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發布會下半場，鎧鉑與騰訊云、華潤數科就“工業物聯網與數字化工廠建設”分別簽訂了戰略合作協議，進行產業層級的深度合作。活動最后進行了鎧鉑全球首批產品代理商簽約儀式。當前，數字化轉型浪潮席卷全球，越來越多的工業企業正在通過數字化技術的深化應用，推動研發、生產、服務、運營、決策等關鍵環節的數字化轉型，當中工業軟件作為數字化轉型的重要基礎和核心支撐。

數字化轉型在實踐中是怎樣的?想象一下，一家制造企業利用工業物聯網技術和增強現實軟件，就可以重塑他們的服務模式。有了工業物聯網，制造商可以密切關注機器的性能和功能使用情況，節省能源并預測停機時間。有了AR，制造商可以快速、全面、遠程地培訓一線技術人員，減少新員工的入職時間和差旅成本。對于許多公司，尤其是大型企業來說，數字化轉型可以大大節省時間和金錢。

仿制輕松安逸，原創千難萬險，中國工業自主研發的道路充滿艱辛。所以，工業研發的數字化轉型，必然是中國企業數字化轉型的“上甘嶺”。數字化轉型本質是技術驅動的業務變革。數字化轉型的核心并不在“數化字”，而在于“業務”，是業務要轉型，數字化只是新業務的新載體，所以不能“為數字化而數字化”。真正有價值的數字化轉型，都是借助數字化手段，實現業務的升級甚至變革，研發的數字化轉型也是如此。

數字化轉型就是利用數字化技術來推動企業運營模式轉型，也是組織架構，企業文化等的變革措施。

PTC最近的一項調查發現，在1500個數字化轉型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業企業如何確保他們的數字化轉型工作能夠帶來價值？ 什么是數字化轉型框架？數字化轉型框架是企業領導者為數字化轉型成功奠定基礎的一種途徑。

在《研發數字化轉型三級跳》一文中，我們將研發數字化轉型建設路線規劃為“三級跳”，精益轉型是第一跳，這一跳的目標是實現研發模式向精益研發的轉型。精益研發的主驅動力是流程，這里的流程是數字化的，該階段主要采用的核心手段是流程工程。

PTC最近的一項調查發現，在1500個數字化轉型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業企業如何確保他們的數字化轉型工作能夠帶來價值？ 什么是數字化轉型框架？數字化轉型框架是企業領導者為數字化轉型成功奠定基礎的一種途徑。

數字風洞通過以物理風洞為藍本構建1:1的孿生數字模型，全面采用高保真數值模擬、基于物理試驗數據和高置信度數值數據的機器學習湍流模型以及依靠超級計算機的算力支撐，提升數字風洞與物理風洞的一致性，從而達到將物理風洞試驗搬到數字世界的目的，以形成成本、技術、業務流量優勢，滿足市場需求缺口、發掘潛在需求，促進工業技術數字化轉型升級。

選擇能夠實現高度跨功能集成的數字化技術，可以為可擴展的數字化轉型奠定基礎。傳統的工業軟件堆棧是出了名的分散，經常在一個地方只能解決一個問題。確定數字化用例(經過試驗和驗證)可以推廣到多個站點的領域，是快速實現影響的快速方法。

3、工業互聯網基礎架構 對傳統制造業來說，現有的IT設施并不能滿足數字化用例對延遲性、數據流和安全能力的要求。因此，企業應在數字化轉型之前或早期階段部署可擴展的工業互聯網和數據基礎架構。

三、數字經濟與轉型升級 在數字經濟高速發展的今天，數字經濟與實體經濟高度融合，對于制造業的企業來說，需要進行數字化轉型，通過智能制造+創新設計、智能制造+工藝提升、智能制造+強化質量、智能制造+延伸服務、智能制造+拓展市場這五個方面的努力， 將傳統制造轉型到數字化的制造、網絡化的制造、智能化的制造，從而實現企業的數字化轉型。

美的集團總體業務布局可總結為 “多元化、全球化、智能化”三大特點。隨著用戶收入的增長及互聯網賦能范圍的不斷擴大，客戶需求已從單一軟件、工業產物和物流運輸拓展到包括金融服務、供應鏈管理等的全產業鏈。美的集團業務在進行數字化轉型過程中逐步覆蓋研發、制造、銷售和物流，能夠充分滿足企業精細化運營和數字化轉型需求，給集團財務數字化轉型提供物質支持。

對企業來說，“數字化”似乎越來越多的開始出現在工作中，“數字化加速”、“數字化轉型”、“數字化時代”等詞匯似乎撲面而來，疫情的出現更是加速了數字化轉型的變革。

現在做數字化轉型核心是，數字化建設帶來什么價值，需要什么戰略和管理機制配套。1.明確數字化轉型愿景簡單說，通過數字化轉型把公司帶到什么地方去，愿景就是設定企業通過成功的數字化轉型，希望達到的未來狀態。

06 數字化轉型的五大戰略支撐數字化轉型的五大戰略支撐1.文化，以OKR為抓手，推動突破創新，挑戰卓越的文化，建立數字化轉型是業務科技共創共建的文化，明晰預算主體和價值創造主體是業務部門，勇于以數字新視角進行流程和模式變革。2.投入，在不浪費的前提下前瞻性加大投入，調整數字化投入結構,實現結構的良性健康發展。

在數字化轉型的起步階段，對提供數字化轉型解決方案為戰略定位的企業，可能會遭受挫折。尤其是一些自身自動化轉型成功的企業，把自身轉型經驗變成解決方案提供給上下游企業，我們可參照GE的教訓，單就GE自身的數字化轉型來說，他是走在了全球制造業企業的前列。GE在航空、能源、醫療等設備領域的數字化轉型，可圈可點。

在多變的客戶期望、不斷增長的供應鏈需求和新的混合勞動力的推動下，前瞻性的組織正在圍繞“數字優先”重新進行定位，以在新的商業和經濟環境中保持競爭力。 在工業領域，能否利用數字化技術進行工程創新、高效制造以及提供一流的客戶服務可以決定組織的成敗。

數字化轉型本質在于“轉型”，未來愿景不明朗，戰略規劃不清晰，“轉型”方向未知，企業的數字化方向也難以厘清。這種情況下，企業往往孤島式盲目部署數字化，難以從數字化投入中看到價值。 戰略缺位不僅體現在缺少業務方向上，也體現在缺少業務“握力”上。

數字化制造→網絡化制造→智能化制造智能制造代表著先進制造技術與信息化的融合，盡管概念提出至今僅30年的時間，但智能制造的起源可以追溯到上世紀中葉，其發展與演進可以大致分為三個階段：從上世紀中葉到90年代中期的數字化制造，以計算、通訊和控制應用為主要特征；從上世紀九十年代中期發展至今的網絡化制造，伴隨著互聯網的大規模普及，先進制造進入了以物聯網為主要特征的網絡化階段；當前在大數據、云計算、機器視覺等技術突飛猛進的基礎上

近日，江西省工業強省建設工作領導小組辦公室下發《關于印發制造業數字化轉型優秀案例（第一批）的通知》（以下簡稱《通知》），公布了全省首批49個制造業數字化轉型優秀案例。江西興泰科技股份有限公司信息化系統成功入圍！代表了行業對興泰科技的高度認可，也標志著興泰科技成為江西省制造業數字化轉型優秀企業之一。