優秀員工的案例
榜樣力量 | 2023年二季度優秀員工頒獎典禮舉行
2023年7月31日，興泰科技2023年二季度優秀員工頒獎典禮舉行，副董事長、總經理肖緒名，模組研發部負責人胡自萍、運營部負責人張海群、人力資源部負責人江振強、財務風控部負責人葉式鑫、制造部負責人馮南、綜合部特別助理張志勇及36位來自不同部門的優秀員工參加。
肖緒名在致辭中代表公司向受到表彰的員工致以熱烈的祝賀，并表示，公司眾建賢才，越來越多的年輕人在企業發展過程中嶄露頭角，擔當重任。希望我們不斷追求、踐行、實現人們對美好生活的向往，提高效率，提升品質，在保證客戶滿意度的情況下，讓員工擁有更多的自由支配時間，相信在大家的共同奮斗下，公司必定成長壯大。
在頒獎環節，肖緒名、胡自萍、張海群、葉式鑫、馮南、張志勇分別為優秀管理者、優秀班長、技術之星、服務之星、質量之星、產能之星進行頒獎。這一批批優秀員工身上，詮釋著創新拼搏、苦心鉆研的精神，他們集中智慧、凝聚力量，全面推進精細化作業，不斷改革創新，為公司發展做出貢獻。
金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程！我們希望全體員工能以他們為榜樣，在工作上保持充沛的干勁，在團隊合作上能有相互理解、相互鼓勵、相互支持的胸懷，把工作當成使命，把優秀當成追求，為企業高質量發展創造更加輝煌的成績！
2023年二季度優秀員工名單
產能之星：陳芬、京三三、周清梅、劉重華、曹海平、李晶、丁麗花、王麗芳、王捐蘭
質量之星：郭興高、袁海斌、劉嬌嬌、趙夫鵬、劉海珍
服務之星：李琴、李家健、劉麗平、李強、范青、許波、郭天淦、任雯雯、康潔
技術之星：李建平、龍云鋒、郭惠華、吳武光、曾小華、周玉峰、何維
銷售之星：謝克嶸
優秀班長：白衛、劉靜
優秀管理者：廖芳卿、佘勇、石浩
展開 載譽前行 | 2023年一季度優秀員工頒獎典禮
PART.01 優秀員工頒獎
為表彰先進，樹立楷模，不斷增強團隊的凝聚力和向心力，激發全員的工作積極性，4月25日，興泰科技2023年一季度優秀員工頒獎典禮在大家的期盼下正式拉開帷幕。副董事長、總經理肖緒名，模組研發部負責人胡自萍、運營部負責人張海群、人力資源部江振強、品質部負責人朱生元、制造部負責人馮南、財務風控部負責人葉式鑫、綜合部特別助理張志勇及35位來自不同部門的優秀員工參加了頒獎儀式，他們通過層層選拔脫穎而出，登上了屬于自己的舞臺。
在頒獎典禮上，肖緒名、張海群、胡自萍、葉式鑫、朱生元、馮南、分別為優秀管理者、優秀班長、技術之星、服務之星、質量之星、產能之星頒獎。
PART.02 領導致辭
肖緒名在致辭中表示，通過觀看宣傳片，看到了大家燦爛的笑容、篤定的言語，以及對公司文化價值觀的深度認同，讓自己倍感自豪，以此形成的思想凝聚力也將成為企業核心競爭力的有力保障，助推企業在成長的道路上越走越光明。他希望，人力資源部要不斷完善激勵機制設計，讓員工切切實實感受到公司的溫暖，以平凡鑄就偉大；全體員工要多學習、多進步、多調整，跟上社會發展步伐，不斷實現自我變革，助推企業成為行業標桿。
PART.03 合影留念
我們每個人都生而平凡，沒有神的光環，是你們用積極勤奮、任勞任怨的行動，詮釋了什么是忠誠與責任。此刻，是屬于你們的榮光，在這里自由揮灑生命的能量，去演繹、去創造，去親手拉開屬于你們自己的序章......
展開 因忘打卡罰款100元，逼走優秀員工才明白：管理的最高境界，就4個字！
無為而治，不是不管理，而是轉變員工的思維，從被管理轉變為自我管理。
是一套讓員工們自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協助同事；
各司其職、齊心協力，實現組織目標的管理機制。
因為，沒有什么激勵，比自己激勵自己更強烈；
沒有什么約束，比自己約束自己更牢靠；
沒有什么協調，比自己協調自己更高效。
人不管，機制管；自己管，管自己；管的少，管得好。
因此，一個優秀的管理者，應該是一個優秀的游戲規則制定者。
沒必要事事親力親為，只需要制定好游戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是自己想要的。
“無為而治”的三個前提
無為而治，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。
但企業想要達到無為而治，并不容易。
無為而治，不是簡單的管理工作的減少，而是一種管理思想的轉變：
從最開始的人治到法治，最后實現無為而治。
想要實現無為而治，領導者就要懂得職權分離。
既能為下屬創造一個輕松的工作環境，又能為自己減壓；
這樣管理者才有更多的時間和精力去思考企業的未來和經營的方向。
想要達到無為而治，如果以下3個方面沒有做好，是達不到良好的效果的。
1）制度得到良好的運行
首先，公司需要有系統化、規范化的運作體系。
讓企業的制度規范運行，做到標準化的管理，讓制度真正發揮他的規范作用。
在企業內部建立一套順暢的管理運作體系，不僅是管理者管理效率達到事半功倍的前提；
也是為管理行為進入“無為”境界做好客觀鋪墊。
2）健全的激勵機制
員工激勵，是企業管理一項重要的職能。
讓員工從被動做事到主動做事，激勵是最主要的因素。
企業制定好的激勵機制，能夠有效激發員工的工作熱情和工作的積極性。
展開 優秀模具人的10個好習慣，第一點很多模具人做不到！！
優秀員工是一個單位必不可缺的重要人才，是推動事業發展的中堅力量。作為一名優秀的員工除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習慣會使他們更好地發揮潛能，在單位脫穎而出。作為模具人而言優秀員工應具備的習慣，有哪些呢？
1.對重要文件進行備份
具體表現在：做好文件分類；善用工具，保存文件。優秀的員工會更注重細節。當領導需要一份材料時，普通員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優秀的員工能準確地說出文件上所屬的內容和具體放置的位置。
2.主動與領導溝通
優秀員工會在不打擾領導工作的前提下，主動與領導溝通，定期向領導匯報工作進展，還可以把近期對工作的建議和意見匯報給領導。讓領導知道你在想什么，這樣他才能更好地管理員工。
3.比別人多做一點
一個優秀的員工永遠不會缺乏主動工作的精神，每天多做一點，就是很好的體現。他們從來不會去抱怨工作的多少，工作是沒有分內分外之分的，他們要做的是把所有工作都做好，因為他們把所有額外的工作當成是一種機會。
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最出色的技術人往往最先離職，卻不是因為錢！
對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。
容忍員工的不良表現
據說，一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手，無論其他樂手多么優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏，在職場上亦然。
若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。
對員工的成績沒有肯定
管理者容易低估表揚的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優秀員工的作用。人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚，獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視。
管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式，用以嘉獎他們良好的工作表現。
不關心員工
超過半數員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味。
這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。
如果老板從不真正關心員工，那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老板。
不為員工描述公司的發展藍圖
不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。
優秀員工愿意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，這些工作必須有價值。
他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。
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要求：
1、碩士研究生及以上，力學、機械、航空航天、汽車、船舶或相關專業
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澳汰爾公司簡介:
Altair Engineering, Inc是全球具有深厚工程技術底蘊的優秀CAE工程公司，在CAE建模、可視化、模擬、優化和工藝過程自動化等方面為全球的客戶提供先進的產品工程方案，引領著工程技術的世界潮流。自1985年，作為一家計算機輔助工程（CAE）咨詢公司創立以來，澳汰爾公司員工已逾800人，在美國、英國、德國、意大利、中國、日本、韓國、印度、瑞典等十多個國家設有分支機構。Altair Engineering, Inc的HyperWorks工程軟件系列在世界工業界得到了最廣泛的應用和認可。
2001年Altair Engineering, Inc來到中國，成立了全資子公司澳汰爾工程軟件（上海）有限公司。澳汰爾中國公司的成立標志著Altair Engineering, Inc在全球確立了更廣闊的發展范圍。Altair Engineering, Inc將全力為中國客戶提供更有更直接，更全面的工程服務。
公司網址:
總部 : http://www.altair.com
中國公司: http://www.altair.com.cn
展開 MPC收購了Creative Urethanes公司
Creative Urethanes擁有一支在復雜模塑和制造工藝方面具備嫻熟技藝的優秀員工隊伍，并在聚氨酯行業擁有超過150年的綜合經驗。他們特別擅長制造彈性體和發泡RIM產品。
Creative Urethanes的制造運營經理約翰?蒂德曼(John Tiedemann)表示:“我們很高興成為MPC大家庭的一員，并期待這一組合帶來的加速增長。”Creative Urethane公司的團隊和運營將繼續在弗吉尼亞州的溫徹斯特（Winchester）進行，并將接受位于羅德島的MPC領導團隊的額外支持。
Mearthane產品公司是高級聚氨酯部件開發和制造的全球技術領導者。憑借50多年的配方和加工經驗，MPC與客戶緊密合作，開發創新的解決方案，以應對其在辦公自動化、國防、銀行、郵政系統以及全球各種工業和消費者應用領域面臨的最嚴峻挑戰。MPC的產品在美國進行制造，并銷往世界各地，并于2017年被美國小企業管理局（US Small Business Administration）授予“羅德島州年度出口商”稱號。MPC很自豪能夠成為一名經驗豐富的小型企業（VOSB），并通過ISO-9001:2015認證。
Creative Urethanes有限公司(www.creativeurethanes.com)是一家專業的聚氨酯彈性體模具制造商。自1970年以來，Creative公司一直使用其鑄造和反應注塑(RIM)技術來制造剛性、柔性、固體或泡沫聚氨酯組件，以滿足不同的應用需求。該公司的產品是在其位于弗吉尼亞州溫徹斯特的工廠進行生產。
展開 智邦國際企業管理系統怎么樣？軟件質量好嗎？
智邦國際發展成為行業領導品牌，服務全國各地數百萬用戶，離不開優秀員工的榜樣力量，更離不開每位智邦國際人的辛勤付出，是大家用團結奮斗，鑄就了智邦國際今天的輝煌。年會不僅是智邦國際全體同仁總結展望的家宴，更是一群有夢想的人在相聚。2019年，新夢想，新征程，通往夢想的道路從來都不平坦，但幸運的是，16年中，我們始終不忘初心，齊心協力，用必勝的信念，全力以赴的行動，堅持血戰到底，無所畏懼！
作為年會下半場的開啟，一年一度的智邦國際寶寶秀，在溫馨快樂的氛圍中拉開帷幕。雖然智邦寶寶們沒來現場，但按照慣例，每個寶寶都在現場大屏幕中露出了可愛笑臉。寶爸寶媽們依次上臺介紹自己寶貝，分享日常趣事，并祝愿寶貝健康快樂成長，臉上滿滿都是幸福笑容。而且，所有寶爸寶媽也為陳總和寶貝帶來一份神秘驚喜！寶爸寶媽們用行動詮釋了在工作、生活中，不同的角色和價值、責任和擔當，深深感染現場每位員工。
隨后，各個部門各顯身手，先后上臺表演自導自演的節目，現代舞、脫口秀……既時尚動感，又搞笑連連，充分展示了智邦國際員工快樂工作、感恩生活、團結進取、勇于創新的精神。還有穿插其中的搶紅包環節，不斷點燃現場快樂氛圍。更有幸運大抽獎，海信65寸4K液晶曲面電視、惠普筆記本電腦、華為P20手機等獎品，讓全場沸騰如歡樂海洋……年會即將結束時，陳總為每位員工，送了一個金豬公仔禮物，寓意新的一年，智邦國際全體同仁財福旺旺！
2019年新春年會，在智邦國際全家福合影中圓滿結束。2019年，智邦國際16歲了，16年如一日，持之以恒守護初心，這是堅定的信念；16年再揚帆，青春無悔鑄就偉業，這是不變的夢想。智邦國際將在繼續踐行“致力企業信息化和智能化，引領企業高速發展”的企業使命中，成就更多客戶，成就更多員工。讓我們一起成就夢想，不負芳華！
展開 壓力機主電機節能的研究
李瑞串主要從事冷沖模具的維修、新車型驗收等工作，負責完成的“模具自主交付項目”開創集團先例，百萬哈弗下線被授予“沖壓勞模”稱號，并5 次獲得長城汽車股份有限公司“優秀員工”。
——來源：《鍛造與沖壓》2021年第8期
山東醫療器械展|2025第53屆中國國際醫療器械(山東)博覽會（CMEE醫博會）
憑借著逾150名優秀員工的共同努力，“丞華展覽”、“丞華會議”已成為國內會展業知名品牌。 丞華會展秉承“服務超越期望，用心創造美好”的企業使命，專業于精準對接，專注于智慧共享，服務于 醫療、機械、信息、建筑、城建、能源、交通、物流、旅游、文化、農業、金融 等10余大領域，每年舉辦30多場大型博覽會、展覽會，240多場論壇、研討會、峰會，現有合作企事業單位達300余萬家。</p><p>在近20年的發展歷程中，公司積累了豐富的社會和客戶資源，與國內外各級各類政府、行業協會和2000多家新聞媒體建立了良好且長效的合作伙伴關系；擁有數量龐大且精準有效的客戶數據庫，精準客戶信息近千萬；擁有一大批技術領先、反應快速、服務達標的供應商伙伴。</p><p>作為專業的會展企業，丞華會展以跨國會展集團為標桿，在組織機構、辦展流程和信息化建設等方面已全面完成升級， 服務標準與國際接軌，是我省最早通過ISO9001質量認證的會展企業，是山東省服務業標準示范單位。 公司專業分工明細，技術領先，擁有專業且獨立的呼叫中心、數據加工、數據分析、網絡推廣、新聞推廣、廣告推廣、設計、活動策劃、現場運營、客戶接待團隊，專業從事展會宣傳推廣、觀眾組織、現場運營工作。 公司信息化水平在全國會展業也處領先水平，擁有獨立開發的客戶管理系統、SOHO呼叫中心系統、C2M需求定制與精準對接平臺和完整的營銷推廣技術支撐體系。</p><p>山東新丞華展覽有限公司 憑借其良好的專業能力、資源和品牌影響力得到了政府和社會的高度評價，得到了行業合作者的廣泛贊譽。
展開 2023山東醫療器械展|2023山東醫療展
憑借著逾150名優秀員工的共同努力，“丞華展覽”、“丞華會議”已成為國內會展業知名品牌。 丞華會展秉承“服務超越期望，用心創造美好”的企業使命，專業于精準對接，專注于智慧共享，服務于 醫療、機械、信息、建筑、城建、能源、交通、物流、旅游、文化、農業、金融 等10余大領域，每年舉辦30多場大型博覽會、展覽會，240多場論壇、研討會、峰會，現有合作企事業單位達300余萬家。
在近20年的發展歷程中，公司積累了豐富的社會和客，與國內外各級各類政府、行業協會和2000多家新聞媒體建立了良好且長效的合作伙伴關系；擁有數量龐大且精準有效的庫，精準近千萬；擁有一大批技術領先、反應快速、服務達標的供應商伙伴。
作為專業的會展企業，丞華會展以跨國會展集團為標桿，在組織機構、辦展流程和信息化建設等方面已全面完成升級， 服務標準與國際接軌，是我省最早通過ISO9001質量認證的會展企業，是山東省服務業標準示范單位。 公司專業分工明細，技術領先，擁有專業且獨立的呼叫中心、數據加工、數據分析、網絡推廣、新聞推廣、廣告推廣、設計、活動策劃、現場運營、接待團隊，專業從事展會宣傳推廣、觀眾組織、現場運營工作。 公司信息化水平在全國會展業也處領先水平，擁有獨立開發的管理系統、SOHO呼叫中心系統、C2M需求定制與精準對接平臺和完整的營銷推廣技術支撐體系。
山東新丞華展覽有限公司 憑借其良好的專業能力、資源和品牌影響力得到了政府和社會的高度評價，得到了行業合作者的廣泛贊譽。
【上屆回顧】
第48屆中國國際醫療器械（山東）博覽會展會能取得如此大的成績，與前期的觀眾邀請工作密不可分，醫博會長期以來十分重視專業觀眾組織工作，經過舉辦一系列豐富有效的活動（如醫院管理國際系列論壇等），現場還配備了專業觀眾登記系統，實現觀眾登記一人一證。
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在模具廠：一個員工的離職成本有多高？很恐怖
另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致，誰發展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學習、停滯不前，必然被企業疏遠和冷落；企業發展太慢，員工的上升空間打不開，事業心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。
以上從在職時間長短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據實際情況進行判斷，及時作出調整，把離職率控制在最低，企業的損失也將是最小的。
面對高昂的離職成本，更重要的是，請善待員工，特別是優秀員工！
學無止境，沒有最好，只有更好。如果你感覺遇到了瓶頸，想往模具設計或者編程發展聯系我
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展開 2023山東醫療器械展|2023第49屆中國國際醫療器械（山東）博覽會
憑借著逾150名優秀員工的共同努力，“丞華展覽”、“丞華會議”已成為國內會展業知名品牌。 丞華會展秉承“服務超越期望，用心創造美好”的企業使命，專業于精準對接，專注于智慧共享，服務于 醫療、機械、信息、建筑、城建、能源、交通、物流、旅游、文化、農業、金融 等10余大領域，每年舉辦30多場大型博覽會、展覽會，240多場論壇、研討會、峰會，現有合作企事業單位達300余萬家。
在近20年的發展歷程中，公司積累了豐富的社會和，與國內外各級各類政府、行業協會和2000多家新聞媒體建立了良好且長效的合作伙伴關系；擁有數量龐大且精準有效的庫，精準近千萬；擁有一大批技術領先、反應快速、服務達標的供應商伙伴。
作為專業的會展企業，丞華會展以跨國會展集團為標桿，在組織機構、辦展流程和信息化建設等方面已全面完成升級， 服務標準與國際接軌，是我省最早通過ISO9001質量認證的會展企業，是山東省服務業標準示范單位。 公司專業分工明細，技術領先，擁有專業且獨立的呼叫中心、數據加工、數據分析、網絡推廣、新聞推廣、廣告推廣、設計、活動策劃、現場運營、接待團隊，專業從事展會宣傳推廣、觀眾組織、現場運營工作。 公司信息化水平在全國會展業也處領先水平，擁有獨立開發的管理系統、SOHO呼叫中心系統、C2M需求定制與精準對接平臺和完整的營銷推廣技術支撐體系。
山東新丞華展覽有限公司 憑借其良好的專業能力、資源和品牌影響力得到了政府和社會的高度評價，得到了行業合作者的廣泛贊譽。
【上屆回顧】
第48屆中國國際醫療器械（山東）博覽會展會能取得如此大的成績，與前期的觀眾邀請工作密不可分，醫博會長期以來十分重視專業觀眾組織工作，經過舉辦一系列豐富有效的活動（如醫院管理國際系列論壇等），現場還配備了專業觀眾登記系統，實現觀眾登記一人一證。
展開 一個數控技術員工的離職成本，到底有多高？
應根據不同類型員工的需求結構不同，設計合理的職業發展通道；了解員工的心理動態，傾聽他們的心聲；調研職業市場供求關系，主動調整薪酬、職位設計，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據情況靈活調整。
5年以上離職
5年以上的員工，忍耐力增強。此時離職一方面是職業厭倦導致，我們需要給予他新的職責，多一些創新類工作，來激發他們的積極性。
另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致，誰發展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學習、停滯不前，必然被企業疏遠和冷落；企業發展太慢，員工的上升空間打不開，事業心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。
以上從在職時間長短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據實際情況進行判斷，及時作出調整，把離職率控制在最低，企業的損失也將是最小的。
面對高昂的離職成本，更重要的是，請善待員工，特別是優秀員工！
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展開 一個技術員工的離職成本，到底有多高？
應根據不同類型員工的需求結構不同，設計合理的職業發展通道；了解員工的心理動態，傾聽他們的心聲；調研職業市場供求關系，主動調整薪酬、職位設計，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據情況靈活調整。
5年以上離職
5年以上的員工，忍耐力增強。此時離職一方面是職業厭倦導致，我們需要給予他新的職責，多一些創新類工作，來激發他們的積極性。
另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致，誰發展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學習、停滯不前，必然被企業疏遠和冷落；企業發展太慢，員工的上升空間打不開，事業心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。
以上從在職時間長短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據實際情況進行判斷，及時作出調整，把離職率控制在最低，企業的損失也將是最小的。
面對高昂的離職成本，更重要的是，請善待員工，特別是優秀員工！
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汗水不會辜負你的努力
如論多忙我們都要不斷的學習充實自己，實力是價值最直觀的體現
做加工做模具的都可以加我，不一定是學習，多個朋友多個路子
QQ：487209997 微信：CHFX002
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