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隨后我寫了一篇文章《芯片融資將一年比一年難》，一部分創業人被我點醒，還有一部分人仍沉浸在持續融資創業的夢幻中。接著又寫了一篇《芯片創業是一場消耗戰》。不是我不想走資本價值型創業這條路，是本人沒有這種能力和資本，不具備好的背景和光環，不具備行業影響力和認可度，不具備把故事講好講大的能力。

GPT之父OpenAI Ilya斯坦福談AI 完整版4-4 給年輕人的建議Ravi：好的，我會問一個最后的問題，然后我會跳到學生的問題。如果你今天是斯坦福大學的學生，對人工智能感興趣，如果你想成為伊利亞，你會把時間集中在什么地方？如果你也對創業感興趣，你會給對人工智能和創業感興趣的斯坦福本科工程師什么建議？Ilya：我認為在第一個方面，總是很難給出通用的建議。

我想也是，為了高薪到這些創業公司，拿兩年高薪然后只能再重新找工作。如果能找到更好的就是賺了，如果找不到，可能就虧了。可能這就是很多人所說的賭一把，撈一把的心理。另一個消息可能會給我們提個醒。內部消息得知，海思最近暫停了社招。此外還有一些消息傳來，很多人才已經開始從創業公司回流大廠。春江水暖鴨先知，消息靈通的的人已經嗅到了什么危險，提前回去占位了，后知者可能面臨重新找工作的窘境。

絕對的內卷優勢是什么？你的定價就是別人的成本，不管什么時候，你都能維持20%以上的毛利，這樣才能構成絕對的內卷優勢。簡單粗暴的芯片創業機會已經過去，沒有壁壘的芯片創業只能是炮灰。芯片創業的壁壘分為三種：1、技術壁壘2、供應鏈壁壘3、市場壁壘以上三個壁壘如果一個也建立不起來，就不要再去選擇芯片創業；如果三個壁壘中能建立起兩個壁壘，有機會實現壟斷。

轉載自《鐘林談芯》有人說，企業家他得知道自己在不同的階段，什么才是最大的善？他覺得在一個企業小的時候，能夠把企業養活做好，活下去給員工發工資就是最大的善；一個企業中型的時候能夠給社會創造更多的增量價值，帶動一個產業的發展，這就是善；到了一個大企業，你才有責任去樹立社會榜樣，去做善事。6年的努力，射頻芯片創業終于實現盈利。

Wi-Fi FEM是一條正確的芯片創業之路嗎？我們為什么要選擇這條路走到黑。留言說的沒錯，Wi-Fi主芯片集成了射頻前端，需要外加Wi-Fi FEM的機會并不多。 編輯 編輯 至于為什么選擇Wi-Fi FEM這個賽道，是因為沒有更好的選擇。

為什么要做自主仿真最近幾年，仿真軟件的自主化重新成為熱點。吸引了各路資本的關注。自主仿真行業的創業公司也紛紛嶄露頭角，在短短幾年時間里迅速崛起，競爭逐步加劇。首先來回答一個非常根本的問題：仿真軟件 這個具體的行業，為什么要實現自主化？答案有兩個層面。一低一高、一表一里、一工業一學術。較低層面的答案是：為了讓中國廣大制造業企業，用上中國自己人編寫的仿真軟件。

我們手上還有更好的Wi-Fi FEM產品，但沒有投放市場，我們提供的仍然是第一代Wi-Fi6 FEM和第一代Wi-Fi7 FEM產品，因為客戶現在質疑我們的不是性能，不是產品價格競爭力，而是質疑我們不是上市公司，擔心創業公司存活不下來；質疑我們公司規模小，后續沒有持續競爭力；但是從來沒有質疑過三伍微的產品性能。我拼命地解釋，哪一個創業公司不是從0到1，再從1到10，最后從10到100。

交流總結下來，大公司也沒有什么好怕的，在芯片技術和產品競爭上，小公司未必干不過大公司。供應鏈成本優勢也不會成為永恒的優勢，一旦打破平衡點，小公司就會全面超越大公司。當然，一腔激情和熱血之外，也要客觀認識到，芯片創業是很難的，芯片技術和產品研發難，供應鏈運營和管理難，市場推廣和銷售難，更重要是以后芯片融資會變得很難。但我相信，未來的芯片創業者和創業團隊，是中國芯片走向高端的希望。

有一句話，“一白遮百丑”，投資人認為只要有技術，芯片創業就能成功。對創業者管理能力、運營能力、市場能力的評估就弱化了，對產品規劃和定義的能力直接忽略。這也是現在國產芯片同質化嚴重的原因。 所以，每一個芯片產品經理都不能過于自信，產品經理關系到牽一發而動全身。但是，芯片產品經理又要自信，不自信的產品經理是做不出好產品的。

微細加工技術是各先進工業國家競相發展的制造技術。在微細加工領域，技術人員最頭疼的問題莫過于：工件凹凸不平，鉆孔直徑過大，難以批量生產等問題。日本一家專門從事微細加工的工廠，就很好地解決了以上難題。今天小 姐姐就和你聊聊日本的這家超精密，超微細工廠。加微信：Yuki7557 送10G數控教程什么是微細加工？

積鼎科技自成立以來，始終專注于流體仿真領域的技術研發和應用，已發展成為國內領先的流體仿真解決方案提供商。公司秉持以科技創新為核心驅動力的理念，不斷研發新技術、豐富產品線，以滿足市場的多元化需求。在深度洞察客戶需求的同時，積鼎持續優化自身的服務能力，力求提供更高品質、更高效的定制化解決方案，贏得了市場的的廣泛認可和信賴。

如果此書能激發彼此的討論，擴展我們的知識邊界，讓更合理的技術浮現，進而創造社會價值，那真的就太好了。 做一個長期主義者，做一個價值創造者，堅持正道取勝。從零開始學散熱 視頻課程匯總：1—從零開始學散熱 —— 《從零開始學散熱II：不止于熱》購買鏈接陳繼良.

什么是真正的需求，什么是真正的好產品，這個時候需要產品經理去判斷和定義。信息的收集和處理，考驗著每一個產品經理。 通過這兩年的努力，我們導入很多大客戶(包括一線品牌客戶)，也定義和研發出一系列IoT FEM，產品型號多達20顆，這些IoT FEM全部是自定義芯片，沒有國產替代，也不需要替代國產。從產品規劃那天開始，我們就有了一個目標，不做而已，要做就要成為第一。

Crow ) 強調培養具有創業精神、以結果為導向和富有創造力的工程師的重要性。在他的領導下，新的社會創新未來學院被介紹了，我選擇了它作為我的未成年人。這些課程的重點是向每個學生灌輸社會意識和創新思維，確保他們準備好在技術工作環境中脫穎而出，同時為每個人的未來而努力。Sarah Hope 與 ASU 校長 Michael M. Crow 在 2022 年 5 月的畢業典禮上合影。

這里愿意學的人不只我一個，還有很多，我車間的同事就有5個，然而我們車間加技術員主管才23個人，我們5個只是操作員，上白班8點到下午4點，一般都做到晚上12點的，我的技術就是這樣積累的，但是我真的覺得好慢，能在這上面發帖我都感到很慚愧，因為我畢竟是個菜鳥，說的話沒有感染力。

隨著云計算技術服務及實踐的日趨成熟，越來越多的行業通過上云實現了整個產業的轉型升級，正處于黃金時期的生命科學行業也不例外。對于創業企業來說，傳統的超算部署模式已經跟不上其快速發展，輕裝上陣反而能更好地專注自身業務。對于藥企來說，輕裝上陣可以解決本地資源不足、計算過程慢和多地域協同困難等關鍵問題。

剛剛看到新聞，韓國三大電池廠被美國要求共享核心技術。眾所周知，美國覬覦臺積電先進技術已久，如果美國要求臺積電，三星共享核心技術，他們有反抗的余地嗎？

我不知道他們怕什么，怕自己技術不如創業公司？應該不是，技術上沒有什么門檻，DIE面積和性能都是大同小異；怕自己供應鏈不如創業公司？那更不是，更低的供應鏈成本是他們的優勢。射頻開關芯片雖小，膽子卻很大。遇水搭橋，逢山開路，狹路相逢勇者勝。明知山有虎，偏向虎山行，到底是誰給了射頻開關芯片這么大的膽子？我和三伍微射頻開關芯片的膽子都小，不管手機市場是金山還是銀山，都與我無關。

三伍微為什么選擇IoT FEM，是因為IoT市場是個碎片化市場，客戶分散，訂單需求小，技術支持依賴性高，做這個市場干的是累活、苦活，只能通過辛苦和時間的積累才能聚集客戶和訂單，吃別人不愿吃的苦，干別人不愿意干的活，在國內現有的芯片創業環境下才有生存的機會。