制定計劃
關注創建者：夏嘉延 創建時間：2015-07-03
制定計劃的實例教程
收尾階段：結果評分&工作復盤
階段性工作計劃執行完成后，就需要根據期初制定的評價指標來進行關鍵結果的評分，同時也要對整個階段的工作情況進行復盤總結，復盤總結結果可以為下一階段的工作計劃提供參考，本階段的一些經驗（如關鍵結果指標過高或過低的情況、任務延期較多等）可以在下一階段的工作計劃制定時盡量避免。
（圖為：CORNERSTONE項目歸檔頁面）
其實講了這么多的理論和方法，最后可以總結為四個字：有始有終。
無論期初的計劃最終是否能完全落實到執行上，計劃的制定者都要本著從一而終的態度，認真制定，好好總結，這樣才能不斷從失敗中汲取教訓，最終制定出執行力最強的工作計劃。CORNERSTONE新一代智能項目管理平臺,產品體驗直達鏈接（https://www.cornerstone365.cn/）。
展開 5)檢查螺桿，機筒磨損狀況，對輕度磨損和劃傷進行修磨，出現磨損較嚴重現象時進行補修，作好記錄，提出更換計劃。
6）各驅動電動機、液壓泵、馬達要拆卸檢查，查看軸承、泵體等處的磨損情況，清洗后加潤滑油（脂），對磨損件作好記錄，提出維修或更換新件計劃。
7)對一些密封圈。易損件進行檢查，必要時進行更換。
那么各位在備考建造師時是怎么復習的，我建議還是制定一個科學的學習計劃，做到心中有數。但我們在制定計劃時常常會有著幾個誤區，看看你“中招”了沒？
1、拿來主義，用別人現成的復習計劃
每個人的專業和工作基礎不同，每天能投入復習的時間不同，個人的學習能力有差異。所以不會有“包治百病”的藥，也不會有通用的復習計劃。
2、認為制定復習計劃是一件一勞永逸的事情
在不斷學習進步的過程中，你各科掌握的速度會有差異，并且你會越來越清楚自己的薄弱環節。在這種情況下，制定下一階段的詳細復習計劃會更加行之有效一點。長遠的，一直到考前的，有個大致規劃即可，都定的太細必定是徒勞的。
在每一階段復習完，特別是做過真題之后，總結一下，再制定下一階段的復習計劃。甚至在復習過程中，你聽到某位老師的一句話，或者做真題時突然意識到一個自己未發現的問題，都應該及時調整復習計劃。
3、大量復習時間被題海戰術占據
我不建議做習題、做題庫，不是說這樣沒效果，而是其效率不及直接視頻+真題的模式高。一遍遍地模擬考場上的真實場景，真實難度，真實題量，會讓你在9月24、25日拿到16年一建考卷時覺得有親切感。
但確實有很多的同學，看視頻就是記不住，做習題才有感覺。先聲明，我從沒有說這就是條絕路。在這里，我給這些同學的建議是：控制好自己的復習進度，題海戰術會耗費大量的寶貴時間（因其題目和答案的質量不佳）。學會挑一些高質量的習題做，如果做題時間比看視頻的時間都長的話，你的復習進度將會很難控制。
展開 生產計劃除了為生產部門提供生產制造的依據，還關系采購計劃、安全庫存、訂單交付等各環節，管理起來十分復雜。一款好用的生產計劃管理軟件，不僅能全面集成生產相關的業務流程，確保生產計劃順暢進行，還能大大提升生產效率，降低經營管理成本，對提高生產型企業生產力和競爭力的作用顯而易見。下面就用實例給大家說說，真正好用的生產計劃管理軟件，到底能給企業帶來哪些好處。
生產計劃管理軟件：實現生產、業務數據集成
人工、手工作業模式下，從客戶接觸、銷售跟進、合同簽訂、生產計劃、訂單下達等全程，業務信息分散在不同部門、人員、設備、系統之中。在制定生產計劃時，各類數據的匯總、統計、分析、查詢、更新等不僅耗時耗力，而且數據不及時、不真實、不準確的情況時有發生，導致生產計劃跟不上變化，該生產的沒安排，不該生產的，或非緊急的卻生產很多，車間、倉庫堆得哪哪都是，不僅浪費資源，更嚴重影響業務運轉和訂單交期。
一款好用的生產計劃管理軟件，可為生產型企業建立一個集成、實時、精準的生產數據中心。像智邦國際生產計劃管理軟件，用統一格式、統一標準，將生產計劃緊密關聯的客戶需求、銷售過程、訂單數量等全部記錄在一套系統中，實現對生產環節及相關業務資源的數字化重組和實時化管理。
任何一個環節數據的變動，在系統中都能實時感知，同步更新，以便生產管理人員及時結合銷售、采購、庫存等多方數據，更加精準高效的制定生產計劃。并且，系統支持生產計劃變更，以及群發變更通知，充分考慮了生產計劃制定過程中，可能出現的各種突發問題，將業務變動對生產過程的影響和損失降到最低。
展開 要建立健全運營評估制度，建立全省統一的能耗統計監測平臺，通過評估和統計監測，為編制綠色建筑專項規劃、制定公共建筑能耗限額、既有建筑綠色改造、改進設計方案和優化施工流程提供重要依據，實現對綠色建筑規劃、建設、運營的閉環管理。市、縣級政府要制定計劃，有序推動既有民用建筑綠色改造，國家機關辦公建筑要逐步采用合同能源管理模式進行綠色改造。通過實施既有建筑綠色改造，實現節能降耗的階段目標和可持續發展的長遠目標。
草案原則規定了縣級以上政府資金支持的范圍，省級層面的政策扶持方向。原則規定了建筑供熱節能要求和鼓勵采用的新技術、新方式。草案對推動裝配式建筑發展作了具體規定，要求市、縣政府明確城市、鎮建設用地范圍內裝配式建筑的比例，省住建部門要會同市場監督管理等部門建立健全管理制度，對裝配式建筑構配件生產和安裝環節進行全過程監管。此外，草案明確了3項對研發綠色建筑技術、產品和建設、購買綠色建筑的激勵措施。
此外，草案還依照有關上位法的規定，明確了相關的法律責任。
摘自 《河北法制報》 2018.07.26 記者 周欣艷 劉小林
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科普時刻 | 什么是跌落測試？18天前
目標應被清晰記錄，并用于制定測試計劃。
跌落測試中使用的變量
產品可以從無數個高度、多種不同的方向和多種環境條件下跌落，這些都是可由標準或設計團隊定義的變量。有效的跌落測試應對以下變量進行明確定義：
跌落高度：重力會加速物體自由下落，因此跌落的高度決定了測試樣本撞擊沖擊表面時的速度，也決定了沖擊能量。
預測性維護與故障預警：基于歷史運行數據與AI算法，系統可預測閥門老化、污染堵塞等趨勢，在故障發生前發出預警，幫助用戶制定預防性維護計劃，避免非計劃停機。
預測性維護與故障預警
基于歷史運行數據與AI算法，系統可預測閥門老化、污染堵塞等趨勢，在故障發生前發出預警，幫助用戶制定預防性維護計劃，避免非計劃停機。
三、遠程診斷帶來的核心價值
降低運維成本：減少現場巡檢頻次與差旅支出，尤其適用于分布在多地或偏遠地區的設備。
提升生產連續性：快速響應異常，縮短故障處理時間，保障工藝穩定性。
精和準維護：周期養護
制定科學的維護計劃，做到預防為主。定期進行精度檢測，發現偏差及時修磨調整。日常做好防銹處理，涂抹優和質防銹油，保持工作面光潔。長期不使用時，應妥善封存，覆蓋防護罩，保持環境干燥通風。
4. 環境優化：溫濕控制
為鑄鐵平臺創造良好的工作環境。安裝時應設置穩固的基礎，避免振動干擾。工作場所保持恒溫，溫度波動不宜過大。相對濕度控制在合理范圍，防止銹蝕。
高壓比例閥的安全操作規程有哪些？2個月前
定期保養計劃：根據使用頻率和環境條件，制定周期性維護計劃，包括更換密封件、清洗濾網、檢查線圈絕緣性等，諾冠推薦每運行2000小時進行一次專業保養。
備件原廠認證：維修時務必使用諾冠原廠配件，非原裝密封件或線圈可能導致性能下降甚至安全隱患。
記錄與追溯：每次操作、維護及故障處理均需詳細記錄，形成設備生命周期檔案，便于問題追溯與優化管理。
通過完善細化觀眾組織工作，啟動全球買家推廣計劃，制定核心買家一對一邀約方案，高度匹配對接參展商與采購商供采需求，組織17大產業采購商大會，邀請40萬人次觀眾（其中60%省外觀眾，5%國際觀眾），1000個全球采購團、省市采購團現場對接。在國內采購商方面，來自北京、上海、天津、黑龍江、廣東、山東、江西等三十多個省、市、自治區的采購商積極參與。
聯合市場拓展：雙方將共同制定市場推廣計劃，面向多行業工程團隊廣泛推廣本地部署及云端解決方案，依托新思科技全球數千名直銷人員及渠道合作伙伴，充分發揮新思科技廣泛客戶基礎及現有 Omniverse 技術授權、銷售與支持協議的優勢。
一期一會 | 什么是跌落測試？6個月前
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產品可以從無數個高度、多種不同的方向和多種環境條件下跌落，這些都是可由標準或設計團隊定義的變量。有效的跌落測試應對以下變量進行明確定義：
跌落高度：重力會加速物體自由下落，因此跌落的高度決定了測試樣本撞擊沖擊表面時的速度，也決定了沖擊能量。
制定行動計劃，以降低具有最大影響的風險。
通過降低風險確保行動的問責性和可追溯性。
20世紀40年代后期，FMEA技術最初由美國軍方開發，20世紀60年代被美國宇航局（NASA）采用，隨后在20世紀70年代被汽車行業采用。在整個20世紀80年代，由汽車行業主導并幫助推動了FMEA最佳實踐的整合以及標準化工作，從而將該方法優化為一種用于產品開發各個階段的質量提升和風險評估工具。
MES - 制造執行系統8個月前
這些任務包括：
資源分配和狀態：優化利用機器、人員和材料
過程控制和詳細計劃：詳細的過程控制，以便更好地制定生產計劃
生產單位的分配：更有效地協調訂單并確定優先次序
數據采集：從生產中收集實時數據
維護管理：規劃和執行維護工作
產品跟蹤和系譜：對所有生產步驟進行無縫跟蹤
制造執行系統的這些不同任務不僅展示了其全面的功能，而且還說明了采用這種系統的優缺點
