BIM人才
關注創建者：柏慕聯創BIM咨詢培訓 創建時間：2018-05-18
BIM人才的實例教程
一類是BIM的實施人才(信息化實施)。如果把BIM看作是一個信息化系統，那么需要實施人員去針對項目做出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效把控，確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁，學會用BIM 技術去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。
還有一類是高層次復合型BIM人才(BIM戰略總監)。這一類人才是隨著BIM的協同應用價值發揮，站在企業信息化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化，屬于企業BIM戰略總監的級別。施工企業推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應，企業級應用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產力提升到最后生產關系的改造，必然會需要更高層次的復合型BIM人才。
展開 無論是請外部的咨詢公司，還是培養自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模。
一類是BIM的實施人才，如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁，學會用BIM技術去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。
最后一類人才是隨著BIM的協同應用價值發揮，站在企業信息化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化，屬于企業BIM戰略總監的級別。施工企業推進BIM的策略，包含BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應，企業級應用層面就是最后一類人才，從單純的生產力提升到最后生產關系的改造，必然會需要更高層次的復合型BIM人才。
不管是功能型人才還是復合型人才，不僅僅要掌握從場地模型設計、深基坑模型設計、模板三維建模、腳手架模型創建，到辦公樓結構模型、鋼筋模型、建筑裝修模型創建，機電專業（電氣、給排水、消防、通風、空調）建模，更重要的是掌握碰撞檢查、進度模擬，再到協同管理平臺項目應用。
展開 目前，國家、地方政府正在大力加快對BIM的推廣和實施，建筑企業對BIM的應用方向也從摸索發展到日益明朗的階段。于此同時，社會上對優秀BIM人才的需求量也越來越大。尤其在未來5年，正值BIM百花齊放、百家爭鳴的時代。如何從眾多的BIM從業者中脫穎而出成為建筑從業人員熱切關注的問題。
有很多BIMer常常迷惘，BIM到底好不好？在回答這個問題之前先看下，你真的了解BIM嗎？你真的是一名合格的BIMer嗎？
下面為大家整理出7種方法，希望能夠幫助BIM從業小伙伴們成為高層次復合型BIM人才，早日找到年薪20w+的工作。
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擁有建模能力
掌握一種或幾種BIM軟件并熟練使用是BIM次復合型人才最基本的能力。利用BIM建模軟件建立工程項目不同專業、不同用途的模型，如建筑模型、結構模型、機電模型、性能分析模型、安全預警模型等。
展開 但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。
（3）BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專業知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。不過這個我也不是很擔心，因為隨著從業者素質的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
（4）對BIM認識的不足。不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設機器人、3D打印建筑、物聯網等，其概念是建設信息化，信息化到方方面面。
然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動。當然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。
BIM證書和BIM能力：
1.BIM能力屬于交叉領域
大家若真想在BIM技術上領先和淘到最大的金子，必須要學習軟件編程和計算機科學，現在在校或畢業時間不長的相關專業年輕人會比較有優勢，建議可以考慮那個軟件碩士。
從專業內來說，也是同樣，工程領域專業劃分比較碎，除本專業外，還需要廣泛學習其他專業知識，因為BIM本身強調的是建筑整體、專業的整合，單獨在自己專業領域考慮問題，放到BIM平臺中往往跑不通。另外，建筑學與工程項目管理專業背景的往往會具有一定的優勢，前者懂建筑，后者了解全過程的項目管理。
從BIM模型軟件角度來說，除懂模型軟件外，還必須要掌握一定必要的建筑或工程項目管理知識，這算這底層面的交叉要求了。
2.BIM生來就是務實的，是要拿作品來證明的
BIM理論或相關知識再多，最后都要拿實際的工作成果或作品來證明。
展開 而承擔這個功能的關鍵角色，就是BIM。
綜上所述，IPD是一個建造流程和合作方式達到高度理想化的狀態，主要的特征是參與到項目的各方合作高度協同化，利益共享，責任共擔。這樣的模式在美日澳等建筑產業信息化較為發達的國家已經出現了較多案例，歐洲應用這種模式的項目也在逐年增多，但進展速度相對美日要慢一點。但要想在國內推行這種模式，還需要假以時日，其原因主要有三點：
首先，IPD的核心是BIM，而國內很多的企業對BIM技術的認識還較為單一，認為BIM就是軟件、虛擬可視化、是立體模型。但在在美日等發達地區的研究中，參數化設計、智能審圖、物聯網、3D打印技術、機器人建設等等領域也都屬于BIM范疇。BIM的概念首先是建筑信息化，只有理解了這一點才能夠將其充分應用，即如何應用信息化的手段來進行建筑活動。從而在整體的協作過程中達到彼此信息的透明共享，這是實現IPD模式的重要的先決條件。
其次是由于國內的建筑市場的固有習慣也是重大阻礙。因為建企在投標的時候很多都是低價甚至虧本競標，導致企業在實際項目中不得不通過設計變更來獲取盈利。換言之就是國內很多施工企業更傾向于用沖突來規避自己責任方的施工風險，而對設計錯誤睜一只眼閉一只眼，以求增加設計變更成本。因為對于國內的絕大部分的施工單位及分包商來說，變更索賠是一個非常重要的利潤來源，而IPD的一個重要價值就是通過避免變更來減少損失。這對于國內的建筑企業而言在利益和使用習慣上面是一個非常大的沖突，同時也對于推動項目進行的一把手提出了更高的要求。同樣的，BIM在國內推廣的最大阻力也在于這里。
最后，由于我國的建筑行業從業者的平均受教育程度所限，目前的BIM人才配備還很不足。況且也不是僅僅知道概念或者會用軟件就可以稱之為BIM人才。軟件只是輔助工作的工具，專業知識和管理能力才是最核心的要素，而把這兩者起來有需要大量的時間進行實踐和磨合。
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BIM人才的最新內容
對建筑企業來說應制定有效的BIM應用規劃，結合企業自身情況，根據企業特點和應用需求以及公司的轉型戰略的要求，有針對性地制定合理的BIM應用規劃，有序推進企業BIM技術應用；
其次企業應培養具有傳統業務與BIM應用能力的復合型人才，通過建立合理的BIM人才知識結構體系、完善人才發展機制等方面，為企業開展BIM應用提供強有力的支撐；同時及時關注外部新技術發展動向，積極向信息化、智能化方向轉型升級
7、為什么企業會認可有含金量的BIM證書
企業認可BIM證書有兩種場景，第一是鼓勵內部員工，學習BIM技術，但怎么評定員工是否學習，是否具備這種能力了呢，那就找一個有一定難度，考核嚴謹的社會BIM證書，讓員工參加考試，以此來評定；第二是在招聘新員工時，想要招聘具備BIM技術的人才，面試時怎么看他是否具備這種能力呢，當場建模不現實，那是否具備市場認可的BIM證書就是一個參考選項，所以很多企業在招聘時會加一條
（3）BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專業知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。不過這個我也不是很擔心，因為隨著從業者素質的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
（4）對BIM認識的不足。不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。
4.裝飾BIM列入BIM等級考試
隨著國家及各地方政府關于BIM技術政策的實施，推動了BIM技術的快速普及，越來越多的企業和高校注重BIM實用性人才培養，BIM逐步在工程設計、施工管理、物業運維和招投標等工作中落地應用。BIM根據工作內容分建筑、結構、安裝、市政、橋梁等，2018年，裝飾專業被列入工信部教育與考試中心BIM等級考試。
英國業界對于BIM人才相當重視，通常會在新人開始工作時給予軟體教育培訓，然而BIM的知識不只是軟體學習，因此他們希望大學生能在畢業時即具備基本BIM知識與能力。
5.人才培養
普及深入地應用BIM技術，行業需要大量的BIM技術人才。事實上，行業每個人都應成為BIM應用者。但實際上，行業年輕學習風氣極不好，大家對考證學習熱度高一點，對能力學習幾無興趣。BIM技術的真正的加快發展，需要在各個崗位的執業考試中，加入BIM考試內容，以期有效地帶動行業的學習風氣。
還有一類是高層次復合型BIM人才(BIM戰略總監)。這一類人才是隨著BIM的協同應用價值發揮，站在企業信息化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化，屬于企業BIM戰略總監的級別。施工企業推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業級應用。
騰訊、阿里、網易、華為等等這些上市大公司也開始重視這方面的人才，對BIM方面的人才也有極大的缺口，也正在積極網羅BIM方面的人才。
那么在BIM方面，什么才是它的主流趨勢呢？
說到這個那么就不得不提一下BIM正向設計跟BIM云協同了。
1.BIM正向設計
（1）什么是BIM正向設計？
.人力支持
BIM應用必然導致工作量大幅度向設計單位傾斜，同時對與設計對接的BIM人才有旺盛需求。
在國外，業主成立專業的咨詢團隊，一對一對接設計團隊;并對項目啟動全過程的軟件類型、數據接口、信息規范等細節嚴格規定。
在國內，很多設計單位正在組建自己的BIM團隊。
一類是BIM的實施人才，如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。
