企業數字化的案例
德國中小企業數字化轉型能力中心概覽
德國中小企業數字化轉型能力中心的建設、管理運營和咨詢服務情況概述。
一、德國中小企業數字化轉型計劃
書接上回，《德國中小企業數字化轉型的啟示（之一）》中提到，2015年6月，德國聯邦經濟事務與能源部（以下簡稱聯邦經濟部）發布德國中小企業數字化轉型的行動計劃，構建了以聯邦經濟部為領導，以中小企業4.0等大型資助板塊為方向，眾多小型資助項目為核心，主題能力中心和區域能力中心為技術指導的比較完整的體系框架（圖1），并啟動中小企業 4.0能力中心建設，目前已形成四家代理機構、四家主題能力中心和19家區域能力中心相互配合的格局。本文對這些能力中心做一簡要介紹。
圖1 德國中小企業數字化轉型計劃體系框架
二、能力中心建設過程和地理分布
德國中小企業數字化轉型計劃的制定實施以及能力中心的布局、創建和運營的整個建設過程，是由聯邦經濟部主導招投標、各州參與、相關咨詢服務機構組成合作伙伴聯盟提供支持的、自上而下的一場數字化轉型戰略實施行動。
能力中心的建設完全由聯邦經濟部資助。聯邦經濟部在能力中心建設的布局上，綜合考慮了德國東西部中小企業發展的不平衡、中小企業數字化轉型的技術需求和人員培訓需求、以及各州各地區行業發展的特點和專長、相關咨詢服務機構的分布等因素，進行了統籌規劃、分步實施。
聯邦經濟部分別在2015年和2017年進行了兩次公開招標。在75個投標中，根據能力績效、中小企業的可及性，主題范圍，選擇了23家合作伙伴聯盟，組建了頭兩批能力中心。
展開 企業數字化轉型的4大陷阱
數字化轉型是把數字化技術與傳統經營的研發、供應、生產、營銷、服務等職能全面結合，與傳統管理的計劃、組織、控制、領導、財務、人力等職能全面結合，實現研發數字化、生產數字化、營銷數字化、供應鏈數字化、組織管控數字化、人力資源管理數字化等等，并在此過程中對傳統的經營管理職能進行改造優化，形成新的數字化時代的經營模式和管理模式。
數字化經營系統的內容涵蓋企業管理的各個環節，是數字化企業的基礎，決定了企業數字化轉型的成敗，也是數字化轉型最重要的部分。所以我們的數字化轉型不是用上了OA、ERP，實現了無紙化、移動辦公這么簡單。數字化轉型對各個條線的滲透是系統的、深層次的。
數字化企業是以客戶為中心為基礎，以科技為引領，在統一愿景下建立了實時戰略機制和敏捷生態的生機型組織。不難發現，企業數字化轉型是一個涵蓋技術、業務、組織架構、組織文化等領域的組織變革過程。
企業要想大力推進數字化轉型工作，一定要下決心建立起專門從事數字化轉型的部門或崗位，由專業的人員來負責這項工作。實際上，越來越多的企業認識到，由新設部門來統領數字化轉型工作是較之由信息化部門負責更為有效的選擇。
將新設部門團隊嵌入至業務部門中，以便更為有效地推動企業經營過程中全要素、全過程、全方位的數字化。數字化轉型所需要的人才，既要懂企業的業務，又要懂數據挖掘與分析。正如我們前面提到的CDO和CIO的角色，傳統的CIO團隊需要從信息化跨界轉型，重構建數字化能力模型。
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陷阱四：錯誤理解數據資產
數字化來臨，企業所有的部門和人員都開始認識到，數據就是企業的核心資產。
展開 干貨分享：企業數字化轉型的難點及建議
此外企業的數字化部署大多停留在試點階段，僅能在企業的某個職能甚至某類工作內容上應用。由于數字化基礎不牢數據流通差、系統兼容難業務場景難切入等諸多阻礙，企業的數字化轉型試點項目與經驗難以快速復制與推廣不能形成全企業全場景的數字化規模效應。
難點三價值難現，投入無法持續
數字化轉型的第三大阻礙在于轉型價值的釋放與衡量。數字化轉型不是單純的信息化或IT轉型，而是涉及企業全業務、跨職能的系統性改革工程。短期內的修修補補，小打小鬧根本無法觸及企業經營的核心，也難以助力企業提升競爭力。企業只有全面部署系統并足夠深入才能最大化解鎖和釋放數字價值。
另一方面，因為數字化轉型的系統性，使得數字化投資見效慢周期長，而企業又往往急于見到成效，用傳統的績效指標衡量轉型效果，沒有根據企業實際情況與部署計劃配套針對性的評估體系，難以對數字化轉型進程與價值做到階段性、漸進式的評估。在這種情況下，短期內企業會覺得數字化部署“失靈”，數字化價值常常受到管理層的質疑，數字化投資持續性弱，形成惡性循環。
戰略制定、能力建設、價值定義是中國企業數字化轉型進程中的三大關鍵，無論在哪一環節存在短板或疏漏都將形成一系列連鎖反應，不僅影響企業的數字化部署，更會影響企業的可持續經營與增長。
展開 數字化轉型中的仿真體系建設| 企業數字化轉型中仿真的價值
之所以我們現在越來越多地關注這個事情，是因為我們正處在一個變革化的時代，被稱為數字化轉型時代。
很多企業都把數字化轉型作為自己核心戰略考量的一個重要部分。因為數字化轉型，意味著很多的問題，以前我們都在考慮信息化，后來做各種各樣的智能化的相關研究。在這里面你會發現涉及到很多很多的詞匯，比如說我們在討論數字化的時候，必不可少的會談到數字孿生、數據驅動，以及現在我們各個企業在做的智能化、智慧化。你會發現各種各樣的解說特別的多，我們該如何去做好轉型這件事情，每個人有自己的想法。從不同部門來說，會有自己的不同的訴求。那我們如果再回頭來看這個事情的本質，其實無非就是這樣的一張圖。我們現在人所處的世界，叫物理世界。在物理世界的另外一側，會存在一個數字化的世界。
我們所有的數字化轉型，其實就是想把這樣的一個數字化世界構建得更加的完備。物理的世界是由各種各樣的物理的設備、機器等等組成。而我們要想把企業的數字化轉型做好，應該需要去設想數字化的世界怎么構建比較好。在所有的數字化各種方式里面，包括之前大家所采用的，像OA系統，是把文檔變成了數字化，然后CAD就是把我們的圖紙變成數字化，而CAE仿真，其實就是把我們的整個物理世界運行的方式和規律變成了數字化。有了物理仿真，我們更容易去把那個數字化的虛擬世界構建的更加完備。而在這個里面還有更重要的一點，就是這兩個世界將是要互相關聯起來的。物理世界跟數字世界，不是割裂的。如果是割裂了它的意義并不大，我們現在就想把虛擬照進現實，現實跟虛擬能真正的關聯起來。這就是所謂的叫數字孿生這樣的一個概念。它核心的一個意思就是之前我們構建的數字世界并不是那么完整。那么我們現在要把這個數字世界跟物理世界變得很像，就像一對雙胞胎、孿生體。而這兩個世界之間，它們是有心靈感應、相互連接的。
展開 
達索系統專精特新企業數字化轉型兩大峰會，快來掃碼報名參加吧~~
兩場峰會，邀您相聚
新年有新知，2023年2月8日及2月9日，達索系統將圍繞「數字融合，智慧賦能」的主題，分別舉辦達索系統專精特新企業數字化轉型云峰會以及達索系統專精特新企業SIMULIA解決方案云峰會。誠邀諸君參會，共同剖析企業面臨的現狀與挑戰，洞察仿真分析的能力與優勢。
01達索系統專精特新企業數字化轉型云峰會--2023年2月8日
星星之火，可以燎原。步入數據智能和網絡協同時代，企業數字化轉型箭在弦上，相對于有著雄厚技術實力和積累的大型企業，中小型企業的數字化轉型之路要面對更多的挑戰，過去三年的經驗告訴我們，企業若要在受到不可控因素和極端干擾的“非常”時期仍然保持強勁的競爭力，持續創新以保持發展的靈活性是企業的必然選擇。
然而創新不易，產業鏈創新的協同效應卻越來越明顯，占比99%的中小企業的創新水平決定了產業鏈未來發展的高度。2022年工信部發布的 “百十萬千〞梯度培育體系，從全國層面統一了創新型中小企業的培育辦法。政策東風已至，此刻，對于企業而言，如何從技術、管理、商業模式上取得創新成為了當務之急。
2023年2月8日，「數字融合 智慧賦能：達索系統專精特新企業數字化轉型云峰會」邀您相聚！
02達索系統專精特新企業SIMULIA解決方案云峰會--2023年2月9日
隨著智能汽車、無線通信、高速網絡接入、傳感器、電機控制、車載計算機以及人工智能等大量高科技技術的突破，如何敏捷地適應新的市場挑戰，快速設計出工程更優的產品；結合更客觀、更經濟、更科學的手段對產品進行量化評價并優化設計，提升產品性能，加速產品迭代并加快新產品投入市場，是各個企業數字化轉型的關鍵所在。
展開 細說數字孿生：企業數字化未來之門
“事件網絡”技術的運用，可以將鋼鐵生產制造裝備的各種屬性映射到虛擬空間中，形成可拆解、可修改、可重復操作的數字鏡像，使鋼鐵全流程“黑盒”透明化，并結合在生產工序、管理流程等方面的數據，構建起完整的企業數字孿生體，實現在賽博空間修改產線設備、產品工藝參數和工序間協同關系，通過模型計算獲得優化的策略，并通過指令反饋到物理生產線執行。同時，企業數字孿生還可為新控制功能測試、新產品開發提供高效、強力的支撐，幫助企業實現對采購、生產、銷售等各環節信號的快速響應，企業資源按需配置，并通過企業內部、產業鏈上下游的協同來實現整體效益最優。
在可以預見的將來，隨著新一代信息技術與實體經濟深度融合進程的加快，企業數字化轉型需求的提升，政策的持續支持，數字孿生將為工業制造、未來生活帶來無限的可能。
來源于：先進制造業
展開 工業軟件視閾看四部印發《中小企業數字化賦能專項行動方案（2025—2027年）》
</li><li><strong>產品開放接口與互操作性：</strong>鼓勵工業軟件、平臺企業提供開放接口，提升產品的易用性與開發便捷性，促進數據共享與跨平臺協作。</li></ul><h2><strong>5. 培育數字經濟領域優質企業</strong></h2><ul><li><strong>數字化服務輸出與行業融合：</strong>推動龍頭企業的數字化團隊將服務輸出到其他企業，促進工業互聯網平臺與垂直行業的深度融合，培養具有行業特定知識的數字化服務商。</li><li><strong>創新創業與數字化新動能：</strong>加大在5G、人工智能、工業軟件等領域的創業創新力度，支持專精特新企業及“小巨人”企業的數字化轉型，培育高質量企業，推動中小企業的數字經濟發展。</li><li><strong>智能制造與工業互聯網：</strong>面向專精特新“小巨人”企業開展系統化集成改造。
展開 袁正剛：施工企業數字化轉型之路任重道遠
對于施工企業而言，我們可以利用整體規劃、分布實施的方式，真正幫助企業實現數字化轉型。我相信利用數字化的方式，施工企業的管理必定會更加容易，從而為企業帶來更大的效益。
邀請函 | 2021企業數字化轉型研討會
數字化轉型是企業應對新技術、新管理和新模式變革的必由之路！
當下全球化趨勢和經濟發展面臨巨大挑戰，制造業正在經歷前所未有的大變革， “數字化”正驅動這種變革的到來。
本次研討會將圍繞研發、工藝、制造等業務主線，從項目管理、研發設計、仿真分析、工藝規劃、生產制造等探索達索系統在制造業的最佳實踐，以及如何通過“3D體驗平臺”達成產品設計、仿真、制造、銷售全生命周期的數字連續性。
達索系統是全球基于模型的工業信息化解決方案的領導者，秉承單一數據源思想，實現企業從數字化研發到數字化制造的信息貫通，打造企業及上下游在線協同的生態環境。
特誠摯地邀請您及貴司人員參加本次盛會，讓我們相聚鎮江，一起探討數字化轉型方案，期待與您不見不散！
展開 數字化賦能高質量施工，成企業創新轉型新方向
為了自身的轉型升級，也為了響應國家戰略規劃落地對建筑行業提出的要求，各大施工企業紛紛選擇數字化作為精細化管理和高質量發展的重要途徑。
數字化施工是指在建筑工程中將數字技術應用于施工過程，，通常包括以下方面的內容：
信息化設計：在建筑工程的設計階段，使用計算機輔助設計軟件進行設計，將設計的圖紙和信息以數字的形式存儲和傳輸，以便在施工過程中使用。
智能建造：使用智能建造技術，使用機器人、無人機、傳感器等設備進行施工，以提高施工效率和質量。
信息化管理：使用信息化管理系統，將施工過程中的信息以數字的形式存儲和傳輸，以便在施工過程中進行管理和控制。
信息化安全：使用信息化安全技術，使用安全監控設備和安全管理系統進行安全監控和管理，以防止施工過程中發生安全事故。
數字施工可以實現工程項目的精細化管理，提高施工過程的可控性和效率，減少施工過程中
的風險和成本。此外，數字施工還可以幫助企業更好地實現資源的優化配置，提高施工過程的環保性和可持續性。
據報道，在中鐵十七局承建的白云山隧道項目中，就始終堅持“智能數字化”理念，遵循分級配置、技術先進、安全高效、節能環保原則，引進隧道機械化專用設備，通過智能預警系統和智慧工地等信息化技術的應用，提升了隧道安全質量水平。
白云山隧道施工項目智慧管理平臺
隨著信息技術的發展和普及，數字化施工已經成為建筑業轉型升級的必然趨勢。未來數字化施工的發展方向是智能化、自主化、模塊化和可持續化。數字化施工可以為建筑行業從產品市場、機會風險、行業競爭、人力招聘等方面帶來深刻而翻天覆地的變化。
為助力施工企業數字化轉型，千尋位置依托北斗高精度定位技術、融合機械控制及算法、AI圖像識別能力等，推出數字施工解決方案。
展開 化企數字化轉型路在何方
盡管大多數化工企業在不斷地產生大量的數據，但大部分企業并未采用數字化技術。如果管理者收集數據并分析，就可以發掘提高產量和周轉率、降低能源消耗和減少維修成本的可能。
理念有誤、認識不足
近年來化工行業競爭日益激烈，由于客戶需求、監管環境、動態成本的不斷變化，為化工企業帶來了壓力，數字化轉型成為必然發展趨勢。然而在轉型過程中，還存在著一些理念錯誤、企業自身對數字化需求認識不足、數字化建設效果不理想、資金和人才缺乏等問題。
在數字化轉型過程中，化工企業前期大規模的資金投入，在較短時間內能取得硬件建設方面的巨大進步。所以在后續數字化建設中，人們習慣沿用在硬件基礎設施建設中已有的經驗，產生了一些制約數字化建設的錯誤理念。比如，有人認為化工企業數字化建設只是信息部門的問題，從而導致業務部門參與程度不高;有人認為先建起來再說，以后邊用邊改，這極易導致信息系統建設失敗。
由于行業工藝路線、生產模式各不相同，數字化的需求也存在很大差異。與此同時，行業間的規范標準也不盡相同，導致行業之間信息傳輸不暢，降低了企業數字化建設的效率。化工企業的數字化建設離不開數據基礎、管理基礎、技術基礎的建設，可是由于技術水平和管理標準比較低，使得一些企業的基礎數據失真或殘缺，不利于企業的數字化建設。
在實施數字化建設時，一些化企一味地追求系統功能的大和全，導致化工企業的數字化系統跟自身的管理和業務流程匹配不上，不能實現理想的效果，最終導致投資的浪費與設備的閑置。
另外，數字化建設是一項復雜的系統工程，需要投入大量的資金，以及復合型人才隊伍的支撐。目前很多企業由于對數字化認識不足和缺乏資金投入等原因，從而導致數字化建設對增強企業核心競爭力的作用難以得到充分發揮。同時，缺乏較高素質的信息技術人才也是企業數字化難以順利開展的直接原因之一。
展開 
傳統企業如何制定數字化戰略？五條規則值得慎思！
但成功的企業都具備強大的數字化戰略，能夠遵循以上五條簡單規則。這些規則可以確保企業的員工和數字化投資與企業的關鍵舉措相匹配，從而實現收益最大化，最終提升企業的競爭優勢、取得卓越成果。
來源于：BCG波士頓咨詢
質量管理 | 海克斯康助力風電零部件企業以數據驅動質量數字化
“
Part.03
解決方案
基于企業目前質量管理面臨的核心問題和需求，海克斯康的數字化質量管理平臺，結合高端風電精密部件行星銷軸、箱體、齒輪等典型零件特點，圍繞高端風電精密零件智能制造能力體系，以“數據驅動、狀態感知、實時分析、優化決策、精準執行”為方針，以銷軸數字化產線為應用單位，建設面向生產過程的自主決策質量控制系統。以產品質量及保障過程全面提升為基礎，融合自動化、信息化、人工智能，實現檢驗工藝單一來源，檢驗任務統一調度執行，過程質量參數實時監控，質量大數據分析與預測；實現以數據驅動的質量控制能力提升工作。
數字融合，智慧賦能 | 達索系統專精特新企業兩大峰會，誠邀您報名參會
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達索系統專精特新企業數字化轉型云峰會 | 2023年2月8日
星星之火，可以燎原。步入數據智能和網絡協同時代，企業數字化轉型箭在弦上，相對于有著雄厚技術實力和積累的大型企業，中小型企業的數字化轉型之路要面對更多的挑戰，過去三年的經驗告訴我們，企業若要在受到不可控因素和極端干擾的“非常”時期仍然保持強勁的競爭力，持續創新以保持發展的靈活性是企業的必然選擇。
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2023年2月8日，「數字融合 智慧賦能：達索系統專精特新企業數字化轉型云峰會」邀您相聚！
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達索系統專精特新企業SIMULIA解決方案云峰會 | 2023年2月9日
隨著智能汽車、無線通信、高速網絡接入、傳感器、電機控制、車載計算機以及人工智能等大量高科技技術的突破，如何敏捷地適應新的市場挑戰，快速設計出工程更優的產品；結合更客觀、更經濟、更科學的手段對產品進行量化評價并優化設計，提升產品性能，加速產品迭代并加快新產品投入市場，是各個企業數字化轉型的關鍵所在。
展開 企業如何數字化？
積累數字化員工
快速培養招募數字化的員工，只有當數字化的員工超過一定比例，才能擁有**企業的數字化思維**。
那么什么是數字化的員工？比如可以用如下的模式來定義：
我是數字化的現代人，因為我通過智能手機可以隨時用百度地圖、攜程、天貓、大眾點評等應用找到最優的路線、產品、服務。在正確的時間使用正確的應用，可以百倍千倍的提高我的工作效率。
這個模式也可以套用到企業的員工：
我是數字化的產品設計師，因為我用ABC工具能找到最優的設計方案，再提出創新的微小改進。從而實現我對公司的價值 —> 設計標準化、符合生產和市場的需要。
我是數字化的管理者，因為我用ABC工具能找到并自動對比分析各種方案，使我的決策有邏輯上和統計上的依據。從而實現我對公司的價值 —>做出正確概率更高的決策。
我是數字化的供應鏈管理者，因為我用ABC工具能找到最優的供應商，通過ABC工具把我的優選建議第一時間分享給到設計師和車間。從而實現我對公司的價值—>減少物料損耗并節約成本。
在這個模式中，使用ABC工具前后效率要可以量化的進行對比，如果效率不是成倍提高，那么應用ABC就沒有太大的意義。
CADENAS戰略性零部件數據管理系統PARTsolutions幫助采購和設計人員協調工作，實現供應商優化和提高企業競爭力：
與現有企業流程直接集成
后臺運行, 無需額外工作和繞行
為之前的設計流程中提示信號
信息不僅是為創建者也為其它部門所用
嚴格限制零部件新物料的創建
避免新的供應商
避免新的數量級
更關注外購件而不再是自制件
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