零件標(biāo)準(zhǔn)化管理
關(guān)注創(chuàng)建者：匿名 創(chuàng)建時(shí)間：2026-01-04
零件標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)例教程
為加快構(gòu)建“系統(tǒng)完備、安全可靠，集約高效、綠色智能，循環(huán)通暢、調(diào)控有序”的國家水網(wǎng)，貫徹落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》和《水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)辦法》有關(guān)要求，規(guī)范開展調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)工作，近日，水利部印發(fā)《調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）。
《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》明確了調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方式和工作流程等。結(jié)合調(diào)水工程特點(diǎn)，《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》將調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)分為整體評(píng)價(jià)和單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)，并分別明確了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。整體評(píng)價(jià)側(cè)重對(duì)調(diào)水工程整體性、系統(tǒng)性功能發(fā)揮情況的評(píng)價(jià)，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程安全、供水安全、水質(zhì)安全。單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)側(cè)重水庫、水閘、堤防、泵站、渠道（渡槽）、管涵（隧洞、倒虹吸）等6類單項(xiàng)工程管理情況的評(píng)價(jià)。
《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的出臺(tái)，將進(jìn)一步指導(dǎo)調(diào)水工程提升運(yùn)行管理能力和水平，推進(jìn)管理規(guī)范化、智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保調(diào)水工程運(yùn)行安全和效益持續(xù)發(fā)揮，推動(dòng)新階段水利高質(zhì)量發(fā)展。
展開 標(biāo)準(zhǔn)化部門?&?標(biāo)準(zhǔn)化管理
——之前的擺設(shè), 現(xiàn)在的核心
沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有競爭力，市場(chǎng)全球化愈演愈烈, 需要不斷推出滿足客戶需求的產(chǎn)品，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大. 工程師在設(shè)計(jì)中選用任何一個(gè)零部件, 都應(yīng)考慮到其經(jīng)濟(jì)型.
標(biāo)準(zhǔn)化管理是核心, 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和保證長期競爭力的核心.
影響成本變化的70%在設(shè)計(jì)研發(fā)階段
節(jié)省成本的最大潛力并不在采購環(huán)節(jié), 而是在更早的階段.
在設(shè)計(jì)研發(fā)階段通過提高現(xiàn)有零部件的重用比例和縮減重復(fù)件可大大節(jié)省成本,而在之后的階段就沒有這樣的絕佳機(jī)會(huì)了。
零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理和重用給各部門帶來的好處
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理, 企業(yè)在縮減冗余數(shù)據(jù)的同時(shí)也提高了產(chǎn)品的競爭力. 另外流程的優(yōu)化也使得采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本降低. 標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)各部門帶來的是多贏局面。
我們?nèi)绾翁峁┲С?CADENAS的戰(zhàn)略性零部件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PARTsolutions為標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了功能強(qiáng)大的支持工具. 為設(shè)計(jì)研發(fā)階段提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度提供了可能。
零部件發(fā)布流程, 優(yōu)先零部件和優(yōu)選供應(yīng)商通過清晰的規(guī)則定義有序管理零部件以優(yōu)化產(chǎn)品成本. 規(guī)定工程師只能使用哪些已經(jīng)發(fā)布的, 呈現(xiàn)綠燈狀態(tài)的零部件. 如果確實(shí)需要一個(gè)新零部件, 則可以根據(jù)發(fā)布流程進(jìn)行開放。
展開 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)這個(gè)的問題一直以來都是企業(yè)管理的科學(xué)管理的重要組成部分。實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)和顧客的需求，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，利用先進(jìn)的軟件規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高零部件重用率，降低企業(yè)創(chuàng)新成本，增加企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力。采購和設(shè)計(jì)的協(xié)同成為了這一核心問題的關(guān)鍵部分之一。
對(duì)于零部件選型來說，設(shè)計(jì)師往往只根據(jù)設(shè)計(jì)需求，而采購部門則需要多方面綜合考慮。如果設(shè)計(jì)師選擇非優(yōu)選供應(yīng)商零部件，采購部門要么會(huì)以無法拿到最優(yōu)價(jià)而拒絕采購，要么選擇采購類似零部件，而這樣顯然會(huì)遭到設(shè)計(jì)師的反感。任何企業(yè)都有零部件采購預(yù)算限制，如何能既滿足設(shè)計(jì)師要求，又符合公司的采購規(guī)定呢？找到兩全其美的方法是解決問題的關(guān)鍵。
我們拿超市購物打個(gè)比方：如果“消費(fèi)者”與“購物者”是同一個(gè)人，則很容易，只需按購物清單進(jìn)行購買，也不必?fù)?dān)心物品的來源、價(jià)格和質(zhì)量，因?yàn)槌性谶M(jìn)貨前對(duì)物品已進(jìn)行了把關(guān)； 而在設(shè)計(jì)大型工業(yè)產(chǎn)品時(shí)，“消費(fèi)者”與“購物者”不是同一個(gè)人，組件的設(shè)計(jì)者和采購者通常是分開的，兩者之間并沒有直接溝通，而且市場(chǎng)上有太多的供應(yīng)商，工程師只提供所需零件的清單，采購部門負(fù)責(zé)購買，這樣就造成了信息的共享缺失，雙方利益的沖突，導(dǎo)致采購的零件無法同時(shí)滿足雙方的要求。試想：如果企業(yè)也有一個(gè)“超市數(shù)據(jù)庫”，其中的數(shù)據(jù)信息全部獲得了專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士的認(rèn)證，并能夠?qū)崟r(shí)更新，設(shè)計(jì)部和采購部可以共享這個(gè)數(shù)據(jù)源，豈不是魚與熊掌兼得！
卡第那思SPM中的紅綠燈系統(tǒng)讓工程師可以輕松了解采購部門可采購的組件。設(shè)計(jì)人員可以選擇優(yōu)選的零部件，采購人員也便于在首選的供應(yīng)商處進(jìn)行采購。
展開 1．PARTsolutions包含大量的零部件數(shù)據(jù)資源：國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）件模型庫、國外標(biāo)準(zhǔn)（ANSI / BS / DIN / JIS / KS / GOST等）件模型庫、中國國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）件模型庫、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如JB / TB等）件模型庫。和外購件產(chǎn)品模型庫，外購件產(chǎn)品模型庫主要包括200多家國內(nèi)外零部件供應(yīng)商的產(chǎn)品模型，主要涉及工業(yè)電氣、管路附件、特種軸承、氣動(dòng)液壓等門類，大多數(shù)為企業(yè)的傳統(tǒng)供應(yīng)商。模型數(shù)量接近10萬。全部技術(shù)數(shù)據(jù)均采用與企業(yè)三維CAD系統(tǒng)一致的數(shù)據(jù)格式進(jìn)行接口配置。在使用中，要求全部設(shè)計(jì)人員均通過該系統(tǒng)調(diào)用所需的各類零部件模型，此舉保證了模型數(shù)據(jù)的高度準(zhǔn)確和一致。節(jié)約了寶貴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間，有效避免了“一物多模”的情況發(fā)生，從而優(yōu)化了后續(xù)的BOM生成環(huán)節(jié)。PARTsolutions支持企業(yè)自制件的檢入，將企業(yè)自制件納入其管理功能之內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)件，外購件和自制件構(gòu)成由PARTsolutions統(tǒng)一管理的企業(yè)零部件庫。
2．角色管理是零部件數(shù)據(jù)管理的重要環(huán)節(jié)：PARTsolutions可以結(jié)合企業(yè)應(yīng)用PDM系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)需要和狀況，將系統(tǒng)角色劃分為系統(tǒng)管理員、設(shè)計(jì)人員（根據(jù)產(chǎn)品類別細(xì)分為型號(hào)I、型號(hào)II、III……）、標(biāo)準(zhǔn)化管理員和超級(jí)用戶四類。在此我們僅簡單介紹一下標(biāo)準(zhǔn)化管理員和設(shè)計(jì)人員兩類角色。
詳細(xì)信息請(qǐng)見：http://www.cadenas.de/topsecret/cn/introduction_cn.html
展開 據(jù)統(tǒng)計(jì)，施泰德公司的PLM系統(tǒng)里的六角頭螺栓產(chǎn)品已超過1800種型號(hào)，然而，只有少數(shù)項(xiàng)目中的產(chǎn)品被標(biāo)準(zhǔn)化分類，其他項(xiàng)目中，任何一個(gè)螺絲都可以在設(shè)計(jì)過程中被使用，數(shù)據(jù)管理雜亂無章。問題涉及公司多個(gè)部門:1、設(shè)計(jì)；2、采購（訂購量小，價(jià)格昂貴）；3、物流（庫存大，備貨時(shí)間長）；4、生產(chǎn)；5、修理/售后服務(wù)等部門。零部件庫中存在大量重復(fù)件，大量時(shí)間被浪費(fèi)在重復(fù)建模上，"一物多號(hào)"問題嚴(yán)重。
示例：不同位置的柔性金屬管安裝。在系統(tǒng)中，同一零部件出現(xiàn)了不同的零部件號(hào)，即所謂的"一物多號(hào)"問題。
通過實(shí)施智能化零部件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PARTsolutions,施泰德公司軟件環(huán)境大大改善，工程師和采購部門快速找到外購件和標(biāo)準(zhǔn)件, 縮減和控制零部件數(shù)量, 從而在設(shè)計(jì)階段有效降低生產(chǎn)成本的解決方案。
全新的軟件基礎(chǔ)環(huán)境：能包括多個(gè)CAD目錄；
通過用戶角色進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)選分類
1. 每個(gè)站點(diǎn)都有其各自的用戶角色
2. 每個(gè)站點(diǎn)的每個(gè)零部件都有其優(yōu)選狀態(tài)
3. 每個(gè)用戶可以使用每個(gè)站點(diǎn)角色
4. 通過專門團(tuán)隊(duì)管理商品數(shù)據(jù)和目錄
5. 通過現(xiàn)場(chǎng)的指定人員管理標(biāo)準(zhǔn)分類
多系統(tǒng)平臺(tái)集成，大大增加了原軟件使用用戶的接受度
優(yōu)化后的設(shè)計(jì)環(huán)境，產(chǎn)品主數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)：通過SPM在plm系統(tǒng)中創(chuàng)建零部件；創(chuàng)建/獲取3D模型；維護(hù)所有零部件和3D模型；推出SPM和標(biāo)準(zhǔn)分類工作流程；整合幾何相似性搜索；生成重復(fù)件報(bào)；有針對(duì)性地清理現(xiàn)有數(shù)據(jù)。
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零件標(biāo)準(zhǔn)化管理的最新內(nèi)容
為加快構(gòu)建“系統(tǒng)完備、安全可靠，集約高效、綠色智能，循環(huán)通暢、調(diào)控有序”的國家水網(wǎng)，貫徹落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》和《水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)辦法》有關(guān)要求，規(guī)范開展調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)工作，近日，水利部印發(fā)《調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）。
1942年Ernst Stadler在蘇黎世創(chuàng)建施泰德工程辦公室；2004年瑞士聯(lián)邦鐵路公司（SBB）第一條線路開通；之后又在歐洲其他地方成立分公司，2016年，EC250在德國柏林軌道交通技術(shù)展覽會(huì)上作為短途火車展示；2017年施泰德慶祝成立75周年，全球共擁有7000名員工。截至目前，在36個(gè)國家共銷售近7000臺(tái)各系列車輛。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，施泰德公司的PLM系統(tǒng)里的六角頭螺栓產(chǎn)品已超過
來源：豆丁施工
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正文如下：
導(dǎo)言
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)這個(gè)的問題一直以來都是企業(yè)管理的科學(xué)管理的重要組成部分。實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)和顧客的需求，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，利用先進(jìn)的軟件規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高零部件重用率，降低企業(yè)創(chuàng)新成本，增加企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力。采購和設(shè)計(jì)的協(xié)同成為了這一核心問題的關(guān)鍵部分之一。
對(duì)于零部件選型來說
沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有競爭力
市場(chǎng)全球化愈演愈烈, 需要不斷推出滿足客戶需求的產(chǎn)品，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。工程師在設(shè)計(jì)中選用任何一個(gè)零部件, 都應(yīng)考慮到其經(jīng)濟(jì)型。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是核心, 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和保證長期競爭力的核心。
影響成本變化的70%在設(shè)計(jì)研發(fā)階段
節(jié)省成本的最大潛力并不在采購環(huán)節(jié), 而是在更早的階段。
在設(shè)計(jì)研發(fā)階段通過提高現(xiàn)有零部件的重用比例和縮減重復(fù)件可大大節(jié)省成本
標(biāo)準(zhǔn)化部門?&?標(biāo)準(zhǔn)化管理
——之前的擺設(shè), 現(xiàn)在的核心
沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有競爭力，市場(chǎng)全球化愈演愈烈, 需要不斷推出滿足客戶需求的產(chǎn)品，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大. 工程師在設(shè)計(jì)中選用任何一個(gè)零部件, 都應(yīng)考慮到其經(jīng)濟(jì)型.
標(biāo)準(zhǔn)化管理是核心, 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和保證長期競爭力的核心.
無論是國外企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)在零部件數(shù)據(jù)管理中都或多或少存在著問題，在競爭日益激烈的時(shí)候，優(yōu)化零部件數(shù)據(jù)管理，規(guī)范使用零部件數(shù)據(jù)優(yōu)選零部件供應(yīng)商，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低零部件管理和維護(hù)費(fèi)用成為提高企業(yè)核心競爭力的重要工作之。
當(dāng)前企業(yè)在零部件數(shù)據(jù)管理中存在的問題大致可以歸納為以下幾點(diǎn)：
１． 1. 零部件數(shù)據(jù)管理混亂，重復(fù)建模時(shí)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品開發(fā)工程中所需的大量標(biāo)準(zhǔn)件和外購件模型，在企業(yè)尚未構(gòu)建模型庫的情況下
