制造業用工
關注創建者：匿名 創建時間：2026-01-05
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過去幾年來，針對一些制造企業招工難問題，國家和地方政府陸續出臺多項措施加以緩解。這些舉措極其必要，全面梳理我國制造業勞動力用工情況可以發現，制造業高質量發展受制于勞動力供需不匹配情況愈加突出，制造業行業用工規模快速下降，用工結構分化及用工區域分布的差異也相當明顯。
在深度剖析制造業勞動力發展態勢及風險的基礎上，接下來要著力加強制造業勞動力市場變化情況追蹤分析，促進制造業勞動力區域間有序流動，重點提高中西部、東北地區對制造業勞動力的吸引力，開拓制造業勞動力發展空間。
年輕、高素質的勞動力都去哪了？
近年來，我國制造業勞動力用工情況越來越呈現三大突出特征。
一是行業用工規模下降，青年人口與高等人才占比相對滯后。
從規模結構看，制造業勞動力總量逐步下降。根據國家統計局數據，2015-2020年，規上制造企業平均用工人數由8711萬人下滑至6550萬人，遠高于同期營業收入3%水平的降幅。
從年齡結構看，制造業勞動力中青年人口占比處于各行業比較的中位數水平。數據顯示，2019年制造業城鎮就業人口中40歲以下人員占比54%，在國家統計局發布的19個行業中排名第9，略高于全國50.7%的水平，遠低于信息傳輸、軟件和信息技術服務業79.8%的水平。
從受教育程度看，制造業勞動力中接受過高等教育的人才占比相對較小。數據顯示，2019年制造業城鎮就業人口中受高等教育人員占比17.3%，在國家統計局發布的19個行業中排名倒數第5，甚至低于全國22.8%的水平。
二是用工區域分布差異明顯，東部地區勞動力集聚效應凸顯。
從規模結構看，制造業勞動力總量在各區域呈東、中、西、東北四級階梯分布。
展開 今后30年，在制造業數字化、網絡化、智能化這個核心技術方面，中國制造業有自己的特色和優勢，完全可以實現戰略性的重點突破、重點跨越，實現與西方最發達國家并行甚至超越。
觀點三智能制造產品核心是服務用戶
智能制造實際上是一個大系統，其中智能產品是主體。數字化、網絡化、智能化是實現機械產品創新的功能性使用技術，使機械產品向數控一代乃至智能一代發展，從根本上提高產品的功能、性能和市場競爭。
生產技術創新最典型的例子，就是數字化車間和智能化工廠。數字化、網絡化、智能化技術的應用，催生了產業模式的轉變或創新。主要體現在兩個方面:流水線生產轉向定制化的規模生產，產業形態從生產型制造向服務型制造轉變。
以通用電氣GE的服務型制造模式為例。在擁有健康維護、健康保障系統技術后，GE公司航空發動機已不再用銷售的方式來推進，而是按小時出租，服務業收入已占到了60%以上，從生產性的制造公司轉變為服務型的制造公司。
數字化、網絡化、智能化技術將服務整合延展到產品的全生命周期，帶來了新的產業價值。智能制造時代，產品的核心價值并不是產品本身，而是服務用戶。
觀點四智能制造第一步是普及數字化制造
智能制造承載著三個系統。
第一個是數字化制造，它的目標是實現制造業數字化，對應著德國的工業3.0;第二個是智能制造1.0，目標是實現制造業數字化、網絡化，對應工業3.0;第三個是智能制造2.0，即實現制造業數字化、網絡化、智能化，對應工業4.0。
因此，中國制造2025技術發展戰略，在“十三五”期間應該是:工業2.0補課、工業3.0普及，工業3.5試點示范，工業4.0研究探索。
同時，我們把主要力量放在數字化制造及推廣應用工作上，著力抓好數控一代產品創新工程和制造裝備技術改造工程，致力于整個制造行業產品和生產裝備的升級換代。
展開 港商自80年代起在大陸的投資金額就穩居外資之首，珠江三角洲是香港轉移勞動密集型制造業的首選之地。
剛開始主要是玩具、服裝、塑膠、五金等低端制造業，90年代中期，電器、電子零配件等也遷移過來，截止2003年，95%的服裝和皮革制造業、90%的塑膠制造業、85%的電子制造業和90%以上的手表和玩具制造業都從香港遷出。1980年在香港有100萬工人，到2003年僅剩20萬。
大量外資制造業涌入，一方面大大提升了中國的商品出口，1980年外貿依存度僅為12.6%，2002年迅速提高到50.2%；一方面創造大量工廠流水線的崗位，截止2002年底，共批準外商投資企業接近50萬家，在這些企業的就業人員接近2000萬人。
中國制造業在2010年的GDP比重達40.1%，而1952年僅17.6%，有200多種商品產量居世界第一，鋼、水泥、煤炭、家電、手機、計算機等行業的產量世界占比超50%，成為名副其實的“世界工廠”。
2/遷移制造業的國家后來是怎么發展的
中國制造業未來會怎么走，可以參考四次大遷移中遷出制造業的國家后面怎么發展。
1/ 英國
英國在20世紀初制造業依然繁榮并占據歐洲地區第一的位置，1950年，英國依然有900萬人從事制造業，占總人口20%，制造業對GDP的貢獻達到1/3。
1970年被德國搶走歐洲制造業霸主地位后，隨著國內經濟衰退，英國積極推行“去工業化戰略”，往服務業和金融業轉型。制造業占GDP的比例迅速下降，到2010年僅占GDP 10%不到，而制造業的從業人員更是減少超70%，大部分轉型到服務業。
展開 2019年，江蘇省江陰市蟬聯工業百強縣（市）三連冠，共有11家企業入圍中國企業500強 ，19家企業入圍中國制造業企業500強，8家企業入圍中國服務業企業500強，以約占全國萬分之一的土地、千分之一的人口，創造了超過二百四十分之一的國內生產總值、百分之一的上市公司，實現了全國縣域經濟和綜合發展“十六連冠”。助推企業上市方面，江陰擁有“中國A股第一縣”稱號。今年年初，江陰市迎來第51家上市公司——科茂新材料，江陰上市公司總數和募集資金總量雙雙位居全國同類城市第一名。
70周年閱兵三軍儀仗隊的高定軍裝、“神舟十一號”航天員的航天常服、江陰大橋和港珠澳大橋上的斜拉索都是江陰制造。那么，江陰究竟是怎么修煉成“中國制造業第一縣”的？今天，我們來看看江陰的成長發展史。
起家與堅守，江陰本土制造風雨前行
從發展脈絡看，江陰工業發展大致經歷了恢復改造、曲折發展、改革探索、快速發展、轉型升級等五個時期。
恢復改造期（1949—1957年）
解放初期，江陰工業發展以恢復生產為主，產業以棉紡織和染織業為主，存在部分糧油加工業，其他工業類型極少。縣委、縣政府努力對設備簡陋，條件低劣的小作坊、小工廠進行改組，到1952年，江陰工業企業261家，較1949年增加23家，工業總產值8090萬元，年均增長26.6%。到1957年，江陰工業總產值1.32億元，比1952年增長63.0%。
曲折發展期（1958—1978年）
1958年，江陰緊隨國家政策興辦社隊工業，掀起工業發展的熱潮。1965年，江陰工業總產值達1.63億元，涵蓋機電、冶金、化工、船舶修造、醫藥、紡織、食品等門類的工業體系初步建立。1967—1976年江陰工業總產值年均增長11.6%，比三年調整時期低8.7個百分點。
展開 2019年，江蘇省江陰市蟬聯工業百強縣（市）三連冠，共有11家企業入圍中國企業500強 ，19家企業入圍中國制造業企業500強，8家企業入圍中國服務業企業500強，以約占全國萬分之一的土地、千分之一的人口，創造了超過二百四十分之一的國內生產總值、百分之一的上市公司，實現了全國縣域經濟和綜合發展“十六連冠”。助推企業上市方面，江陰擁有“中國A股第一縣”稱號。今年年初，江陰市迎來第51家上市公司——科茂新材料，江陰上市公司總數和募集資金總量雙雙位居全國同類城市第一名。
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起家與堅守—江陰本土制造風雨前行
從發展脈絡看，江陰工業發展大致經歷了恢復改造、曲折發展、改革探索、快速發展、轉型升級等五個時期。
恢復改造期（1949—1957年）
解放初期，江陰工業發展以恢復生產為主，產業以棉紡織和染織業為主，存在部分糧油加工業，其他工業類型極少。縣委、縣政府努力對設備簡陋，條件低劣的小作坊、小工廠進行改組，到1952年，江陰工業企業261家，較1949年增加23家，工業總產值8090萬元，年均增長26.6%。到1957年，江陰工業總產值1.32億元，比1952年增長63.0%。
曲折發展期（1958—1978年）
1958年，江陰緊隨國家政策興辦社隊工業，掀起工業發展的熱潮。
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引言
在高端制造領域，產品質量的隱蔽缺陷往往成為企業最頭疼的質量隱患。傳統檢測手段難以穿透復雜結構，表面無損檢測技術無法洞察內部真相。工業CT無損檢測技術憑借其三維成像優勢，正在重塑制造業質量控制體系。本文將系統解析工業CT檢測服務的技術原理、應用場景及選型要點，幫助制造企業理解如何通過專業的工業CT掃描技術實現產品內部結構的精準可視化分析，并介紹第三方工業CT檢測機構如何提供權威的質量驗證服務
當全球輕量化市場規模突破1600億美元，當數字化轉型成為制造業的必答題，一款能平衡性能、成本與效率的設計工具，正成為企業破局的關鍵。Altair OptiStruct作為結構分析與優化領域的標桿軟件，用三十載技術沉淀，為航空航天、汽車、工業機械等行業注入創新動能，讓“優化驅動設計”不再是口號。
在傳統設計流程中，“先建模、后驗證”的模式往往導致反復迭代，既浪費時間又增加成本。而OptiStruct
傳統有線充電的束縛與能源管理的低效，正成為制約汽車制造產線邁向更高自動化水平的隱形枷鎖。AGV作為現代汽車工廠的“血脈”，其頻繁的充電需求與人工干預之間的矛盾日益凸顯——每23小時便需中斷任務，駛向固定充電樁，由專人進行插拔操作，這不僅損耗充電接口，更造成了設備利用率與生產節拍的直接損失。
在邁向工業4.0的今天，魯渝能源的工業級大功率無線充電解決方案，正在為全球領先的汽車制造商重塑產線的能量補給模式
自主生產：制造業的未來8個月前
自主生產代表著行業模式的轉變：從僵化的生產線轉向自我控制的網絡系統。在人工智能、Digital Twins 和自適應流程的支持下，人類仍然是主要的決策者，并能提高效率、質量和可持續性。
自主生產標志著工業制造領域的根本性變革：從僵化的、預先編程的生產線轉向能夠獨立決策的自控靈活系統。這里的重點不是完全取代人類。恰恰相反，即使在自主生產中
深度解析制造業的終極命題9個月前
在深圳一鑫精密的日常業務中，我們作為資深的CNC機加工服務提供商，發現客戶們，無論是資深的工程師還是初創企業的創始人，都越來越頻繁地提出一個根本性的問題：隨著3D打印技術的飛速發展，我們傳統的機加工工藝是否會被顛覆？3D打印會取代機加工嗎？ 要回答這個問題，不能憑感覺臆斷，而需深入剖析兩種技術的本質。本文將從原理、優劣、應用場景等多個維度，為您提供一份嚴謹、深度且易于理解的對比分析。
項目背景
在高端裝備制造業激烈的市場環境下，質量已躍升為驅動價值創造與塑造核心競爭力的戰略中樞。質量不僅是產品可靠性的堅實根基，更是企業構建韌性供應鏈、實現可持續增長的核心基因。然而，面對日益復雜的定制化需求與全球供應鏈挑戰，傳統分段式、紙面化的質量管理模式，正因數據孤島割裂、響應機制遲滯、追溯鏈條斷層而深陷困境。
某裝備制造企業在海克斯康數字化質量平臺的助力下構建了“1621數智化質量管理框架
在全球產業數字化升級的趨勢下，制造業集團往往面臨多廠區數據孤島林立、質量管控效率低下等共性難題。海克斯康Q-DAS作為一款質量數據管理的核心軟件，憑借開箱即用的友好性與強大的功能擴展性，幫助企業構建起數據驅動的持續改進機制，在行業質量競爭中構筑起“護城河”。
全價值鏈標準化體系
從數據采集到決策的端到端貫通
Q-DAS的核心價值首先在于重塑企業級標準化能力。通過部署統一的通用配置模板
9月18日-20日，為期三天的2024 FBC ASEAN越南制造業對接展在河內會場圓滿落幕。
FBC ASEAN作為一場中外技術產品交流合作的重要平臺，海內外眾多企業和機構紛紛借助本次展會開展交流合作。作為全球電子紙產業鏈核心企業之一的DKE東方科脈也應邀參展，現場展出公司的電子紙顯示模組產品與技術一系列產業化成果。
數字時代 顯示無處不在
FBC in ASEAN作為東南亞地區頗具盛名和影響力的制造業展之一
在航空制造業，蒙皮作為飛機的關鍵氣動結構，如同飛機的“肌膚”，不僅塑造其外形，更直接關系到飛行安全與性能。隨著復合材料在蒙皮制造中的廣泛應用，飛機整體減重目標得以有效推進，然而，隨之而來的高精度加工挑戰亦使生產管理者面臨嚴峻壓力：
? 成本高昂：復合材料本身價格昂貴，加之蒙皮尺寸龐大，單件原材料成本即構成顯著負擔。加工過程中的任何失誤導致報廢，都將帶來巨大的經濟損失
米思米直線導軌代理加速制造業升級11個月前
<p>在制造業追求高效與精密的當下，核心零部件的品質與供應效率成為關鍵。米思米，這家自1963年起深耕制造業、2003年正式進入中國市場的零部件供應商，始終以“高品質、低價格、短交期”為核心理念，為中國制造提供堅實后盾。近年來，為更精準響應市場需求，米思米推出代理商合作模式，尤其在其核心優勢產品——經濟型直線導軌（<a href="https://www.misumi.com.cn/pr/im/seo
