
發(fā)布
注冊(cè)
/
登錄新人
關(guān)注創(chuàng)建者:Z。 創(chuàng)建時(shí)間:2017-04-13
新人的視頻教程
SIMPACK齒輪建模和仿真
本視頻詳細(xì)演示了SIMPACK齒輪建模和仿真過程,教程非常詳細(xì),新人必定受益匪淺。 視頻轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)載旨在分享學(xué)習(xí),如有侵權(quán),敬請(qǐng)聯(lián)系刪除
免費(fèi) 9分鐘 1125播放
查看
Marc 2018 焊接有限元仿真教學(xué)(一):平板對(duì)接焊【不涉及生死單元】
新人朋友可以通過觀看該視頻快速上手 進(jìn)而進(jìn)行論文寫作、實(shí)驗(yàn)報(bào)告所需的焊接仿真
¥49 22分鐘 139播放
查看
Marc 2018 焊接有限元仿真教學(xué)(二):平板對(duì)接焊【生死單元】
新人朋友可以通過觀看該視頻快速上手 進(jìn)而進(jìn)行論文寫作、實(shí)驗(yàn)報(bào)告所需的焊接仿真
¥99 25分鐘 59播放
查看
新人的實(shí)例教程
沒辦法,老板只能再請(qǐng)兩個(gè)新人回來,估計(jì)價(jià)格也不低。
我朋友和我說起這事時(shí),一臉幸災(zāi)樂禍:
“原本花500就能解決的事情,現(xiàn)在要花上4000,活該。”
寧可1萬月薪請(qǐng)新人,也不肯給5年老員工加薪,這是不少公司都存在的問題。
拒絕給老員工加薪時(shí),估計(jì)老板們還沾沾自喜,覺得自己賺到了,殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時(shí)炸彈。
1老板也有苦衷?他們給出了3個(gè)理由
老員工被壓榨、新員工拿高薪的故事,在生活中絕不少見。
有個(gè)朋友一畢業(yè)就加入之前的公司,兢兢業(yè)業(yè)做了3年,月薪5500,收到一家公司的offer,月薪1萬。
他覺得自己在公司做得還不錯(cuò),所以跑去和老板談,說只要漲薪到8000,他就愿意留下來。
誰知道老板一口回絕了,還在話中有意無意地暗示,隨便走,他隨時(shí)能找到合適的新人。
他非常失望,接受了新公司的offer,后來才知道,前公司請(qǐng)了新人填補(bǔ)他的空缺,月薪1.2萬。
他就想不明白了,怎么老板愿意花1.2萬找個(gè)新人,就不肯給自己月薪5500的加點(diǎn)工資?
有老板曾經(jīng)向記者哭訴,這不怪我,我也是有苦衷的!
1、不敢開先例,怕老員工們跟風(fēng)
老板不怕給你一個(gè)人加薪,但害怕給一群人加薪,如果大家都跑來加薪,自己又要多掏一筆錢,心里也不舍得。
既然這樣,還不如先給你畫畫大餅,把你安撫下來再說。
2、鯰魚效應(yīng)
有些老板覺得,公司老員工太多,大家都沒了干勁,所以需要新員工的加入,激發(fā)老員工的創(chuàng)造力和拼搏力。
這就像往生性安靜的沙丁魚里面加入鯰魚一樣,讓大家多點(diǎn)活力。
3、物價(jià)漲了,高工資才能招到新人
有些老板會(huì)解釋,新人高工資,也是無奈,因?yàn)楝F(xiàn)在物價(jià)不比幾年前了,要高工資才能招到新人,所以才會(huì)比老員工的工資高。
展開 __cc31114__:親身經(jīng)歷 ,新人什么都不會(huì),我作為老人工作幾年,工資比新人少一半,新人工作1年了還是業(yè)務(wù)都不會(huì),續(xù)簽合同的時(shí)候幾個(gè)跟我一起的老員工直接就說辭職了,領(lǐng)導(dǎo)才把我們的工資調(diào)到跟新人一樣,就福利好一點(diǎn),主要是新人業(yè)務(wù)能力太低,平時(shí)基本就靠老員工做事,幾個(gè)新人就兩個(gè)能做事的,完全離不開老員工。
文仲7:感同身受!曾經(jīng)在一公司,拿5500,干多少事呢,不細(xì)說,離職以后,公司招了4個(gè)人(一個(gè)管理者)才勉強(qiáng)把事情做了。
正如網(wǎng)友說的,這已經(jīng)不僅僅是公平與否的問題,這更是對(duì)老員工的侮辱了!老員工,就活該被欺負(fù)嗎?
幾千年前,孔子就說了:“不患寡而患不均,不患貧而患不安。”
錢固然重要,但老員工更看重的,是錢背后的那份尊重、認(rèn)同。
《羅輯思維》中,老羅就說:
“理想和現(xiàn)實(shí)利益之間的關(guān)系,就是我有我的理想,你有你的理想,我們互相尊重。如果你想把我的理想,納入到你的理想體系中來,可以!請(qǐng)用利益來說話,用利益的方式尊重他人!”
4中國(guó)老板最缺的一課:如何好好對(duì)待員工?
前段時(shí)間在報(bào)紙上看到一則新聞,讓人覺得啼笑皆非:
23歲的李先生是重慶一家商務(wù)公司的員工,作為區(qū)域經(jīng)理,他每個(gè)月工資加提成約6000元。
做了一年,李先生的業(yè)績(jī)從來沒有低于前三,但收入一直上不去,他和幾個(gè)同事一起和老板提加薪,老板不同意,于是他一氣之下辭職了。
后來他才知道,因?yàn)槔习鍥]有同意加薪,公司相繼有四五個(gè)人辭職了,公司只能再招人,給出的待遇比原來多出1000多。
新人雖然工資高,工作卻干不利索,業(yè)績(jī)也不夠高,老板又開始聯(lián)系離職的老員工,希望他們?cè)倩貋砉ぷ鳌?/span>
展開 新人在不知道如何標(biāo)注形位公差時(shí)應(yīng)多問問師兄及有經(jīng)驗(yàn)的同事,先掌握判斷所設(shè)計(jì)零件是否需要添加形位公差的能力再逐步掌握查詢手冊(cè)法掌握形位公差應(yīng)該給多少等級(jí)的精度。
12.圖紙標(biāo)注少尺寸,直徑標(biāo)注少“φ”。
注:新人畫圖易漏標(biāo)尺寸,還有直徑標(biāo)注易漏掉“φ”
13.不會(huì)寫技術(shù)要求。
注:新人畫圖時(shí)技術(shù)要求通常沒有或者只有一句“銳角去毛刺”而很少能夠主動(dòng)加上調(diào)制處理、表面處理、及加工注意事項(xiàng)等技術(shù)要求。技術(shù)要求是給識(shí)圖者(圖中零件整個(gè)生產(chǎn)過程中需要看圖紙的人)看的,需要站在使用圖紙人員的角度,盡量去解釋圖面無法表達(dá)切不易理解的部分內(nèi)容,輔助識(shí)圖者更好的理解圖紙,理解設(shè)計(jì)者的初衷。
14.做油漆不按標(biāo)準(zhǔn)寫色號(hào)。
注:新人在設(shè)計(jì)需要做表面防腐處理(油漆)的過程中,技術(shù)要求寫的如
“表面噴白色油漆”、“表面噴黑色油漆”、 “表面噴藍(lán)色油漆”等。并不符合要求,在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)里每種顏色都有許多種衍生顏色,因此需要增加標(biāo)準(zhǔn)色卡上的顏色代號(hào)。如“表面噴白色油漆:RAL9001”這樣噴漆人員就可以根據(jù)當(dāng)初設(shè)計(jì)的顏色 色卡去配色。
15.標(biāo)注尺寸不規(guī)范,比如:基準(zhǔn)面與基準(zhǔn)軸標(biāo)注混淆。
16.標(biāo)注尺寸基準(zhǔn)選擇不對(duì),不以安裝面為基準(zhǔn)導(dǎo)致最終裝配出現(xiàn)問題。
例如:假設(shè)下圖兩塊板需要靠其視圖上的安裝孔安裝在一起且四邊都要求齊平,下圖中有左右兩組案例:
注:如以上圖為例,若兩個(gè)零件所標(biāo)尺寸基準(zhǔn)選擇如左圖所示,則可能出現(xiàn)由于外形尺寸的自由公差偏差導(dǎo)致孔位整體偏差。這樣就會(huì)最終導(dǎo)致兩個(gè)零件無法裝配,標(biāo)尺寸時(shí)應(yīng)充分考慮所標(biāo)尺寸的基準(zhǔn)選擇,減少累計(jì)誤差導(dǎo)致的最終裝配問題。
展開 新人在不知道如何標(biāo)注形位公差時(shí)應(yīng)多問問師兄及有經(jīng)驗(yàn)的同事,先掌握判斷所設(shè)計(jì)零件是否需要添加形位公差的能力再逐步掌握查詢手冊(cè)法掌握形位公差應(yīng)該給多少等級(jí)的精度。
12.圖紙標(biāo)注少尺寸,直徑標(biāo)注少“φ”。
注:新人畫圖易漏標(biāo)尺寸,還有直徑標(biāo)注易漏掉“φ”
13.不會(huì)寫技術(shù)要求。
注:新人畫圖時(shí)技術(shù)要求通常沒有或者只有一句“銳角去毛刺”而很少能夠主動(dòng)加上調(diào)制處理、表面處理、及加工注意事項(xiàng)等技術(shù)要求。技術(shù)要求是給識(shí)圖者(圖中零件整個(gè)生產(chǎn)過程中需要看圖紙的人)看的,需要站在使用圖紙人員的角度,盡量去解釋圖面無法表達(dá)切不易理解的部分內(nèi)容,輔助識(shí)圖者更好的理解圖紙,理解設(shè)計(jì)者的初衷。
14.做油漆不按標(biāo)準(zhǔn)寫色號(hào)。
注:新人在設(shè)計(jì)需要做表面防腐處理(油漆)的過程中,技術(shù)要求寫的如
“表面噴白色油漆”、“表面噴黑色油漆”、 “表面噴藍(lán)色油漆”等。并不符合要求,在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)里每種顏色都有許多種衍生顏色,因此需要增加標(biāo)準(zhǔn)色卡上的顏色代號(hào)。如“表面噴白色油漆:RAL9001”這樣噴漆人員就可以根據(jù)當(dāng)初設(shè)計(jì)的顏 色 色 卡去配色。
15.標(biāo)注尺寸不規(guī)范,比如:基準(zhǔn)面與基準(zhǔn)軸標(biāo)注混淆。
16.標(biāo)注尺寸基準(zhǔn)選擇不對(duì),不以安裝面為基準(zhǔn)導(dǎo)致最終裝配出現(xiàn)問題。
例如:假設(shè)下圖兩塊板需要靠其視圖上的安裝孔安裝在一起且四邊都要求齊平,下圖中有左右兩組案例:
注:如以上圖為例,若兩個(gè)零件所標(biāo)尺寸基準(zhǔn)選擇如左圖所示,則可能出現(xiàn)由于外形尺寸的自由公差偏差導(dǎo)致孔位整體偏差。這樣就會(huì)最終導(dǎo)致兩個(gè)零件無法裝配,標(biāo)尺寸時(shí)應(yīng)充分考慮所標(biāo)尺寸的基準(zhǔn)選擇,減少累計(jì)誤差導(dǎo)致的最終裝配問題。
展開 __cc31114__:親身經(jīng)歷 ,新人什么都不會(huì),我作為老人工作幾年,工資比新人少一半,新人工作1年了還是業(yè)務(wù)都不會(huì),續(xù)簽合同的時(shí)候幾個(gè)跟我一起的老員工直接就說辭職了,領(lǐng)導(dǎo)才把我們的工資調(diào)到跟新人一樣,就福利好一點(diǎn),主要是新人業(yè)務(wù)能力太低,平時(shí)基本就靠老員工做事,幾個(gè)新人就兩個(gè)能做事的,完全離不開老員工。
文仲7:感同身受!曾經(jīng)在一公司,拿5500,干多少事呢,不細(xì)說,離職以后,公司招了4個(gè)人(一個(gè)管理者)才勉強(qiáng)把事情做了。
正如網(wǎng)友說的,這已經(jīng)不僅僅是公平與否的問題,這更是對(duì)老員工的侮辱了!老員工,就活該被欺負(fù)嗎?
幾千年前,孔子就說了:“不患寡而患不均,不患貧而患不安。”
錢固然重要,但老員工更看重的,是錢背后的那份尊重、認(rèn)同。
《羅輯思維》中,老羅就說:
“理想和現(xiàn)實(shí)利益之間的關(guān)系,就是我有我的理想,你有你的理想,我們互相尊重。如果你想把我的理想,納入到你的理想體系中來,可以!請(qǐng)用利益來說話,用利益的方式尊重他人!”
4中國(guó)老板最缺的一課:如何好好對(duì)待員工?
前段時(shí)間在報(bào)紙上看到一則新聞,讓人覺得啼笑皆非:
23歲的李先生是重慶一家商務(wù)公司的員工,作為區(qū)域經(jīng)理,他每個(gè)月工資加提成約6000元。
做了一年,李先生的業(yè)績(jī)從來沒有低于前三,但收入一直上不去,他和幾個(gè)同事一起和老板提加薪,老板不同意,于是他一氣之下辭職了。
后來他才知道,因?yàn)槔习鍥]有同意加薪,公司相繼有四五個(gè)人辭職了,公司只能再招人,給出的待遇比原來多出1000多。
新人雖然工資高,工作卻干不利索,業(yè)績(jī)也不夠高,老板又開始聯(lián)系離職的老員工,希望他們?cè)倩貋砉ぷ鳌?/span>
展開 
新人的相關(guān)專題、標(biāo)簽、搜索
新人的最新內(nèi)容
d338e361a80a4773bd4c0a7b27c83287.png"></figure>
</figure><p class="ql-align-center">(圖片僅展示部分)</p><div contenteditable="false" width="100%"><br>
</div><p><strong>?? 減振器調(diào)校案例</strong></p><p>優(yōu)秀論文分享</p><p><br></p><p>無論你是剛?cè)胄械?em>新人
Abaqus相關(guān)問題答疑1個(gè)月前
最近賦閑在家,新人剛上技術(shù)鄰。
用Abaqus有七、八年,擅長(zhǎng)Python和子程序。
有問題你來問,我有空就來答。
(收斂計(jì)算問題,記得貼上錯(cuò)誤信息)
?? CAE黑話科普:DOF、MPC與剛體位移 (工程師實(shí)戰(zhàn)篇)
CAE新人常聽到的這三個(gè)詞,是理解有限元分析(FEA)約束的核心。
1??
自由度
(
Degree of Freedom
,
DOF
) 節(jié)點(diǎn)能運(yùn)動(dòng)的獨(dú)立方向。
在總結(jié)表彰環(huán)節(jié),公司對(duì)2025年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與個(gè)人予以隆重表彰,獎(jiǎng)項(xiàng)涵蓋創(chuàng)新獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、金牌銷售、毛利之星、回款標(biāo)兵、新人獎(jiǎng)、團(tuán)元獎(jiǎng)、天洑獎(jiǎng)及五年資深精英獎(jiǎng)等。
這些榮譽(yù)不僅是對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌^去一年辛勤付出的肯定,更是天洑人持之以恒追求技術(shù)卓越、堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)精神,堅(jiān)持追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募畜w現(xiàn)。
下午的團(tuán)建活動(dòng)以“超級(jí)有氧鼓”為主題。
【重要通知】技術(shù)鄰虛擬貨幣規(guī)則更改公告3個(gè)月前
</strong>:取消現(xiàn)有新人注冊(cè)即享的所有貨幣、券獎(jiǎng)勵(lì)。
職場(chǎng)新人缺乏工程技能,但已經(jīng)適應(yīng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,畢業(yè)后處理數(shù)字系統(tǒng)對(duì)他們來說非常容易;而經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,雖然數(shù)字化知識(shí)欠缺,卻擁有多年的工程技能(見下圖)。工程技能只能通過實(shí)踐獲取,因此,在45歲時(shí),知識(shí)儲(chǔ)備水平是最佳的,工程技能也最強(qiáng),公司能從這些員工中受益最多。
能夠更快地達(dá)到45歲員工這樣的知識(shí)儲(chǔ)備水平嗎?可以!
仿真畢設(shè)指導(dǎo)3個(gè)月前
碩士應(yīng)屆畢業(yè),比較熟悉相變仿真、電磁攪拌加熱仿真、流體力學(xué)仿真、電化學(xué)仿真、冶金仿真、其他的也可以嘗試,可接本科畢業(yè)設(shè)計(jì)COMSOL及ANSYS指導(dǎo),新人請(qǐng)大家多多支持!可以直接私信,看到就回復(fù)!
課程不強(qiáng)制要求學(xué)習(xí)者具備 SAP 使用經(jīng)驗(yàn),無論是職場(chǎng)新人,還是希望通過 SAP 認(rèn)證、積累項(xiàng)目實(shí)操知識(shí)的資深從業(yè)者,均可輕松學(xué)習(xí)。
新人報(bào)道 請(qǐng)多多關(guān)照下5個(gè)月前
新人報(bào)道 請(qǐng)多多關(guān)照下新人報(bào)道 請(qǐng)多多關(guān)照下
新人上崗快,縮短培養(yǎng)周期。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn) CAM 編程標(biāo)準(zhǔn)化,更好地利用數(shù)控機(jī)床,縮短編程時(shí)間并提高一致性。
EDGECAM提供車削、銑削強(qiáng)大的自動(dòng)編程功能,針對(duì)3D模型特征可實(shí)現(xiàn)靈活的半自動(dòng)編程及全自動(dòng)編程。下面為大家分步講解一個(gè)EDGECAM的高效自動(dòng)編程解決方案。