數(shù)字化培訓(xùn)管理的案例
質(zhì)量管理丨數(shù)字化培訓(xùn)管理構(gòu)建企業(yè)高效合規(guī)培訓(xùn)流程
例如：
法規(guī)更新帶來規(guī)章制度的變化；
設(shè)備更新帶來操作規(guī)程變化；
新的技術(shù)和新的系統(tǒng)應(yīng)用帶來觀念和要求上的變化……
為了應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境，保證員工的知識(shí)和技能能夠緊跟變化的節(jié)奏，GMP對(duì)培訓(xùn)提出了明確要求：“所有人員應(yīng)明確并理解自己的職責(zé)， 熟悉與其職責(zé)相關(guān)的要求，并接受必要的培訓(xùn)，包括上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)”。這意味著企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是長期的而有計(jì)劃的工作，而非一次性或臨時(shí)性的工作。
01
培訓(xùn)流程
培訓(xùn)流程
無論是藥品還是醫(yī)療器械，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過與其崗位要求相適應(yīng)的培訓(xùn)。然而從事培訓(xùn)管理工作的人員在工作中卻時(shí)常面對(duì)各種挑戰(zhàn)：
01
復(fù)雜且持續(xù)更新的法規(guī)要求需要培訓(xùn)落地；
02
各種崗位的工作人員的需求需要個(gè)性化識(shí)別；
03
多種多樣培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式需要管理；
04
各部門時(shí)間統(tǒng)籌安排培訓(xùn)實(shí)施需要協(xié)調(diào)；
05
培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)記錄需要整理歸檔；
06
大量紙質(zhì)記錄，需要妥善保存。
0
2
海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)功能
海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)內(nèi)置的員工培訓(xùn)應(yīng)用模塊能夠幫助您高效地管理培訓(xùn)過程——準(zhǔn)確計(jì)劃、實(shí)施、記錄和報(bào)告所有培訓(xùn)相關(guān)活動(dòng)的狀態(tài)。這為員工培訓(xùn)提供了一個(gè)完全無紙化的管理流程。員工應(yīng)用模塊包含整個(gè)培訓(xùn)管理涉及的各個(gè)方面，包括：員工角色定義、職責(zé)劃分、需求組、組織培訓(xùn)需求、課程配置、培訓(xùn)計(jì)劃、課程評(píng)估和員工測(cè)試等等。
應(yīng)用海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)的積極意義還在于：
支持組織快速建立培訓(xùn)活動(dòng)
為每個(gè)特定的需求創(chuàng)建課程，并根據(jù)崗位職責(zé)劃分，分配給相應(yīng)的員工。
幫助組織管理和跟蹤培訓(xùn)活動(dòng)
從培訓(xùn)需求的確定到培訓(xùn)實(shí)施直到培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，過程產(chǎn)生的記錄都準(zhǔn)確地被記錄。
展開 質(zhì)量管理 | 海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)：以數(shù)字化力量重塑質(zhì)量管理新范式
在全球化競爭日益激烈的今天，質(zhì)量已成為企業(yè)核心競爭力的重要基石。從原材料入場到成品交付，從內(nèi)部流程管控到供應(yīng)鏈協(xié)同，質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎企業(yè)的市場口碑與長期發(fā)展。海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)憑借深厚的行業(yè)積淀與技術(shù)創(chuàng)新，正以專業(yè)且先進(jìn)的QMS解決方案，為各領(lǐng)域企業(yè)打造全流程質(zhì)量管控體系，讓質(zhì)量管理從被動(dòng)合規(guī)走向主動(dòng)增值。
深耕質(zhì)量管理領(lǐng)域多年，海克斯康積累了覆蓋眾多行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依托數(shù)百家企業(yè)的應(yīng)用沉淀，構(gòu)建起一套真正貼合企業(yè)需求的數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)。此平臺(tái)打破了傳統(tǒng)質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)孤島、流程割裂的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了從質(zhì)量策劃、執(zhí)行到改進(jìn)的全閉環(huán)管理，更構(gòu)建起從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警到問題溯源的全鏈條防控機(jī)制，讓質(zhì)量管控貫穿產(chǎn)品全生命周期的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
實(shí)踐印證
行業(yè)客戶的成功轉(zhuǎn)型與成效
某全球知名的智能制造企業(yè)曾面臨質(zhì)量管理的諸多挑戰(zhàn)：多地工廠流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，跨廠區(qū)問題協(xié)同效率低下，客戶投訴處理周期長，以及保修成本居高不下。該企業(yè)在部署海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)后，從客戶投訴管理與糾正預(yù)防措施（CAPA）等核心功能起步，逐步拓展至變更管理、供應(yīng)商審核、不合格品控制等全模塊應(yīng)用。借助平臺(tái)靈活的配置功能，僅需三人團(tuán)隊(duì)就完成了全球數(shù)十個(gè)站點(diǎn)的流程搭建，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化與集中化。如今，該企業(yè)九千余名員工通過平臺(tái)開展質(zhì)量工作，不僅讓保修成本降低七成，各類流程周期平均縮短一半以上，更實(shí)現(xiàn)了從“事后救火”到“事前預(yù)防”的質(zhì)量理念升級(jí)。
在跨行業(yè)領(lǐng)域，一家大型科技企業(yè)同樣受益于海克斯康的 QMS解決方案。此前，該企業(yè)的質(zhì)量管理依賴多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分散、協(xié)同困難，難以滿足多工廠、多站點(diǎn)的一體化管理需求。經(jīng)過多方評(píng)估，海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)憑借高配置性與功能完整性脫穎而出。平臺(tái)支持 “拖拉拽” 式的可視化配置，無需復(fù)雜編程就能快速搭建業(yè)務(wù)流與審批流。
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06
以這種方式編制文件的好處
對(duì)文件需求進(jìn)行規(guī)劃可使您的質(zhì)量管理系統(tǒng)在未來更加強(qiáng)大。有相關(guān)文件支持的精心設(shè)計(jì)的系統(tǒng)可確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少錯(cuò)誤，降低成本，并提供更全面的業(yè)務(wù)可視性。質(zhì)量管理系統(tǒng)看似復(fù)雜，但是，有了正確的文件支持，員工就能獲得與其職責(zé)相關(guān)的最相關(guān)和最新的文件。
07
海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)如何提供幫助
海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)具有內(nèi)置的文件控制功能，使每個(gè)相關(guān)人員都能更輕松地工作。員工不僅可以訪問有助于其工作的文件，而且該系統(tǒng)還能無需更新和管理紙質(zhì)文件。將所有文件數(shù)字化可確保關(guān)鍵文件保持最新，從長遠(yuǎn)來看，這既節(jié)省了時(shí)間，又節(jié)省了金錢。所有文件都必須清晰易讀、可檢索并定期審查。如果使用紙質(zhì)文件，這個(gè)過程會(huì)很復(fù)雜，但DQ的文件控制軟件可以作為單一的信息源，使每個(gè)人都能根據(jù)相同的信息開展工作。除此之外，它還能讓您監(jiān)控工作流程以加強(qiáng)協(xié)作，并監(jiān)控員工的培訓(xùn)需求。
由于質(zhì)量在很大程度上依賴于程序，因此質(zhì)量管理體系只有在文件記錄的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮最大的作用。在創(chuàng)建概述質(zhì)量方針、工作流程、過程等的文件時(shí)，您正在構(gòu)建為數(shù)字工具的運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這將帶來更多的報(bào)告機(jī)會(huì)，找到需要改進(jìn)的地方，等等。
08
常見問題
1、如何構(gòu)建質(zhì)量管理體系文件？質(zhì)量文件的目的是為公司運(yùn)營提供一個(gè)清晰的框架。這意味著您需要將所有相關(guān)信息整合起來，以促進(jìn)一致性。質(zhì)量管理體系文件通常包括：
? 質(zhì)量方針
? 質(zhì)量手冊(cè)
? 程序
? 工作說明
? 質(zhì)量計(jì)劃
? 記錄
2、什么是質(zhì)量管理體系文件？質(zhì)量管理體系文件通常是涵蓋組織結(jié)構(gòu)、流程、工作流程和質(zhì)量控制程序的更廣泛文件的一部分。按照這一要求，應(yīng)能為客戶提供始終如一的高質(zhì)量產(chǎn)品。
3、 什么是質(zhì)量管理體系流程？這些是貴組織為監(jiān)控和提高業(yè)務(wù)質(zhì)量而采取的步驟。
展開 質(zhì)量管理 | 海克斯康數(shù)字化管理平臺(tái)助力傳動(dòng)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理效率提升
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)字可視化，全方位展示質(zhì)量管理流程運(yùn)行狀態(tài)、質(zhì)量趨勢(shì)、影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
PART03
項(xiàng)目應(yīng)用效果
質(zhì)量問題線上處理率100%
質(zhì)量文檔無紙化超過90%
質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析效率提升80%
質(zhì)量獎(jiǎng)懲在線審批率100%
質(zhì)量管理工作提升效率70%
質(zhì)量管理 | 海克斯康QMS助力軌道交通行業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化
此外，國家"十四五規(guī)劃”提出以"數(shù)字化轉(zhuǎn)型”促進(jìn)企業(yè)"高質(zhì)量發(fā)展"的建設(shè)思路，質(zhì)量管控模式的數(shù)字化研究與應(yīng)用將變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量提升全新的發(fā)力點(diǎn)與切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)從簡單追求速度轉(zhuǎn)向堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先轉(zhuǎn)變。
為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需求，海克斯康將以提升全過程質(zhì)量管控能力的全生命周期建設(shè)工作，進(jìn)行集約式規(guī)劃整合，以“標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量過程管理、信息化質(zhì)量業(yè)務(wù)管控、數(shù)字化質(zhì)量方法應(yīng)用”為實(shí)施路徑，開展質(zhì)量管控模式的數(shù)字化研究與應(yīng)用。海克斯康質(zhì)量管理系統(tǒng)能有力推進(jìn)軌道交通行業(yè)的質(zhì)量管理數(shù)字化進(jìn)程。
02
標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量過程管理
1、質(zhì)量策劃標(biāo)準(zhǔn)化：
以“第一次就把事情做對(duì)，產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷” 的質(zhì)量理念為指導(dǎo)，鞏固和貫通大質(zhì)量體 系前期工作成果，在ISO 9001、ISO/TS 22163、GJB及XX公司四大質(zhì)量體系的保障下，在質(zhì)量管理工作全過程，系統(tǒng)開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制及質(zhì)量改進(jìn)，橫向推進(jìn)精準(zhǔn)化質(zhì)量體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量過程管理、數(shù)字化質(zhì)量方法應(yīng)用三條主線建設(shè)，縱向聚焦市場、技術(shù)、制造、運(yùn)維、檢修五大過程階段質(zhì)量管控狀態(tài)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和數(shù)字化的方法和手段，以正向流程疏導(dǎo)管控，以逆向流程改進(jìn)提升。
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：基于大技術(shù)體系建設(shè)定義的一系列規(guī)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)平臺(tái)搭建，固化這些流程、規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，在研發(fā)、制造、操作、運(yùn)維、檢修等產(chǎn)品全生命周期各階 段遵循和應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。
■質(zhì)量門碑：通過在產(chǎn)品開發(fā)到實(shí)物生產(chǎn)全過程設(shè)置質(zhì)量管控節(jié)點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)的階段質(zhì)量門、質(zhì)量里程碑的形式，對(duì)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)把關(guān)，確保質(zhì)量滿足客戶需求。
展開 質(zhì)量管理 | 數(shù)字化賦能：醫(yī)療器械企業(yè)質(zhì)量管理新標(biāo)桿
該公司非常注重企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，先后通過了ISO13485及JMGP的認(rèn)證并完成了US FDA的注冊(cè)。在面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)要求，該公司在2022年已實(shí)施上線海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)制造過程質(zhì)量的閉環(huán)管理。為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理數(shù)字水平，補(bǔ)齊質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的短板，完善QMS系統(tǒng)應(yīng)用的廣度與深度，項(xiàng)目通過搭建SPC及質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，將質(zhì)量管控關(guān)口前移，以質(zhì)量數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)過程質(zhì)量的持續(xù)提升。
解決
PART. 02
方案
■ 質(zhì)量數(shù)據(jù)治理：從SPC與質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的角度，參照AQDEF高級(jí)質(zhì)量數(shù)據(jù)交互格式，策劃質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集內(nèi)容，統(tǒng)一質(zhì)量數(shù)據(jù)組織與格式，構(gòu)建該公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理模型。通過系統(tǒng)集成技術(shù)，整合QMS、ERP等系統(tǒng)的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，消除質(zhì)量數(shù)據(jù)孤島，并通過數(shù)據(jù)接口，聯(lián)通SPC與質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；
■ 構(gòu)建SPC及質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，包括可視化看板、MSA、SPC、質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警等基礎(chǔ)功能，同時(shí)具備回歸分析、DOE等高階統(tǒng)計(jì)分析功能，滿足多樣化的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析需求；
■ 梳理關(guān)鍵質(zhì)量與過程特性，應(yīng)用SPC系統(tǒng)豐富的數(shù)據(jù)可視化與分析能力，針對(duì)輪廓尺寸、關(guān)鍵擰緊力矩等進(jìn)行可視化監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量數(shù)據(jù)為主線的質(zhì)量管理PDCA閉環(huán)。
項(xiàng)目
PART. 03
收益
■ 利用可視化、SPC等質(zhì)量分析工具，實(shí)現(xiàn)了機(jī)加、裝配、熱處理、后處理等工藝過程的質(zhì)量穩(wěn)態(tài)監(jiān)控和可視化預(yù)警，并通過持續(xù)改進(jìn)，提高了生產(chǎn)過程能力指數(shù)Cpk。
■ 質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的深入應(yīng)用。通過利用試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、假設(shè)檢驗(yàn)、回歸分析等統(tǒng)計(jì)建模技術(shù)，對(duì)機(jī)加工藝參數(shù)進(jìn)行了改進(jìn)優(yōu)化和效果確認(rèn)，提升了過程質(zhì)量。
展開 6/17 功能安全全生命周期管理--數(shù)字化安全管理
01
主題/時(shí)間
功能安全全生命周期管理--數(shù)字化安全管理
6月17日16：00
02
講師介紹
奚云鵬
現(xiàn)任Ansys medini analyze應(yīng)用工程師，熟悉自動(dòng)駕駛行業(yè)功能安全的系統(tǒng)性應(yīng)用，主要負(fù)責(zé)Ansys medini的業(yè)務(wù)開發(fā)和技術(shù)咨詢工作。
質(zhì)量管理 | 海克斯康質(zhì)量管理平臺(tái)數(shù)字化糾正預(yù)防措施
集成與獨(dú)立應(yīng)用
糾正預(yù)防措施模塊可作為所有 CAPA 相關(guān)事件的中央存儲(chǔ)庫，它允許用戶在海克斯康數(shù)字化質(zhì)量管理平臺(tái)的任一模塊中配置和集成 CAPA 流程，或?qū)⑷魏?CAPA 視為獨(dú)立的調(diào)查事件。
支持多種質(zhì)量工具應(yīng)用
除標(biāo)準(zhǔn)表單外，還支持 DMAIC、8D、內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、供應(yīng)商糾正措施（SCAR）等工具應(yīng)用。
如果您有興趣了解更多關(guān)于海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)及糾正預(yù)防措施管理功能的信息，請(qǐng)聯(lián)系我們。
質(zhì)量管理 | 海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)：打造卓越品質(zhì)，引領(lǐng)質(zhì)量管理新高度
行業(yè)背景
隨著新型工業(yè)化的深入推進(jìn)，智能化和數(shù)字化浪潮席卷而來。制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，亟需提升質(zhì)量管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)創(chuàng)新能力。質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品全生命周期，從原材料采購到產(chǎn)品交付，每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行均直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。然而，依賴人工判斷和操作存在不確定性，使得管理工作如同置身“迷宮”，難以做出科學(xué)決策。
敏捷部署 全鏈貫通
海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)提供內(nèi)置最佳實(shí)踐應(yīng)用模塊及強(qiáng)大靈活的低代碼平臺(tái)，支持在線拖拽式操作，可快速創(chuàng)建自定義流程。該平臺(tái)顯著降低了使用門檻，拓展了應(yīng)用場景，通過最佳實(shí)踐方案組合，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與質(zhì)量管理需求。平臺(tái)助力客戶設(shè)計(jì)、交付并優(yōu)化全面的QMS解決方案，實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量管理到質(zhì)量執(zhí)行的無縫閉環(huán)銜接，構(gòu)建從質(zhì)量管理到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的全流程管理體系，從而以卓越質(zhì)量驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化。這意味著從原材料入廠直至產(chǎn)品交付客戶，整個(gè)過程均遵循一套清晰、明確且可重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)流程。系統(tǒng)化的管理有效避免了環(huán)節(jié)遺漏或操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。
平臺(tái)核心優(yōu)勢(shì)
支持多維用戶組織
實(shí)現(xiàn)高效率質(zhì)量管理
為滿足企業(yè)及集團(tuán)對(duì)用戶矩陣式管理的需求，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了多模型組織管控。質(zhì)量絕非一人或單一部門的職責(zé)，它需要生產(chǎn)、制造、售后等全鏈條相關(guān)人員的協(xié)同配合。對(duì)于集團(tuán)而言，完善的質(zhì)量組織管理才能夠有效推動(dòng)質(zhì)量良性發(fā)展，構(gòu)建敏捷性組織、多維的管理體系才能賦能質(zhì)量業(yè)務(wù)高效運(yùn)作。
高度靈活的流程引擎
支持多維數(shù)據(jù)分析
流程引擎構(gòu)建了基于組織角色的可定制、可擴(kuò)展、可集成的BPM（業(yè)務(wù)流程管理）規(guī)范體系，為組織制度的電子化表述與互聯(lián)網(wǎng)化流轉(zhuǎn)提供完整的體系支持。
展開 質(zhì)量管理 | QMS助力新能源汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化
02
質(zhì)量信息可視化
1、數(shù)據(jù)管理：質(zhì)量數(shù)據(jù)逐層下鉆分析（總監(jiān)→經(jīng)理→工程師）
指標(biāo)可視化動(dòng)態(tài)管理
總監(jiān)：公司級(jí)質(zhì)量指標(biāo)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，支撐業(yè)務(wù)決策
經(jīng)理：部門級(jí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及閉環(huán)管理，自動(dòng)快速反饋異常及各項(xiàng)指標(biāo)
工程師：個(gè)人指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及閉環(huán)管理，自動(dòng)反饋指標(biāo)異常并發(fā)起改進(jìn)任務(wù)
2、業(yè)務(wù)管理：質(zhì)量業(yè)務(wù)職能質(zhì)量任務(wù)發(fā)布、實(shí)施、任務(wù)回收的閉環(huán)管理
個(gè)人工作臺(tái)
? 任務(wù)管理
? 待辦提醒、代辦處理
? 異常通知、異常處理
? 任務(wù)監(jiān)控
03
實(shí)現(xiàn)全面的平臺(tái)功能
?生產(chǎn)質(zhì)量管理：首檢巡檢檢驗(yàn)管理、線體故障率統(tǒng)計(jì)、成品檢驗(yàn)；GP12/OQC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與展示、不合格品登記與處置、返工管理、問題管理（升級(jí)與響應(yīng)）、SPC、量檢具、追溯、QAM、PTC、FAE、L&L
?質(zhì)量問題管理：不合格品+改進(jìn)+審核
?質(zhì)量變更管理：變更評(píng)審+任務(wù)追蹤
?質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘：數(shù)據(jù)分析展示及偏差分析
?售后質(zhì)量管理：客訴數(shù)據(jù)管理、8D報(bào)告、新客戶審核數(shù)據(jù)管理、改善措施斷點(diǎn)、客戶滿意度、市場退件管理、市場索賠數(shù)據(jù)
?質(zhì)量成本管理： 四大成本數(shù)據(jù)展示、索賠進(jìn)度、內(nèi)部成本細(xì)分、延誤/工時(shí)展示、封存品進(jìn)度管理、成本歸屬問題管理
?供應(yīng)商及來料質(zhì)量管理：準(zhǔn)入管理、APQP認(rèn)證管理、發(fā)貨管理、質(zhì)量績效、評(píng)價(jià)管理、問題清單管理、索賠管理、來料管理
?質(zhì)量體系管理：審核管理、獎(jiǎng)懲管理、不合格品處理、質(zhì)量改進(jìn)管理、體系文件、逆向流程改善、變更管理含變化點(diǎn)管理、運(yùn)營管理模塊
?項(xiàng)目質(zhì)量管理：單板外包質(zhì)量、四新潛在風(fēng)險(xiǎn)顯性、樣機(jī)出貨質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃數(shù)字化、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)化、項(xiàng)目歷史問題規(guī)避數(shù)字化、客戶需求識(shí)別、潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
?質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)模型+預(yù)測(cè)
展開 質(zhì)量管理 | 海克斯康QMS平臺(tái)助力工程機(jī)械數(shù)字化檢測(cè)和質(zhì)量管理提升
智能工廠硬件升級(jí)以后，ERP、MES、SRM等軟件系統(tǒng)逐步上線使用，QMS（質(zhì)量管理系統(tǒng)）的建設(shè)及應(yīng)用也應(yīng)走在集團(tuán)的前列。為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理數(shù)字化水平，補(bǔ)齊質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的短板，完善QMS系統(tǒng)應(yīng)用的廣度與深度，項(xiàng)目通過搭建SPC及質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，將質(zhì)量管控關(guān)口前移，以質(zhì)量數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)過程質(zhì)量的持續(xù)提升。
需求與目標(biāo)
01
需求
質(zhì)量信息管理目前僅以ERP為主，ERP集成化管理質(zhì)量各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從采購、原材料、生產(chǎn)到完工、發(fā)貨。管理顆粒度僅做到結(jié)果，缺少質(zhì)量檢驗(yàn)的過程數(shù)據(jù)，無法滿足推進(jìn)質(zhì)量管理精細(xì)化、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等需求。
相較與企業(yè)管理的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理的信息化和智能化，通過全價(jià)值鏈質(zhì)量管理系統(tǒng)，以期解決質(zhì)量管理中存在的諸如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、采集效率低、數(shù)據(jù)孤島、事后控制、改善不聚焦、重復(fù)性工作繁多及知識(shí)沉淀和再利用困難等頑癥。
02
建設(shè)項(xiàng)目
建立一套企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期中的質(zhì)量業(yè)務(wù)基于信息化平臺(tái)展開協(xié)同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和信息流的同步和質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)、分析、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升工作效率，規(guī)范流程管理，提升質(zhì)量管理能力，降低質(zhì)量成本。
03
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
01
通過與“PDM系統(tǒng)”集成，及時(shí)獲取物料信息和圖紙，并一鍵解析圖紙全部要素，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書系統(tǒng)內(nèi)編制、審批工作。
02
系統(tǒng)根據(jù)檢驗(yàn)技術(shù)人員維護(hù)的檢驗(yàn)指導(dǎo)書實(shí)現(xiàn)三種檢驗(yàn)場景下的數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳，并自動(dòng)判定檢驗(yàn)結(jié)果，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場圖紙引導(dǎo)。
03
實(shí)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)判定。
04
質(zhì)量改善模塊，以問題為導(dǎo)向，進(jìn)行原因分析和對(duì)策，形成閉環(huán)管理。
05
系統(tǒng)自動(dòng)將8D信息傳遞到相應(yīng)責(zé)任部門，實(shí)施改善推進(jìn)，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)回復(fù)改善進(jìn)度。
展開 
質(zhì)量管理丨數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)質(zhì)效雙升，數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)破解集團(tuán)化企業(yè)質(zhì)量困局
在當(dāng)前激烈的市場競爭中，集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，普遍存在的質(zhì)量數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，85%的制造企業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)分散于ERP、MES、檢測(cè)設(shè)備等不同系統(tǒng)。例如，某汽車零部件廠商因數(shù)據(jù)未互通，客戶投訴處理周期長達(dá)15天，客訴率上升20%，嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)和市場競爭力。
與此同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部各子公司或業(yè)務(wù)單元質(zhì)量管理水平參差不齊：部分仍依賴傳統(tǒng)手工記錄與人工管控，效率低下且易出錯(cuò)；部分雖引入信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)老舊、功能單一，難以滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)需求。此外，質(zhì)量檢驗(yàn)滯后、異常處理脫節(jié)等常見現(xiàn)象暴露出流程管理薄弱、體系運(yùn)行形式化等問題，這些問題嚴(yán)重制約集團(tuán)整體質(zhì)量提升和業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來說，構(gòu)建統(tǒng)一、高效的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)迫在眉睫。
打造全流程數(shù)字化解決方案
海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)針對(duì)當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下集團(tuán)化企業(yè)質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)，提供從質(zhì)量管理到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的全流程管理的QMS軟件，以更好實(shí)踐的方案組合滿足用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量管理需求。
海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量管理數(shù)字化項(xiàng)目咨詢規(guī)劃與系統(tǒng)落地的專業(yè)能力，可協(xié)同集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、決策與資源協(xié)調(diào)，為企業(yè)提供涵蓋咨詢、輔導(dǎo)、系統(tǒng)落地的全流程服務(wù)，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管理變革。
數(shù)字化質(zhì)量平臺(tái)解決方案
01
構(gòu)建全面質(zhì)量體系
以ISO 9001等國際標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，建立覆蓋集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各層級(jí)的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量策劃、執(zhí)行、檢查到處理的 PDCA 閉環(huán)管理。
02
強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程管控
對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售及售后全生命周期進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)控，利用先進(jìn)技術(shù)手段（如AI、物聯(lián)網(wǎng)）及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，降低缺陷率，提高產(chǎn)品一次合格率，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。
展開 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)與管理
目錄：
第1章 概論
1.1 新產(chǎn)品開發(fā)概述
1.2 新產(chǎn)品開發(fā)模式與數(shù)字化設(shè)計(jì)管理
1.3 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)汁與生命周期管理的內(nèi)涵和學(xué)科體系
1.4 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)與生命周期管理的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)
1.5 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)與生命周期管理對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的重要作用
第2章 新產(chǎn)品策劃與概念設(shè)計(jì)數(shù)字化
2.1 新產(chǎn)品策劃與概念沒計(jì)
2.2 新產(chǎn)品策劃中的顧客需求轉(zhuǎn)換
2.3 新產(chǎn)品策劃中的目標(biāo)成本分析
2.4 新產(chǎn)品概念設(shè)汁中的工業(yè)設(shè)計(jì)與人機(jī)工程
2.5 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
2.6 市場調(diào)查與顧客需求轉(zhuǎn)換應(yīng)用實(shí)例
第3章 新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)字化
3.1 數(shù)字樣機(jī)的基本概念與發(fā)展歷史
3.2 DMU技術(shù)中的三維幾何表達(dá)
3.3 基于DMU技術(shù)的新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)
3.4 數(shù)字樣機(jī)設(shè)計(jì)中的KBE技術(shù)
第4章 基于逆向工程的新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)
4.1 逆向工程技術(shù)概述
4.2 逆向工程技術(shù)自勺研究對(duì)象及內(nèi)容
4.3 逆向工程中的實(shí)物反求技術(shù)
4.4 基于接觸式測(cè)量的實(shí)物反求數(shù)據(jù)處理
4.5 基于非接觸式測(cè)量的實(shí)物反求
4.6 逆向工程中的誤差分析
4.7 逆向工程中的關(guān)鍵技術(shù)
4.8 基于逆向工程的新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用實(shí)例
第5章 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)中的仿真分析
5.1 概述
5.2 有限元法
5.3 多剛體/多體動(dòng)力學(xué)和運(yùn)動(dòng)學(xué)分析
5.4 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)的驗(yàn)證及優(yōu)化
5.5 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)汁中的工藝仿真驗(yàn)證
第6章 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證中的數(shù)字化制造
6.1 數(shù)控機(jī)床概述
6.2 數(shù)控編程及CAM技術(shù)
6.3 DNC技術(shù)
6.4 CAM技術(shù)的應(yīng)用準(zhǔn)備
6.5 CAM技術(shù)的發(fā)展方向
6.6 新產(chǎn)品試制中的CAM應(yīng)用實(shí)例
6.7 新產(chǎn)品開發(fā)中的快速原型制造技術(shù)及應(yīng)用
第7章 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)
7.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)的基本概念
7.2 PDM的核心功能和體系結(jié)構(gòu)
7.3 PDM與產(chǎn)品開發(fā)過程管理技術(shù)
展開 《新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)與管理》
目錄：
第1章 概論
1.1 新產(chǎn)品開發(fā)概述
1.2 新產(chǎn)品開發(fā)模式與數(shù)字化設(shè)計(jì)管理
1.3 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)汁與生命周期管理的內(nèi)涵和學(xué)科體系
1.4 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)與生命周期管理的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)
1.5 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)與生命周期管理對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的重要作用
第2章 新產(chǎn)品策劃與概念設(shè)計(jì)數(shù)字化
2.1 新產(chǎn)品策劃與概念沒計(jì)
2.2 新產(chǎn)品策劃中的顧客需求轉(zhuǎn)換
2.3 新產(chǎn)品策劃中的目標(biāo)成本分析
2.4 新產(chǎn)品概念設(shè)汁中的工業(yè)設(shè)計(jì)與人機(jī)工程
2.5 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
2.6 市場調(diào)查與顧客需求轉(zhuǎn)換應(yīng)用實(shí)例
第3章 新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)字化
3.1 數(shù)字樣機(jī)的基本概念與發(fā)展歷史
3.2 DMU技術(shù)中的三維幾何表達(dá)
3.3 基于DMU技術(shù)的新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)
3.4 數(shù)字樣機(jī)設(shè)計(jì)中的KBE技術(shù)
第4章 基于逆向工程的新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)
4.1 逆向工程技術(shù)概述
4.2 逆向工程技術(shù)自勺研究對(duì)象及內(nèi)容
4.3 逆向工程中的實(shí)物反求技術(shù)
4.4 基于接觸式測(cè)量的實(shí)物反求數(shù)據(jù)處理
4.5 基于非接觸式測(cè)量的實(shí)物反求
4.6 逆向工程中的誤差分析
4.7 逆向工程中的關(guān)鍵技術(shù)
4.8 基于逆向工程的新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用實(shí)例
第5章 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)中的仿真分析
5.1 概述
5.2 有限元法
5.3 多剛體/多體動(dòng)力學(xué)和運(yùn)動(dòng)學(xué)分析
5.4 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)的驗(yàn)證及優(yōu)化
5.5 新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)汁中的工藝仿真驗(yàn)證
第6章 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證中的數(shù)字化制造
6.1 數(shù)控機(jī)床概述
6.2 數(shù)控編程及CAM技術(shù)
6.3 DNC技術(shù)
6.4 CAM技術(shù)的應(yīng)用準(zhǔn)備
6.5 CAM技術(shù)的發(fā)展方向
6.6 新產(chǎn)品試制中的CAM應(yīng)用實(shí)例
6.7 新產(chǎn)品開發(fā)中的快速原型制造技術(shù)及應(yīng)用
第7章 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)
7.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)的基本概念
7.2 PDM的核心功能和體系結(jié)構(gòu)
7.3 PDM與產(chǎn)品開發(fā)過程管理技術(shù)
展開 光伏項(xiàng)目數(shù)字化管理系統(tǒng)功能模塊介紹
使用光伏項(xiàng)目智能化管理系統(tǒng)有什么好處？
l 提高工程效率數(shù)字化管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程信息的實(shí)時(shí)共享和更新，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠快速了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免信息傳遞不及時(shí)導(dǎo)致的效率低下。同時(shí)，數(shù)字化管理能夠通過數(shù)據(jù)分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化，進(jìn)一步提高工程效率。
l 降低工程成本數(shù)字化工程管理可以通過精細(xì)化成本控制和資源優(yōu)化配置，減少人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支等問題，降低項(xiàng)目的整體成本。
l 提高工程質(zhì)量數(shù)字化管理可以通過數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面把控。通過數(shù)字化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備、材料等的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
以上就是小編分享的全部內(nèi)容了，如果還想了解更多內(nèi)容，或者對(duì)光伏項(xiàng)目管理系統(tǒng)感興趣，可以繼續(xù)關(guān)注鷓鴣云，也可以私信評(píng)論小編！
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