2、數(shù)據(jù)敘事模板化 將“Video of the Day”等動(dòng)畫(huà)報(bào)告、趨勢(shì)分析看板固化為模板，把復(fù)雜的質(zhì)量狀態(tài)，轉(zhuǎn)化為一目了然、可自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)故事，用于日常管理評(píng)審。 3、協(xié)同決策支持 通過(guò)訂制化網(wǎng)頁(yè)看板，將關(guān)鍵KPI、預(yù)警信息實(shí)時(shí)推送給跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，使質(zhì)量數(shù)據(jù)成為跨職能會(huì)議中共同決策的基礎(chǔ)，極大提升質(zhì)量部門(mén)的話語(yǔ)權(quán)與影響力。

2、ERS電子設(shè)計(jì)評(píng)審系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化問(wèn)題閉環(huán)管理：支持評(píng)審項(xiàng)目創(chuàng)建、提問(wèn)、處理、確認(rèn)、仲裁、關(guān)閉的全流程數(shù)字化，問(wèn)題數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)于SQL數(shù)據(jù)庫(kù)，支持按設(shè)計(jì)階段、嚴(yán)重等級(jí)、責(zé)任人等多維度分析。某新能源汽車(chē)企業(yè)應(yīng)用ERS后，評(píng)審問(wèn)題閉環(huán)周期從72小時(shí)縮短至18小時(shí)。

需求清單→QMS需求評(píng)估→PMS需求基線 ? 風(fēng)險(xiǎn)流：QMS風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)→售前風(fēng)險(xiǎn)清單→合同條款→項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表 ? 資源流：合同評(píng)審→資源配置計(jì)劃→PMS任務(wù)包→現(xiàn)場(chǎng)交付 PART.02 設(shè)計(jì)過(guò)程：FMEA失效預(yù)防、評(píng)審試制把關(guān) 此項(xiàng)目落實(shí)“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的”理念，建立以下過(guò)程： ? 建立FMEA管理過(guò)程：識(shí)別、評(píng)估和控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制造過(guò)程中的潛在失效模式； ? 建立評(píng)審管理流程

：變更評(píng)審+任務(wù)追蹤 ?質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘：數(shù)據(jù)分析展示及偏差分析 ?售后質(zhì)量管理：客訴數(shù)據(jù)管理、8D報(bào)告、新客戶審核數(shù)據(jù)管理、改善措施斷點(diǎn)、客戶滿意度、市場(chǎng)退件管理、市場(chǎng)索賠數(shù)據(jù) ?質(zhì)量成本管理： 四大成本數(shù)據(jù)展示、索賠進(jìn)度、內(nèi)部成本細(xì)分、延誤/工時(shí)展示、封存品進(jìn)度管理、成本歸屬問(wèn)題管理 ?供應(yīng)商及來(lái)料質(zhì)量管理：準(zhǔn)入管理、APQP認(rèn)證管理、發(fā)貨管理、質(zhì)量績(jī)效、評(píng)價(jià)管理、問(wèn)題清單管理、索賠管理

車(chē)型DMDR是角色管理和數(shù)字評(píng)審的縮寫(xiě)。DMDR是DMU在車(chē)型研發(fā)過(guò)程中的實(shí)踐，是將數(shù)字樣機(jī)審核與決策進(jìn)行結(jié)合，有效解決研發(fā)過(guò)程中各個(gè)階段的評(píng)審工作。 整車(chē)的DMDR通常可以分為三個(gè)層面。 一、部門(mén)內(nèi)部的并行工程，通常來(lái)說(shuō)，是每周都要進(jìn)行的工作。 二、部門(mén)之間的架構(gòu)評(píng)審，通常是每一到兩月執(zhí)行一次。 三、項(xiàng)目主要里程碑的整車(chē)評(píng)審，按照里程碑的節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。

安世亞太研發(fā)的技術(shù)評(píng)審管理系統(tǒng)主要面向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各類(lèi)評(píng)審活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)線上全過(guò)程評(píng)審管理，該產(chǎn)品的建設(shè)目的主要包括兩個(gè)方面：一方面滿足過(guò)程管理的需要。評(píng)審管理作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要一個(gè)線上評(píng)審系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)評(píng)審管理業(yè)務(wù)的支撐，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，打通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審與研發(fā)流程的結(jié)合，提升研發(fā)過(guò)程中評(píng)審過(guò)程管控及評(píng)審效率；另一方面規(guī)范評(píng)審流程的需要。

CNAS評(píng)審組經(jīng)嚴(yán)格的書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審演示、常規(guī)試驗(yàn)等全方位的認(rèn)可環(huán)節(jié)，一致對(duì)譜尼測(cè)試軟件測(cè)評(píng)實(shí)驗(yàn)室已獲認(rèn)可的能力參數(shù)給予了保持意見(jiàn)，另本次所申請(qǐng)的擴(kuò)項(xiàng)能力（含“通用應(yīng)用軟件”2個(gè)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)14個(gè)參數(shù)和“嵌入式軟件”檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)參數(shù)）滿足認(rèn)可準(zhǔn)則要求，實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行正常、管理有效，評(píng)審組對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理體系、人員素質(zhì)和技術(shù)能力等均給予高度評(píng)價(jià)。

CNAS評(píng)審組經(jīng)嚴(yán)格的書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審演示、常規(guī)試驗(yàn)等全方位的認(rèn)可環(huán)節(jié)，一致對(duì)譜尼測(cè)試軟件測(cè)評(píng)實(shí)驗(yàn)室已獲認(rèn)可的能力參數(shù)給予了保持意見(jiàn)，另本次所申請(qǐng)的擴(kuò)項(xiàng)能力（含“通用應(yīng)用軟件”2個(gè)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)14個(gè)參數(shù)和“嵌入式軟件”檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)參數(shù)）滿足認(rèn)可準(zhǔn)則要求，實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行正常、管理有效，評(píng)審組對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理體系、人員素質(zhì)和技術(shù)能力等均給予高度評(píng)價(jià)。

產(chǎn)品介紹 Klocwork是Perforce公司的產(chǎn)品，主要用于C、C++、C#、Java和python代碼的自動(dòng)化敏捷靜態(tài)分析工作，可以提供編碼規(guī)則檢查、代碼質(zhì)量度量、軟件結(jié)構(gòu)分析、測(cè)試結(jié)果管理、代碼評(píng)審等敏捷測(cè)試功能。Klocwork可以擴(kuò)展到任何規(guī)模的項(xiàng)目，與大型復(fù)雜環(huán)境、各種開(kāi)發(fā)工具集成，并提供控制、協(xié)作和報(bào)告。

如項(xiàng)目立項(xiàng)的決策，項(xiàng)目執(zhí)行中的管理評(píng)審，項(xiàng)目變更的決策，等。這些決策過(guò)程必須有明確的規(guī)定，并且對(duì)決策人或團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)。如果決策定義不清晰，項(xiàng)目就會(huì)面臨推諉扯皮的現(xiàn)象，執(zhí)行人無(wú)所適從。所以，項(xiàng)目管理制度中，必須要有對(duì)項(xiàng)目管理決策點(diǎn)的明確規(guī)定。 　　流程規(guī)范：企業(yè)可將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程按照過(guò)程不同歸為不同的項(xiàng)目類(lèi)型，如全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，變型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，課題研究項(xiàng)目等。