PLM管理的案例
面向制造企業(yè)的PLM項(xiàng)目管理
導(dǎo)讀：簡述制造企業(yè)對PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求及定義，以項(xiàng)目管理為核心，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。對項(xiàng)目從需求捕獲到最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程開展研究，并簡單介紹了基于項(xiàng)目管理的產(chǎn)品開發(fā)流程，以構(gòu)建項(xiàng)目管理和數(shù)據(jù)管理于一體的PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
1 引言
目前，制造企業(yè)的分工合作越來越細(xì)，大量產(chǎn)品均采取面向訂單的模式，而部門的相對獨(dú)立以及客戶化定制要求，導(dǎo)致產(chǎn)品研制周期長且協(xié)同較少，且研發(fā)部門到生產(chǎn)部門往往只有紙質(zhì)文件傳遞，這對傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式、管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，企業(yè)各單位對設(shè)計(jì)工具、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面提出了更高要求，對設(shè)計(jì)到制造主線的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要重新配置和進(jìn)行控制管理。
以具體的項(xiàng)目整個(gè)生命周期流程為例，介紹基于PLM（產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)）項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的工作模式，達(dá)到對項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)、進(jìn)度和績效的管控目的。
項(xiàng)目管理是指如何在有限的經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、原料、設(shè)備或者人力等條件下，以最有效的管理或者控制方式制定的計(jì)劃；而PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為PLM系統(tǒng)中的一個(gè)重要功能點(diǎn)，對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目交付物等統(tǒng)一管理，并提供相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目預(yù)警、項(xiàng)目報(bào)表等相關(guān)功能。
2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)是以項(xiàng)目為核心，通過設(shè)計(jì)思想、方法、流程和技術(shù)的融合和創(chuàng)新，構(gòu)建以研發(fā)制造過程為主線，以項(xiàng)目管理和數(shù)據(jù)管理為支撐的設(shè)計(jì)制造一體化協(xié)同平臺(tái)。
展開 PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施與建議
隨著PLM系統(tǒng)的深入應(yīng)用，項(xiàng)目管理功能越來越受到企業(yè)的重視。然而，如何上線好、推廣好、使用好項(xiàng)目管理系統(tǒng)，面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。本文結(jié)合作者近幾年來項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)了影響項(xiàng)目管理系統(tǒng)成功的因素，并根據(jù)這些分析，提出了相應(yīng)的實(shí)施建議，供讀者參考。
本文所說的“項(xiàng)目管理”，不是指PLM系統(tǒng)實(shí)施過程的“項(xiàng)目管理”，而是指系統(tǒng)的“項(xiàng)目管理功能”，幫助企業(yè)管理產(chǎn)品開發(fā)過程中的人員和過程的系統(tǒng)能力。
在筆者以往實(shí)施的PLM項(xiàng)目中，尤其是初上PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目，往往聚焦在“數(shù)據(jù)管理”功能。項(xiàng)目管理往往在數(shù)據(jù)管理之后再考慮。但在最近幾年實(shí)施的PLM系統(tǒng)項(xiàng)目，“數(shù)據(jù)管理+項(xiàng)目管理”幾乎成了標(biāo)配。仔細(xì)分析一下，可能有以下幾個(gè)原因：
（1）PLM市場的成熟。以往實(shí)施的PLM項(xiàng)目，處于PLM導(dǎo)入期。如何管理好數(shù)據(jù)本身，已經(jīng)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因此對于項(xiàng)目過程的管理，即使需求迫切，也不會(huì)馬上提上日程。但經(jīng)過近二十年的熏陶，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)比較成熟，加上市場競爭壓力增大，企業(yè)對于設(shè)計(jì)結(jié)果的“數(shù)據(jù)”，和設(shè)計(jì)過程的“項(xiàng)目”，都希望能管理起來，因此項(xiàng)目管理實(shí)施越來越多；
（2）項(xiàng)目管理的普及。現(xiàn)在項(xiàng)目管理越來越普及。這一點(diǎn)，從每年參加PMP考試的人數(shù)就可以看出。采用“項(xiàng)目”的方式開發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)成為普遍做法，因此對于“項(xiàng)目管理”的管理，已經(jīng)成為企業(yè)不得不面對的問題；
（3）內(nèi)部管理的壓力。隨著競爭壓力的增大，企業(yè)每年要并行很多個(gè)項(xiàng)目。每年上百個(gè)項(xiàng)目同步開發(fā)很常見，并且根據(jù)市場的要求，中間還會(huì)增加臨時(shí)項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目。企業(yè)是否有充足的資源并行開發(fā)這么多項(xiàng)目？資源是否已經(jīng)充分利用？是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層都關(guān)注的問題。獲取和分析資源的利用情況，往往也是企業(yè)迫切想上項(xiàng)目管理的原因之一。
展開 用了PLM，為什么沒有感受到文件管理效率提高？
簡而言之：
?機(jī)械設(shè)計(jì)師自己電腦里的文件不管怎么存怎么改怎么復(fù)雜如何亂，PLM不管；
?只有檢入到PLM之后，PLM才關(guān)注檢入系統(tǒng)的文件有序和準(zhǔn)確，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)全流程數(shù)據(jù)管理的最優(yōu)。
總之，PLM的首要服務(wù)對象并不是機(jī)械設(shè)計(jì)師，PLM管理的業(yè)務(wù)場景不覆蓋設(shè)計(jì)師每天日常的文件管理，這構(gòu)成了“我的文件管理效率”并沒有明顯提高的核心原因。
1.2 PLM并不適宜用來做日常文件管理
雖然PLM的重心不在設(shè)計(jì)師每天日常的文件管理，但其畢竟提供了全局的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能，尤其對保證文件版本準(zhǔn)確性方面起到很大的作用，是否可以用好這些功能以在日常發(fā)揮更大的作用呢？
PLM對文件管理的關(guān)鍵操作有兩個(gè)行為：“檢入”和“檢出”。一個(gè)設(shè)計(jì)對象在設(shè)計(jì)過程中不斷地被修改、完善，直到報(bào)廢，產(chǎn)品每經(jīng)過一次修改就會(huì)產(chǎn)生新的版本，因此一個(gè)文檔會(huì)有多個(gè)不同的版本。如果不能很好地對設(shè)計(jì)文檔的版本進(jìn)行管理，就會(huì)造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)在應(yīng)用時(shí)的混亂。咱們可以想想平常電腦的文件我們進(jìn)行過多少次“另存為”+“重命名”，在不斷的對所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)的修改過程中，如果用PLM來管理日常文件的話，則需要將 PLM 系統(tǒng)中的 CAD 數(shù)據(jù)對象不斷的檢出、檢入。
暫且不說這種頻繁的檢出檢入對產(chǎn)品全生命周期版本控制管理效果的影響，單純PLM檢出、檢入的操作，就將給設(shè)計(jì)師的日常工作帶來的更多的負(fù)擔(dān)。就像雖然咱自己買不起超跑上高速，確實(shí)可以考慮需要長途奔襲時(shí)以租車或者坐公共高速交通的方式享受高速公路網(wǎng)帶來的效率提升，但日常出行顯然并不適合采取這種方式。
總之，PLM對文件版本管理的方式更為繁瑣，適合做大環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)控制，但十分不便于設(shè)計(jì)師用來做日常的文件管理。
展開 新能源電池產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)聚焦：PLM產(chǎn)品開發(fā)、電池碳管理及設(shè)計(jì)仿真一體化介紹【內(nèi)含主題研討會(huì)】
項(xiàng)目管理：PLM系統(tǒng)可以提供強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能，幫助企業(yè)規(guī)劃和監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和資源。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
法規(guī)合規(guī)管理：PLM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理法規(guī)合規(guī)信息，確保產(chǎn)品符合各國的法規(guī)要求。通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以追蹤產(chǎn)品的合規(guī)狀態(tài)，及時(shí)更新和管理合規(guī)文件。
生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理：PLM系統(tǒng)可以集成生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理功能，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理。通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。
售后服務(wù)與回收：PLM系統(tǒng)可以管理產(chǎn)品的售后服務(wù)和回收信息，幫助企業(yè)追蹤產(chǎn)品的使用狀態(tài)和回收情況。通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以提供更好的售后服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品的循環(huán)利用。
PLM在電池行業(yè)的應(yīng)用可以做到以下幾點(diǎn)：
縮短產(chǎn)品開發(fā)周期：通過集成和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，PLM可以顯著縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，加快產(chǎn)品上市速度。
提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和跨部門協(xié)作，PLM可以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的質(zhì)量，減少返工和報(bào)廢。
降低成本：通過優(yōu)化項(xiàng)目管理和生產(chǎn)計(jì)劃，PLM可以降低產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
增強(qiáng)合規(guī)性：通過系統(tǒng)化的法規(guī)合規(guī)管理，PLM可以幫助企業(yè)確保產(chǎn)品符合各國的法規(guī)要求，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
促進(jìn)創(chuàng)新：通過集成和共享知識(shí)，PLM可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新。
總之，在電池行業(yè)，PLM的應(yīng)用不僅可以幫助企業(yè)應(yīng)對技術(shù)、法規(guī)、市場和環(huán)境方面的挑戰(zhàn)，還可以顯著提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。隨著電池技術(shù)的不斷發(fā)展和市場需求的不斷變化，PLM將在電池行業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)應(yīng)積極采用PLM系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理，實(shí)現(xiàn)更高效、更環(huán)保和更具競爭力的發(fā)展。
展開 
PLM系統(tǒng)中的BOM物料管理探討
導(dǎo)讀：本文通過PLM系統(tǒng)從產(chǎn)品研發(fā)階段就進(jìn)行專業(yè)的物料管理，可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，對于各階段物料風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管控也極具實(shí)用及推廣價(jià)值。
1 術(shù)語簡介
1.1 BOM物料管理
物料管理主要指企業(yè)針對物料應(yīng)用是否合理包含物料的來源、存儲(chǔ)、搬運(yùn)等內(nèi)容進(jìn)行管理。物料管理從物料采購環(huán)節(jié)一直到物料加工成產(chǎn)品并銷售的全過程，一旦物料管理失控，則會(huì)造成企業(yè)資金擠壓，資金周轉(zhuǎn)將受到影響。因此BOM(Bill Of Material)物料也是所有企業(yè)，特別是生產(chǎn)制造型企業(yè)所必須重點(diǎn)管理的內(nèi)容，制定有效的BOM物料管控方案也成為企業(yè)高效生產(chǎn)管理的重要組成部分。
BOM中文寓意為部品構(gòu)成表。廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，是產(chǎn)品對象的屬性集合。狹義上的BOM是指生產(chǎn)完成品在制造過程中所需要的所有輸入及輸出間的關(guān)系。即是包含生產(chǎn)完成品在制造過程中所需的所有材料及部品的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及制程等信息的清單，也是生產(chǎn)過程中必需的重要數(shù)據(jù)。從BOM和物料的管理來看，可以簡單的將BOM理解為多個(gè)物料關(guān)系的整合清單。
1.2 PLM系統(tǒng)簡介
PLM(Product Lifecycle Management)中文全稱為產(chǎn)品生命周期管理。根據(jù)Cimdata的定義，PLM是應(yīng)用于單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。
展開 以PLM為基礎(chǔ)的產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)探討
4 結(jié)語
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置管理已然成為當(dāng)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理中不可或缺的一部分，其對PLM系統(tǒng)來說也有著十分重要的影響，本文通過對PLM系統(tǒng)同產(chǎn)品信息管理設(shè)計(jì)之間的聯(lián)系進(jìn)行介紹，結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理中所出現(xiàn)的難題，表現(xiàn)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)所具備的重要意義。
來源于：《信息記錄材料》
基于達(dá)索平臺(tái)BIOVIA、Abaqus模塊實(shí)操講解，新電池產(chǎn)業(yè)鏈PLM產(chǎn)品開發(fā)及碳管理&電池仿真設(shè)計(jì)一體化【10月15直播】
全球市場新格局下，電池產(chǎn)業(yè)亟待加速新技術(shù)/新產(chǎn)品的開發(fā)管理、高效的設(shè)計(jì)/仿真一體化能力、以及更精準(zhǔn)的碳排放/ESG碳管理等，達(dá)索系統(tǒng)致力于推動(dòng)全球可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用和實(shí)踐，一直以來，與電池行業(yè)先鋒客戶通過數(shù)字化手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和快速創(chuàng)新，共同推動(dòng)電池產(chǎn)業(yè)成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
達(dá)索2024探索之旅第二季系列會(huì)議“達(dá)索系統(tǒng)賦能新電池產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字仿真一體化協(xié)同解決方案”將聚焦新能源電池產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展及新技術(shù)引入等熱門話題，并將針對動(dòng)力電池全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行技術(shù)拆解與實(shí)例分享。2024年10月15日線上直播，下滑提前預(yù)約本場研討會(huì)！
研討會(huì)主題介紹
Part 1：新電池產(chǎn)業(yè)鏈PLM產(chǎn)品開發(fā)及碳管理
在新電池產(chǎn)業(yè)向前擴(kuò)展礦山、材料管理；向后延伸梯次回收、ESG碳管理等的進(jìn)程中，如何從全產(chǎn)業(yè)鏈整合的角度對產(chǎn)品資源連續(xù)、流程連續(xù)、項(xiàng)目、需求、產(chǎn)品線、BOM、文檔等，進(jìn)行高效敏捷的管理和賦能。
在全球碳積分、歐洲電池護(hù)照、中國2030碳達(dá)峰、2060碳中和的大趨勢下，通過有效的LCA碳評估手段，從新電池全產(chǎn)業(yè)鏈的角度對公司碳排目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃、制造運(yùn)營、企業(yè)管理等進(jìn)行全面的碳排設(shè)計(jì)和規(guī)劃。
講師介紹
高 飛
達(dá)索系統(tǒng)大中華區(qū)汽車和電池新能源行業(yè)高級咨詢顧問，20年全球500強(qiáng)一線汽車0EM企業(yè)、研究院的工作經(jīng)驗(yàn)，分別在海外車企、國內(nèi)自主車企、以及央企汽車研究院所中，從事負(fù)責(zé)企業(yè)IT信息化建設(shè)、汽車產(chǎn)品開發(fā)和科研項(xiàng)目管理等工作。對于汽車行業(yè)、電池及新能源行業(yè)的產(chǎn)品管理PLM、研發(fā)CAD/CAE、制造CAM、可持續(xù)發(fā)展ESG等，有較深入的研究和實(shí)踐。
展開 美國普渡大學(xué)與CADENAS建立長期合作,改變大學(xué)生對CAD零部件管理系統(tǒng)和PLM兼容的認(rèn)知！
美國Purdue大學(xué)的計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)研究所和軟件制造商CADENAS的密切合作，增進(jìn)了學(xué)生們對戰(zhàn)略性零部件管理系統(tǒng)PARTsolutions在日常工程中的最佳應(yīng)用的了解。在大學(xué)期間所獲得的行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)和實(shí)際應(yīng)用的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也將有利于這些未來的工程師進(jìn)行最佳的職業(yè)生涯規(guī)劃。
CADENAS的戰(zhàn)略性零部件管理系統(tǒng)PARTsolutions支持工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的零部件重用率，進(jìn)而提高產(chǎn)品開發(fā)效率。設(shè)計(jì)人員和工程師們可以借助智能軟件解決方案，從自制件數(shù)據(jù)庫以及800多個(gè)零部件制造商的產(chǎn)品目錄中輕松快速地查找到所需的零部件信息以及3D CAD模型。PARTsolutions在方便學(xué)生進(jìn)行專題研究時(shí)快速獲取所需組件的同時(shí)，還為他們提供積累PLM系統(tǒng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
Purdue大學(xué)計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)系主任Nathan Hartman教授表示：“我們雙方合作的目的就是使我們的學(xué)生們對3D CAD數(shù)據(jù)庫，以及所提供的一流的解決方案PARTsolutions有一個(gè)深刻的了解和認(rèn)識(shí)。”
CADENAS協(xié)助年輕工程師深入了解新技術(shù)
“我們希望讓年輕有為的工程師們在大學(xué)期間就能全面了解最新技術(shù)，使他們更容易進(jìn)入就業(yè)市場，并推動(dòng)他們的職業(yè)生涯順利發(fā)展。” CADENAS PARTsolutions LLC首席執(zhí)行官Tim Thomas表示，“公司正在尋找下一代工程師， 他們應(yīng)該掌握著全新的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能帶來創(chuàng)新的工具和高效的工作系統(tǒng)，從而對公司提高效率和完善工作流程產(chǎn)生積極影響。”
在課程中，學(xué)生將學(xué)習(xí)如何使用PARTsolutions系統(tǒng)。通過搜索幾何圖形或零部件編號，快速找到集成在PLM和CAD系統(tǒng)中的任意組件，并且可將CAD模型直接導(dǎo)入到他們的設(shè)計(jì)中。
展開 基于PLM系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐及思考
用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的業(yè)務(wù)行為，達(dá)到更加和諧和精益的管理狀態(tài)。
PLM系統(tǒng)的實(shí)施只是一個(gè)起點(diǎn)，還有一個(gè)不斷優(yōu)化和深化的過程，在PLM系統(tǒng)框架下的標(biāo)準(zhǔn)化工作也不能一蹴而就。要在不斷實(shí)踐的過程中持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，使得我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作和PLM管理理念更加契合，從而提升企業(yè)的競爭力。
來源：《機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量》
終于把PLM與ERP說明白了
根據(jù)業(yè)界權(quán)威的CIMDATA的定義，PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。
PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略，它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效集成在一起，作用于整個(gè)企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報(bào)廢的全生命周期，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品等信息。PLM能幫助企業(yè)構(gòu)造一個(gè)適合異構(gòu)計(jì)算機(jī)運(yùn)作環(huán)境的集成應(yīng)用平臺(tái)，對"粗放型"發(fā)展的各種單項(xiàng)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)進(jìn)行"集約化"管理。PLM是服務(wù)于整個(gè)產(chǎn)品從概念到生命周期終止的全過程，提供了產(chǎn)品的全系信息圖景。
ERP和PLM都能且應(yīng)該在企業(yè)應(yīng)對和克服這些所面臨的挑戰(zhàn)的過程中扮演重要角色，了解它們各自的長處很重要。下表是ERP和PLM主要特征的對照。
ERP和PLM的一般特征對比
2.2、價(jià)值體現(xiàn)，PLM的使命所在
PLM既是一種企業(yè)信息化思想，也是一個(gè)技術(shù)集合。PLM管理系統(tǒng)通過幫助企業(yè)增加收入、降低成本、加快產(chǎn)品上市，為企業(yè)提供廣泛的商業(yè)價(jià)值，這些價(jià)值包括：
● 更快地將產(chǎn)品推向市場
● 加速營業(yè)收入的增長
● 降低產(chǎn)品和生命周期的成本
● 大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量
● 促進(jìn)流程創(chuàng)新
● 提高生產(chǎn)力
● 最大限度地知識(shí)重用
2.3、前世今生，PDM與PLM的異同對比
PLM完全包含了PDM的全部內(nèi)容，PDM功能是PLM中的一個(gè)子集。但是PLM又強(qiáng)調(diào)了對產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用的概念，這是與PDM的本質(zhì)區(qū)別。
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三期集中質(zhì)檢策劃業(yè)務(wù)上線運(yùn)行期間數(shù)據(jù)管理過程，基于BOM統(tǒng)一組織各項(xiàng)目的的質(zhì)檢策劃數(shù)據(jù)，明確各部門/角色的職責(zé)。
2.1項(xiàng)目一期總體回顧
東方電機(jī)一期項(xiàng)目總體回顧
2.2項(xiàng)目二期實(shí)施計(jì)劃
在一期目標(biāo)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，PLM二期實(shí)施在三方面展開：
（1）項(xiàng)目管理：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃管理；產(chǎn)品全生命周期文檔管理；科研計(jì)劃管理。
（2）系統(tǒng)優(yōu)化：對一期功能、流程進(jìn)行優(yōu)化（如工藝編輯器、物料凍結(jié)等）。
（3）產(chǎn)品擴(kuò)展應(yīng)用：交直流、風(fēng)電、輔機(jī)和控制系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用。
東方電機(jī)對湃睿科技實(shí)施團(tuán)隊(duì)的肯定
通過PLM二期的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)PLM系統(tǒng)對主要業(yè)務(wù)流程的全覆蓋產(chǎn)品線應(yīng)用范圍擴(kuò)展，包括交直流、風(fēng)電、控制系統(tǒng)、輔機(jī)等產(chǎn)品線。業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍也向前后階段延伸，實(shí)現(xiàn)全生命周期文檔數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、科研項(xiàng)目計(jì)劃納入PLM管理體系。
PLM一、二期實(shí)施帶來的業(yè)務(wù)改進(jìn)點(diǎn)
2.3質(zhì)檢模塊PLM項(xiàng)目的實(shí)施
在PLM一期二期實(shí)施驗(yàn)收后，東方電機(jī)PLM實(shí)施中尤為重要的質(zhì)檢模塊在2017年正式開啟。湃睿科技先后完成方案定義、代碼開發(fā)、功能測試、帶場景的用戶測試、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、普通用戶培訓(xùn)、測試環(huán)境帶數(shù)據(jù)運(yùn)行等工作，并穩(wěn)步進(jìn)入上線運(yùn)行環(huán)節(jié)。
本期PLM實(shí)施即將帶來的改變：
整個(gè)PLM系統(tǒng)實(shí)施完成后，為東方電機(jī)帶來的價(jià)值將是無可限量的。首先，電子數(shù)據(jù)生效，促進(jìn)技術(shù)共享，可以縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)提高技術(shù)資料查找效率，提高研發(fā)人力資源利用效率，其次，PLM系統(tǒng)能夠使產(chǎn)品研發(fā)流程可自動(dòng)記錄與跟蹤，有助于提高產(chǎn)品研發(fā)過程管理水平，控制了單一數(shù)據(jù)來源，為后期統(tǒng)一BOM管理打基礎(chǔ)，為后期分廠實(shí)施也提供良好的基礎(chǔ)。
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湃睿科技參與制定的兩項(xiàng)電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)已發(fā)布
11）系統(tǒng)集成
CAPP與CAD、CAM、PLM、ERP、MES及其他系統(tǒng)集成應(yīng)滿足的要求。
結(jié)語
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國某個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。《SJ/T 11730-2018 工藝數(shù)據(jù)管理規(guī)范》以及《SJ/T 11729-2018 產(chǎn)品生命周期管理(PLM)規(guī)范》的編訂及發(fā)布實(shí)施是對其領(lǐng)域的規(guī)范與補(bǔ)充。湃睿科技在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域內(nèi)一直持積極參與的態(tài)度。相信在未來的日子里，湃睿科技將在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域交出更多驕人的成績單。
實(shí)踐中的PLM - 行業(yè)解決方案和集成
工業(yè) 4.0，即制造業(yè)數(shù)字化和工業(yè)流程網(wǎng)絡(luò)化，為PLM的運(yùn)行提供了框架。它結(jié)合了不同的系統(tǒng)和技術(shù)，共同優(yōu)化了產(chǎn)品整個(gè)生命周期的信息流。
在機(jī)械工程、汽車和消費(fèi)品領(lǐng)域的應(yīng)用
PLM不僅僅是一種產(chǎn)品開發(fā)工具，而且是一種在整個(gè)生命周期內(nèi)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)、流程和決策的全公司概念。不同行業(yè)都在展示PLM如何幫助管理復(fù)雜的各種變數(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程。
機(jī)械工程：PLM有助于管理復(fù)雜的變體結(jié)構(gòu)和有效控制變更。開發(fā)和生產(chǎn)零件清單可以連接起來，生產(chǎn)過程中的變化也可以跟蹤。
汽車行業(yè)：PLM通過中央數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)各地點(diǎn)和合作伙伴之間的信息交流，從而促進(jìn)全球協(xié)作。
消費(fèi)品行業(yè)：PLM有助于應(yīng)對日益增長的個(gè)性化產(chǎn)品需求，并確保市場營銷和銷售團(tuán)隊(duì)能夠獲得可靠的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。
通過PLM實(shí)現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向
現(xiàn)代PLM流程越來越多地與終端客戶相結(jié)合。可配置產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)快速的平臺(tái)反饋和共同創(chuàng)建計(jì)劃，使產(chǎn)品開發(fā)更加以客戶為導(dǎo)向，更為靈活。這樣就能快速適應(yīng)市場需求并促進(jìn)創(chuàng)新。
技術(shù)集成（如ERP、CAD、物聯(lián)網(wǎng)）
PLM系統(tǒng)與企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等其他公司系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了整體信息流。這種集成可確保實(shí)時(shí)的透明度，并改善整個(gè)產(chǎn)品生命周期的決策。
?組織需求和對角色的理解
當(dāng)所有相關(guān)部門都積極參與進(jìn)來，并明確界定流程中的角色時(shí)，PLM才能充分發(fā)揮作用。這種跨部門協(xié)作可確保高效和高質(zhì)量的流程：
版本化的數(shù)據(jù)和透明的變更流程使開發(fā)和設(shè)計(jì)受益匪淺。
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wx_fmt=png&from=appmsg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1" alt="圖片" width="50"></p><p><strong>3D</strong>EXPERIENCE<strong>平臺(tái) PLM協(xié)同功能（PCS-OC）【企業(yè)級PLM管理工具，提升研發(fā)效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力】 </strong></p><ul><li>統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，簡化產(chǎn)品生命周期管理 </li><li>多角色權(quán)限控制，確保信息安全共享 </li><li>實(shí)時(shí)在線協(xié)作，支持團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程辦公 </li></ul><p><br></p><p class="ql-align-center"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/Nn8diciaDBO77Am5Y8L8Gl89ibic7pqhftQia4WSYdR5yAyfnyCxCanicUV8Mtze2miaCtZRUG3jRdFfECajSf3AT5lEw/640?wx_fmt=png&from=appmsg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1" alt="圖片" width="30"></p><h3 class="ql-align-center"><strong>云端賦能，加速企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程</strong></h3><p class="ql-align-justify">在工業(yè)軟件與智能制造深度融合的時(shí)代，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更高效的產(chǎn)品研發(fā)、更精準(zhǔn)的仿真模擬、更順暢的協(xié)同合作？
展開 俊杰機(jī)械PLM項(xiàng)目啟動(dòng)
PLM項(xiàng)目的實(shí)施
Windchill PLM在產(chǎn)品開發(fā)過程中充當(dāng)至關(guān)重要的角色，結(jié)合俊杰機(jī)械的業(yè)務(wù)需求把握重點(diǎn)需求，順序漸進(jìn)、分步實(shí)施。確保項(xiàng)目在合適的周期內(nèi)成功實(shí)施，并快速為俊杰機(jī)械帶來切實(shí)的價(jià)值。
一、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
1、規(guī)范產(chǎn)品平臺(tái)管理，提高產(chǎn)品系列化，標(biāo)準(zhǔn)化。
2、建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性、一致性。
3、建立統(tǒng)一的企業(yè)編碼規(guī)范，增強(qiáng)零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理能力。
4、規(guī)范和梳理研發(fā)管理流程，持續(xù)改善和提高研發(fā)效率和質(zhì)量。
5、初步建立知識(shí)積累平臺(tái)，有效傳承設(shè)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
二、PLM在產(chǎn)品開發(fā)過程中的角色
三、PLM實(shí)施最佳實(shí)踐：總體規(guī)劃、分步實(shí)施
四、團(tuán)隊(duì)職責(zé)-項(xiàng)目管理組
主要職責(zé)：
1、貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決策，保證目標(biāo)的一致性。
2、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、各階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)批后嚴(yán)格執(zhí)行并對計(jì)劃實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3、管理項(xiàng)目中各種資源，確保資源合理利用與分配。
4、對項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題進(jìn)行決策，必要時(shí)提請項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)審議。
5、對項(xiàng)目實(shí)施中的交付內(nèi)容進(jìn)行審核和確認(rèn)，管理項(xiàng)目資料并保證其完整性。
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（分工明確、責(zé)任清晰）
結(jié)語
PLM為企業(yè)提供一個(gè)快速、安全、穩(wěn)定并且低成本的部署，并運(yùn)行一個(gè)數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型符合具體需求的可定制的解決方案。隨著企業(yè)應(yīng)用PLM的時(shí)間越來越長，積累的數(shù)據(jù)越來越多，這其中包含了企業(yè)多年沉淀的知識(shí)，讓這些知識(shí)方便的在企業(yè)內(nèi)部共享和傳播，使得PLM實(shí)施真正惠及到企業(yè)信息化、智能化的生產(chǎn)。產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的實(shí)施是典型的企業(yè)管理變革。系統(tǒng)的應(yīng)用將對企業(yè)的IT環(huán)境產(chǎn)生重大影響。選擇一個(gè)好的軟件，好的實(shí)施隊(duì)伍，外加企業(yè)全身心的投入，將會(huì)加快企業(yè)運(yùn)行節(jié)奏與效率，市場前景將無限開闊。
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