PLM的案例
終于把PLM與ERP說(shuō)明白了
PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加收入、降低成本、加快產(chǎn)品上市的最有效的手段之一。
在戰(zhàn)略上，PLM是一個(gè)以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略。它支持一系列相關(guān)的商業(yè)解決方案協(xié)同產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用；在地域上橫跨整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)鏈；在時(shí)間上覆蓋從產(chǎn)品概念階段到產(chǎn)品退市的全生命周期。
在數(shù)據(jù)上，PLM包含完整的產(chǎn)品定義信息，包括所有的機(jī)械的、電子的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括軟件和文件內(nèi)容等信息。
在技術(shù)上，PLM結(jié)合一整套技術(shù)和最佳實(shí)踐方法，例如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、協(xié)作、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)、視算仿真、企業(yè)應(yīng)用集成、零部件供應(yīng)管理以及其它業(yè)務(wù)方案。它實(shí)現(xiàn)了與在延伸的產(chǎn)品定義供應(yīng)鏈上的所有的OEM、轉(zhuǎn)包商、外協(xié)廠商、合作伙伴以及客戶(hù)進(jìn)行溝通。在業(yè)務(wù)上，PLM能夠開(kāi)拓潛在業(yè)務(wù)并且能夠整合現(xiàn)在的、未來(lái)的技術(shù)和方法，以便高效地把創(chuàng)新和盈利的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。在發(fā)展上，PLM正在迅速地從一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)必需品，成為企業(yè)信息化的必由之路。
從技術(shù)角度上來(lái)說(shuō)，PLM是一種對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)在其整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行管理的技術(shù)；從理念上來(lái)說(shuō)，PLM強(qiáng)調(diào)了對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用的概念。可以說(shuō)PLM是PDM鳳凰涅盤(pán)之結(jié)果，雙方在具體細(xì)節(jié)上存在很大的差異：
PLM是PDM的差異對(duì)比
2.4、雙輪驅(qū)動(dòng)，ERP和PLM的集成價(jià)值
由于ERP和PLM起源于不同的專(zhuān)業(yè)，具有不同的目標(biāo)，而且演變速度也不同，因此，直到最近為止，它們一直都是差別很大的兩種技術(shù)。但是，這兩個(gè)在以前互不相干的領(lǐng)域正逐漸拉近彼此的距離。如今，ERP系統(tǒng)一直依賴(lài)于PLM提供的產(chǎn)品信息，以致多家ERP供應(yīng)商開(kāi)始將PLM功能加入到其產(chǎn)品中。它們的目標(biāo)是，幫助客戶(hù)了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策對(duì)其他方面的影響，例如對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和人力資源規(guī)劃的影響。
展開(kāi) PLM在電子高科行業(yè)的實(shí)施規(guī)劃研究
導(dǎo)讀：本文從電子高科技行業(yè)角度，讓您重新打開(kāi)“PLM"。
1、 前言
信息化時(shí)代，企業(yè)管理的信息化越來(lái)越受到企業(yè)決策者的重視，并納入企業(yè)戰(zhàn)略研究的范疇。對(duì)于制造業(yè)，PLM的實(shí)施在整個(gè)企業(yè)信息化的過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位，然而業(yè)界認(rèn)識(shí)上的高度并不代表結(jié)果的高度，就目前國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)PLM項(xiàng)目的實(shí)施效果，褒貶不一，眾說(shuō)紛紜。再者，世界一線品牌的PLM進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)普遍已有十幾年的時(shí)間，到目前能夠?yàn)闃I(yè)界分享的較成功案例，其實(shí)始終局限于為數(shù)不多的各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。一般認(rèn)為PLM大型企業(yè)的研發(fā)管理解決方案，只有大企業(yè)才需要，其實(shí)這是對(duì)PLM認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
PLM的應(yīng)用對(duì)口的應(yīng)該是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)環(huán)節(jié)，而不是制造業(yè)金子塔的頂端部分。只要企業(yè)真正視研發(fā)為核心，無(wú)論大小，PLM都能發(fā)揮價(jià)值。PTC公司早些年發(fā)布了一個(gè)針對(duì)中、小企業(yè)研發(fā)管理的簡(jiǎn)化版Windchill，也可以看出他們想將本公司的PLM推向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中普遍適用的研發(fā)管理解決方案的意圖。
從目前一線品牌PLM在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的增長(zhǎng)速度可以側(cè)面反映出它的實(shí)施效果實(shí)際上還停留在無(wú)法快速擴(kuò)張的水準(zhǔn)。
展開(kāi) 基于PLM系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐及思考
另一方面，可以與PLM系統(tǒng)的其他模塊建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，直接在研發(fā)項(xiàng)目或其他模塊中引用標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)作為交付物。見(jiàn)圖9。
圖9 標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)的全文搜索
(5) PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換與集成接口的標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)范PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式與分類(lèi)，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工具平臺(tái)，制定企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模板，定義對(duì)外交換格式，統(tǒng)一與其他系統(tǒng)的集成接口。
(6)與PLM系統(tǒng)協(xié)同相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化
1)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理規(guī)范
制定設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范，目的在于將正確的、有效的、完整的數(shù)據(jù)提供給PLM系統(tǒng)。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范應(yīng)包含以下方面：完整有效的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完整有效的產(chǎn)品模型，完整有效的產(chǎn)品模型參數(shù)屬性。在檢入系統(tǒng)前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)確保上述信息的完整有效，也可以借助PLM系統(tǒng)的自檢功能自助檢測(cè)。
2)PLM業(yè)務(wù)規(guī)范
制定PLM業(yè)務(wù)規(guī)范，目的在于將最優(yōu)的業(yè)流程落地到系統(tǒng)中，保證企業(yè)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中嚴(yán)格執(zhí)行。
3)PLM用戶(hù)規(guī)范
制定PLM用戶(hù)規(guī)范，目的在于明確系統(tǒng)用戶(hù)的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)范用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的操作應(yīng)用，提升PLM系統(tǒng)各個(gè)角色的協(xié)同工作水平，優(yōu)化PLM系統(tǒng)的應(yīng)用效率，確保PLM系統(tǒng)正常、有序、高效的運(yùn)行。
4 PLM系統(tǒng)框架下標(biāo)準(zhǔn)化工作的思考
PLM系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化工作一定是從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，收集、整理、優(yōu)化有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)信息。標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展和標(biāo)準(zhǔn)的制定以及PLM相關(guān)規(guī)范的制定應(yīng)以科學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。
展開(kāi) PLM技術(shù)及其在小五金制造業(yè)的應(yīng)用
PLM技術(shù)在縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的同時(shí)，能夠無(wú)縫連接生產(chǎn)過(guò)程，在一定設(shè)備的支持下，能大幅度降低勞動(dòng)力的使用數(shù)量。
（3）小五金制造業(yè)實(shí)施PLM的可行性
·具備信息化平臺(tái)
在2000年以后，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，建立了信息化管理平臺(tái)，這種管理平臺(tái)經(jīng)過(guò)不斷的完善，已成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各部門(mén)工作中不可或缺的重要組成部分。
·數(shù)據(jù)資源需要統(tǒng)一
企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程主要以各職能部門(mén)軟件系統(tǒng)的使用為建設(shè)標(biāo)志，各部門(mén)的數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一，信息管理的高效性就無(wú)法在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)。PLM可以通過(guò)對(duì)部門(mén)之間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，完善管理系統(tǒng)的信息化。
（4）小五金制造業(yè)對(duì)PLM的總體要求
小五金制造業(yè)對(duì)PLM的總體要求主要如下：
·能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，盡可能縮短生產(chǎn)周期；
·電子數(shù)據(jù)在保存、應(yīng)用、共享、安全等方面具有統(tǒng)一的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
（5）小五金制造業(yè)對(duì)PLM的功能要求
制造業(yè)對(duì)PLM的功能要求具有普遍性，需要在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售使用、完善發(fā)展等產(chǎn)品各個(gè)生命階段具有管理功能。
4、小五金制造業(yè)的PLM系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)特點(diǎn)
（1）PLM在制造業(yè)應(yīng)用中的軟件系統(tǒng)架構(gòu)
PLM軟件系統(tǒng)架構(gòu)特點(diǎn)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合資源建立一體化的集成系統(tǒng)，允許在異構(gòu)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多個(gè)應(yīng)用軟件.PLM在制造業(yè)應(yīng)用中的軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
圖1軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）PLM的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
PLM系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)特點(diǎn)如下：需要同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部工作人員和外部銷(xiāo)售人員、售后服務(wù)人員及客戶(hù)的使用.PLM的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)見(jiàn)圖2。
展開(kāi) 
PLM系統(tǒng)在制造業(yè)的應(yīng)用
導(dǎo)讀：應(yīng)用PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以整合并高效應(yīng)用現(xiàn)有資源，全面推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與協(xié)同，有效縮短從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的進(jìn)程。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，制造業(yè)面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的重大課題。
產(chǎn)品生命周期管理（PLM）是繼CAD/CAM之后發(fā)展起來(lái)的新一代產(chǎn)品創(chuàng)新和協(xié)同管理解決方案。PLM作為產(chǎn)品概念的提出到產(chǎn)品退出市場(chǎng)這一過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品信息的管理，受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。應(yīng)用PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以整合并高效應(yīng)用現(xiàn)有資源，全面推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與協(xié)同，有效縮短從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的進(jìn)程。
PLM系統(tǒng)幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)工藝協(xié)同及研發(fā)項(xiàng)目管控平臺(tái)，提高研發(fā)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，逐漸進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)跨前期規(guī)劃、研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造、維護(hù)維修的產(chǎn)品全生命周期管理，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，滿(mǎn)足科研與制造業(yè)不斷發(fā)展變化的需求，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
PLM是一系列應(yīng)用解決方案，能夠應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用。PLM系統(tǒng)能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。
PLM系統(tǒng)主要應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)，尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)工作量大、按訂單設(shè)計(jì)的企業(yè)。對(duì)于企業(yè)提高研發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程的協(xié)同工作，縮短產(chǎn)品上市周期，降低產(chǎn)品成本起到了重要作用。
PLM系統(tǒng)的主要應(yīng)用目標(biāo)是整合以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)和以ERP為核心的產(chǎn)供銷(xiāo)服資源管理平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，使所開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品更符合市場(chǎng)的需求。
展開(kāi) 手把手教您PLM系統(tǒng)的實(shí)施！
導(dǎo)讀：只要企業(yè)真正視研發(fā)為核心，無(wú)論大小，PLM都能發(fā)揮價(jià)值。許多PLM解決方案廠商也發(fā)布了針對(duì)中、小企業(yè)研發(fā)管理的簡(jiǎn)化版，也可以看出廠商想將PLM推向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中普遍適用的研發(fā)管理解決方案的意圖。
01、前言
信息化時(shí)代，企業(yè)管理的信息化越來(lái)越受到企業(yè)決策者的重視，并納入企業(yè)戰(zhàn)略研究的范疇。對(duì)于制造業(yè)，PLM的實(shí)施在整個(gè)企業(yè)信息化的過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位，然而業(yè)界的認(rèn)識(shí)高度并不代表結(jié)果高度，就目前國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)PLM項(xiàng)目的實(shí)施效果，褒貶不一，眾說(shuō)紛紜。再者，世界一線品牌的PLM系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)普遍已有十幾年的時(shí)間，目前能夠?yàn)闃I(yè)界分享的較成功案例，其實(shí)始終局限于為數(shù)不多的各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
一般認(rèn)為PLM大型企業(yè)的研發(fā)管理解決方案，只有大企業(yè)才需要，其實(shí)這是對(duì)PLM認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。PLM的應(yīng)用對(duì)口的應(yīng)該是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)環(huán)節(jié)，而不是制造業(yè)金子塔的頂端部分。只要企業(yè)真正視研發(fā)為核心，無(wú)論大小，PLM都能發(fā)揮價(jià)值。許多PLM解決方案廠商也發(fā)布了針對(duì)中、小企業(yè)研發(fā)管理的簡(jiǎn)化版，也可以看出廠商想將PLM推向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中普遍適用的研發(fā)管理解決方案的意圖。
展開(kāi) 實(shí)施PLM系統(tǒng)的總結(jié)及建議
05、明確PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心位置 建立唯一數(shù)據(jù)源
PLM系統(tǒng)一旦上線，過(guò)渡階段完畢后，需要從流程和制度上，將線下作業(yè)完全取消，一些企業(yè)因?yàn)榉N種原因，PLM系統(tǒng)與系統(tǒng)外作業(yè)同時(shí)存在，這樣就會(huì)造成數(shù)據(jù)源不唯一，系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，就會(huì)暴露種種問(wèn)題，例如：
① 本來(lái)為了簡(jiǎn)化流程或者加急而設(shè)置的一些線下通道被無(wú)限制使用；
② PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不標(biāo)準(zhǔn)、不完整；
③ 無(wú)有效版本管理。
筆者認(rèn)為，保持PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心位置至關(guān)重要、唯一數(shù)據(jù)源的作用也很重要，所以一定要下決心取消線下的受控盤(pán)、共享盤(pán)、個(gè)人數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、郵件等數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分享方式，確立PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心位置，建立準(zhǔn)確可靠的唯一數(shù)據(jù)源。
展開(kāi) PLM國(guó)產(chǎn)化之路，這家公司有話要講！
在過(guò)去的20年中，很多中國(guó)公司為PLM的產(chǎn)品及實(shí)施投入了巨額資金，在一定程度上增強(qiáng)了BOM的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高了數(shù)據(jù)處理的效率。PLM曾經(jīng)承諾要改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但如今看來(lái)，已基本落空......
PLM實(shí)施不僅無(wú)法兌現(xiàn)其承諾的價(jià)值，
還在升級(jí)與運(yùn)維上耗費(fèi)了昂貴的成本，且極有可能引發(fā)嚴(yán)重的性能問(wèn)題。
中國(guó)社會(huì)日新月異，新的技術(shù)轉(zhuǎn)變也為PLM帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。大量公司開(kāi)始從業(yè)務(wù)及合規(guī)性的角度重新審視其對(duì)PLM的需求，
不難發(fā)現(xiàn)，如今國(guó)內(nèi)用戶(hù)對(duì)能夠支持其發(fā)展的全新的數(shù)字化系統(tǒng)抱有濃厚的興趣。
作為產(chǎn)品用戶(hù)，您在每一次PLM實(shí)施中遇到的困難都是一樣的。
那么，我們?nèi)绾未_保實(shí)施的成功？
如何避免重蹈覆轍？
過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)又有哪些？
在傳統(tǒng)PLM系統(tǒng)遷移向新的系統(tǒng)前，
對(duì)于以下五點(diǎn)，您能給出正確的答案嗎？
展開(kāi) 用了PLM，為什么沒(méi)有感受到文件管理效率提高？
簡(jiǎn)而言之：
?機(jī)械設(shè)計(jì)師自己電腦里的文件不管怎么存怎么改怎么復(fù)雜如何亂，PLM不管；
?只有檢入到PLM之后，PLM才關(guān)注檢入系統(tǒng)的文件有序和準(zhǔn)確，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)全流程數(shù)據(jù)管理的最優(yōu)。
總之，PLM的首要服務(wù)對(duì)象并不是機(jī)械設(shè)計(jì)師，PLM管理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景不覆蓋設(shè)計(jì)師每天日常的文件管理，這構(gòu)成了“我的文件管理效率”并沒(méi)有明顯提高的核心原因。
1.2 PLM并不適宜用來(lái)做日常文件管理
雖然PLM的重心不在設(shè)計(jì)師每天日常的文件管理，但其畢竟提供了全局的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能，尤其對(duì)保證文件版本準(zhǔn)確性方面起到很大的作用，是否可以用好這些功能以在日常發(fā)揮更大的作用呢？
PLM對(duì)文件管理的關(guān)鍵操作有兩個(gè)行為：“檢入”和“檢出”。一個(gè)設(shè)計(jì)對(duì)象在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷地被修改、完善，直到報(bào)廢，產(chǎn)品每經(jīng)過(guò)一次修改就會(huì)產(chǎn)生新的版本，因此一個(gè)文檔會(huì)有多個(gè)不同的版本。如果不能很好地對(duì)設(shè)計(jì)文檔的版本進(jìn)行管理，就會(huì)造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)在應(yīng)用時(shí)的混亂。咱們可以想想平常電腦的文件我們進(jìn)行過(guò)多少次“另存為”+“重命名”，在不斷的對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)的修改過(guò)程中，如果用PLM來(lái)管理日常文件的話，則需要將 PLM 系統(tǒng)中的 CAD 數(shù)據(jù)對(duì)象不斷的檢出、檢入。
暫且不說(shuō)這種頻繁的檢出檢入對(duì)產(chǎn)品全生命周期版本控制管理效果的影響，單純PLM檢出、檢入的操作，就將給設(shè)計(jì)師的日常工作帶來(lái)的更多的負(fù)擔(dān)。就像雖然咱自己買(mǎi)不起超跑上高速，確實(shí)可以考慮需要長(zhǎng)途奔襲時(shí)以租車(chē)或者坐公共高速交通的方式享受高速公路網(wǎng)帶來(lái)的效率提升，但日常出行顯然并不適合采取這種方式。
總之，PLM對(duì)文件版本管理的方式更為繁瑣，適合做大環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)控制，但十分不便于設(shè)計(jì)師用來(lái)做日常的文件管理。
展開(kāi) 溫康納PLM項(xiàng)目整體業(yè)務(wù)方案啟動(dòng)
溫康納在根據(jù)湃睿科技在行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，找出企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程在業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)管理上的差異之處，捕捉企業(yè)在當(dāng)前現(xiàn)狀態(tài)下數(shù)據(jù)管理的PLM系統(tǒng)核心需求。結(jié)合PLM系統(tǒng)功能，提出業(yè)務(wù)解決方案，將逐漸完成企業(yè)智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)變與建立。
如果企業(yè)計(jì)劃未來(lái)幾年將IT預(yù)算主要用于實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。那么，PLM應(yīng)成為企業(yè)的當(dāng)然之選。PLM應(yīng)用始于數(shù)字化工具的應(yīng)用，如今PLM可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更廣泛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)希望通過(guò)大規(guī)模定制滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，但要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制并獲得盈利，必要條件是企業(yè)具有很高的配置管理水平和解決方案。PLM系統(tǒng)功能可以幫助企業(yè)規(guī)劃一套適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和配置模式，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品管理體系，完善企業(yè)現(xiàn)有設(shè)計(jì)流程，減少流程中不必要的環(huán)境，從而通過(guò)提升效率來(lái)降低過(guò)程成本和管理成本，以達(dá)到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的。
展開(kāi) 鄭紡機(jī)PLM項(xiàng)目實(shí)施案例分享
根據(jù)方案，企業(yè)必須在現(xiàn)有管理規(guī)定的增加對(duì)于 PLM 系統(tǒng)上線后，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、行政管理體系、考核中相關(guān)配合內(nèi)容，保證員工能夠按照既定的業(yè)務(wù)流程在 PLM 系統(tǒng)的支持下中完成相應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，達(dá)成技術(shù)文件有效性、一致性管理目標(biāo)。
五、 結(jié)語(yǔ)
對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)， PLM仍是一個(gè)還不很太熟悉的概念，但是PLM領(lǐng)域的發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。展望未來(lái)，PLM的內(nèi)涵與應(yīng)用領(lǐng)域還將不斷擴(kuò)展，越來(lái)越多的制造企業(yè)注重應(yīng)用模塊化方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化，建立產(chǎn)品平臺(tái)，制造企業(yè)PLM的應(yīng)用效果將會(huì)越來(lái)越顯著。實(shí)施PLM，核心是對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、售后等業(yè)務(wù)的無(wú)縫集成，在未來(lái)將幫助企業(yè)減少中間環(huán)節(jié)，使所開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品更符合市場(chǎng)的需求。
展開(kāi) 
東方電機(jī)PLM實(shí)施案例分享
東方電機(jī)對(duì)湃睿科技實(shí)施團(tuán)隊(duì)的肯定
通過(guò)PLM二期的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)PLM系統(tǒng)對(duì)主要業(yè)務(wù)流程的全覆蓋產(chǎn)品線應(yīng)用范圍擴(kuò)展，包括交直流、風(fēng)電、控制系統(tǒng)、輔機(jī)等產(chǎn)品線。業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍也向前后階段延伸，實(shí)現(xiàn)全生命周期文檔數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、科研項(xiàng)目計(jì)劃納入PLM管理體系。
PLM一、二期實(shí)施帶來(lái)的業(yè)務(wù)改進(jìn)點(diǎn)
2.3質(zhì)檢模塊PLM項(xiàng)目的實(shí)施
在PLM一期二期實(shí)施驗(yàn)收后，東方電機(jī)PLM實(shí)施中尤為重要的質(zhì)檢模塊在2017年正式開(kāi)啟。湃睿科技先后完成方案定義、代碼開(kāi)發(fā)、功能測(cè)試、帶場(chǎng)景的用戶(hù)測(cè)試、關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)、普通用戶(hù)培訓(xùn)、測(cè)試環(huán)境帶數(shù)據(jù)運(yùn)行等工作，并穩(wěn)步進(jìn)入上線運(yùn)行環(huán)節(jié)。
本期PLM實(shí)施即將帶來(lái)的改變：
整個(gè)PLM系統(tǒng)實(shí)施完成后，為東方電機(jī)帶來(lái)的價(jià)值將是無(wú)可限量的。首先，電子數(shù)據(jù)生效，促進(jìn)技術(shù)共享，可以縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)提高技術(shù)資料查找效率，提高研發(fā)人力資源利用效率，其次，PLM系統(tǒng)能夠使產(chǎn)品研發(fā)流程可自動(dòng)記錄與跟蹤，有助于提高產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理水平，控制了單一數(shù)據(jù)來(lái)源，為后期統(tǒng)一BOM管理打基礎(chǔ)，為后期分廠實(shí)施也提供良好的基礎(chǔ)。
展開(kāi) 倍輕松PLM項(xiàng)目上線啟動(dòng)
堅(jiān)信倍輕松能夠運(yùn)用PLM系統(tǒng)在企業(yè)管理、產(chǎn)品提升上更上一層樓。
小米電視PLM項(xiàng)目案例分享
就在今天5月，小米電視又開(kāi)啟了一項(xiàng)創(chuàng)新之舉，引入產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)（PLM），建立小米電視PLM系統(tǒng)，更加優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新體系，完善企業(yè)現(xiàn)有設(shè)計(jì)流程，通過(guò)提升效率來(lái)降低過(guò)程成本和管理成本，同時(shí)也是強(qiáng)化小米電視的數(shù)字化體系。
小米電視PLM項(xiàng)目啟動(dòng)
小米電視PLM項(xiàng)目于5月15日正式啟動(dòng)，并就此舉行了啟動(dòng)儀式。其中，小米集團(tuán)、PTC公司及實(shí)施方上海湃睿科技的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)紛紛出席了此次啟動(dòng)儀式。分別有小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川、小米信息副總裁王海洲、小米電視總經(jīng)理李肖爽、項(xiàng)目管理總監(jiān)杜立群、PTC北區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理王震、湃睿科技總經(jīng)理高國(guó)軍及整個(gè)項(xiàng)目組相關(guān)成員，可見(jiàn)三方對(duì)小米電視PLM項(xiàng)目的重視與期待。
啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)
小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人王川會(huì)上致辭
會(huì)議上，由小米IT項(xiàng)目經(jīng)理劉艷菊對(duì)PLM項(xiàng)目作了項(xiàng)目概述和組織分配解析。湃睿科技PLM事業(yè)部總監(jiān)倪浩則詳細(xì)闡述了此次小米PLM項(xiàng)目的解決方案與執(zhí)行管控，以此明確了雙方職責(zé)與未來(lái)系統(tǒng)建立的發(fā)展方向與目標(biāo)。最后，啟動(dòng)儀式在小米電視和湃睿科技領(lǐng)導(dǎo)的致辭與美好祝愿中結(jié)束。與此同時(shí)，開(kāi)啟了另一個(gè)征程。
小米IT項(xiàng)目經(jīng)理作組織分配
湃睿科技PLM事業(yè)部總監(jiān)倪浩作項(xiàng)目解析
小米電視PLM項(xiàng)目實(shí)施
小米電視PLM系統(tǒng)主要定位于產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程的透明化和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享化，確保產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程及數(shù)據(jù)的可跟蹤、可追溯。
小米對(duì)湃睿科技PLM認(rèn)可表?yè)P(yáng)函
一、項(xiàng)目范圍
1.產(chǎn)品立項(xiàng)前所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)品分析、產(chǎn)品預(yù)堆疊等業(yè)務(wù)過(guò)程及相關(guān)的數(shù)據(jù)管理。
展開(kāi) 俊杰機(jī)械PLM項(xiàng)目啟動(dòng)
PLM項(xiàng)目的實(shí)施
Windchill PLM在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中充當(dāng)至關(guān)重要的角色，結(jié)合俊杰機(jī)械的業(yè)務(wù)需求把握重點(diǎn)需求，順序漸進(jìn)、分步實(shí)施。確保項(xiàng)目在合適的周期內(nèi)成功實(shí)施，并快速為俊杰機(jī)械帶來(lái)切實(shí)的價(jià)值。
一、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
1、規(guī)范產(chǎn)品平臺(tái)管理，提高產(chǎn)品系列化，標(biāo)準(zhǔn)化。
2、建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性、一致性。
3、建立統(tǒng)一的企業(yè)編碼規(guī)范，增強(qiáng)零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理能力。
4、規(guī)范和梳理研發(fā)管理流程，持續(xù)改善和提高研發(fā)效率和質(zhì)量。
5、初步建立知識(shí)積累平臺(tái)，有效傳承設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
二、PLM在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的角色
三、PLM實(shí)施最佳實(shí)踐：總體規(guī)劃、分步實(shí)施
四、團(tuán)隊(duì)職責(zé)-項(xiàng)目管理組
主要職責(zé)：
1、貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決策，保證目標(biāo)的一致性。
2、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、各階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)批后嚴(yán)格執(zhí)行并對(duì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3、管理項(xiàng)目中各種資源，確保資源合理利用與分配。
4、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，必要時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)審議。
5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的交付內(nèi)容進(jìn)行審核和確認(rèn)，管理項(xiàng)目資料并保證其完整性。
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（分工明確、責(zé)任清晰）
結(jié)語(yǔ)
PLM為企業(yè)提供一個(gè)快速、安全、穩(wěn)定并且低成本的部署，并運(yùn)行一個(gè)數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型符合具體需求的可定制的解決方案。隨著企業(yè)應(yīng)用PLM的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，積累的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，這其中包含了企業(yè)多年沉淀的知識(shí)，讓這些知識(shí)方便的在企業(yè)內(nèi)部共享和傳播，使得PLM實(shí)施真正惠及到企業(yè)信息化、智能化的生產(chǎn)。產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的實(shí)施是典型的企業(yè)管理變革。系統(tǒng)的應(yīng)用將對(duì)企業(yè)的IT環(huán)境產(chǎn)生重大影響。選擇一個(gè)好的軟件，好的實(shí)施隊(duì)伍，外加企業(yè)全身心的投入，將會(huì)加快企業(yè)運(yùn)行節(jié)奏與效率，市場(chǎng)前景將無(wú)限開(kāi)闊。
展開(kāi) 