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- CATIA 數字化工藝 多專業協同CAE仿真 - 在過去的40多年時間里，達索系統一直在引領全球企業數字化轉型的方向，與全球數字化先進企業一起實踐企業數字化轉型。

隨著汽車工業的發展，數字化的用戶體驗（UX）和人機交互界面（HMI）設計在提升駕駛體驗方面的作用日益顯著。讓我們一起探索數字化創新和新興技術是如何重塑駕駛者和車輛之間的互動關系。近些年，汽車行業的技術進步飛快，車輛變得越來越復雜，需要用戶以各種方式來進行交互。

為助力院校教師與企業工程師掌握智能制造核心工具，海克斯康工業軟件正式啟動2025年“數字化設計與制造”暑期師資研修項目（模具方向）。本項目將聚焦VISI設計及零件基礎建模、加工及模流分析等核心內容。6天密集研修，覆蓋從塑膠/沖壓產品設計、注塑成型分析、模架與結構設計、料帶設計到銑削加工的體系化深度培訓。

圖3.數字化研發平臺數字化研發平臺既是數字化研發體系的組成部分，又是研發體系數字化轉型的載體。理論上講，所有的研發業務構件都數字化之后，研發人員不需要離開本平臺，就可以完成產品的研發和設計。需要說明的是，數字化研發平臺并非是一套軟件，而是一系列數字化系統構成的集成化平臺。

2. 1. 2 數據的跨區域融合有待提升美的集團等制造企業在步入數字化轉型道路后，常在跨區域銜接處存在問題，使數據難以整合到一起、無法形成閉環，導致數字化轉型之路困難重重。由于大部分企業在進行轉型之前已應用了多種不同的財務軟件或信息系統，經過幾年甚至數十年的應用后，系統難免相互交錯，在很大程度上會留下大量未經統一標準處理的數據信息。

第二部分：踏上旅程在清楚地了解哪個數字化轉型方向將為企業帶來更大價值后，下一步就是找出實現這一目標的途徑。您想要避免交通延誤(這會減慢實現價值的時間)和走進死胡同(會阻礙數字化轉型項目的擴展)。要用戰略的眼光去選擇用例，這就像橡膠與道路相互粘接在一起一樣重要；選擇正確的項目將帶來轉型價值，并讓數字化轉型從整體上獲得成功。

在《研發數字化轉型三級跳》一文中，我們將研發數字化轉型建設路線規劃為“三級跳”，精益轉型是第一跳，這一跳的目標是實現研發模式向精益研發的轉型。精益研發的主驅動力是流程，這里的流程是數字化的，該階段主要采用的核心手段是流程工程。

例如，使用計算機輔助設計來設計產品就是一個數字化過程，因為CAD軟件使用起來要比使用繪圖表更快更好。什么是數字化轉型?數字化轉型是對業務運營、工作流程甚至戰略的大規模重新定位，當多個相互交織的過程被數字化時，重新定位就成為可能。敏銳的讀者可能已經想到，這是三個術語中最具挑戰性的一項，因為它的范圍太廣，而且它還取決于另外兩個術語的應用是否正確。

數字化轉型就是利用數字化技術來推動企業運營模式轉型，也是組織架構，企業文化等的變革措施。

對于中小企業中長期的發展，當務之急是對其轉型需求進行梳理，填補傳統業務場景與5G、云和人工智能等數字技術之間的“鴻溝”，加快數字化轉型速度。2022年，達索系統重磅推出CATIA數字化轉型配置包，特別針對不同類型、不同規模的制造企業量身定制，賦能企業研發效率和研發創新。

公司發展20年 ，成功服務超過400家的客戶，近年來借助達索3DEXPERIENCE平臺的設計、仿真、工藝、制造、協同等功能，成功助力高科技、工業設備等領域的行業冠軍企業數字化轉型。

為了自身的轉型升級，也為了響應國家戰略規劃落地對建筑行業提出的要求，各大施工企業紛紛選擇數字化作為精細化管理和高質量發展的重要途徑。 數字化施工是指在建筑工程中將數字技術應用于施工過程，，通常包括以下方面的內容：信息化設計：在建筑工程的設計階段，使用計算機輔助設計軟件進行設計，將設計的圖紙和信息以數字的形式存儲和傳輸，以便在施工過程中使用。

天洑的設計仿真優化一體化和設計運維一體化技術已經在眾多行業實現了廣泛應用，幫助用戶提升設計效率和運維效率，未來將和生態伙伴深度合作，通過算法創新和功能創新進一步提升軟件產品，全面助力我國工業產品設計和制造的數字化轉型工作。

對企業來說，“數字化”似乎越來越多的開始出現在工作中，“數字化加速”、“數字化轉型”、“數字化時代”等詞匯似乎撲面而來，疫情的出現更是加速了數字化轉型的變革。

三、數字經濟與轉型升級 在數字經濟高速發展的今天，數字經濟與實體經濟高度融合，對于制造業的企業來說，需要進行數字化轉型，通過智能制造+創新設計、智能制造+工藝提升、智能制造+強化質量、智能制造+延伸服務、智能制造+拓展市場這五個方面的努力， 將傳統制造轉型到數字化的制造、網絡化的制造、智能化的制造，從而實現企業的數字化轉型。

簡而言之，人工智能已經,并且將繼續為下一階段的數字化轉型計劃和軟件提供助力，創造以前不可能的機會并實現以前未有的改進。 由于AI有無數的定義，其定義取決于設置和具體的使用，我們必須首先詳細解釋其含義，因為其與數字化轉型的概念有關。

有人說，數字化轉型成功失敗的最大因素是老板，在戰略維度上老板確實是推進的關鍵，但具體落地方案設計上，CDO和CIO們責無旁貸。數字化建設投入夠不夠？投多少錢合適？這是數字化轉型獲取支持需要解決的基礎問題。老板關注的是投入價值，如果能產生10個億的價值，投入幾個億沒問題。

發布會下半場，鎧鉑與騰訊云、華潤數科就“工業物聯網與數字化工廠建設”分別簽訂了戰略合作協議，進行產業層級的深度合作?；顒幼詈筮M行了鎧鉑全球首批產品代理商簽約儀式。當前，數字化轉型浪潮席卷全球，越來越多的工業企業正在通過數字化技術的深化應用，推動研發、生產、服務、運營、決策等關鍵環節的數字化轉型，當中工業軟件作為數字化轉型的重要基礎和核心支撐。

如何在企業研發、生產、銷售等各個環節向數字化、智能化進行變革，借助大數據技術實現全產業鏈升級？ 新一代數字化技術發展方興未艾，面對數字化轉型的大趨勢，風電設備企業如何抓住機遇，專注于技術創新與產業轉型，實現企業的轉型升級呢？

- 01 - 陷阱一：數字化轉型關鍵人物是老板 多數人都會認為，數字化轉型成功失敗的最大因素是老板，在戰略推進上企業的CEO確實是推進的關鍵，但在具體落地方案設計忽略了兩個關鍵人物，CDO和CIO們。