括：對主業的持續發展的支持，對第二曲線健康快速發展的支持；對未來不確定未來生存發展的支持 ）。

04 數字化轉型的戰略八大能力 目前衡量數字化價值的維度有四個維度。第一是提效減負，通過在線化和精細化實現效率提升，降低成本。第二是業務賦能，最主要的是通過數字化方式，在數字世界里解決物理世界難以解決的問題，這就是業務賦能。

對于中小企業中長期的發展，當務之急是對其轉型需求進行梳理，填補傳統業務場景與5G、云和人工智能等數字技術之間的“鴻溝”，加快數字化轉型速度。2022年，達索系統重磅推出CATIA數字化轉型配置包，特別針對不同類型、不同規模的制造企業量身定制，賦能企業研發效率和研發創新。

<p>隨著汽車行業向智能化、電動化快速轉型，虛擬仿真技術正成為推動產品研發變革的核心驅動力。作為行業技術先鋒，泛亞汽車通過系統性布局，構建了完整的虛擬仿真技術體系，并總結出三個關鍵方向：<strong>打造數字化研發體系、探索精準仿真與智能優化，以及AI賦能創新</strong>。實現了研發效率與質量的全面提升。

- CATIA 數字化工藝 多專業協同CAE仿真 - 在過去的40多年時間里，達索系統一直在引領全球企業數字化轉型的方向，與全球數字化先進企業一起實踐企業數字化轉型。

同樣重要的是，我們將減少碳排放，推動數字化轉型向前發展。” Ansys首席技術官Prith Banerjee表示：“通過應用Ansys的CAE和先進仿真解決方案，包括人工智能/機器學習（AI/ML）、高性能計算、數字孿生、光學和醫療垂直領域，Ansys無疑將幫助LG電子推進產品研發，同時支持可持續發展與數字化轉型。

雖然個別公司的內部評估可能很復雜，但這五個考慮因素將有助于工業組織優先考慮數字化轉型計劃。更快實現價值的數字化轉型框架第 1 步：與財務目標保持一致收入、營業利潤率和資產效率：這是工業企業的三大財務目標。為了讓數字化轉型發揮作用，企業所追求的舉措必須反映在這三個主要領域中的一個（或多個）。

在風電技術基礎研發、風機設備制造等關鍵領域，如何突破技術瓶頸，突破&ldquo;卡脖子&rdquo;問題？ 如何在企業研發、生產、銷售等各個環節向數字化、智能化進行變革，借助大數據技術實現全產業鏈升級？ 新一代數字化技術發展方興未艾，面對數字化轉型的大趨勢，風電設備企業如何抓住機遇，專注于技術創新與產業轉型，實現企業的轉型升級呢？

難點二能力難建，轉型難以深入 數字化轉型的第二大難點在于數字化能力的建設。不同于信息化，數字化能力有更高的要求，要能夠支持企業敏捷應對、高效運營與持續創新。

雖然個別公司的內部評估可能很復雜，但這五個考慮因素將有助于工業組織優先考慮數字化轉型計劃。更快實現價值的數字化轉型框架第 1 步：與財務目標保持一致收入、營業利潤率和資產效率：這是工業企業的三大財務目標。為了讓數字化轉型發揮作用，企業所追求的舉措必須反映在這三個主要領域中的一個（或多個）。

數字化轉型有許多價值驅動因素，我們在此概述了工程、制造和服務領域的主要驅動因素，但某些案例還包括：改善價值鏈協作可以增加收益增加設備的可用性和性能有利于提高經營利潤率了解了數字化轉型的方向，以及希望為組織帶來的價值，您就已經邁出了確保數字化轉型成功的關鍵第一步。