數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的仿真體系建設(shè)| 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中仿真的價值
此次論壇大會議題紛呈，本文為ANSYS高級技術(shù)經(jīng)理袁勇博士在會上做“數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的仿真體系建設(shè)”的主題演講，現(xiàn)整理成以下文字稿件并將分期發(fā)布，以饗各位與會嘉賓及讀者朋友，演講分以下3大主題：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的仿真體系建設(shè)① | 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中仿真的價值
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的仿真體系建設(shè)② | 企業(yè)仿真體系建設(shè)的必要性
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的仿真體系建設(shè)③ | 仿真體系建設(shè)的要素、原則與關(guān)鍵問題
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，今天我們能聚在杭州這樣的一個美麗的城市，而且在西湖邊上，真是非常高興。今天對ANSYS而言是一個非常重要的日子，因為我們這是第一次在這么公開的場合去講ANSYS整個的仿真體系，尤其是仿真流程和研發(fā)管理平臺。之所以我們現(xiàn)在越來越多地關(guān)注這個事情，是因為我們正處在一個變革化的時代，被稱為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代。
很多企業(yè)都把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為自己核心戰(zhàn)略考量的一個重要部分。因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，意味著很多的問題，以前我們都在考慮信息化，后來做各種各樣的智能化的相關(guān)研究。在這里面你會發(fā)現(xiàn)涉及到很多很多的詞匯，比如說我們在討論數(shù)字化的時候，必不可少的會談到數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)驅(qū)動，以及現(xiàn)在我們各個企業(yè)在做的智能化、智慧化。你會發(fā)現(xiàn)各種各樣的解說特別的多，我們該如何去做好轉(zhuǎn)型這件事情，每個人有自己的想法。從不同部門來說，會有自己的不同的訴求。那我們?nèi)绻倩仡^來看這個事情的本質(zhì)，其實無非就是這樣的一張圖。我們現(xiàn)在人所處的世界，叫物理世界。
展開 洞見 | 什么是數(shù)碼化、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化是指獲取數(shù)字化的信息，然后使用一種新的數(shù)字技術(shù)來改進相關(guān)的單個或多種過程。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型——覆蓋全部過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項或一系列的計劃，使企業(yè)有能力改善他們開展業(yè)務(wù)的方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是以一種更好的組織流程、工作流程和戰(zhàn)略方式連接數(shù)字化的業(yè)務(wù)實踐。
總結(jié)
當(dāng)然，要實現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要的不僅僅是專業(yè)術(shù)語。不過，了解現(xiàn)有的條款是至關(guān)重要的，它有助于為思考、計劃和實施提供基礎(chǔ)，以數(shù)字化方式改變公司的業(yè)務(wù)方式。
通過理解數(shù)碼化、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型這三個術(shù)語之間的細(xì)微差別，決策者將能夠更好地承擔(dān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這才是真正有趣的地方。
來源于：PTC官方
展開 什么是數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型？如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)來推動企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型，也是組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)發(fā)動全員在各個層級、各個價值鏈上采用日益商業(yè)化的數(shù)字突破性技術(shù) 利用各種新型技術(shù)，如移動、Web、社交、大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等一系列技術(shù)為企業(yè)組織構(gòu)想和交付新的、差異化的價值，由此改變運營方式，實現(xiàn)深刻而顯著的現(xiàn)有和新興業(yè)務(wù)價值，以滿足客戶日益增長的需求，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)與運營模式的深度融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果是運營模式的變革”
對傳統(tǒng)企業(yè)來說，時代的快速發(fā)展已經(jīng)逼迫傳統(tǒng)企業(yè)不得不考慮業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
從技術(shù)角度來說傳統(tǒng)單體應(yīng)用系統(tǒng)或單體-集成方式已經(jīng)難以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新的要求。物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等相互促進，以數(shù)據(jù)融合為紐帶，以技術(shù)融合為手段，以業(yè)務(wù)融合為支撐，提升企業(yè)的生存能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，從而適應(yīng)新的環(huán)境要求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)變革和效率提升。
數(shù)字化就是要通過各種技術(shù)手段收集企業(yè)日常運營和創(chuàng)新所需的數(shù)據(jù)；客戶使用產(chǎn)品或服務(wù)的體驗數(shù)據(jù)；市場變化數(shù)據(jù)；行業(yè)趨勢數(shù)據(jù)等等，形成企業(yè)日常運營的全景圖、客戶全景圖、產(chǎn)品全景圖、市場變化及行業(yè)趨勢全景圖等，從而提升企業(yè)運營效率，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式。企業(yè)通過數(shù)字化手段挖掘數(shù)據(jù)的價值，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中可以改善的地方，甚至開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式。實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來巨大的價值，包括降本增效、提高生產(chǎn)效率、減少人力成本、加速產(chǎn)品迭代和提升制造的自動化程度等。但是，轉(zhuǎn)型的愿景雖然美好，現(xiàn)實卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人意。
首先是企業(yè)家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維不夠，包括對轉(zhuǎn)型認(rèn)知的貴乏在思想上不愿意接受企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的企業(yè)經(jīng)營思路，難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運營模式的改變，其次，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要長期且額度較大的資金投入，企業(yè)在經(jīng)濟增長速度放緩的情況下，確實有一定難度。
展開 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，把旗幟舉起來，讓企業(yè)明白向哪里沖鋒，才能充分調(diào)動各方力量。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要與公司戰(zhàn)略銜接并有效落地，需要用科學(xué)的方法，分步走，包括開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題研究，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略綱要，制定數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，并且要強調(diào)其整體性、協(xié)同性，更要體現(xiàn)其可操作性。
規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖時要堅持價值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐，形成組合拳，體現(xiàn)體系化的設(shè)計和系統(tǒng)化的思維。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃不求大而全，不用面面俱到，不講技術(shù)原理，最重要的是指明轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和重點。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要找準(zhǔn)切入點去突破，快速見到實效才能更好形成共識，但這個切入點必須是端對端、全場景、全鏈條的，不能僅關(guān)注局部，否則難以在整體上見效，領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門也不會重視。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個子視角
【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)原文發(fā)展戰(zhàn)略總則部分】
5.2.1 總則
發(fā)展戰(zhàn)略視角包括競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價值模式三個子視角。
組織應(yīng)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將其作為組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念、方法和機制根植于組織發(fā)展戰(zhàn)略全局。條件成熟的組織，應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略合二為一，融為一體。
展開 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之數(shù)字研發(fā)與數(shù)字制造
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型能給企業(yè)帶來什么
對企業(yè)來說，“數(shù)字化”似乎越來越多的開始出現(xiàn)在工作中，“數(shù)字化加速”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“數(shù)字化時代”等詞匯似乎撲面而來，疫情的出現(xiàn)更是加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革。
越來越多的企業(yè)開始探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，而仍然有相當(dāng)多的企業(yè)還未對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成清晰的認(rèn)識。那么數(shù)字化到底能給企業(yè)帶來什么呢？
1、數(shù)字化企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)變
數(shù)字主線是一種全局架構(gòu)，將產(chǎn)品或資產(chǎn)全生命周期的各種信息整合在一起，為企業(yè)中不同角色的人，性通訊提供與產(chǎn)品有關(guān)的完整的、一致的、準(zhǔn)確的信息。
展開 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三級跳
從產(chǎn)品的全生命周期出發(fā)，研究“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的時候，人們總結(jié)出一套普適的規(guī)律、要素和模式，并特別強調(diào)數(shù)據(jù)的核心價值和驅(qū)動力角色。即使把生命周期的各個環(huán)節(jié)打開來看，這些規(guī)律也同樣適用，但研發(fā)環(huán)節(jié)似乎是個例外。
的確，研發(fā)是產(chǎn)品全生命周期中最不一樣的環(huán)節(jié),大多數(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、邏輯、模式和工具，都不再適用于研發(fā)。而且，工業(yè)研發(fā)對今天的中國又有特別重要的意義。仿制輕松安逸，原創(chuàng)千難萬險，中國工業(yè)自主研發(fā)的道路充滿艱辛。所以，工業(yè)研發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然是中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“上甘嶺”。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心并不在“數(shù)化字”，而在于“業(yè)務(wù)”，是業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，數(shù)字化只是新業(yè)務(wù)的新載體，所以不能“為數(shù)字化而數(shù)字化”。真正有價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都是借助數(shù)字化手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級甚至變革，研發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此。
從理想模型到數(shù)字化藍(lán)圖
我們認(rèn)為，所有復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)體系都存在一個理想模型，研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖應(yīng)該基于該模型來設(shè)計，從而形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方案。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，就是研發(fā)體系向理想體系進化的過程。
根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)特征，我們提出企業(yè)完整研發(fā)體系的理想模型，如圖1所示。該模型是由協(xié)同、管理、開發(fā)、知識和共享五個層次構(gòu)成的多V模型。
圖1.研發(fā)體系理想模型
本模型包含了完整的研發(fā)要素及業(yè)務(wù)構(gòu)件，其中的每一個矩形或菱形就是一個業(yè)務(wù)構(gòu)件。任何一家研發(fā)型企業(yè)的業(yè)務(wù)模型都是本理想模型的子集或某個成熟度級別。越是復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)，或企業(yè)成熟度越高，其業(yè)務(wù)模式就與本模型越一致。對于簡單產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)，其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是這個模型的子集。對于研發(fā)成熟度不高的企業(yè)，其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是這個模型的較低成熟度狀態(tài)。
展開 干貨分享：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點及建議
此外企業(yè)的數(shù)字化部署大多停留在試點階段，僅能在企業(yè)的某個職能甚至某類工作內(nèi)容上應(yīng)用。由于數(shù)字化基礎(chǔ)不牢數(shù)據(jù)流通差、系統(tǒng)兼容難業(yè)務(wù)場景難切入等諸多阻礙，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點項目與經(jīng)驗難以快速復(fù)制與推廣不能形成全企業(yè)全場景的數(shù)字化規(guī)模效應(yīng)。
難點三價值難現(xiàn)，投入無法持續(xù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第三大阻礙在于轉(zhuǎn)型價值的釋放與衡量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純的信息化或IT轉(zhuǎn)型，而是涉及企業(yè)全業(yè)務(wù)、跨職能的系統(tǒng)性改革工程。短期內(nèi)的修修補補，小打小鬧根本無法觸及企業(yè)經(jīng)營的核心，也難以助力企業(yè)提升競爭力。企業(yè)只有全面部署系統(tǒng)并足夠深入才能最大化解鎖和釋放數(shù)字價值。
另一方面，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性，使得數(shù)字化投資見效慢周期長，而企業(yè)又往往急于見到成效，用傳統(tǒng)的績效指標(biāo)衡量轉(zhuǎn)型效果，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況與部署計劃配套針對性的評估體系，難以對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程與價值做到階段性、漸進式的評估。在這種情況下，短期內(nèi)企業(yè)會覺得數(shù)字化部署“失靈”，數(shù)字化價值常常受到管理層的質(zhì)疑，數(shù)字化投資持續(xù)性弱，形成惡性循環(huán)。
戰(zhàn)略制定、能力建設(shè)、價值定義是中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中的三大關(guān)鍵，無論在哪一環(huán)節(jié)存在短板或疏漏都將形成一系列連鎖反應(yīng)，不僅影響企業(yè)的數(shù)字化部署，更會影響企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與增長。
展開 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大陷阱
以制造企業(yè)為例，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)特征之一是以客戶為中心，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程的全面數(shù)字化。
首先是生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)字化。數(shù)字化制造其實還包括供應(yīng)管理、研發(fā)管理的很多環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)系統(tǒng)緊密相連。生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)字化要求我們要改善基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)管理，可以提高生產(chǎn)效率，降低人為因素帶來的安全事故隱患。
要通過線上平臺的建設(shè)，打通線上和線下，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)與市場需求的緊密對接，使我們的業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，最大程度地提升產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)化成客戶價值的效率。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是把數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)營的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等職能全面結(jié)合，與傳統(tǒng)管理的計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、人力等職能全面結(jié)合，實現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、營銷數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、組織管控數(shù)字化、人力資源管理數(shù)字化等等，并在此過程中對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理職能進行改造優(yōu)化，形成新的數(shù)字化時代的經(jīng)營模式和管理模式。
數(shù)字化經(jīng)營系統(tǒng)的內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，是數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的部分。所以我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是用上了OA、ERP，實現(xiàn)了無紙化、移動辦公這么簡單。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對各個條線的滲透是系統(tǒng)的、深層次的。
數(shù)字化企業(yè)是以客戶為中心為基礎(chǔ)，以科技為引領(lǐng)，在統(tǒng)一愿景下建立了實時戰(zhàn)略機制和敏捷生態(tài)的生機型組織。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個涵蓋技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、組織文化等領(lǐng)域的組織變革過程。
企業(yè)要想大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，一定要下決心建立起專門從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門或崗位，由專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)這項工作。
展開 洞見 | 影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架的五大因素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (DX) 已成為全球各公司戰(zhàn)略議程的首要議題。事實上，全球92%的制造商都在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過這些努力，組織正在利用技術(shù)解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)并創(chuàng)造新機會，同時實現(xiàn)了業(yè)務(wù)價值。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表了一個價值蘊數(shù)萬億美元的優(yōu)化機遇，可以克服公司各部門遇到的挑戰(zhàn)。
因此，許多公司都在努力實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卓越價值。PTC最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在1500個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業(yè)企業(yè)如何確保他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠帶來價值？
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定基礎(chǔ)的一種途徑。利用數(shù)據(jù)、研究和經(jīng)驗，數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架在各個行業(yè)和用例中發(fā)現(xiàn)了共同點，以支持領(lǐng)導(dǎo)者和組織確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的優(yōu)先級。
PTC利用與數(shù)千個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目密切合作的深厚專業(yè)領(lǐng)域知識來創(chuàng)建價值生命周期流程。以下是一個五步指南，可根據(jù)貴公司的特定需求確定能夠推動實現(xiàn)較大價值的具體舉措。根據(jù)我們的經(jīng)驗，成功（以及投資回報率）的關(guān)鍵之一是將這些項目與財務(wù)目標(biāo)保持一致，并優(yōu)先考慮那些會影響財務(wù)和運營目標(biāo)的項目。雖然個別公司的內(nèi)部評估可能很復(fù)雜，但這五個考慮因素將有助于工業(yè)組織優(yōu)先考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。
更快實現(xiàn)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
第 1 步：與財務(wù)目標(biāo)保持一致
收入、營業(yè)利潤率和資產(chǎn)效率：這是工業(yè)企業(yè)的三大財務(wù)目標(biāo)。為了讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮作用，企業(yè)所追求的舉措必須反映在這三個主要領(lǐng)域中的一個（或多個）。
第 2 步：確定價值驅(qū)動因素
下一步是確定價值驅(qū)動因素以應(yīng)對挑戰(zhàn)并實現(xiàn)財務(wù)收益和目標(biāo)。
展開 洞見 | 影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架的五大因素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (DX) 已成為全球各公司戰(zhàn)略議程的首要議題。事實上，全球92%的制造商都在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過這些努力，組織正在利用技術(shù)解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)并創(chuàng)造新機會，同時實現(xiàn)了業(yè)務(wù)價值。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表了一個價值蘊數(shù)萬億美元的優(yōu)化機遇，可以克服公司各部門遇到的挑戰(zhàn)。
因此，許多公司都在努力實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卓越價值。PTC最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在1500個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業(yè)企業(yè)如何確保他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠帶來價值？
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功奠定基礎(chǔ)的一種途徑。利用數(shù)據(jù)、研究和經(jīng)驗，數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架在各個行業(yè)和用例中發(fā)現(xiàn)了共同點，以支持領(lǐng)導(dǎo)者和組織確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的優(yōu)先級。
PTC利用與數(shù)千個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目密切合作的深厚專業(yè)領(lǐng)域知識來創(chuàng)建價值生命周期流程。以下是一個五步指南，可根據(jù)貴公司的特定需求確定能夠推動實現(xiàn)較大價值的具體舉措。根據(jù)我們的經(jīng)驗，成功（以及投資回報率）的關(guān)鍵之一是將這些項目與財務(wù)目標(biāo)保持一致，并優(yōu)先考慮那些會影響財務(wù)和運營目標(biāo)的項目。雖然個別公司的內(nèi)部評估可能很復(fù)雜，但這五個考慮因素將有助于工業(yè)組織優(yōu)先考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。
更快實現(xiàn)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
第 1 步：與財務(wù)目標(biāo)保持一致
收入、營業(yè)利潤率和資產(chǎn)效率：這是工業(yè)企業(yè)的三大財務(wù)目標(biāo)。為了讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮作用，企業(yè)所追求的舉措必須反映在這三個主要領(lǐng)域中的一個（或多個）。
第 2 步：確定價值驅(qū)動因素
下一步是確定價值驅(qū)動因素以應(yīng)對挑戰(zhàn)并實現(xiàn)財務(wù)收益和目標(biāo)。
展開 化企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方
盡管大多數(shù)化工企業(yè)在不斷地產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但大部分企業(yè)并未采用數(shù)字化技術(shù)。如果管理者收集數(shù)據(jù)并分析，就可以發(fā)掘提高產(chǎn)量和周轉(zhuǎn)率、降低能源消耗和減少維修成本的可能。
理念有誤、認(rèn)識不足
近年來化工行業(yè)競爭日益激烈，由于客戶需求、監(jiān)管環(huán)境、動態(tài)成本的不斷變化，為化工企業(yè)帶來了壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然發(fā)展趨勢。然而在轉(zhuǎn)型過程中，還存在著一些理念錯誤、企業(yè)自身對數(shù)字化需求認(rèn)識不足、數(shù)字化建設(shè)效果不理想、資金和人才缺乏等問題。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，化工企業(yè)前期大規(guī)模的資金投入，在較短時間內(nèi)能取得硬件建設(shè)方面的巨大進步。所以在后續(xù)數(shù)字化建設(shè)中，人們習(xí)慣沿用在硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中已有的經(jīng)驗，產(chǎn)生了一些制約數(shù)字化建設(shè)的錯誤理念。比如，有人認(rèn)為化工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)只是信息部門的問題，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與程度不高;有人認(rèn)為先建起來再說，以后邊用邊改，這極易導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)失敗。
由于行業(yè)工藝路線、生產(chǎn)模式各不相同，數(shù)字化的需求也存在很大差異。與此同時，行業(yè)間的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，導(dǎo)致行業(yè)之間信息傳輸不暢，降低了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的效率。化工企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)離不開數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)的建設(shè)，可是由于技術(shù)水平和管理標(biāo)準(zhǔn)比較低，使得一些企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真或殘缺，不利于企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。
在實施數(shù)字化建設(shè)時，一些化企一味地追求系統(tǒng)功能的大和全，導(dǎo)致化工企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)跟自身的管理和業(yè)務(wù)流程匹配不上，不能實現(xiàn)理想的效果，最終導(dǎo)致投資的浪費與設(shè)備的閑置。
另外，數(shù)字化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的資金，以及復(fù)合型人才隊伍的支撐。目前很多企業(yè)由于對數(shù)字化認(rèn)識不足和缺乏資金投入等原因，從而導(dǎo)致數(shù)字化建設(shè)對增強企業(yè)核心競爭力的作用難以得到充分發(fā)揮。同時，缺乏較高素質(zhì)的信息技術(shù)人才也是企業(yè)數(shù)字化難以順利開展的直接原因之一。
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洞見 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖：取得成功的關(guān)鍵步驟
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖?
毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)換 (DX)是一項艱巨的工作。為了取得成功，組織需要圍繞一個計劃團結(jié)起來，一個明確地將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)價值聯(lián)系起來的計劃。價值至上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)的成功和顯著的投資回報(ROI)奠定了基礎(chǔ)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖里有基于經(jīng)驗和研究的大綱，以指導(dǎo)組織和領(lǐng)導(dǎo)層追求真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。每個組織都是獨一無二的，所以在如何實施這些卓越實踐方面要謹(jǐn)慎。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖
第一部分：準(zhǔn)備好路線
在您開車上路之前，您必須弄清楚您要去哪里。數(shù)字化轉(zhuǎn)換也是如此。
每個組織都有財務(wù)目標(biāo)，這些目標(biāo)影響著從主管到工廠經(jīng)理、工程師和服務(wù)技術(shù)人員的各級決策。影響這些財務(wù)目標(biāo)的主要因素是收入目標(biāo)、營業(yè)利潤率和資產(chǎn)效率。對于一家涉及投資者和估值的機構(gòu)來說，在這些領(lǐng)域取得進展會對其產(chǎn)生重大影響。有了這些財務(wù)目標(biāo)作為指路明燈——即目的地，組織就可以找出更有效的前進方式。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有許多價值驅(qū)動因素，我們在此概述了工程、制造和服務(wù)領(lǐng)域的主要驅(qū)動因素，但某些案例還包括：
改善價值鏈協(xié)作可以增加收益
增加設(shè)備的可用性和性能有利于提高經(jīng)營利潤率
了解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，以及希望為組織帶來的價值，您就已經(jīng)邁出了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵第一步。
第二部分：踏上旅程
在清楚地了解哪個數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向?qū)槠髽I(yè)帶來更大價值后，下一步就是找出實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。您想要避免交通延誤(這會減慢實現(xiàn)價值的時間)和走進死胡同(會阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的擴展)。
要用戰(zhàn)略的眼光去選擇用例，這就像橡膠與道路相互粘接在一起一樣重要；選擇正確的項目將帶來轉(zhuǎn)型價值，并讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型從整體上獲得成功。
展開 洞見 | 2022年5大數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)趨勢
2022年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將走向何方？在 PTC，我們沒有可以預(yù)測未來的水晶球，但我們卻與世界各地的領(lǐng)先公司和合作伙伴保持著合作。
根據(jù)我們與這些組織的合作情況、我們自己的專業(yè)研究和同行的報告，得出以下在2022年值得關(guān)注的五種數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢：
五種數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢：
對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行大量投資變得越來越重要
精確聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型
員工獲得數(shù)字化體驗的優(yōu)勢
創(chuàng)成式人工智能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用會越來越重要
IT 基礎(chǔ)架構(gòu)的變革和定制步伐將會加快
請繼續(xù)閱讀以詳細(xì)了解每一項。
1、對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行大量投資變得越來越重要
執(zhí)行一項成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃并非易事。麥肯錫的年中數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)能力、人才、領(lǐng)導(dǎo)力和資源方面進行大量投資的公司將從中獲益。在所有這四個領(lǐng)域中，表現(xiàn)最好的受訪者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于他們的競爭對手；例如，前20%的人表示他們及時用高素質(zhì)人才填補關(guān)鍵技術(shù)職位的可能性是其他人的兩倍。
麥肯錫的調(diào)查結(jié)果也與我們從客戶那里了解到的情況相吻合—77% 的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃每年花費超過100萬美元，30%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃每年花費超過500萬美元。這要求技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者和職能領(lǐng)導(dǎo)者以及許多其他人之間互相進行協(xié)作。
展開 行業(yè)洞見 | 將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入到組織文化
在許多情況下，由于這些不同的角色和責(zé)任，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力在很大程度上是孤立的。
工廠運營商和總經(jīng)理只能將棕地集成到他們所服務(wù)的設(shè)施和生產(chǎn)線中，這樣會創(chuàng)建一個無法用于其他用例或其他部門的由不相關(guān)的信息拼湊而成的環(huán)境。
與此同時，高管們則會推出數(shù)字化項目，以實現(xiàn)財務(wù)成果并提高利益相關(guān)者的價值，而不去考慮一線員工。
雖然其中一些舉措可能會產(chǎn)生短期收益，但這些“自上而下”和“自下而上”的方法與其他方法無關(guān)，并不能創(chuàng)造一種支持長期成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化。
推動成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是創(chuàng)建一種組織文化，以促進組織內(nèi)的協(xié)作和協(xié)調(diào)。根據(jù)PTC的一項調(diào)查，擁有負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“自上而下和自下而上”的組織文化，其超越數(shù)字化轉(zhuǎn)型ROI預(yù)期的可能性是那些只選擇其中一種文化的組織的兩到三倍。
我們將深入探討這些不足的企業(yè)文化，并會說明工業(yè)企業(yè)對其數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的典型誤解。
自上而下：錯誤的假設(shè)阻礙項目取得成功
不可否認(rèn)，高管或高層對于推動企業(yè)范圍內(nèi)的計劃至關(guān)重要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不例外。從戰(zhàn)略和預(yù)算的角度來看，近90%的制造商都將高管視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。
即使有了這一執(zhí)行保證，數(shù)字化項目仍會不斷出現(xiàn)停滯和/或失敗的情況：制造商平均從八個數(shù)字試點項目開始，其中四分之三無法擴大。
例如，一位高管的目標(biāo)是增加產(chǎn)品收入，并認(rèn)為數(shù)字化是實現(xiàn)這一目標(biāo)的非常有希望的工具。他們注意到整個工廠的累積次優(yōu)整體設(shè)備效率 (OEE)，這個參數(shù)限制了吞吐量并與收入有關(guān)。
展開 行業(yè)洞見 | 人工智能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
從數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃中收集數(shù)據(jù)是不夠的。如果沒有 AI 組件，從產(chǎn)品生命周期的各個階段收集的任何信息以提高效率或減少故障的可行性就很低。此外，目前未在更大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中推行 AI 計劃的組織有可能在數(shù)字化方面落后于人。普華永道 2021 年的一項研究發(fā)現(xiàn)，86% 的受訪者將人工智能視為主流技術(shù)。大約 33% 的受訪者已經(jīng)開始實施有限的 AI 用例，而四分之一的受訪者已經(jīng)完全啟用了廣泛采用的 AI 增強流程。
人工智能如何與云協(xié)作以賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
PTC 的老客戶或現(xiàn)有客戶可能已經(jīng)注意到我們的信息傳遞方式發(fā)生了變化，因為我們越來越將我們的軟件基于云。人工智能是這種轉(zhuǎn)變的部分原因。人工智能需要處理能力，大多數(shù)組織沒有足夠的空間來容納大量的服務(wù)器機房。Onshape 和 Arena 等軟件即服務(wù) (SaaS) 產(chǎn)品專門應(yīng)用了人工智能，因為數(shù)據(jù)庫越大，人工智能就越有能力和效率。
SaaS 解決方案將絕大多數(shù)計算機處理置于云中，在沒有太多負(fù)擔(dān)的情況下即可享受到 AI 帶來的好處。人工智能是公司在解決問題時變得更加敏捷和反應(yīng)更快（甚至是能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測）的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的自動化解決方案不像人工智能那樣需要云，但也沒有利用幾乎相同數(shù)量的計算能力來分析數(shù)據(jù)，從而獲得競爭優(yōu)勢。
人工智能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的未來將扮演什么樣的角色？
如今人們已經(jīng)在多個領(lǐng)域感受到了人工智能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的影響。使用創(chuàng)成式 AI 設(shè)計 CAD 文件的工程師可以在他們的設(shè)計參數(shù)中看到自動更新，這就使全新的設(shè)計成為可能，包括以前未考慮過的可行替代方案 - 但一旦使用，即可能實現(xiàn)更輕的零件、降低材料成本并簡化零件構(gòu)造和部署。
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