PLM管理
關(guān)注創(chuàng)建者：cadenas 創(chuàng)建時間：2019-02-21
PLM管理的視頻教程
達索PLM：智能變更管理，提升產(chǎn)品開發(fā)效率與質(zhì)量
達索plm -change manager 一種戰(zhàn)略性閉環(huán)協(xié)作式變更流程，可以將變更決策和分配清晰地傳達到所有受影響的領域 1、在各組織內(nèi)采用統(tǒng)一的變更方法，同時滿足獨特的組織需求 2、從所有受影響的組織處獲得變更請求的全面影響評估，作出明智決策 3、將變更決策和任務分配清晰傳達給所有受影響的組織 4、為整個企業(yè)制定必須遵循的監(jiān)管標準，以提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量 5、利用智能變更管理規(guī)則和自動化
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達索PLM：醫(yī)療設備DHF管理，打造高效設計控制與審計追蹤
達索plm -DHF Manager for Medical Device 建立最佳實踐設計控制，以管理產(chǎn)品開發(fā)活動、可追溯性和整個產(chǎn)品開發(fā)過程中的文檔 1、預配置模板和DHF索引-可輕松重復的模板，實現(xiàn)未來成功 2、可追溯性矩陣，顯示新產(chǎn)品開發(fā)設計控制的聯(lián)系和關(guān)系 3、管理危險識別、評估，并緩解潛在的產(chǎn)品問題 4、輕松顯示設備是否符合已批準的設計計劃和設計控制，從而簡化審計 5、在“
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PLM管理的實例教程
導讀：簡述制造企業(yè)對PLM項目管理系統(tǒng)的需求及定義，以項目管理為核心，強調(diào)了系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵點。對項目從需求捕獲到最終產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程開展研究，并簡單介紹了基于項目管理的產(chǎn)品開發(fā)流程，以構(gòu)建項目管理和數(shù)據(jù)管理于一體的PLM項目管理系統(tǒng)。
1 引言
目前，制造企業(yè)的分工合作越來越細，大量產(chǎn)品均采取面向訂單的模式，而部門的相對獨立以及客戶化定制要求，導致產(chǎn)品研制周期長且協(xié)同較少，且研發(fā)部門到生產(chǎn)部門往往只有紙質(zhì)文件傳遞，這對傳統(tǒng)的設計生產(chǎn)方式、管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，企業(yè)各單位對設計工具、質(zhì)量要求、工作標準等方面提出了更高要求，對設計到制造主線的各個環(huán)節(jié)都需要重新配置和進行控制管理。
以具體的項目整個生命周期流程為例，介紹基于PLM（產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)）項目管理子系統(tǒng)的工作模式，達到對項目全生命周期的數(shù)據(jù)、進度和績效的管控目的。
項目管理是指如何在有限的經(jīng)費、時間、原料、設備或者人力等條件下，以最有效的管理或者控制方式制定的計劃；而PLM項目管理系統(tǒng)作為PLM系統(tǒng)中的一個重要功能點，對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程、項目參與人、項目周期、項目交付物等統(tǒng)一管理，并提供相關(guān)的項目監(jiān)控、項目考核、項目預警、項目報表等相關(guān)功能。
2 系統(tǒng)設計目標
PLM項目管理系統(tǒng)建設的總體目標是以項目為核心，通過設計思想、方法、流程和技術(shù)的融合和創(chuàng)新，構(gòu)建以研發(fā)制造過程為主線，以項目管理和數(shù)據(jù)管理為支撐的設計制造一體化協(xié)同平臺。
展開 隨著PLM系統(tǒng)的深入應用，項目管理功能越來越受到企業(yè)的重視。然而，如何上線好、推廣好、使用好項目管理系統(tǒng)，面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。本文結(jié)合作者近幾年來項目實施的經(jīng)驗，分析總結(jié)了影響項目管理系統(tǒng)成功的因素，并根據(jù)這些分析，提出了相應的實施建議，供讀者參考。
本文所說的“項目管理”，不是指PLM系統(tǒng)實施過程的“項目管理”，而是指系統(tǒng)的“項目管理功能”，幫助企業(yè)管理產(chǎn)品開發(fā)過程中的人員和過程的系統(tǒng)能力。
在筆者以往實施的PLM項目中，尤其是初上PLM系統(tǒng)的項目，往往聚焦在“數(shù)據(jù)管理”功能。項目管理往往在數(shù)據(jù)管理之后再考慮。但在最近幾年實施的PLM系統(tǒng)項目，“數(shù)據(jù)管理+項目管理”幾乎成了標配。仔細分析一下，可能有以下幾個原因：
（1）PLM市場的成熟。以往實施的PLM項目，處于PLM導入期。如何管理好數(shù)據(jù)本身，已經(jīng)是一個很大的挑戰(zhàn)。因此對于項目過程的管理，即使需求迫切，也不會馬上提上日程。但經(jīng)過近二十年的熏陶，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)比較成熟，加上市場競爭壓力增大，企業(yè)對于設計結(jié)果的“數(shù)據(jù)”，和設計過程的“項目”，都希望能管理起來，因此項目管理實施越來越多；
（2）項目管理的普及。現(xiàn)在項目管理越來越普及。這一點，從每年參加PMP考試的人數(shù)就可以看出。采用“項目”的方式開發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)成為普遍做法，因此對于“項目管理”的管理，已經(jīng)成為企業(yè)不得不面對的問題；
（3）內(nèi)部管理的壓力。隨著競爭壓力的增大，企業(yè)每年要并行很多個項目。每年上百個項目同步開發(fā)很常見，并且根據(jù)市場的要求，中間還會增加臨時項目或緊急項目。企業(yè)是否有充足的資源并行開發(fā)這么多項目？資源是否已經(jīng)充分利用？是管理層和領導層都關(guān)注的問題。獲取和分析資源的利用情況，往往也是企業(yè)迫切想上項目管理的原因之一。
展開 簡而言之：
?機械設計師自己電腦里的文件不管怎么存怎么改怎么復雜如何亂，PLM不管；
?只有檢入到PLM之后，PLM才關(guān)注檢入系統(tǒng)的文件有序和準確，并進一步促進企業(yè)全流程數(shù)據(jù)管理的最優(yōu)。
總之，PLM的首要服務對象并不是機械設計師，PLM管理的業(yè)務場景不覆蓋設計師每天日常的文件管理，這構(gòu)成了“我的文件管理效率”并沒有明顯提高的核心原因。
1.2 PLM并不適宜用來做日常文件管理
雖然PLM的重心不在設計師每天日常的文件管理，但其畢竟提供了全局的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能，尤其對保證文件版本準確性方面起到很大的作用，是否可以用好這些功能以在日常發(fā)揮更大的作用呢？
PLM對文件管理的關(guān)鍵操作有兩個行為：“檢入”和“檢出”。一個設計對象在設計過程中不斷地被修改、完善，直到報廢，產(chǎn)品每經(jīng)過一次修改就會產(chǎn)生新的版本，因此一個文檔會有多個不同的版本。如果不能很好地對設計文檔的版本進行管理，就會造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)在應用時的混亂。咱們可以想想平常電腦的文件我們進行過多少次“另存為”+“重命名”，在不斷的對所設計的產(chǎn)品進行反復的修改過程中，如果用PLM來管理日常文件的話，則需要將 PLM 系統(tǒng)中的 CAD 數(shù)據(jù)對象不斷的檢出、檢入。
暫且不說這種頻繁的檢出檢入對產(chǎn)品全生命周期版本控制管理效果的影響，單純PLM檢出、檢入的操作，就將給設計師的日常工作帶來的更多的負擔。就像雖然咱自己買不起超跑上高速，確實可以考慮需要長途奔襲時以租車或者坐公共高速交通的方式享受高速公路網(wǎng)帶來的效率提升，但日常出行顯然并不適合采取這種方式。
總之，PLM對文件版本管理的方式更為繁瑣，適合做大環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)控制，但十分不便于設計師用來做日常的文件管理。
展開 項目管理：PLM系統(tǒng)可以提供強大的項目管理功能，幫助企業(yè)規(guī)劃和監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、成本和資源。通過實時監(jiān)控，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題，確保項目按時按質(zhì)完成。
法規(guī)合規(guī)管理：PLM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理法規(guī)合規(guī)信息，確保產(chǎn)品符合各國的法規(guī)要求。通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以追蹤產(chǎn)品的合規(guī)狀態(tài)，及時更新和管理合規(guī)文件。
生產(chǎn)與供應鏈管理：PLM系統(tǒng)可以集成生產(chǎn)和供應鏈管理功能，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計劃和供應鏈管理。通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。
售后服務與回收：PLM系統(tǒng)可以管理產(chǎn)品的售后服務和回收信息，幫助企業(yè)追蹤產(chǎn)品的使用狀態(tài)和回收情況。通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以提供更好的售后服務，促進產(chǎn)品的循環(huán)利用。
PLM在電池行業(yè)的應用可以做到以下幾點：
縮短產(chǎn)品開發(fā)周期：通過集成和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，PLM可以顯著縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，加快產(chǎn)品上市速度。
提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和跨部門協(xié)作，PLM可以提高產(chǎn)品設計和生產(chǎn)的質(zhì)量，減少返工和報廢。
降低成本：通過優(yōu)化項目管理和生產(chǎn)計劃，PLM可以降低產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
增強合規(guī)性：通過系統(tǒng)化的法規(guī)合規(guī)管理，PLM可以幫助企業(yè)確保產(chǎn)品符合各國的法規(guī)要求，降低合規(guī)風險。
促進創(chuàng)新：通過集成和共享知識，PLM可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛力，推動技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新。
總之，在電池行業(yè)，PLM的應用不僅可以幫助企業(yè)應對技術(shù)、法規(guī)、市場和環(huán)境方面的挑戰(zhàn)，還可以顯著提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。隨著電池技術(shù)的不斷發(fā)展和市場需求的不斷變化，PLM將在電池行業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)應積極采用PLM系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理，實現(xiàn)更高效、更環(huán)保和更具競爭力的發(fā)展。
展開 導讀：本文通過PLM系統(tǒng)從產(chǎn)品研發(fā)階段就進行專業(yè)的物料管理，可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，對于各階段物料風險預防及管控也極具實用及推廣價值。
1 術(shù)語簡介
1.1 BOM物料管理
物料管理主要指企業(yè)針對物料應用是否合理包含物料的來源、存儲、搬運等內(nèi)容進行管理。物料管理從物料采購環(huán)節(jié)一直到物料加工成產(chǎn)品并銷售的全過程，一旦物料管理失控，則會造成企業(yè)資金擠壓，資金周轉(zhuǎn)將受到影響。因此BOM(Bill Of Material)物料也是所有企業(yè)，特別是生產(chǎn)制造型企業(yè)所必須重點管理的內(nèi)容，制定有效的BOM物料管控方案也成為企業(yè)高效生產(chǎn)管理的重要組成部分。
BOM中文寓意為部品構(gòu)成表。廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，是產(chǎn)品對象的屬性集合。狹義上的BOM是指生產(chǎn)完成品在制造過程中所需要的所有輸入及輸出間的關(guān)系。即是包含生產(chǎn)完成品在制造過程中所需的所有材料及部品的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及制程等信息的清單，也是生產(chǎn)過程中必需的重要數(shù)據(jù)。從BOM和物料的管理來看，可以簡單的將BOM理解為多個物料關(guān)系的整合清單。
1.2 PLM系統(tǒng)簡介
PLM(Product Lifecycle Management)中文全稱為產(chǎn)品生命周期管理。根據(jù)Cimdata的定義，PLM是應用于單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。
展開 
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PLM管理的最新內(nèi)容
（PLM）流程
新思科技旗下公司Ansys提供的AI技術(shù)，助力Sumitomo Riko在汽車零部件設計和制造過程中實現(xiàn)了加速求解和效率提升。
PLM的知識管理和可追溯性
PLM提供有效的知識管理。集中的數(shù)據(jù)存儲和版本管理意味著即使人員發(fā)生變動，也能保留寶貴的專業(yè)知識。完整的變更可追溯性對于醫(yī)療技術(shù)等受監(jiān)管行業(yè)尤為重要。
PLM的前景和戰(zhàn)略重要性
如今，PLM不僅僅是一種技術(shù)解決方案，更是一種戰(zhàn)略杠桿。在整個生命周期內(nèi)全面管理產(chǎn)品開發(fā)的公司不僅能確保效率和創(chuàng)新實力，還能持續(xù)創(chuàng)造價值。
不同行業(yè)都在展示PLM如何幫助管理復雜的各種變數(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程。
機械工程：PLM有助于管理復雜的變體結(jié)構(gòu)和有效控制變更。開發(fā)和生產(chǎn)零件清單可以連接起來，生產(chǎn)過程中的變化也可以跟蹤。
汽車行業(yè)：PLM通過中央數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)各地點和合作伙伴之間的信息交流，從而促進全球協(xié)作。
與DMS和PDM的區(qū)別
PLM經(jīng)常與文檔管理系統(tǒng)（DMS）或產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）等其他系統(tǒng)相混淆，但它遠遠超出了這些系統(tǒng)的范疇。
DMS組織文檔，確保版本控制、訪問控制和工作流程。
PDM管理特定于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，如CAD文件和零件清單。
相比之下，PLM能將這些功能擴展到包括項目管理、質(zhì)量控制、變更管理和服務管理等流程，實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略控制。
MOM - 生產(chǎn)運營管理10個月前
與 IT 系統(tǒng)集成
為了實現(xiàn)不同部門之間的順暢協(xié)作，各種 IT 系統(tǒng)被連接在一起
產(chǎn)品生命周期管理（PLM）：支持產(chǎn)品開發(fā)和工作步驟規(guī)劃。
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）：用于銷售規(guī)劃和訂單的商業(yè)處理。
制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）：負責執(zhí)行生產(chǎn)訂單。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng) (IIoT)：收集來自機器控制和傳感器技術(shù)的數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控。
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法規(guī)合規(guī)管理：PLM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理法規(guī)合規(guī)信息，確保產(chǎn)品符合各國的法規(guī)要求。通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以追蹤產(chǎn)品的合規(guī)狀態(tài)，及時更新和管理合規(guī)文件。
生產(chǎn)與供應鏈管理：PLM系統(tǒng)可以集成生產(chǎn)和供應鏈管理功能，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計劃和供應鏈管理。通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。
經(jīng)過了三十多年，成就了各種行業(yè)解決方案的系統(tǒng)，其中包含了【管理企業(yè)資源的ERP】、【管理物料倉儲的WMS】、【管理工單執(zhí)行的MES】、【管理項目、設計及編程的PLM】、【管理設備自動化的AMS】等五大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)至今已經(jīng)普及至大多數(shù)的模具與成型工廠，但通常它們在企業(yè)中運行是各自獨立運作，沒有關(guān)聯(lián)。我們稱之為「信息孤島」。
對于汽車行業(yè)、電池及新能源行業(yè)的產(chǎn)品管理PLM、研發(fā)CAD/CAE、制造CAM、可持續(xù)發(fā)展ESG等，有較深入的研究和實踐。
達索3DE Experience是達索研、制、服數(shù)字化一體化平臺，其中達索PLM 系統(tǒng)ENOVIA是達索3DE Experience平臺中的一個產(chǎn)品品牌，達索PLM在業(yè)務過程管理、業(yè)務數(shù)據(jù)管理、技術(shù)應用三個維度上實現(xiàn)了連續(xù)性。
