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Altair 全新仿真管理平臺解決方案全方位滿足企業在數字化轉型過程中的仿真管理需求，以卓越功能、多樣服務模式和顯著價值助力企業提升競爭力，迎接未來挑戰。 如果您的企業對仿真管理平臺建設感興趣，歡迎聯系 Altair 獲取更多信息，共同開啟高效仿真管理新時代。想了解更多 Altair 全新仿真管理平臺詳細內容，請點擊下方按鈕查看活動回放視頻。

能夠幫助企業提高產品質量、節約綜合制造成本、提升企業核心技術競爭力，加快我國制造業數字化轉型升級的步伐，滿足客戶不同應用場景的需求。

01項目背景■ 某新能源汽車零部件企業質量管理過去依賴于傳統的質量管理方法，如紙質記錄、手動數據處理和人工審核。這些方法效率低下、容易出錯，并且難以追蹤和分析質量數據。■ 質量管理信息通常分布在不同的部門、系統和工具中，缺乏實時數據和可視化，導致信息碎片化和溝通不暢。這使得質量問題的識別、分析和解決變得困難。

?？怂箍祽{借其在國內外實施的數字化檢測系統建設經驗，通過提供數字化質量平臺，幫助某風電零部件企業實現貫穿質量控制和質量管理的全面質量管理，并結合高端風電精密部件的特點，幫助實現“數據驅動、狀態感知、實時分析、優化決策、精準執行”的質量控制系統，推動企業質量管理過程的全面升級。

由MES分發工藝數據及接收采集的數據，建有AVI、中控臺、能源管理、設備管理、安燈、SPS（成套配裝系統）、力矩管理、倉儲管理和質量管理等信息管理系統，實現了生產線信息系統互聯互通（見圖3）。通過數字化的訂單及生產計劃管理系統，白車身庫、彩色車身庫和中間零件庫等物流系統滿足生產計劃的超柔性生產，整車庫按最多存放三天的產量設計。

數字化就是要通過各種技術手段收集企業日常運營和創新所需的數據；客戶使用產品或服務的體驗數據；市場變化數據；行業趨勢數據等等，形成企業日常運營的全景圖、客戶全景圖、產品全景圖、市場變化及行業趨勢全景圖等，從而提升企業運營效率，創造新的業務模式。企業通過數字化手段挖掘數據的價值，發現企業運營中可以改善的地方，甚至開發新的業務模式。

在數字化轉型的起步階段，對提供數字化轉型解決方案為戰略定位的企業，可能會遭受挫折。尤其是一些自身自動化轉型成功的企業，把自身轉型經驗變成解決方案提供給上下游企業，我們可參照GE的教訓，單就GE自身的數字化轉型來說，他是走在了全球制造業企業的前列。GE在航空、能源、醫療等設備領域的數字化轉型，可圈可點。

對企業來說，“數字化”似乎越來越多的開始出現在工作中，“數字化加速”、“數字化轉型”、“數字化時代”等詞匯似乎撲面而來，疫情的出現更是加速了數字化轉型的變革。

風機行業端到端數字化轉型方案 風電企業數字化轉型與創新平臺涉及到研發、制造、經營等領域，企業急需采用數字化的產品與運營技術，實現全方位的數字化轉型升級，打造自身核心競爭力。 效的項目資料歸檔，滿足客戶個性化、高質量、高效率的需求，成為風電企業管理的首要任務。

白云山隧道施工項目智慧管理平臺 隨著信息技術的發展和普及，數字化施工已經成為建筑業轉型升級的必然趨勢。未來數字化施工的發展方向是智能化、自主化、模塊化和可持續化。數字化施工可以為建筑行業從產品市場、機會風險、行業競爭、人力招聘等方面帶來深刻而翻天覆地的變化。為助力施工企業數字化轉型，千尋位置依托北斗高精度定位技術、融合機械控制及算法、AI圖像識別能力等，推出數字施工解決方案。

一、精益研發流程模型 作為研發數字化轉型的第一跳，在精益轉型階段，企業的主要矛盾是資源松散、模式落后，如何把這些資源聚合和重組，協同發揮作用，提升效率，是這一階段的核心工作。我們認為，研發流程是企業研發主線，研發資源的聚合，其實就是向流程的聚合。因此，流程的顯性化和數字化既是精益轉型階段的起點，也是核心。

知識工程，賦能企業標準化，歸一化，智能化設計．（3DE CATIA+鉑金版）3DE CATIA 升級包 基于單一數據源的協同研發平臺，支持企業數字化轉型。

建議五：打造“數字化”企業文化，助力企業“數字化轉型” 企業文化是一個組織的核心價值觀，體現在企業日常運行中的各個方面，是一個企業的基因。與傳統企業內部篤信“領導經驗”不同，一個數字化的企業上下皆以“數據”作為衡量決策及結果的唯一標準。

在美蘭湖中學，每一款教育數字化產品、每一項教育數字化服務，都需要通過反復實踐、研究和論證，方可正式實施，“成熟一個，落地一個”。 學校以教研組的研判結論作為數字化產品或服務是否成熟的標準，避免“技術至上”的傾向，確保引進的數字化產品與服務兼具“好用”與“有效”。 學校成立數字化轉型專班，統籌推進工作，并定期與供應商舉行座談會，教師提需求，企業解決問題。

01達索系統專精特新企業數字化轉型云峰會--2023年2月8日星星之火，可以燎原。步入數據智能和網絡協同時代，企業數字化轉型箭在弦上，相對于有著雄厚技術實力和積累的大型企業，中小型企業的數字化轉型之路要面對更多的挑戰，過去三年的經驗告訴我們，企業若要在受到不可控因素和極端干擾的“非常”時期仍然保持強勁的競爭力，持續創新以保持發展的靈活性是企業的必然選擇。

在全球能源行業面臨“安全可負擔、效率可提升、能源更清潔”三大挑戰的背景下，本期《Ansys Advantage》能源特刊現已上線，聚焦如何以數字工程破解能源“三難困境”，您將深入了解數字工程如何助力構建更加可持續的能源未來。本期特刊精選多家領先企業的成功案例，展示他們如何借助數字孿生、仿真優化、拓撲設計、材料智能數據庫等技術在數字化轉型中取得顯著成效。歡迎大家下載閱讀。

半導體、PCB和新能源三大行業產品應用解決方案，由鎧鉑新加坡公司總經理李國豪Brandon Lee 發布，他講到“智能制造需要智能運營，智能運營需要知行合一的明智決策”，企業可通過鎧鉑4大平臺產品構建“可追溯性、智訊化、場景化的數字化整體解決方案”。他分別就半導體、PCB、新能源制造中6個數字化項目進行了平臺產品應用解說。

達索系統大中華區ENOVIA產品經理劉陽從今年年初各大車企輪番上演的市場促銷戰話題引出了汽車行業正面臨降本的巨大挑戰，而數字化轉型是汽車零部件行業應對挑戰的戰略推動力，達索系統3DE平臺能夠助力汽車零部件行業APQP體系快速落地，同時加速企業產業的數字化轉型。

智能作業面（執行層） 結構化檢驗標準和歷史案例，通過故障模式庫實現標準化缺陷描述，顯著提升工作效率。通過質量工藝主數據標準，實現從零部件到產品整個加工制造過程中“人機料法檢測”質量結構化數據的全面收集和追蹤，形成產品數字化檔案包，實現全生命周期質量追溯。核心場景創新重塑質量業務模式通過實施動態抽檢，企業能夠達成雙重目標。