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在一個講“聯盟”和伙伴的時代，工廠領導千萬不要把眼光停留在我與員工的“雇傭關系”(我給你發工資，你給我干活)上，更不要局限于一時的“領導“和”員工”的角色。 而是要放開眼光， 以社會人、成年人的心態看待彼此，才能真正做到以人為本，把人當人，也才能得到更多的回饋和回報! 學無止境，沒有最好，只有更好。

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我很幸運有很多女教授，這極大地啟發了我，因為我知道房間里最有經驗的人是女性。變化是不可避免的——我們生活的世界和社會在不斷變化，尤其是在技術進步方面。女性理應成為這一進步和對話的一部分。無論生產什么產品或提供什么服務，都應該有一群能夠準確代表社會的人參與其中。因此，由于我們社會的一半由女性組成，如果您希望您的產品發揮其全部潛力，那么在工程中擁有這種觀點是必要的。

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經過長時間的職場和商場 打拼，我對什么是成功的職業生涯的看法，與初入社會時已截然不同。2024年4 月，我的第二本工作總結《從零開始學散熱II：不止于熱》完稿了，我在其后記 部分，相對詳細地總結了最近幾年我的感受。我復看了這篇后記，也嘗試寫了新 的感悟，但對比下來，都覺得不如這篇后記寫的尖銳和真誠。因此索性通篇摘錄， 作為對這次獲得認可的回報，期望大家不要誤會我應付工事。

</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在本書的最后一章，我描述了一些比較負面的信息。我沒有任何蓄意的指向性。有些朋友勸我刪除這些內容，以免引起非議，但我還是堅持保留了。我認為這些內容對于讀者是有幫助的（尤其是對于剛步入社會、思想相對單純的學生而言），我愿意承擔因此帶來的名譽風險。實際上，這些負面的現象在各行各業、各個國家都普遍存在。

雖然我們沒有學歷，我們盡早的進入社會，懂得社會的殘酷，更能知道生活的不易與艱辛，在我們這些人的世界里沒有一步登天，只有腳踏實地，沒有的知識我們可以學，或許今天我還在工廠里打拼，明年我就當上了編程師，后年我就成了編程大師，其實我們并不比他們學歷高的人差，怕的就是我們沒有信心和目標。如果現在我們還在操機，讓我們規劃自己的編程加工之路吧！有決心，有行動，付出努力，收獲就是必然的了。

[1].李克強主持召開國務院常務會 決定分步取消水平評價類技能人員職業資格 推行社會化職業技能等級認定等_滾動新聞_中國政府網 (www.gov.cn)

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比如這次有個做某防疫設備的總裝廠，需要注塑供應商在13天內開出100套模具，后者說沒有臣妾辦不到，前者說你可以外包呀，為何不平時多儲備合作伙伴，后者說你平時的價格我都不賺錢，我怎么外包？ 其實，潛臺詞還有很多。但總裝廠與上游注塑廠該如何形成真正的戰略合作，能一起扛硬仗，還是得認真思考思考。 2、人力依賴，還是人力密集型產業的問題。

表面是“增強傳播效果、提高社會關注”，實則卻把一個原本應該靠技術水平與學術價值來評判的比賽，變成了一場“拼人脈、拼流量”的投票秀。投票第一天，有的隊伍只有個位數的票，有的已經是幾千票。更搞笑的是，在今年參加某復合材料行業比賽時，兩次接到網絡公司的電話，他們通過團隊報名信息和帶隊老師的名字，聯系到學院院辦，以各種官方媒體的名義從學院辦公室騙取到我的電話，直言我們票數很低，可以幫我們刷票。

“我覺得這個‘裝置’的核心是STREAM?，可以在各種各樣的場合使用。讓一般人切身感受到風，應該會產生新的使用方法和需求”。從STREAM?中誕生的風工程學和一般社會的新接觸點，可能會大大改變對風環境的社會認識。

三菱電機的半導體元件業務的構成要素（圖片出自：三菱電機）三菱電機的竹見事業部長表示：“我司的功率半導體、高頻光學元件都在全球占有較高市占率，是我司的核心業務群。此外，我們還擁有世界頂級的技術實力和生產能力、以及與客戶的良好關系。我們將繼續為社會提供核心產品，以期實現社會可持續發展。

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做設計工作的社會價值已經沒有多少了。 工資決定了你的社會價值，這樣的工資，已經決定不會有高端人材能做的住冷板凳了。以上是社會因素。 而在一個公司里，設計也不是什么高大上的工種。雖然，對于產品來講，設計是源頭，沒有好的設計，肯定不會有好的產品，這是人人都知道的。

他覺得在一個企業小的時候，能夠把企業養活做好，活下去給員工發工資就是最大的善；一個企業中型的時候能夠給社會創造更多的增量價值，帶動一個產業的發展，這就是善；到了一個大企業，你才有責任去樹立社會榜樣，去做善事。6年的努力，射頻芯片創業終于實現盈利。就在這個10月，三伍微電子在銷售業績和利潤上都創新高，但我們知道，這才是剛剛開始。