機械行業ERP系統的案例
機械行業ERP系統都可以這樣管理生產訂單了，你還在用傳統管理方法…
智邦國際ERP系統中的多維度生產訂單進度統計、查詢功能，很好解決了這個問題。訂單進度匯總表、明細表，工序進度看板，派工、委外、返工進度明細表等，樣樣俱全。并且，這些報表的數據，全部是自動提取各個環節數據，實時生成，多維呈現。以前查看每個訂單的起止日期、產量進度、工時進度、當前狀態等，或跟蹤每個工序的名稱、數量、通過、返工、作廢、完工等詳細數據，要花很長時間來回統計，現在一鍵點擊對應報表標題即可完成。想看哪些看哪些，哪里不對查哪里，一鍵追蹤到底！
造產品如烹小鮮。隨著競爭越來越激烈，很多餐廳可謂煞費苦心，一邊用沙漏讓客戶倒計時，一邊抓緊做好每道菜品，只為帶給顧客驚喜。因為只有滿足顧客需求，才能帶來更多業務和效益，才能提高自身競爭力。縱觀餐飲行業領先企業，無一不是利用先進管理理念和信息系統降本提效，而機械行業的生產制造型企業，更是如此。智邦國際ERP系統，貫穿全場景的一鍵式生產訂單管理技能，將是您生產管理加速轉型升級的得力助手！
展開 數控機床行業ERP軟件主流品牌是什么？_智邦國際機械erp免費試用
但數字化轉型不是簡單部署一套軟件系統就能實現，它需要一套全新、科學的管理思想和流程體系為指導，從上至下的全局規劃和統一執行，更需要能夠深刻洞悉和把控未來的專業廠商，源源不斷的提供過硬技術和服務支持。
智邦國際作為企業管理軟件領導品牌，擁有15年服務45個行業的產品、技術、服務和經驗優勢，通過將其融入新一代ERP系統，利用“五化”幫助各行各業打造“數字企業”，順利向數字化轉型，已在機械、儀器、電子、裝修、房產、金融、環保、塑料、生物、家具、服裝、科技等行業，取得顯著效果，收獲大量成功案例。
哪種機械ERP系統能管理合同以及生產全過程？
然而，正是因為鈦合金的特殊性，其生產工藝十分復雜，機械加工條件嚴苛，對生產管理水平要求較高。不同的產品形態，又有不同的檢驗標準及方式，很多企業生產成本居高不下，無形中降低了競爭力。同時，面對不同客戶的不同需求，如何去除過剩庫存，平衡產線產能，實現生產與銷售、采購、倉庫等各個環節緊密協作，不斷縮短訂單交期，成為困擾很多企業的頭號難題。
一邊是需求擴增與消減成本之間機遇與挑戰的對抗，一邊是個性需求與業務擴張之間實際與期望的統一，這些變化正在加速企業轉變傳統經營模式。ERP（企業資源計劃）系統，以其對企業物資、人資、信息、資金等集成一體化管理的優勢，被企業紛紛用于重塑領先對手的數字化業務和戰略。作為鈦合金領域先行者，天大釩業引入ERP系統，成功開啟以一體化管理為導向的數字化轉型之路，積累了很多成功經驗，看點不少，值得學鑒。
承德天大釩業有限責任公司，成立于1998年，總資產4.13億元，具備年生產5200噸中間合金能力。20多年專注于研發生產航空、航天、軍工、船舶、核工業、冶金、生物工程等重要鈦工業及高溫合金領域用中間合金產品，為客戶量身定制適合的中間合金，提供鈦合金及高溫合金用中間合金的技術咨詢和解決方案。目前綜合技術水平、產能及產品市場占有率，位列國內前列。
面對新的業務擴張、市場競爭、收入增長、成本削減和客戶變化等一系列挑戰，天大釩業引入智邦國際ERP系統，將業務進行數字化再造和連接，在統一的系統中協同運行，實現客戶、銷售、采購、倉庫、生產、財務等一體化管控基礎上的流程自動化。通過ERP系統，打通內外數據多維度收集、共享、分析渠道，對內提升效率和效益，對外快速響應客戶需求，將數字化技術變成企業發展的強勁動力。
1、數據一鍵直達，為企業裝上“透視眼”
傳統管理模式下，不同部門各是一撥人，而且經常分開運營，前面環節完成才會交給后面環節。
展開 案例分享：智邦國際erp系統，加速米克機械數字化轉型
米克機械公司通過系統中的資質控制，自動隔離不合格供應商；績效不達標，實時降級處理；添加采購清單時，自動調取歷史采購價格明細，哪些是公司前十大供應商，一目了然。
2、采購質檢場景化，把控每個細節
米克機械公司的原料都要經過質檢，零件、刀具等不同配件，自動匹配不同質檢方案；質檢項目不夠用，一鍵增加，順序不合適，一鍵調整。
質檢不合格時，支持緊急放行、讓步接收、全部補貨、不合格數量補貨、全部拒收等，保障不同原料品質的同時，靈活應對個性化質檢場景之所需。
3、生產質檢實時化，匠心成就初心
在生產環節，質檢可以細化到工序級，米克機械公司根據工序不合格率分析表中實時數據，不斷調整加工方法，促進質量提升；次品、返工越來越少，無形降低生產成本，增加了產品競爭力。
質檢人員用智邦國際機械行業管理系統APP，掃碼匯報工序進度，“嘀嘀”聲中，每道工序質檢結果已自動錄入系統，實時追溯。對客戶負責就是對企業未來負責，全流程質量檢驗，檢驗的不僅是產品的質量，更是全員的匠心。
通過智邦國際機械行業管理系統，米克機械公司以客戶為中心，利用互聯網、數字化技術，建立起滿足客戶各種需求的企業一體化管理平臺，信息實時連接、共享、協同，跨地區、跨部門、跨設備與客戶實時溝通，及時提供個性化產品、方案和服務，加速了企業整體效率，更帶來全流程的便捷服務體驗。
制造業與服務業高度融合是大勢所趨。智邦國際機械行業管理系統，不僅是米克機械公司數字化轉型的平臺，更是服務模式升級的載體。未來，米克機械公司將進一步整合供應鏈資源，打造更高層級的一體化服務總入口，為更多生產制造型企業提供個性化的整體方案和專業服務，一起把握工業4.0機遇，共同邁向產業價值鏈的中高端！
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達索系統3DEXPERIENCE平臺賦能機械工程行業SOLIDWORKS數據管理實踐
前言
在工程機械設計領域，SOLIDWORKS的應用十分廣泛，SOLIDWORKS能夠根據產品特點，快速、方便、精確的繪制產品的三維幾何模型。
得益于中國制造2025戰略的提出和政策上的大力扶持，PLM系統在各大型制造業企業引進實施后，經濟效益顯著增加，賦能企業迎接研發管理領域的挑戰，也為眾多制造企業的產業升級提供了可靠的前景引導和寶貴的應用經驗。
本文將展示如何基于達索系統3DEXPERIENCE平臺與SOLIDWORKS深度集成，來實現企業研發數據和研發流程的管理，確保企業研發過程高效協同，能夠有效的提高研發效率，降低研發成本，讓產品能夠更快速的投入市場。
以一家制造水射流切割機的公司為例，說明達索系統3DEXPERIENCE平臺如何同SOLIDWORKS深度的集成應用。此家公司已經使用SOLIDWORKS多年，最近投入使用3DEXPERIENCE平臺上管理公司的產品研發業務。從產品需求討論開始，到產品配置、項目管理、多專業協同設計、仿真優化、工程制造到產品營銷全過程進行展示（如下圖場景）：
01. 3DEXPERIENCE平臺介紹
首先展示3DEXPERIENCE平臺的界面。在本部分中，設計人員首先登陸系統，可以訪問SOLIDWORKS Designer相關的應用。當連接到3DEXPERIENCE平臺時，設計人員可以訪問他的個人工作看板：
作為SOLIDWORKS設計人員，他可以看到自己與專業相關的所有應用，并可以根據自己的習慣和喜好來設定APP及工作看板顯示內容。
02. 協同交流
在這個場景中，WaterJet切割機項目組利用3DEXPERIENCE 平臺的3DSwym創建了一個專門的項目交流社區。
展開 機械設備信息化系統選型注意事項
全新時代帶來全新商機，為了滿足信息時代全球化競爭的需要，通過實施機械設備信息化系統，全面提升反應能力和生產能力，成為機械設備企業轉型升級的必由之路。智邦國際機械設備信息化系統應運而生，憑借一系列顯著優勢和成功案例，成為企業的一致選擇。
功能的集成性
智邦國際機械設備信息化系統，集成了CRM(客戶關系管理)、PM(項目管理)、FM(財務管理)、生產管理、SCM(供應鏈管理)、HRM(人力資源管理)、OA(辦公自動化)、BI(商業智能)等全部功能，是一款能夠幫助企業實現全程一體化管理的機械設備行業ERP系統。
企業應用以后，不僅能將以上所有業務數據完整、長久保存，還建立了集中、統一、規范的基礎數據規范和格式，從而實現物流、信息流、資金流、人資流在一套系統中高度集成，大大提升了管理效率和決策水平。
選擇的靈活性
智邦國際機械設備信息化系統中各個模塊，全部按統一架構、語言、平臺研發而成，業務與業務、功能與功能、模塊與模塊之間互聯互通，企業可以根據自身發展階段和實際管理需求，按需選擇，靈活配置，不需要從多個不同軟件廠商分別購買，減少了系統選擇、集成的時間和成本，也避免了多套系統切換的繁瑣操作。
權限的嚴密性
通過機械設備信息化系統，企業可為每位員工設置獨立的帳號和密碼，帳號權限可以細化到各個欄目、每項操作、操作范圍等，甚至可以精確控制每個按鈕的操作。針對離職員工，可以凍結帳號，還可將帳號相關工作轉移給其他員工，并可隨時激活已凍結的帳號。
每位員工登錄系統后，系統自動根據權限匹配不同功能，每個員工看到的欄目各不相同，而且只看到和自己相關的工作內容。系統不僅將所有員工集成到一個系統管理，還讓每位員工各司其職，權責分明，同時保護企業數據信息不被泄漏，減少由于信息安全問題帶來的損失，一舉多得。
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