工業數字化轉型的案例
工業數字化轉型的困境 | 從數字孿生的復雜性說起
這一點，正是當今的制造業在進行數字化轉型的時候，自身動力不足的重要原因。這意味著，數字化轉型的產業遠景和商業模式的突破，是十分關鍵的。
小記：數字化的瓶頸期
總的來說，當前數字制造、數字交付、工業互聯網、工業軟件等領域都處在一個瓶頸的時期。目前最需要的不是在傳統框架下修修補補，而是在理論、原理、技術和商業模式領域，都要有新的突破。正如突破聲速的時候，必須要克服音爆的沖擊，制造業數字化正處這一突破性的時刻。
作者簡介
作 者
楊 景：中國移動研究院原首席科學家
編 審
林雪萍：南山工業書院發起人，北京聯訊動力咨詢公司總經理
展開 數字風洞：助力工業數字化轉型走深向實
數字風洞通過以物理風洞為藍本構建1:1的孿生數字模型，全面采用高保真數值模擬、基于物理試驗數據和高置信度數值數據的機器學習湍流模型以及依靠超級計算機的算力支撐，提升數字風洞與物理風洞的一致性，從而達到將物理風洞試驗搬到數字世界的目的，以形成成本、技術、業務流量優勢，滿足市場需求缺口、發掘潛在需求，促進工業技術數字化轉型升級。
面對錯綜復雜的仿真問題，神工坊提供高性能仿真云服務和仿真軟件并行架構升級服務。
? 高性能仿真云服務
用戶通過web即可享受“PC式高性能體驗”，使用超算硬件資源和海量軟件資源開展工業仿真工作，高效快速地進行產品創新和技術研究。在云端實現前處理-求解-后處理全流程作業，以及企業組織管理和研發協同。
? 仿真軟件并行架構升級服務
基于自研仿真定制框架和高性能計算技術，針對用戶在復雜產品設計、復雜環境評估等場景特定仿真需求，定制高度易用、高效求解、精確可靠的仿真APP，為通用工具無法解決或解決不好的問題提供解決方案。
展開 加速智能制造運營知行合一，推動工業數字化轉型，Kyber發布四大平臺及應用解決方案
區新涇鎮領導、區商務委、科委、投促辦領導、行業協會代表、各大媒體代表、投資機構代表以及鎧鉑海內外合作伙伴嘉賓出席了本次活動，共同見證了國產高端核心工業軟件的閃亮登場。
發布會上，鎧鉑董事長王善謙進行了開幕致辭。他表示：“鎧鉑選擇做標準化可被代理的產品是國之所需，趨勢所向，雖然路不好走，但有信心有能力研發出更好用更簡便的國產工業軟件，為行業助力。”
本次發布會上亮相的四大產品平臺Kyber MOM/CIM智能制造管理運營平臺、Kyber IIoT工業物聯網平臺、Kyber Designer共工開發平臺、Kyber ESG雙碳管理平臺，由鎧鉑CTO張智超進行發布。他首先為大家闡述了鎧鉑平臺產品穩定、彈性、高效、開放、易維護設計核心理念。緊接從鎧鉑智能制造運營管理平臺6個核心優勢（微服務化彈性系統架構、開放且一致性開發平臺、通用接口系統輕松整合、類低代碼二次開發環境、積木式的核心系統框架、開箱即用營運管理平臺）分別展開介紹四大平臺產品。
半導體、PCB和新能源三大行業產品應用解決方案，由鎧鉑新加坡公司總經理李國豪Brandon Lee 發布，他講到“智能制造需要智能運營，智能運營需要知行合一的明智決策”，企業可通過鎧鉑4大平臺產品構建“可追溯性、智訊化、場景化的數字化整體解決方案”。他分別就半導體、PCB、新能源制造中6個數字化項目進行了平臺產品應用解說。
發布會下半場，鎧鉑與騰訊云、華潤數科就“工業物聯網與數字化工廠建設”分別簽訂了戰略合作協議，進行產業層級的深度合作。活動最后進行了鎧鉑全球首批產品代理商簽約儀式。
當前，數字化轉型浪潮席卷全球，越來越多的工業企業正在通過數字化技術的深化應用，推動研發、生產、服務、運營、決策等關鍵環節的數字化轉型，當中工業軟件作為數字化轉型的重要基礎和核心支撐。
展開 科技前線 | 數字化轉型——使工業創新成為現實
近年來，我們看到許多組織看待數字化轉型的方式正在轉變：從將其視為一種企業計劃轉變為在市場中生存的必要條件。多個因素正在推動這一變化：
? 新型工業物聯網 (IIoT) 和互聯產品戰略
? 并購或全球擴張
? 整體系統復雜性
? 合規性
? 市場份額……還有很多
最重要的是，數字化轉型推動了跨企業職能和流程的協作—從構思產品的那一刻，到制造、發布、銷售和投入使用，這種協作至關重要。這種高度協調的協作對產品創新和加速至關重要。
PTC客戶正在采用數字化轉型幫助他們實現公司的愿景。許多公司開始改進其產品開發流程：建立從工程設計到制造和服務的數字主線，利用 IIoT、數字映射和增強現實 (AR) 等新興技術推動工業創新—無論是在內部還是與消費者一起。
讓我們看看兩家PTC客戶（Polaris和惠而浦公司）正在如何推動數字化轉型，進而為他們的客戶帶來創新：
1、Polaris
Polaris經歷了一段非凡的發展歷程。他們的愿景是提供富有創新、高品質的車輛、產品、服務和體驗來豐富全球員工和戶外活動愛好者的生活，激發他們的激情。
展開 
全球工業4.0：燈塔工廠引領企業數字化轉型
新的數字化用例能夠以最低的附加成本進行部署，從而實現多區域同時運轉多工廠。我們發現最常用的數字化用例有規律可循，燈塔工廠普遍采用數字化業績管理、先進分析平臺、數字化質量等見效大而實施又可行的用例。
方法
燈塔工廠對于制造業的總體數字化轉型提供了非常寶貴的經驗，他們在競爭中有著明顯的優勢：不只是因為新科技的使用，更關鍵的是持續改進的能力。燈塔工廠成功克服了大多數制造業公司會面臨的典型痛點：費盡周折應對各種技術并發現問題；投入大量精力進行概念驗證工作；推廣過于緩慢；缺乏明晰的商業案例；解決方案大多互不相關以及在實施過程中產生了數不盡的數字孤島。
針對這些具備極大挑戰性的問題，我們發現這些燈塔工廠普遍采用三個方法來應對：
方法一：
引入新工具和敏捷工作方法。燈塔工廠使用增強現實和虛擬現實等高級工具的可能性幾乎是落后者的三倍，使用底層軟件（如物聯網平臺軟件）專門支持上層先進應用的可能性則高出兩倍。同時燈塔工廠的數字化轉型落地以及在跨職能團隊中推行敏捷工作方法的可能性，也是其他公司的五倍。
方法二：
打造并充分運用行業新進入者、合作伙伴和生態圈的力量。燈塔工廠允許并選擇第三方開發生態圈的技術，使用外部軟件和應用從事開發，而非事事自己開發的可能性相比于落后企業高出三倍。
方法三：
通過提供創新增值服務和打造新商業模式來產生新收入來源。燈塔工廠采用了新的業務模型，包括基于設備和機器的使用頻次和訂購時間的付費模式，提供連接數據和利益相關方的技術平臺，以及把知識產權、數據和行業洞見轉化為收入和利潤。
意義
研究表明僅有小部分的制造業已經開發出了成熟的燈塔工廠，并且通過實施第四次工業革命的技術，這些工廠都收獲了不錯的轉型成果。在一定程度上，燈塔工廠的出現和成功正標志著一場更大變革的發生。
展開 2021達索系統工業新驅動巡展——汽車行業產品開發體系數字化轉型暨一體化解決方案
尊敬的各位同仁：
2021 年是“十四五”規劃的開局之年，必將是汽車行業全面走向電動化、網聯化、智能化、共享化的新起點。在汽車行業，無論是整車廠、零部件企業還是汽車服務商，都是整個產業鏈生態的重要力量，在企業進行數字化轉型過程中，從組織架構、體系流程、專業能力，到市場營銷、產品研發、生產制造、供應物流，再到售后服務，從而建立多維的一體的數字生態。智能制造不僅僅是制造環節的智能化，而是把研發、生產、供應、銷售、服務等企業全價值鏈的環節都串聯起來的全面智能化，達索系統 3D 體驗平臺的關鍵技術點。
重慶汽車工程學會副理事長、上汽紅巖總經理樓建平指出，“軟件定義汽車”，深刻闡明了新一輪科技革命正在驅動汽車行業發生顛覆性的重大變革，傳統汽車行業的游戲規則在數字化時代正在被改寫。
為此，達索析統（上海）信息技術有限公司及成都百世慧科技有限公司聯合重慶汽車工程學會，擬于2021 年 5 月 28 日（周五）在重慶市聯合舉辦“汽車行業產品開發體系數字化轉型暨一體化解決方案”研討會。
達索系統作為汽車行業最大的工業軟件提供商，特別是在過去 28 年汽車行業高速發展時期，一直致力于為客戶提供汽車產業從概念設計到生產運營及售后維保全生命周期范圍內的數字化設計、仿真、優化，以及生產現場執行的數字世界和物理世界溝通，為企業的飛速發展提供技術保障和助力。
就西南地區而言，達索系統為眾多工業、汽車制造業企業提供智能制造轉型升級方案，促進了企業的轉型升級。典型代表例如：長安汽車、超力高科、鑫源汽車、貴陽輪胎、大運汽車等。
特此誠邀各單位派相關負責人或負責工程師到會交流研討。研討會不收取會務費。
展開 加快工業互聯網創新發展 助推制造業數字化轉型（轉載）
（二）工業互聯網為制造業轉型升級提供新動能
工業互聯網通過跨設備、跨系統、跨廠區、跨地區的全面互聯互通，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接，驅動工業數據充分流動，實現以數據流帶動技術流、資金流、人才流、物資流，構建數據驅動的網絡化工業生產制造體系和服務體系，有效提升傳統產業的發展質量與效益，帶動實現制造業轉型發展。同時，工業互聯網能夠促進各類資源要素優化配置和產業鏈緊密協同，引導企業挖掘市場潛在需求，并幫助企業將價值創造模式由單純的供給產品轉化為提供“產品+服務”的服務型制造新模式，實現工業生產的產消融合、協同制造、服務延伸和智能決策，不斷催生新業態、新模式、新產業，助力制造業發展向高端邁進。
（三）工業互聯網為數字經濟發展開辟新藍海
數據是數字經濟發展的關鍵資源。工業互聯網極大地開拓了網絡空間的邊界，將網絡的連接對象從人延伸到機器設備、工業產品和工業服務，將互聯網應用領域由虛擬擴展到實體、由生活延伸至生產，數據的連接量、流通量、計算量均呈現出指數級爆發式增長，極大地豐富了數據資源的種類，不斷開辟數字經濟新藍海，拓展經濟發展新空間。
展開 研發數字化轉型三級跳
從產品的全生命周期出發，研究“數字化轉型”的時候，人們總結出一套普適的規律、要素和模式，并特別強調數據的核心價值和驅動力角色。即使把生命周期的各個環節打開來看，這些規律也同樣適用，但研發環節似乎是個例外。
的確，研發是產品全生命周期中最不一樣的環節,大多數數字化轉型的理念、邏輯、模式和工具，都不再適用于研發。而且，工業研發對今天的中國又有特別重要的意義。仿制輕松安逸，原創千難萬險，中國工業自主研發的道路充滿艱辛。所以，工業研發的數字化轉型，必然是中國企業數字化轉型的“上甘嶺”。
數字化轉型本質是技術驅動的業務變革。數字化轉型的核心并不在“數化字”，而在于“業務”，是業務要轉型，數字化只是新業務的新載體，所以不能“為數字化而數字化”。真正有價值的數字化轉型，都是借助數字化手段，實現業務的升級甚至變革，研發的數字化轉型也是如此。
從理想模型到數字化藍圖
我們認為，所有復雜產品的研發體系都存在一個理想模型，研發數字化轉型的藍圖應該基于該模型來設計，從而形成數字化轉型的路徑和方案。數字化轉型的過程，就是研發體系向理想體系進化的過程。
根據現代產品研發特征，我們提出企業完整研發體系的理想模型，如圖1所示。該模型是由協同、管理、開發、知識和共享五個層次構成的多V模型。
圖1.研發體系理想模型
本模型包含了完整的研發要素及業務構件，其中的每一個矩形或菱形就是一個業務構件。任何一家研發型企業的業務模型都是本理想模型的子集或某個成熟度級別。越是復雜產品的研發，或企業成熟度越高，其業務模式就與本模型越一致。對于簡單產品的研發企業，其業務現狀是這個模型的子集。對于研發成熟度不高的企業，其業務現狀是這個模型的較低成熟度狀態。
展開 數字化轉型中的仿真體系建設| 企業數字化轉型中仿真的價值
此次論壇大會議題紛呈，本文為ANSYS高級技術經理袁勇博士在會上做“數字化轉型中的仿真體系建設”的主題演講，現整理成以下文字稿件并將分期發布，以饗各位與會嘉賓及讀者朋友，演講分以下3大主題：
數字化轉型中的仿真體系建設① | 企業數字化轉型中仿真的價值
數字化轉型中的仿真體系建設② | 企業仿真體系建設的必要性
數字化轉型中的仿真體系建設③ | 仿真體系建設的要素、原則與關鍵問題
謝謝各位領導，今天我們能聚在杭州這樣的一個美麗的城市，而且在西湖邊上，真是非常高興。今天對ANSYS而言是一個非常重要的日子，因為我們這是第一次在這么公開的場合去講ANSYS整個的仿真體系，尤其是仿真流程和研發管理平臺。之所以我們現在越來越多地關注這個事情，是因為我們正處在一個變革化的時代，被稱為數字化轉型時代。
很多企業都把數字化轉型作為自己核心戰略考量的一個重要部分。因為數字化轉型，意味著很多的問題，以前我們都在考慮信息化，后來做各種各樣的智能化的相關研究。在這里面你會發現涉及到很多很多的詞匯，比如說我們在討論數字化的時候，必不可少的會談到數字孿生、數據驅動，以及現在我們各個企業在做的智能化、智慧化。你會發現各種各樣的解說特別的多，我們該如何去做好轉型這件事情，每個人有自己的想法。從不同部門來說，會有自己的不同的訴求。那我們如果再回頭來看這個事情的本質，其實無非就是這樣的一張圖。我們現在人所處的世界，叫物理世界。
展開 行業洞見 | 將數字化轉型融入到組織文化
在整個工業企業中，縱向（從高管到一線工人）和橫向（工程、制造、服務部門）的角色和任務都截然不同。例如，工廠操作員可能主要負責單個生產線的吞吐量，而制造主管的主要關注點可能是增加產品數量。在許多情況下，由于這些不同的角色和責任，實現數字化轉型的努力在很大程度上是孤立的。
工廠運營商和總經理只能將棕地集成到他們所服務的設施和生產線中，這樣會創建一個無法用于其他用例或其他部門的由不相關的信息拼湊而成的環境。
與此同時，高管們則會推出數字化項目，以實現財務成果并提高利益相關者的價值，而不去考慮一線員工。
雖然其中一些舉措可能會產生短期收益，但這些“自上而下”和“自下而上”的方法與其他方法無關，并不能創造一種支持長期成功數字化轉型的文化。
推動成功的數字化轉型的關鍵是創建一種組織文化，以促進組織內的協作和協調。根據PTC的一項調查，擁有負責數字化轉型的“自上而下和自下而上”的組織文化，其超越數字化轉型ROI預期的可能性是那些只選擇其中一種文化的組織的兩到三倍。
我們將深入探討這些不足的企業文化，并會說明工業企業對其數字化轉型項目的典型誤解。
自上而下：錯誤的假設阻礙項目取得成功
不可否認，高管或高層對于推動企業范圍內的計劃至關重要，數字化轉型也不例外。從戰略和預算的角度來看，近90%的制造商都將高管視為數字化轉型的領導者。
展開 2021達索系統工業新驅動在線研討會——第一講：平臺再造，賦能數字化轉型
達索系統產品信息請聯系：028-8312 6006
報名鏈接https://3ds.tbh5.com/index.aspx?f=BestWay
什么是數據化轉型？如何實現數字化轉型
數字化轉型就是利用數字化技術來推動企業運營模式轉型，也是組織架構，企業文化等的變革措施。
數字化轉型要求企業發動全員在各個層級、各個價值鏈上采用日益商業化的數字突破性技術 利用各種新型技術，如移動、Web、社交、大數據、機器學習、人工智能、物聯網、云計算、區塊鏈等一系列技術為企業組織構想和交付新的、差異化的價值，由此改變運營方式，實現深刻而顯著的現有和新興業務價值，以滿足客戶日益增長的需求，因此數字化轉型是技術與運營模式的深度融合，數字化轉型的最終結果是運營模式的變革”
對傳統企業來說，時代的快速發展已經逼迫傳統企業不得不考慮業務模式轉型。
從技術角度來說傳統單體應用系統或單體-集成方式已經難以適應新業務發展和創新的要求。物聯網、云計算、大數據、人工智能等相互促進，以數據融合為紐帶，以技術融合為手段，以業務融合為支撐，提升企業的生存能力、業務創新能力，從而適應新的環境要求，實現業務變革和效率提升。
數字化就是要通過各種技術手段收集企業日常運營和創新所需的數據；客戶使用產品或服務的體驗數據；市場變化數據；行業趨勢數據等等，形成企業日常運營的全景圖、客戶全景圖、產品全景圖、市場變化及行業趨勢全景圖等，從而提升企業運營效率，創造新的業務模式。企業通過數字化手段挖掘數據的價值，發現企業運營中可以改善的地方，甚至開發新的業務模式。實施數字化轉型可以為企業帶來巨大的價值，包括降本增效、提高生產效率、減少人力成本、加速產品迭代和提升制造的自動化程度等。但是，轉型的愿景雖然美好，現實卻遠遠不如人意。
首先是企業家的數字化轉型思維不夠，包括對轉型認知的貴乏在思想上不愿意接受企業數字化轉型帶來的企業經營思路，難以適應企業內部運營模式的改變，其次，企業數字化轉型需要長期且額度較大的資金投入，企業在經濟增長速度放緩的情況下，確實有一定難度。
展開 洞見 | 什么是數碼化、數字化和數字化轉型
數碼化、數字化和數字化轉型是在這些對話中經常出現的三個術語，它們聽起來非常相似。事實上，這些短語都有不同的定義和含義。
這里有一個簡要的概述。
數碼化是什么?
數碼化是以數字格式獲取關于公司、產品和流程的信息。一個簡單的示例是業務轉向數碼記錄而不是紙質記錄。公司擁有的數據現在以數碼方式儲存在電腦上，而不是打印出來儲存在文件柜里，這就是數碼化在起作用。
數字化是什么?
數字化是實施新的流程或改進現有的流程，以從數碼格式存儲的數據中獲益。換句話說，如果數碼化是向數字化的過渡，那么數字化則是對數碼化的充分利用。例如，使用計算機輔助設計來設計產品就是一個數字化過程，因為CAD軟件使用起來要比使用繪圖表更快更好。
什么是數字化轉型?
數字化轉型是對業務運營、工作流程甚至戰略的大規模重新定位，當多個相互交織的過程被數字化時，重新定位就成為可能。敏銳的讀者可能已經想到，這是三個術語中最具挑戰性的一項，因為它的范圍太廣，而且它還取決于另外兩個術語的應用是否正確。
數字化轉型在實踐中是怎樣的?想象一下，一家制造企業利用工業物聯網技術和增強現實軟件，就可以重塑他們的服務模式。有了工業物聯網，制造商可以密切關注機器的性能和功能使用情況，節省能源并預測停機時間。有了AR，制造商可以快速、全面、遠程地培訓一線技術人員，減少新員工的入職時間和差旅成本。對于許多公司，尤其是大型企業來說，數字化轉型可以大大節省時間和金錢。
差異，簡化
數碼化——這三者中最直白的一個術語。數碼化指的是一種利用數字技術來記錄和匯編信息的業務，就像當今所有的企業都在做的那樣。
數字化——是中間步驟。
展開 2021達索系統工業新驅動在線研討會：算法為神、數為骨：智慧供應鏈助推石油行業數字化轉型
※ 石油行業供應鏈特點
※ 供應鏈系統建設現狀與挑戰
※ 智慧供應鏈應用探索與展望
※ 達索系統Delmia Quintiq 一體化計劃系統助力數字化轉型
智慧資源計劃
智慧物流計劃
※ 達索系統Delmia Quintiq石油行業一、二次配送應用案例介紹
會議信息 : 2021年5月10日 14：00--15：00
講師介紹：
王麗
DELMIA Quintiq資深方案顧問
報名鏈接：https://3ds.tbh5.com/index.aspx?f=bestway
*會議不收取任何費用
洞見 | 影響數字化轉型框架的五大因素
數字化轉型 (DX) 已成為全球各公司戰略議程的首要議題。事實上，全球92%的制造商都在實施數字化轉型。通過這些努力，組織正在利用技術解決業務挑戰并創造新機會，同時實現了業務價值。根據麥肯錫的調查，數字化轉型代表了一個價值蘊數萬億美元的優化機遇，可以克服公司各部門遇到的挑戰。
因此，許多公司都在努力實現數字化轉型的卓越價值。PTC最近的一項調查發現，在1500個數字化轉型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業企業如何確保他們的數字化轉型工作能夠帶來價值？
什么是數字化轉型框架？
數字化轉型框架是企業領導者為數字化轉型成功奠定基礎的一種途徑。利用數據、研究和經驗，數字化轉型框架在各個行業和用例中發現了共同點，以支持領導者和組織確定數字化轉型計劃的優先級。
PTC利用與數千個數字化轉型項目密切合作的深厚專業領域知識來創建價值生命周期流程。以下是一個五步指南，可根據貴公司的特定需求確定能夠推動實現較大價值的具體舉措。根據我們的經驗，成功（以及投資回報率）的關鍵之一是將這些項目與財務目標保持一致，并優先考慮那些會影響財務和運營目標的項目。雖然個別公司的內部評估可能很復雜，但這五個考慮因素將有助于工業組織優先考慮數字化轉型計劃。
更快實現價值的數字化轉型框架
第 1 步：與財務目標保持一致
收入、營業利潤率和資產效率：這是工業企業的三大財務目標。為了讓數字化轉型發揮作用，企業所追求的舉措必須反映在這三個主要領域中的一個（或多個）。
第 2 步：確定價值驅動因素
下一步是確定價值驅動因素以應對挑戰并實現財務收益和目標。
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