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半導體、PCB和新能源三大行業產品應用解決方案，由鎧鉑新加坡公司總經理李國豪Brandon Lee 發布，他講到“智能制造需要智能運營，智能運營需要知行合一的明智決策”，企業可通過鎧鉑4大平臺產品構建“可追溯性、智訊化、場景化的數字化整體解決方案”。他分別就半導體、PCB、新能源制造中6個數字化項目進行了平臺產品應用解說。

《加速研發數字化轉型：Altair 全新仿真管理平臺》Altair SPDM 解決方案經理 張昌磊點擊查看活動回放視頻關于 Altair 澳汰爾Altair（納斯達克股票代碼：ALTR）是計算科學和智能領域的全球領導者之一，在仿真、高性能計算 (HPC) 和人工智能等領域提供軟件和云解決方案。

這三個問題的存在，使得軟件許可管理變成了一個“老大難”，在2025年的數字化轉型浪潮下，企業對合規性、可控性和效率的要求越來越高。如果不及時處理，軟件許可的成本就可能像“滾雪球”一樣越來越失控。二、創新解決方案：低成本軟件許可管理工具如何改變現狀？面對這些問題，2025年市場上出現了一批專注于中小企業需求的軟件許可管理工具。它們不追求功能的全面性，而是主打“簡單、有效、平價”。

- 02 - 陷阱二：數字化解決方案是利潤點 一些企業熱衷把數字化解決方案做為新的利潤增長點，傳統的信息化企業想通過并購整合搖身一變成為數字化解決方案提供商，想成為數字化轉型的的專業提供者。

最后，希望廣大的中小企業能夠乘數字化轉型東風，實現智慧化經營，實現降本增效和價值增值。 陽普科技作為國內領先的數字化解決方案供應商，已經為國內制造業服務19余年，一直致力于為制造企業提供最優秀的智能制造解決方案并提供相關咨詢、培訓和實施服務，幫助企業實現數字化轉型升級，提高競爭力！

有人說，數字化轉型成功失敗的最大因素是老板，在戰略維度上老板確實是推進的關鍵，但具體落地方案設計上，CDO和CIO們責無旁貸。數字化建設投入夠不夠？投多少錢合適？這是數字化轉型獲取支持需要解決的基礎問題。老板關注的是投入價值，如果能產生10個億的價值，投入幾個億沒問題。

在美蘭湖中學，每一款教育數字化產品、每一項教育數字化服務，都需要通過反復實踐、研究和論證，方可正式實施，“成熟一個，落地一個”。 學校以教研組的研判結論作為數字化產品或服務是否成熟的標準，避免“技術至上”的傾向，確保引進的數字化產品與服務兼具“好用”與“有效”。 學校成立數字化轉型專班，統籌推進工作，并定期與供應商舉行座談會，教師提需求，企業解決問題。

-構建生態，全力提速數字化轉型分會場汽車與交通運輸行業航空航天及國防行業工業機械與重型裝備電子與半導體行業消費品與醫療生命科學創新與人才發展能源及公共事業集成電子電氣系統仿真與測試產品工程軟件產品生命周期管理數字化工廠制造運營工業云和低代碼會議議程以上是大會的部分會議議程

數字化轉型就是利用數字化技術來推動企業運營模式轉型，也是組織架構，企業文化等的變革措施。

從理想模型到數字化藍圖我們認為，所有復雜產品的研發體系都存在一個理想模型，研發數字化轉型的藍圖應該基于該模型來設計，從而形成數字化轉型的路徑和方案。數字化轉型的過程，就是研發體系向理想體系進化的過程。 根據現代產品研發特征，我們提出企業完整研發體系的理想模型，如圖1所示。該模型是由協同、管理、開發、知識和共享五個層次構成的多V模型。

此外，公司管理層也要注重對數據的利用，借助數據分析了解市場狀況、行業行情等，合理配置資源，有效分配資金，精準地設計出最適合企業自身的轉型方案，最大限度地節省轉型成本，從而形成成熟的解決方案。

三、數字經濟與轉型升級 在數字經濟高速發展的今天，數字經濟與實體經濟高度融合，對于制造業的企業來說，需要進行數字化轉型，通過智能制造+創新設計、智能制造+工藝提升、智能制造+強化質量、智能制造+延伸服務、智能制造+拓展市場這五個方面的努力， 將傳統制造轉型到數字化的制造、網絡化的制造、智能化的制造，從而實現企業的數字化轉型。

白云山隧道施工項目智慧管理平臺 隨著信息技術的發展和普及，數字化施工已經成為建筑業轉型升級的必然趨勢。未來數字化施工的發展方向是智能化、自主化、模塊化和可持續化。數字化施工可以為建筑行業從產品市場、機會風險、行業競爭、人力招聘等方面帶來深刻而翻天覆地的變化。為助力施工企業數字化轉型，千尋位置依托北斗高精度定位技術、融合機械控制及算法、AI圖像識別能力等，推出數字施工解決方案。

同樣重要的是，我們將減少碳排放，推動數字化轉型向前發展。” Ansys首席技術官Prith Banerjee表示：“通過應用Ansys的CAE和先進仿真解決方案，包括人工智能/機器學習（AI/ML）、高性能計算、數字孿生、光學和醫療垂直領域，Ansys無疑將幫助LG電子推進產品研發，同時支持可持續發展與數字化轉型。

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組織應該為數字化轉型努力尋找同樣的方法，并找到合適的合作伙伴來為執行提供支持。這些合作伙伴可能提供技術解決方案，或者用他們的行業專業知識為我們提供指導，或者兩者兼而有之。在考慮供應商和技術時，合適就是一切。(沒有什么比在長途旅行中把一個沒用的東西放在前座更糟糕的了！)尋找那些不僅滿足您公司今天的需求，而且與您的長期數字化轉型戰略相一致的供應商，并且能夠隨著您的努力而擴大規模。

兩場峰會，邀您相聚新年有新知，2023年2月8日及2月9日，達索系統將圍繞「數字融合，智慧賦能」的主題，分別舉辦達索系統專精特新企業數字化轉型云峰會以及達索系統專精特新企業SIMULIA解決方案云峰會。誠邀諸君參會，共同剖析企業面臨的現狀與挑戰，洞察仿真分析的能力與優勢。

生產規劃環節利用虛擬仿真技術對生產執行進行預規劃和驗證是數字化工廠生產流程中的一個重要環節。通過數字化建模和仿真技術，對生產環節進行虛擬仿真，既可以提前預測生產執行過程中可能出現的問題，也可以優化和驗證生產方案的可行性。

從數字化轉型計劃中收集數據是不夠的。如果沒有 AI 組件，從產品生命周期的各個階段收集的任何信息以提高效率或減少故障的可行性就很低。此外，目前未在更大的數字化轉型戰略中推行 AI 計劃的組織有可能在數字化方面落后于人。普華永道 2021 年的一項研究發現，86% 的受訪者將人工智能視為主流技術。

04 數字化轉型的戰略八大能力 目前衡量數字化價值的維度有四個維度。第一是提效減負，通過在線化和精細化實現效率提升，降低成本。第二是業務賦能，最主要的是通過數字化方式，在數字世界里解決物理世界難以解決的問題，這就是業務賦能。