項(xiàng)目管理
關(guān)注創(chuàng)建者：朱飛 創(chuàng)建時(shí)間：2015-07-06
項(xiàng)目管理的視頻教程
CATIA入門基礎(chǔ)建模：曲面
3DEXPERIENCE CATIA軟件是達(dá)索系統(tǒng)CATIA軟件的最新版本，又稱為CATIA V6，該版本在V5版本的基礎(chǔ)上融合到了3DE平臺(tái)上，在原有功能基礎(chǔ)上還可以實(shí)現(xiàn)多專業(yè)、異地協(xié)同設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)版本管理、項(xiàng)目管理、庫(kù)文件管理等管理功能。通過(guò)本視頻您將快速入門CATIA最新版本的基礎(chǔ)建模操作，本視頻主要介紹CATIA曲面的建模實(shí)操
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CATIA入門基礎(chǔ)建模：參數(shù)化設(shè)計(jì)
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CATIA入門基礎(chǔ)建模：多截面實(shí)體
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項(xiàng)目管理的實(shí)例教程
前言：
企業(yè)在劃分項(xiàng)目時(shí)，可按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度、管理范圍等將項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別，分別是企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和小組級(jí)（與目標(biāo)劃分原則相同），然后將每一級(jí)的目標(biāo)與項(xiàng)目對(duì)應(yīng)起來(lái)。
我們知道，企業(yè)制定的目標(biāo)（OKR），一個(gè)目標(biāo)（O）會(huì)有多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果（KR），關(guān)鍵結(jié)果是衡量目標(biāo)完成與否的標(biāo)準(zhǔn)，因此，每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是目標(biāo)中的關(guān)鍵結(jié)果，當(dāng)然，目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果的復(fù)雜程度不同，所以一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果可能會(huì)對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目。
清楚項(xiàng)目劃分原則后，下一步就要明確到底哪些工作可以作為單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行管理或者說(shuō)哪一類工作可以劃分到同一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行管理。先看一下項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目，是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做出的臨時(shí)性努力。（臨時(shí)性是指計(jì)劃有確定的開(kāi)始日期和結(jié)束日期；獨(dú)特意味著項(xiàng)目的最終結(jié)果不重復(fù)。）
項(xiàng)目的定義中給了區(qū)別項(xiàng)目的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：確定的時(shí)間和唯一的結(jié)果，滿足這兩點(diǎn)的工作我們都可以將他們作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
展開(kāi) 摘要：本文著重項(xiàng)目時(shí)間管理的理論為重點(diǎn)并以此為指導(dǎo)，通過(guò)使用項(xiàng)目時(shí)間管理知識(shí)進(jìn)行綜合分析對(duì)比，論文按照項(xiàng)目過(guò)程的定義、設(shè)計(jì)與計(jì)劃等內(nèi)容，分別總結(jié)出活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、工期估算、工期計(jì)劃和控制的研究模型和方法，項(xiàng)目時(shí)間管理的理論、工具和方法在項(xiàng)目各階段及項(xiàng)目整體管理中的應(yīng)用，縮短建設(shè)時(shí)間，提高工程建設(shè)的進(jìn)度，建立項(xiàng)目時(shí)間管理概念 。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；安排進(jìn)度；時(shí)間管理
一．前言
項(xiàng)目管理自二十世紀(jì)五十年代提出至今已發(fā)展成為一門比較系統(tǒng)而又完善的管理科學(xué)。九十年代以來(lái)，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)研究和應(yīng)用也有了很大的進(jìn)展。特別是近年來(lái)在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目管理的一些方法也得到了廣泛的應(yīng)用，但在工程設(shè)計(jì)中采用項(xiàng)目管理的思想和方法還沒(méi)有得到人們廣泛的重視。項(xiàng)目管理具有節(jié)省投資、縮短建設(shè)工期、提高資源利用率等優(yōu)點(diǎn)，值得在工程設(shè)計(jì)中推廣。幾乎所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都希望自己的項(xiàng)目獲得成功。可是成功的項(xiàng)目是怎樣來(lái)定義的呢，一般說(shuō)來(lái)，成功項(xiàng)目就是能夠在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過(guò)項(xiàng)目人要求的項(xiàng)目。也就是說(shuō)，時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。其中時(shí)間因素又會(huì)對(duì)其他方面產(chǎn)生很大的影響。有效實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目成功的重要保障。新的形勢(shì)下如何轉(zhuǎn)變機(jī)制以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是深化改革的重要內(nèi)容之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度要求越來(lái)越高。因此在工程目管理中做好項(xiàng)目的時(shí)間管理是能去的事半功倍的效果。
以實(shí)際項(xiàng)目的時(shí)間管理工作為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)行分析研究，通過(guò)研究幫助項(xiàng)目管理者科學(xué)的、合理的分析項(xiàng)目時(shí)間管理狀況，并運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目時(shí)間管理方法，實(shí)施有效的項(xiàng)目時(shí)間管理，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行有效控制和優(yōu)化。對(duì)于施工單位更好地適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
二.
展開(kāi) 隨著PLM系統(tǒng)的深入應(yīng)用，項(xiàng)目管理功能越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而，如何上線好、推廣好、使用好項(xiàng)目管理系統(tǒng)，面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。本文結(jié)合作者近幾年來(lái)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)了影響項(xiàng)目管理系統(tǒng)成功的因素，并根據(jù)這些分析，提出了相應(yīng)的實(shí)施建議，供讀者參考。
本文所說(shuō)的“項(xiàng)目管理”，不是指PLM系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的“項(xiàng)目管理”，而是指系統(tǒng)的“項(xiàng)目管理功能”，幫助企業(yè)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的人員和過(guò)程的系統(tǒng)能力。
在筆者以往實(shí)施的PLM項(xiàng)目中，尤其是初上PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目，往往聚焦在“數(shù)據(jù)管理”功能。項(xiàng)目管理往往在數(shù)據(jù)管理之后再考慮。但在最近幾年實(shí)施的PLM系統(tǒng)項(xiàng)目，“數(shù)據(jù)管理+項(xiàng)目管理”幾乎成了標(biāo)配。仔細(xì)分析一下，可能有以下幾個(gè)原因：
（1）PLM市場(chǎng)的成熟。以往實(shí)施的PLM項(xiàng)目，處于PLM導(dǎo)入期。如何管理好數(shù)據(jù)本身，已經(jīng)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因此對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程的管理，即使需求迫切，也不會(huì)馬上提上日程。但經(jīng)過(guò)近二十年的熏陶，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)比較成熟，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)結(jié)果的“數(shù)據(jù)”，和設(shè)計(jì)過(guò)程的“項(xiàng)目”，都希望能管理起來(lái)，因此項(xiàng)目管理實(shí)施越來(lái)越多；
（2）項(xiàng)目管理的普及。現(xiàn)在項(xiàng)目管理越來(lái)越普及。這一點(diǎn)，從每年參加PMP考試的人數(shù)就可以看出。采用“項(xiàng)目”的方式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)成為普遍做法，因此對(duì)于“項(xiàng)目管理”的管理，已經(jīng)成為企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題；
（3）內(nèi)部管理的壓力。隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，企業(yè)每年要并行很多個(gè)項(xiàng)目。每年上百個(gè)項(xiàng)目同步開(kāi)發(fā)很常見(jiàn)，并且根據(jù)市場(chǎng)的要求，中間還會(huì)增加臨時(shí)項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目。企業(yè)是否有充足的資源并行開(kāi)發(fā)這么多項(xiàng)目？資源是否已經(jīng)充分利用？是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層都關(guān)注的問(wèn)題。獲取和分析資源的利用情況，往往也是企業(yè)迫切想上項(xiàng)目管理的原因之一。
展開(kāi) 導(dǎo)讀：簡(jiǎn)述制造企業(yè)對(duì)PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求及定義，以項(xiàng)目管理為核心，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目從需求捕獲到最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程開(kāi)展研究，并簡(jiǎn)單介紹了基于項(xiàng)目管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，以構(gòu)建項(xiàng)目管理和數(shù)據(jù)管理于一體的PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
1 引言
目前，制造企業(yè)的分工合作越來(lái)越細(xì)，大量產(chǎn)品均采取面向訂單的模式，而部門的相對(duì)獨(dú)立以及客戶化定制要求，導(dǎo)致產(chǎn)品研制周期長(zhǎng)且協(xié)同較少，且研發(fā)部門到生產(chǎn)部門往往只有紙質(zhì)文件傳遞，這對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式、管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，企業(yè)各單位對(duì)設(shè)計(jì)工具、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面提出了更高要求，對(duì)設(shè)計(jì)到制造主線的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要重新配置和進(jìn)行控制管理。
以具體的項(xiàng)目整個(gè)生命周期流程為例，介紹基于PLM（產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)）項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的工作模式，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)、進(jìn)度和績(jī)效的管控目的。
項(xiàng)目管理是指如何在有限的經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、原料、設(shè)備或者人力等條件下，以最有效的管理或者控制方式制定的計(jì)劃；而PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為PLM系統(tǒng)中的一個(gè)重要功能點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目交付物等統(tǒng)一管理，并提供相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目預(yù)警、項(xiàng)目報(bào)表等相關(guān)功能。
2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)是以項(xiàng)目為核心，通過(guò)設(shè)計(jì)思想、方法、流程和技術(shù)的融合和創(chuàng)新，構(gòu)建以研發(fā)制造過(guò)程為主線，以項(xiàng)目管理和數(shù)據(jù)管理為支撐的設(shè)計(jì)制造一體化協(xié)同平臺(tái)。
展開(kāi) 當(dāng)今世界工程建設(shè)的成功關(guān)鍵是項(xiàng)目管理，對(duì)于海洋石油EPCI項(xiàng)目更是如此。EPCI項(xiàng)目是技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、投資額度大、建造周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量要求高的浩大工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的順利實(shí)施不但需要先進(jìn)的設(shè)計(jì)、建造和安裝能力，更需要完備的管理能力，科學(xué)的項(xiàng)目管理比先進(jìn)的技術(shù)水平具有更強(qiáng)大的推動(dòng)力。因此，探討如何提高EPCI項(xiàng)目管理能力具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
一、海洋石油EPCI項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述
項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，竟把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。這些數(shù)字勝于所有的雄辯，因此，項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項(xiàng)目管理體系，成了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依賴的基本知識(shí)。
項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
項(xiàng)目規(guī)模越大，涉及因素越多，管理要求越高，項(xiàng)目管理就越能發(fā)揮作用。項(xiàng)目管理作為一種工程項(xiàng)目管理手段越來(lái)越為世界各國(guó)的企業(yè)界所重視。有無(wú)健全的項(xiàng)目管理機(jī)制已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的重要條件之一。
2. 海洋石油EPCI總承包
海上油氣田開(kāi)發(fā)是復(fù)雜龐大的多元化系統(tǒng)工程，它由勘探、鉆井完井、設(shè)計(jì)、建造、海上運(yùn)輸和安裝、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，它涉及到鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械、配管、電氣、儀表、通訊、油氣開(kāi)采技術(shù)等科技領(lǐng)域。
展開(kāi) 
項(xiàng)目管理的相關(guān)專題、標(biāo)簽、搜索
項(xiàng)目管理的最新內(nèi)容
img.jishulink.com/202605/imgs/a0c45f7821f94a5b81b16f74397fe69a" width="169"></p><p class="ql-align-center"><strong>傅金泉 | Ansys 首席應(yīng)用工程師</strong></p><p>傅金泉，Ansys SBU技術(shù)經(jīng)理，有著15+年的軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的軟件研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)工程、適航認(rèn)證和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目管理： AI撰寫與評(píng)審需求，自然語(yǔ)言繪制流程圖/時(shí)序圖；自動(dòng)拆解任務(wù)并推薦任務(wù)執(zhí)行人，生成項(xiàng)目計(jì)劃及甘特圖；支持需求變更影響預(yù)測(cè)、資源動(dòng)態(tài)調(diào)度與預(yù)警、智能進(jìn)度跟蹤。
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專屬程序員的 兼職 來(lái)啦！！！ 長(zhǎng)期有效2個(gè)月前
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四項(xiàng)目、數(shù)據(jù)與工程方法論的智能貫通
在V2026版本中，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目與數(shù)據(jù)層能力，增強(qiáng)平臺(tái)項(xiàng)目管理過(guò)程中研發(fā)數(shù)據(jù)與工程過(guò)程的一體化治理能力：
設(shè)計(jì)、仿真、驗(yàn)證數(shù)據(jù)統(tǒng)一納管，減少數(shù)據(jù)孤島；
項(xiàng)目過(guò)程與交付物結(jié)構(gòu)化管理，提升研發(fā)可追溯性；
結(jié)合IPD理念與MBSE方法，將平臺(tái)能力上移至工程體系層面。
一步步打造真正項(xiàng)目經(jīng)理的思維模式2個(gè)月前
一步步打造真正項(xiàng)目經(jīng)理的思維模式 符合項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)：項(xiàng)目選擇、工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)與變更管理、相關(guān)方管理、項(xiàng)目收尾，含人工智能- 運(yùn)用戰(zhàn)略匹配度、相關(guān)方影響、可行性、資源、風(fēng)險(xiǎn)敞口和基于投資回報(bào)率的優(yōu)先級(jí)排序，自信啟動(dòng)并篩選項(xiàng)目。通過(guò)清晰的角色分工、團(tuán)隊(duì)建
四、深度融合 DevOps，適配現(xiàn)代研發(fā)流程
Parasoft 產(chǎn)品原生兼容主流 IDE、CI/CD 工具與項(xiàng)目管理平臺(tái)，無(wú)縫嵌入敏捷與 DevOps 流程，實(shí)現(xiàn) “開(kāi)發(fā)即測(cè)試、提交即校驗(yàn)”。
#1.PyAnsys：各模塊功能與選型指南3個(gè)月前
用于自動(dòng)化Workbench中的仿真流程，例如集成不同物理場(chǎng)工具、管理項(xiàng)目視圖等。
PyHPS：Ansys HPC Platform Services的Python接口。用于在集群環(huán)境中管理和調(diào)度高性能計(jì)算任務(wù)，簡(jiǎn)化提交和監(jiān)控流程。
PyPIM：Ansys Product Instance Management (PIM) API的Python接口。
龍芯3C6000x大騰智能-完成度很高的云CAD3個(gè)月前
24-項(xiàng)目預(yù)覽、管理直觀！裝配圖顯示可能需要優(yōu)化下，自動(dòng)居中預(yù)覽。
25-左下角有Beta測(cè)試說(shuō)明，很好。
26-右下角有各種操作指引，也是不錯(cuò)。
所以綜合測(cè)試下來(lái)，官方公布產(chǎn)品多年之后，以及多年等待之后，值得期待ZCAD的26年正式發(fā)布，應(yīng)用，發(fā)展！廝殺出屬于自己的一片天地！
作為制造業(yè)先進(jìn)的 CAD/CAM/CAE 系統(tǒng)解決方案，SMIRT DieShop功能概述如下：
? 工業(yè)公認(rèn)的解決方案
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? 強(qiáng)大的裝配管理功能
? 動(dòng)態(tài)截面視圖
? 緊急注記
? 項(xiàng)目管理 & 信息共享
