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登錄BIM人才的案例
BIM領域或將催生建筑業黃金職業
一類是BIM的實施人才(信息化實施)。如果把BIM看作是一個信息化系統,那么需要實施人員去針對項目做出實施計劃,代表甲方與外部的合作單位進行溝通,組織協調相關專題會議,對實施計劃進行有效把控,確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果,同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外,還要懂業務,同時具備管理的組織實施能力。通俗講,就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁,學會用BIM 技術去實施項目管理。目前看,這類人才是最奇缺的。
還有一類是高層次復合型BIM人才(BIM戰略總監)。這一類人才是隨著BIM的協同應用價值發揮,站在企業信息化戰略高度,運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化,屬于企業BIM戰略總監的級別。施工企業推進BIM的策略,里面提到BIM推行的三步:功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應,企業級應用層面就是我說的最后一類人才,從單純的生產力提升到最后生產關系的改造,必然會需要更高層次的復合型BIM人才。
展開 在BIM工程時代,給工程人的一份職業規劃!
無論是請外部的咨詢公司,還是培養自己的BIM團隊,模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的,簡單的進行幾個月的培訓,就可以按照圖紙和要求進行建模。
一類是BIM的實施人才,如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統,那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃,代表甲方與外部的合作單位進行溝通,組織協調相關專題會議,對實施計劃進行有效的把控,確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果,同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外,還要懂業務,同時具備管理的組織實施能力。通俗講,就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁,學會用BIM技術去實施項目管理。目前看,這類人才是最奇缺的。
最后一類人才是隨著BIM的協同應用價值發揮,站在企業信息化戰略高度,運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化,屬于企業BIM戰略總監的級別。施工企業推進BIM的策略,包含BIM推行的三步:功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應,企業級應用層面就是最后一類人才,從單純的生產力提升到最后生產關系的改造,必然會需要更高層次的復合型BIM人才。
不管是功能型人才還是復合型人才,不僅僅要掌握從場地模型設計、深基坑模型設計、模板三維建模、腳手架模型創建,到辦公樓結構模型、鋼筋模型、建筑裝修模型創建,機電專業(電氣、給排水、消防、通風、空調)建模,更重要的是掌握碰撞檢查、進度模擬,再到協同管理平臺項目應用。
展開 BIMer有話說 | 不要急著抱怨,作為BIMer你真的合格嗎
目前,國家、地方政府正在大力加快對BIM的推廣和實施,建筑企業對BIM的應用方向也從摸索發展到日益明朗的階段。于此同時,社會上對優秀BIM人才的需求量也越來越大。尤其在未來5年,正值BIM百花齊放、百家爭鳴的時代。如何從眾多的BIM從業者中脫穎而出成為建筑從業人員熱切關注的問題。
有很多BIMer常常迷惘,BIM到底好不好?在回答這個問題之前先看下,你真的了解BIM嗎?你真的是一名合格的BIMer嗎?
下面為大家整理出7種方法,希望能夠幫助BIM從業小伙伴們成為高層次復合型BIM人才,早日找到年薪20w+的工作。
1
擁有建模能力
掌握一種或幾種BIM軟件并熟練使用是BIM次復合型人才最基本的能力。利用BIM建模軟件建立工程項目不同專業、不同用途的模型,如建筑模型、結構模型、機電模型、性能分析模型、安全預警模型等。
展開 BIM應用現狀、發展趨勢與能力, 你知道多少?
但有一點可以肯定,BIM終將改變整個工作流程。
(3)BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具,而最核心的永遠都是人的專業知識和管理水平,而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。不過這個我也不是很擔心,因為隨著從業者素質的提高和人才換代,信息化也必然是一個大趨勢。
(4)對BIM認識的不足。不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型,但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界,BIM還包括建設機器人、3D打印建筑、物聯網等,其概念是建設信息化,信息化到方方面面。
然后就是,BIM是一種方法,即如何運用信息化的手段來進行建設活動。當然,最重要的是,BIM是一種思想,一種如何分析事物看待世界的思想。
BIM證書和BIM能力:
1.BIM能力屬于交叉領域
大家若真想在BIM技術上領先和淘到最大的金子,必須要學習軟件編程和計算機科學,現在在校或畢業時間不長的相關專業年輕人會比較有優勢,建議可以考慮那個軟件碩士。
從專業內來說,也是同樣,工程領域專業劃分比較碎,除本專業外,還需要廣泛學習其他專業知識,因為BIM本身強調的是建筑整體、專業的整合,單獨在自己專業領域考慮問題,放到BIM平臺中往往跑不通。另外,建筑學與工程項目管理專業背景的往往會具有一定的優勢,前者懂建筑,后者了解全過程的項目管理。
從BIM模型軟件角度來說,除懂模型軟件外,還必須要掌握一定必要的建筑或工程項目管理知識,這算這底層面的交叉要求了。
2.BIM生來就是務實的,是要拿作品來證明的
BIM理論或相關知識再多,最后都要拿實際的工作成果或作品來證明。
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設立了BIM中心的企業們,也該了解一下IPD模式了
而承擔這個功能的關鍵角色,就是BIM。
綜上所述,IPD是一個建造流程和合作方式達到高度理想化的狀態,主要的特征是參與到項目的各方合作高度協同化,利益共享,責任共擔。這樣的模式在美日澳等建筑產業信息化較為發達的國家已經出現了較多案例,歐洲應用這種模式的項目也在逐年增多,但進展速度相對美日要慢一點。但要想在國內推行這種模式,還需要假以時日,其原因主要有三點:
首先,IPD的核心是BIM,而國內很多的企業對BIM技術的認識還較為單一,認為BIM就是軟件、虛擬可視化、是立體模型。但在在美日等發達地區的研究中,參數化設計、智能審圖、物聯網、3D打印技術、機器人建設等等領域也都屬于BIM范疇。BIM的概念首先是建筑信息化,只有理解了這一點才能夠將其充分應用,即如何應用信息化的手段來進行建筑活動。從而在整體的協作過程中達到彼此信息的透明共享,這是實現IPD模式的重要的先決條件。
其次是由于國內的建筑市場的固有習慣也是重大阻礙。因為建企在投標的時候很多都是低價甚至虧本競標,導致企業在實際項目中不得不通過設計變更來獲取盈利。換言之就是國內很多施工企業更傾向于用沖突來規避自己責任方的施工風險,而對設計錯誤睜一只眼閉一只眼,以求增加設計變更成本。因為對于國內的絕大部分的施工單位及分包商來說,變更索賠是一個非常重要的利潤來源,而IPD的一個重要價值就是通過避免變更來減少損失。這對于國內的建筑企業而言在利益和使用習慣上面是一個非常大的沖突,同時也對于推動項目進行的一把手提出了更高的要求。同樣的,BIM在國內推廣的最大阻力也在于這里。
最后,由于我國的建筑行業從業者的平均受教育程度所限,目前的BIM人才配備還很不足。況且也不是僅僅知道概念或者會用軟件就可以稱之為BIM人才。軟件只是輔助工作的工具,專業知識和管理能力才是最核心的要素,而把這兩者起來有需要大量的時間進行實踐和磨合。
展開 BIM考證有用嗎?
2018年,國家標準 《建筑信息模型施工應用標準》正式實施,全國BIM技能等級考試持證人才需求繼續加大,預計到2020年,BIM人才缺口將達60萬。接下來跟隨BIM哥先來了解一下目前的BIM趨勢是什么呢?
在2018年的一建考試大綱中,新增了BIM以及裝配式的考核,繼2014年之后,此次考試的全新改版,也意味著BIM技術已經成為工程人員不可或缺的重要技能;
部分省市在招投標階段,要求持有BIM證書的人數達標才能參與競標;
相關省市也有明文規定:對建筑相關企業進行BIM技術應用能力認證評價,確保BIM技術真正在企業中落地。
BIM如此的火,自己到底要不要考BIM證書呢?BIM證書又有什么用呢?
展開 BIM技術在裝飾裝修工程中有哪些優勢?
其次,BIM技術的應用能夠使施工圖同步修改、打印,降低了對人工的依賴,提高了工作效率,保證施工進程。
最后,BIM技術的應用可使項目的全過程實現3D可視化,對項目的決策和實施提供有力的依據。即便是出現失誤時也能及時發現,不必再走先做樣板間、再進行大面積施工的流程,不僅節約了時間成本,同時節省了大量的人力、物力以及財力。
此外,由于BIM是全信息模型,可以準確地表示出各個構件的尺寸和關系,有效降低了加工過程的累計誤差,提高了裝飾裝修的精度和美觀度。
目前,BIM技術在國外裝飾工程中應用廣泛,但是在國內,受一些因素的制約,還沒得到廣泛的應用。但隨著BIM技術的成熟和BIM人才的培養,BIM技術在建筑裝飾裝修行業中的應用將會成為未來的發展趨勢,也必將得到廣泛的應用。
來源:網絡
展開 英國BIM快速發展的優勢所在
這些活動主要可以分為大型技術研討會及展覽、小型技術研討會、政府BIM標準及政策推廣、BIM基本概念推廣、私人公司舉辦的BIM活動等等。
第三是設計公司的自身優勢。英國的設計公司在BIM實施方面已經相當領先了,因為倫敦是眾多全球領先設計企業的總部,如Fosterand Partners、Zaha Hadid Architects、BDP和Arup Sports,也是很多領先設計企業的歐洲總部,如HOK、SOM和Gensler。
第四是對BIM教育的重視。英國業界對于BIM人才相當重視,通常會在新人開始工作時給予軟體教育培訓,然而BIM的知識不只是軟體學習,因此他們希望大學生能在畢業時即具備基本BIM知識與能力。
展開 BIM對于人力、技術、政策方面有哪些支持?
1.業務模式
一方面,使用BIM在建模階段就要預測實施階段的問題和方案,并確定各參與方的對接標準與協調機制,前期需要投入比傳統模式大得多的時間和人力成本。
國外注重長期發展,行業市場化、專業化、標準化、規范化程度高,項目規劃有成熟環境和機制,一旦啟動,很少變動,本身體現一以貫之的BIM作風。
但國內偏重短期利益,工程管理粗放。趕設計、搶工期、臨場變陣的工程節奏,與BIM有明顯沖突。
目前,IPD模式也開始在國內工程普及了。在該模式下,業主開工前即召集設計單位、施工單位、材料供應商等項目參與方,共同確定統一的BIM模型。一旦模型確立,既不允許施工過程的設計改圖,也不允許材料應用的方案變更。
另一方面,國內甲方的地位遠比國外的強勢,對BIM應用的驅動效應更明顯;但其需求的頻繁更改,往往導致設計單位、施工單位等額外的BIM工作量;其對BIM管理的不熟悉,某種程度上削弱了BIM應用動力。
再者,BIM應用是否提升了設計單位和施工單位的利潤?我國國情下,這一問題仍無明確答案。
但設計單位工作成本增加,和施工單位的變更利潤等“灰色收入”縮減卻是必然的。同時國內項目很多是總價合同,設計單位和施工單位因為應用BIM導致的工時增加,甲方不一定買單。
.人力支持
BIM應用必然導致工作量大幅度向設計單位傾斜,同時對與設計對接的BIM人才有旺盛需求。
在國外,業主成立專業的咨詢團隊,一對一對接設計團隊;并對項目啟動全過程的軟件類型、數據接口、信息規范等細節嚴格規定。
在國內,很多設計單位正在組建自己的BIM團隊。但進度不理想:工程經驗豐富的,受困于傳統圖紙思維和固有工具操作習慣,難以快速掌握BIM;可以快速掌握BIM的,又往往工程經驗不足。
展開 2018年BIM圈十大熱點
此次設置“BIM技術專業課程”的提案意義重大。一是加快推動BIM專業教育的步伐,解決BIM人才短缺問題;二是進一步加深各界對BIM技術的認識,推動BIM技術應用與普及。
近年來,在住建部和各地政府部門的大力推動下,我國的BIM技術實現了快速發展,BIM技術逐漸在建筑行業落地應用,但是現階段BIM應用與推廣還面臨著人才短缺、前期軟硬件投入過大,短時間內效益不明顯等難題。
8.“中國BIM認證體系”正式發布
2018年7月,“中國BIM認證體系發布會”在上海成功舉辦,會議正式啟動“中國BIM認證體系”,開展工程項目、人員和信息技術環境三個方面的認證。“中國BIM認證體系”是由中國工程建設檢驗檢測認證聯盟推出的認證體系。2015年在國家認證認可監督管理委員會、住建部的共同支持下,工程認證聯盟成立。2017年,工程認證聯盟組織26位專家,由孟建民院士牽頭,完成了中國BIM認證技術體系架構和部分實施導則的制定。
“中國BIM認證體系”旨在為行業提供具有相關能力水平的人員以及優秀軟硬件環境的選擇,保證服務方采購獲得符合要求的BIM成果,保證工程信息全生命期的協同交付。自此,BIM在中國正式納入了認證認可體制,中國的BIM質量有了保障機制。
9.“數字城市”時代,練好“數字”內功
雄安新區已經動工的雄安基建第一標——雄安市民服務中心建設中,集成了建筑信息模型(BIM)技術、計算機集成制造(CIM)技術、海綿城市、被動式建筑、綜合管廊、裝配式建造方式等30多項國際先進建設理念,被視為中國建筑的創新試驗田和未來城市示范區。
展開 BIM技術在鄭州美術館項目中的應用
1.3 項目應用目標
作為中建七局建筑裝飾有限公司的BIM應用重點項目,鄭州市美術館、檔案史志館的項目定位是在施工過程中進行全方位的BIM技術應用,這就要求BIM技術與項目生產、技術、商務三大方面進行深度融合,進而提升項目的管理精細度。因此,本次BIM應用需要完成以下三個目標:
(1)項目技術管理目標:質量安全管理閉環、BIM提量指導現場施工、施工進度管控、鋼構施工過程管控
(2)BIM人才培養:培養企業自己的BIM人才,包括土建、機電各專業建模人員以及BIM5D施工過程管控人員。
(3)BIM應用方法:質量安全管控方法,過程物資提量方法,鋼構構件跟蹤方法,二次結構排磚方法等
二、BIM應用方案
2.1 BIM應用策劃(整體策劃方案)
2.2 BIM組織介紹
三、 BIM5D現階段應用
3.1 模型整合
項目應用:
該工程用Revit建立混凝土模型,用Tekla建立鋼構模型,用MagiCAD建立機電模型。通過BIM5D將土建模型、鋼構模型、機電模型整合到一起,形成本項目的全專業整體模型。
應用效果:
通過將各專業模型整合到一起,更直觀的展現了整個工程實體及各專業之間的關系。
展開 
未來建筑行業,施工人員必須會BIM這“兩條線”
BIM技術在我國建筑行業是一個高速發展的創新技術手段,也是工程施工領域的一次重大變革。當前制約BIM技術廣泛深入應用的最主要因素是掌握BIM專業技能的人才不足,初級應用人才缺口巨大,高級開發人才更是奇缺,供需矛盾異常突出。做好BIM技術人才的培養就成為當前建筑業轉型升級的最基礎性、最緊迫性的工作任務之一。
那么小編今天就來告訴你施工人員該往哪兩個方向學習BIM!
BIM技術在施工中應用的兩條線1技術線
——BIM技術在提升設計技術、建造施工技術、檢測技術、運維技術的應用價值
性能分析、方案審核、碰撞檢測、虛擬體驗、技術交底、管線綜合、施工方案模擬、3D掃描比對、空間管理、可視化運維…
場地模型設計
基坑模型設計
模板三維建模腳手架模型創建辦公樓結構模型鋼筋模型設計裝飾裝修模型設計管線模型創建消防模型創建
模擬漫游體驗
碰撞檢查測試
技術目標
工程施工前可從場地模型設計、深基坑模型設計、模板三維建模、腳手架模型創建,到辦公樓結構模型、鋼筋模型、建筑裝修模型創建,機電專業(電氣、給排水、消防、通風、空調)建模,最后進行碰撞檢查。注重落地應用,建筑施工精細化建模實操,熟練貫穿模型在施工項目中的運用。
展開 阿里、騰訊BIM招聘,看BIM行業新趨勢!
BIM這個名詞,相信大家都不是很陌生啦。BIM作為一門新興技術,國家也正在積極推行BIM的發展。這不。騰訊、阿里、網易、華為等等這些上市大公司也開始重視這方面的人才,對BIM方面的人才也有極大的缺口,也正在積極網羅BIM方面的人才。
那么在BIM方面,什么才是它的主流趨勢呢?
說到這個那么就不得不提一下BIM正向設計跟BIM云協同了。
1.BIM正向設計
(1)什么是BIM正向設計?
在國內,BIM的主流是先完成施工圖,然后根據施工圖再建立三維模型,也就是我們現在說的翻模,完全違背了BIM的初衷。BIM初衷就是,直接在三維環境下進行設計,利用三維模型和其中的信息,自動生成所需要的圖檔,這個過程,也是我們現在提到的BIM正向設計。
(2)BIM正向設計的難題
既然BIM正向設計才是BIM的初衷,那為什么在現有BIM設計的體系中還是以翻模為主呢。因為關于BIM設計在實際展開中會遇到很多的難題。那么這些難題又是什么呢?
第一:設計師建模水平限制
現在市場上的建模軟件操作起來還是挺困難的學習起來也需要投入很多的時間而設計師普遍任務比較重所以大多數設計師建模水平不行
第二:效率問題
三維出圖必然比二維出圖付出更多的代價,很多人用CAD一天能完成的工作量二用revit可能需要兩天,所以大多數設計師還是會用傳統方式
第三:軟件成熟的問題
CAD平臺有了完善的二次開發工具,可以幫助大家進行高效的設計,而現在設計院基本都在原生的國外平臺進行BIM設計,完全跟不上國內的設計節奏;
第四:新的協同規則適應不了revit的協同規則是中心文件分配工作基與原來的當時完全不一樣很多人適應不了 。
展開 BIM技術產業發展的幾大關鍵
特別是BIM技術引發行業的透明化,對行業利益格局產生嚴重的沖擊,會導致利益重分配。很多企業家思維僵化,只看到不利的一面,沒有看到有利的一面,BIM技術做行業革命性技術,推進速度并不夠快。當政府政策明確后,加大推廣力度后,企業動作會加快。
2.技術標準(數據標準)
BIM技術的應用分三大階段:設計、建造、運維,還有一個大階段是智慧城市的應用。三大階段的數據打通對BIM技術的價值發揮有大作用。這個問題需要一個產業的博弈周期,最后出來事實上的工業標準。這里有每個廠商的利益在內,還有很復雜的技術問題,不是一個政策文件所能解決,也不是一個政府標準課題所能解決。國內標準的一個大問題是國家標準和地方標準并存和沖突的問題,由于地主利益,二者往往不能完全兼容,十分不利信息化和BIM技術推進。
3.BIM軟件技術發展
BIM技術由于研發難度大、學習門檻高,相對需求的迫切程度來講,研發速度還顯得太慢。高價值的應用推出的速度還太慢,這里主要資源投入不足是一個關鍵問題。研發和推廣資源不足,最主要受當前國內軟件知識產權現狀所決定,軟件消費文化還較差,正版率低,軟件商獲利少,研發投入自然少。
4.BIM技術產業的商業模式
BIM技術有巨大的價值,中國又有全球最大的工程建筑市場(建筑面積占全球50%),按理有很大的市場機會,事實上,當前BIM技術產業發展卻有些舉步維艱。軟件商投入很大,由于正版率低,用戶不愿為服務和升級付費,對可持續發展十分不利。BIM技術服務業務,也非常容易陷入技術勞務陷阱。如何從巨大的BIM對項目對客戶的價值中獲利合理的收益分配,是關系到可持續發展的大問題。
5.人才培養
普及深入地應用BIM技術,行業需要大量的BIM技術人才。事實上,行業每個人都應成為BIM應用者。
展開 未來5年,BIM技術將如何發展?
對建筑企業來說應制定有效的BIM應用規劃,結合企業自身情況,根據企業特點和應用需求以及公司的轉型戰略的要求,有針對性地制定合理的BIM應用規劃,有序推進企業BIM技術應用;
其次企業應培養具有傳統業務與BIM應用能力的復合型人才,通過建立合理的BIM人才知識結構體系、完善人才發展機制等方面,為企業開展BIM應用提供強有力的支撐;同時及時關注外部新技術發展動向,積極向信息化、智能化方向轉型升級。
來源:廣聯達新建造