職場的案例
要想職場成功，把握住關鍵環節——第2步 進入職場前3-5年
3、和諧的人際關系是職場成功的潤滑劑
與學生時代不同，在職場上，一項工作往往不是一個人能夠完成的，需要團隊的協作。如果你性格比較內向，也得學著跟別人相處，跟上級搞好關系，跟同事搞好關系。雖然不必刻意奉迎，但也不要去得罪人。有幾項法則：1）永遠別想著職場上交朋友，職場上大多數情況下利益第一位。2）千萬不要在背后議論人的是非。3）不要怕吃虧，塞翁失馬，焉知非福。4）不要嫉妒別人的成功，以和為貴。5）遠離是非和權力斗爭。
4、踏實的工作態度是職場成功的條件
剛入職場，如果你沒有特殊的門路，建議還是腳踏實地的工作。加班是必不可少的，因為你沒經驗，所以得花時間去學習、去研究。別怕吃苦，這個階段沒有家庭、沒有負擔，正是奮斗、積累能量的好時候。
不要去計較領導對誰好還是不好，自己的獎金分多了還是分少了。你干沒干，干了多少，領導心里最清楚。你所要做的，就是把領導分配的工作認認真真干好，分獎金、得榮譽的事兒讓領導去操心。
如果你做得還可以，經過3-5年的磨練，領導會逐步培養你成為中小項目的負責人。
展開 要想職場成功，把握住關鍵環節——第1步 進入職場前的準備 ￥3
總之，對于還在讀書的你，如果想提高自己的職場競爭力，找到一份好工作，那就先明確目標，努力提高自己的專業能力、外語能力吧！
職場新人生存法則
當你初入職場，或許會忐忑不安，不知該如何應對職場中的種種情況，以下法則或許能幫助你盡快融入工作：
1、有人的地方就有江湖。不管是什么環境，也不管你周圍的同事是高學歷或低學歷，只要有人，肯定會有派別、有矛盾、有競爭。所以，做好思想準備，不要把職場想得太美好，把同事當做知心朋友，張開嘴巴什么都說。記住，職場只有利益，沒有友誼。
2、少說多做多觀察。進入職場，不要跟同事議論人事人非。你隨口一句話，說者無意、聽者有心，有可能很快就會被加工傳播出去。所以，少說話，多干活。新來的職場小白，沒有任何資歷和背景，只能靠勤奮工作站住腳跟。如果你頭腦足夠靈活，可以觀察你的同事、直接上司、上司的上司，他們有什么性格特點，至少知道應該如何與他們打交道。正所謂“知己知彼，百戰不殆。”
3、跟著師傅好好學。一般的公司會給職場新人分派一位老師。如果這位導師愿意指導你、傳授你各種經驗，那你太幸運了。職場上有人為你傳道授業，能省去你很多麻煩，讓你盡快進入專業領域。要尊重師傅，多跟師傅溝通感情。畢竟，在職場中，相較之下，師傅是對你最友好的那個人。簡言之，就是“嘴巴甜、腿腳勤、打好下手”。
4、干好第一項工作任務。從學校學的東西，很少能直接用到工作中。第一次接受領導分配的工作，往往讓你有些手足無措。別著急，做之前要跟師傅或直接領導好好請教，知道該怎么做、該如何下手。做的過程中一定要多問，別擔心別人會煩，也別怕丟人。因為你是新人，大家都會理解。否則，一旦做錯，會造成更大的麻煩和問題。
5、勇于承擔，善于學習。常常有這種現象，同是一批入職的，有的人提升很快，有的人則裹足不前。根本原因在于，有的人充滿活力和斗志，當機會來臨的時候，能夠抓住機會，勇于承擔。所謂的機會，往往是領導分派一些看似比較難的工作。因為難，所以有挑戰，部分人也會因此而退縮。
展開 要想職場成功，把握住關鍵環節——第3步 職場成熟期
職場上的事兒太復雜，只是就個人的經歷給大家提個醒兒。最后但也是最重要的一點，啥時候都別忘了，健康最重要。等到退休的時候，才會發現一切都是浮云，只有自己的身體和自己的親人才會永遠陪伴你。
Ansys大中華區榮獲2021-2022年卓越職場認證殊榮
我們一直以來高度重視員工體驗和包容文化，此次獲此卓越職場?認證殊榮令我們倍感鼓舞。我們希望在這一成就的基礎上再創佳績，一如既往地將員工視為我們企業最寶貴的資產?！?卓越職場?是衡量企業領導行為層面營造員工高收入水平、避免員工流失和促進創新的職場文化、優異的員工體驗的國際權威機構。
如欲了解有關卓越職場?的更多詳情，敬請訪問：greatplacetowork.com
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展開 熱設計工程師的職場感悟:從方案到產品的價值轉化
經過長時間的職場和商場 打拼，我對什么是成功的職業生涯的看法，與初入社會時已截然不同。
2024年4 月，我的第二本工作總結《從零開始學散熱II：不止于熱》完稿了，我在其后記 部分，相對詳細地總結了最近幾年我的感受。我復看了這篇后記，也嘗試寫了新 的感悟，但對比下來，都覺得不如這篇后記寫的尖銳和真誠。因此索性通篇摘錄， 作為對這次獲得認可的回報，期望大家不要誤會我應付工事。如同我分享的其它 所有內容一樣，這些觀點可能存在瑕疵甚至錯誤，如果你有不同想法，歡迎你在 評論區尖銳指出。
《從零開始學散熱II：不止于熱》：后記
陳繼良.完稿于2024. 04.29
我從開始深入學習熱相關知識到如今（2024年）已近20年。期間主要關注 熱管理的對象歷經化工設備、增強型地熱系統、通訊設備、AI芯片、能源裝備、消費類 電子、人體穿戴熱管理產品等。綜合下來，我的感受是，熱問題太復雜了。
很多朋友問我創業的感受和建議。坦白講，創業比在大企業做熱設計工程師更純粹，核心是務實做事、持續學習、創造價值機會。作為熱設計工程師出身的創業者，我的心態和公司的經營內容也在不斷發生變化。但始終秉持一個樸素的理念：那就是幫客戶創造價值，然后分享創造出來的價值中的一 小部分。
當主導了熱管理公司的經營工作之后，我發現實際上產品的設計還需要疊加商業因素。對一個產品 而言，商業和技術必須取得平衡，一個公司才能贏得存在的機會。而且一切都是在變化 的。所有的成功或失敗，都是暫時的，不斷進步和改善，是幾乎所有想繼續贏的公司或 個人必須要做的事情。出于習慣，我喜歡記錄和總結。這本書旨在分享我對一些問題的 學習所得和思考結論。我想從以下幾點來談談自己的感受，期望通過這些分享，給你帶來一些有益的啟發。
展開 IC職場丨在外企工作是什么體驗？
二、入職
入職應該是一個學生進入職場最激動也最忐忑的一件事了，HR 安排的非常好，各種流程也很規范，非常順暢，不會讓新人有無頭蒼蠅的感覺。同事都很熱情，過來幫忙裝電腦電話，帶我認識組里的同事。
入職會有流程培訓（沒有洗腦的動員大會，沒有拉幫結派的團建敬酒），都是干貨。
幫助我們了解公司的架構了解各部門的業務，了解公司的福利，了解如何使用公司的醫療險報銷，如何使用公司的設備，如何參加公司各種活動俱樂部等等。
三、工作
工作時間是早9晚6，不打卡，現在已經搬進了新大樓，辦公環境還是很不錯的，Herman Miller 的人體工學椅，steelcase的升降桌，盡可能保護員工的脊柱健康。
下班有班車，最遠可以到江夏藏龍島，大東門那邊。
再說說加班情況，我上班一年多唯一一次加班是去年秋天的羽毛球比賽，干到了晚上10點。平常我們每周五下午4－6點是活動時間，如果不是項目時間很緊的話，一般都可以去活動。
目前有瑜伽，籃球，足球，羽毛球，電競，網球這幾個俱樂部，公司還在二樓休閑區開了一個小游戲室，一個瑜伽室，一個小健身房。
同事之間很和諧，沒有勾心斗角，沒有各種套路，大家每天都開開心心的。
今年是synopsys在中國的第25年，希望她越來越好吧！畢竟在武漢甚至國內這樣的公司不多了，我希望這樣的公司能活得久一點，能多一點再多一點。
展開 一位老電子工程師的十年職場感悟
人一出生就淪陷了，淪陷在了各種各樣的規則當中，情場的、職場的、商場的、官場的…… 面對生命的幻境，每個人在清醒的時候都想掙脫，每用力掙扎一下，反而是陷得越深！無形的，有形的，看得見的，看不見的，盡是規則！電子行業的機會很多，就 看你能否在規則中犯規地尋找夾縫;隨著對社會的深入了解，你會發現獲取財富的通道很多。
我們可以失敗十次一百次，我們只需要成功一次，這輩子也許就夠了，我們需要堅持到能夠成功的那一刻。
15、工作生活如何平衡？
仔細想想：我們活著到底為了什么?年齡大了，才明白人活著除了為國家之外，就是為了兒女。即使為了自己的發展，也不要耽誤了你的下一代。一位加拿大美籍華人同事在上海就談到，他很多的朋友，由于工作太忙，在子女教育上出現了問題?，F在后悔都來不及。為國家培養更多的后備精英也是在為國家做貢獻。
生活上：人生的境界與你的痛苦是成反比的。
有些黑暗，只能自己穿越。有些痛苦，只能自己體驗。有些孤獨，只能自己品嘗。但是穿過黑暗，我們一定能感受到陽光的溫暖。走出痛苦，我們一定能企及成長的高度。告別孤獨，我們一定也能收獲心靈的深度。
工作上：別把自己當回事，沒有你地球照樣轉！
鐵打的營盤，流水的兵;過去的事，過去的人。其實很多事，回頭看看，也就那回事。為了自己的理想，想動就動吧。
拿素心待人，憑技術生存，靠實力發展，用事實說話!聚焦之后再聚焦，最后是一點突破.....
月入2萬應具備什么
薪水和收入，是和大家的生活、工作密切相關的永恒的話題。
展開 
技術鄰直播講師招聘！流量扶持+項目優先+現金補貼等你來拿！
招聘季在即，為了讓大家更好地了解在各個行業未來的走向，獲得職場經驗干貨，走出職場困境，清晰規劃職業，技術鄰近期決定策劃一系列各個行業職場、就業相關內容的直播，并開啟相同方面的講師招募計劃！
招募要求
1.有五年以上從業經驗，可以分享所在領域的工作經驗、就業、求職攻略相關的內容。
例如：“汽車行業什么專業最好就業？”、“新能源汽車時代，車企們最看重什么專業人才？”、“土木行業職場生存法則”以及各種行業中的經驗分享等跟職場相關的內容。
2.表達能力良好，條理清晰，能夠和大家互動。
成為技術鄰講師你將獲得
1.技術鄰流量扶持，幫您增加曝光，提高粉絲數量，獲得更多收益，成為技術鄰網紅老師
2.項目優先選擇接單權利
3.給予一定的現金補貼
歡迎廣大工程師、人事、獵頭加入我們，跟技術鄰的小伙伴一起交流學習，提高自我~
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展開 模具廠亂象：誰提議誰干！誰能干誰干！誰老實誰干……
今天這個提問，主要是想說說職場上那些防不勝防的坑。提出這個問題的同時，答案就已經在問題里面了。你為什么會有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不會只是你總有干不完的活兒了。
這里面有個科學分配的問題，也有防不勝防的坑。我們總結了四種類型——
1、誰提議誰多干
凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。
這本來是很正常的事情，可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。
比如，小明提出一項很有創意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉，“難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。
這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。
這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。
2、誰能干誰多干
能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能干，當然要多干一點。
不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上級領導突然來視察某項工作，需要提供一份關鍵的書面匯報。于是，就會出現這樣的情況：業務分管領導說，這匯報太重要了，匯報不好會給單位造成影響的，這么重要的匯報材料，我們實在是寫不好，我們干點具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫的好。
這樣的建議，基本百分之百會得到領導批準，因為這是為單位整體著想。
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這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。
這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。
2、誰能干誰多干
能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能干，當然要多干一點。
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四、聯系方式及更多福利
1.考試通過后，寫優質考試心得即可返現100元！
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