優秀員工
關注創建者：LEVEL(gzx源汽車熱管理仿真技術) 創建時間：2019-10-07
優秀員工的實例教程
2023年7月31日，興泰科技2023年二季度優秀員工頒獎典禮舉行，副董事長、總經理肖緒名，模組研發部負責人胡自萍、運營部負責人張海群、人力資源部負責人江振強、財務風控部負責人葉式鑫、制造部負責人馮南、綜合部特別助理張志勇及36位來自不同部門的優秀員工參加。
肖緒名在致辭中代表公司向受到表彰的員工致以熱烈的祝賀，并表示，公司眾建賢才，越來越多的年輕人在企業發展過程中嶄露頭角，擔當重任。希望我們不斷追求、踐行、實現人們對美好生活的向往，提高效率，提升品質，在保證客戶滿意度的情況下，讓員工擁有更多的自由支配時間，相信在大家的共同奮斗下，公司必定成長壯大。
在頒獎環節，肖緒名、胡自萍、張海群、葉式鑫、馮南、張志勇分別為優秀管理者、優秀班長、技術之星、服務之星、質量之星、產能之星進行頒獎。這一批批優秀員工身上，詮釋著創新拼搏、苦心鉆研的精神，他們集中智慧、凝聚力量，全面推進精細化作業，不斷改革創新，為公司發展做出貢獻。
金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程！我們希望全體員工能以他們為榜樣，在工作上保持充沛的干勁，在團隊合作上能有相互理解、相互鼓勵、相互支持的胸懷，把工作當成使命，把優秀當成追求，為企業高質量發展創造更加輝煌的成績！
2023年二季度優秀員工名單
產能之星：陳芬、京三三、周清梅、劉重華、曹海平、李晶、丁麗花、王麗芳、王捐蘭
質量之星：郭興高、袁海斌、劉嬌嬌、趙夫鵬、劉海珍
服務之星：李琴、李家健、劉麗平、李強、范青、許波、郭天淦、任雯雯、康潔
技術之星：李建平、龍云鋒、郭惠華、吳武光、曾小華、周玉峰、何維
銷售之星：謝克嶸
優秀班長：白衛、劉靜
優秀管理者：廖芳卿、佘勇、石浩
展開 PART.01 優秀員工頒獎
為表彰先進，樹立楷模，不斷增強團隊的凝聚力和向心力，激發全員的工作積極性，4月25日，興泰科技2023年一季度優秀員工頒獎典禮在大家的期盼下正式拉開帷幕。副董事長、總經理肖緒名，模組研發部負責人胡自萍、運營部負責人張海群、人力資源部江振強、品質部負責人朱生元、制造部負責人馮南、財務風控部負責人葉式鑫、綜合部特別助理張志勇及35位來自不同部門的優秀員工參加了頒獎儀式，他們通過層層選拔脫穎而出，登上了屬于自己的舞臺。
在頒獎典禮上，肖緒名、張海群、胡自萍、葉式鑫、朱生元、馮南、分別為優秀管理者、優秀班長、技術之星、服務之星、質量之星、產能之星頒獎。
PART.02 領導致辭
肖緒名在致辭中表示，通過觀看宣傳片，看到了大家燦爛的笑容、篤定的言語，以及對公司文化價值觀的深度認同，讓自己倍感自豪，以此形成的思想凝聚力也將成為企業核心競爭力的有力保障，助推企業在成長的道路上越走越光明。他希望，人力資源部要不斷完善激勵機制設計，讓員工切切實實感受到公司的溫暖，以平凡鑄就偉大；全體員工要多學習、多進步、多調整，跟上社會發展步伐，不斷實現自我變革，助推企業成為行業標桿。
PART.03 合影留念
我們每個人都生而平凡，沒有神的光環，是你們用積極勤奮、任勞任怨的行動，詮釋了什么是忠誠與責任。此刻，是屬于你們的榮光，在這里自由揮灑生命的能量，去演繹、去創造，去親手拉開屬于你們自己的序章......
展開 無為而治，不是不管理，而是轉變員工的思維，從被管理轉變為自我管理。
是一套讓員工們自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協助同事；
各司其職、齊心協力，實現組織目標的管理機制。
因為，沒有什么激勵，比自己激勵自己更強烈；
沒有什么約束，比自己約束自己更牢靠；
沒有什么協調，比自己協調自己更高效。
人不管，機制管；自己管，管自己；管的少，管得好。
因此，一個優秀的管理者，應該是一個優秀的游戲規則制定者。
沒必要事事親力親為，只需要制定好游戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是自己想要的。
“無為而治”的三個前提
無為而治，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。
但企業想要達到無為而治，并不容易。
無為而治，不是簡單的管理工作的減少，而是一種管理思想的轉變：
從最開始的人治到法治，最后實現無為而治。
想要實現無為而治，領導者就要懂得職權分離。
既能為下屬創造一個輕松的工作環境，又能為自己減壓；
這樣管理者才有更多的時間和精力去思考企業的未來和經營的方向。
想要達到無為而治，如果以下3個方面沒有做好，是達不到良好的效果的。
1）制度得到良好的運行
首先，公司需要有系統化、規范化的運作體系。
讓企業的制度規范運行，做到標準化的管理，讓制度真正發揮他的規范作用。
在企業內部建立一套順暢的管理運作體系，不僅是管理者管理效率達到事半功倍的前提；
也是為管理行為進入“無為”境界做好客觀鋪墊。
2）健全的激勵機制
員工激勵，是企業管理一項重要的職能。
讓員工從被動做事到主動做事，激勵是最主要的因素。
企業制定好的激勵機制，能夠有效激發員工的工作熱情和工作的積極性。
展開 優秀員工是一個單位必不可缺的重要人才，是推動事業發展的中堅力量。作為一名優秀的員工除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習慣會使他們更好地發揮潛能，在單位脫穎而出。作為模具人而言優秀員工應具備的習慣，有哪些呢？
1.對重要文件進行備份
具體表現在：做好文件分類；善用工具，保存文件。優秀的員工會更注重細節。當領導需要一份材料時，普通員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優秀的員工能準確地說出文件上所屬的內容和具體放置的位置。
2.主動與領導溝通
優秀員工會在不打擾領導工作的前提下，主動與領導溝通，定期向領導匯報工作進展，還可以把近期對工作的建議和意見匯報給領導。讓領導知道你在想什么，這樣他才能更好地管理員工。
3.比別人多做一點
一個優秀的員工永遠不會缺乏主動工作的精神，每天多做一點，就是很好的體現。他們從來不會去抱怨工作的多少，工作是沒有分內分外之分的，他們要做的是把所有工作都做好，因為他們把所有額外的工作當成是一種機會。
展開 對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。
容忍員工的不良表現
據說，一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手，無論其他樂手多么優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏，在職場上亦然。
若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。
對員工的成績沒有肯定
管理者容易低估表揚的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優秀員工的作用。人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚，獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視。
管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式，用以嘉獎他們良好的工作表現。
不關心員工
超過半數員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味。
這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。
如果老板從不真正關心員工，那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老板。
不為員工描述公司的發展藍圖
不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。
優秀員工愿意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，這些工作必須有價值。
他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。
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憑借著逾150名優秀員工的共同努力，“丞華展覽”、“丞華會議”已成為國內會展業知名品牌。
丞華會展秉承“服務超越期望，用心創造美好”的企業使命，專業于精準對接，專注于智慧共享，服務于 醫療、機械、信息、建筑、城建、能源、交通、物流、旅游、文化、農業、金融 等10余大領域，每年舉辦30多場大型博覽會、展覽會，240多場論壇、研討會、峰會，現有合作企事業單位達300余萬家。
憑借著逾150名優秀員工的共同努力，“丞華展覽”、“丞華會議”已成為國內會展業知名品牌。</p><p>丞華會展秉承“服務超越期望，用心創造美好”的企業使命，專業于精準對接，專注于智慧共享，服務于 醫療、機械、信息、建筑、城建、能源、交通、物流、旅游、文化、農業、金融 等10余大領域，每年舉辦30多場大型博覽會、展覽會，240多場論壇、研討會、峰會，現有合作企事業單位達300余萬家。
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2023年，46名優秀員工、3個優秀團隊脫穎而出，榮獲12個獎項，成為引領興泰高質量發展的先鋒和標桿。
優秀代表發言
在頒獎儀式上，公司管理層領導分別頒發了最具價值團隊、管理先鋒獎、銷售冠/亞軍獎、新客戶開拓獎、技術突破獎、披星戴月獎、魯班獎等獎項。
c)
薪資
福利
i) 崗位擁有
比從事技術工程師更有長期競爭力的薪資體系；
ii)
平臺自帶豐富的客戶 資源，非常適合有技術背景的銷售人員產出業績；
iii)
富有競爭力的OKR薪資激勵體系、年終獎等；
iv) 對優秀的骨干員工配有極具吸引力的股權或期權激勵制度；
v) 完善的崗位晉升機制：
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THECO已經將模具設計、模流分析及科學試模，運用工業互聯網的創新技術打通了系統間之數字化障礙，可以完全融入企業的運營管理之中，為企業員工創造優秀的工作環境。
圖4：「三合一」工程師之能力建設
「三合一工程師」能力建設是集模具設計、模流分析與科學試模等三項能力于一身的方程式。
PART.01 優秀員工頒獎
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