而注塑行業(yè)在這次大考中暴露出很多問題：

1、注塑相關(guān)供應(yīng)鏈脆弱單薄。制造業(yè)向上游施壓幾乎是約定俗成的心態(tài)了，平時(shí)總裝廠對(duì)上游注塑供應(yīng)商喜歡的做派就是壓價(jià)、增加供應(yīng)商、貨比三家、再壓價(jià)，最后導(dǎo)致利潤(rùn)微薄，上下游信任度差，沒有戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對(duì)于共同的客戶及產(chǎn)業(yè)，心想不到一起。注塑廠商想的是要多開發(fā)幾個(gè)客戶，時(shí)機(jī)成熟就不要這個(gè)沒有利潤(rùn)的客戶了。總裝廠想的是再開發(fā)2個(gè)供應(yīng)商，再年度降價(jià)5%，不行就換供應(yīng)商。

所以上下游難以形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。平日相安無事，緊急情況下馬上就暴露了。比如這次有個(gè)做某防疫設(shè)備的總裝廠，需要注塑供應(yīng)商在13天內(nèi)開出100套模具，后者說沒有臣妾辦不到，前者說你可以外包呀，為何不平時(shí)多儲(chǔ)備合作伙伴，后者說你平時(shí)的價(jià)格我都不賺錢，我怎么外包？

其實(shí)，潛臺(tái)詞還有很多。但總裝廠與上游注塑廠該如何形成真正的戰(zhàn)略合作，能一起扛硬仗，還是得認(rèn)真思考思考。

2、人力依賴，還是人力密集型產(chǎn)業(yè)的問題。注塑是可以做成低人力的行業(yè)，1個(gè)人看守10臺(tái)機(jī)器是可以做到的，但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)注塑行業(yè)普遍還是人力密集型。這次疫情的突發(fā)，甚至可以想象疫情后普遍開工時(shí)，碰到最大的問題就是人手少。

人手不夠，所以開機(jī)少，產(chǎn)量低。是時(shí)候好好想想了，為什么國(guó)內(nèi)注塑對(duì)人力這么依賴？其實(shí)注塑行業(yè)需要人力加工的復(fù)雜程度比下游總裝要簡(jiǎn)單不只3個(gè)維度，完全考慮往自動(dòng)化方面改進(jìn)。

3、小而全，導(dǎo)致制造復(fù)雜程度N倍增加。注塑行業(yè)群橫跨十幾個(gè)大的行業(yè)，從汽配到生活用品，從3C到玩具，從醫(yī)療到電工，從家電到家具等等。精度從mm級(jí)到μ級(jí)，潔凈度等級(jí)從沙漠級(jí)到萬級(jí)，訂單批量到個(gè)位到百萬位，材料價(jià)格從每公斤6、7元到500元，差異極大。

按理說應(yīng)該分門別類各長(zhǎng)所長(zhǎng)，但事實(shí)是，每家都想做大拿更多訂單，跨界搶單不在乎，最后就是高不高低不低一鍋粥，根本不考慮不同的行業(yè)其經(jīng)營(yíng)及制造模式的巨大差異，自己賺不到錢，行業(yè)也壞了。面臨誘惑的時(shí)候還能不能堅(jiān)守原則做到專注，也是對(duì)自我定位需要思考的問題。

雖然疫情對(duì)于行業(yè)不利影響居多，但危機(jī)與機(jī)遇并存,每次的危機(jī)都是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，這次疫情也不例外，它加速了制造與材料行業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化、人工智能化。在很大程度上，正刺激著受疫情影響的廣大企業(yè)積極自救，智能化工廠將成為一大突破點(diǎn)，也是今后企業(yè)發(fā)展重要方向。

后疫情時(shí)代各企業(yè)更應(yīng)該抓住機(jī)遇，勇敢挑戰(zhàn)，在逆境中永遠(yuǎn)以創(chuàng)新為自身產(chǎn)品的發(fā)展目的，改善注塑機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。最后，希望這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”盡早過去，舉國(guó)同心，必能勝利！