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三、數字經濟與轉型升級 在數字經濟高速發展的今天，數字經濟與實體經濟高度融合，對于制造業的企業來說，需要進行數字化轉型，通過智能制造+創新設計、智能制造+工藝提升、智能制造+強化質量、智能制造+延伸服務、智能制造+拓展市場這五個方面的努力， 將傳統制造轉型到數字化的制造、網絡化的制造、智能化的制造，從而實現企業的數字化轉型。

近日，江西省工業強省建設工作領導小組辦公室下發《關于印發制造業數字化轉型優秀案例（第一批）的通知》（以下簡稱《通知》），公布了全省首批49個制造業數字化轉型優秀案例。江西興泰科技股份有限公司信息化系統成功入圍！代表了行業對興泰科技的高度認可，也標志著興泰科技成為江西省制造業數字化轉型優秀企業之一。

為順應中國實施“制造強國”的戰略需求，誠智鵬的研發設計類工業軟件，已實現國內自主研發，源代碼完全自主可控。能夠幫助企業提高產品質量、節約綜合制造成本、提升企業核心技術競爭力，加快我國制造業數字化轉型升級的步伐，滿足客戶不同應用場景的需求。

08:50-09:00 注冊、簽到 09:00-09:10 開場致辭 09:10-09:35 達索系統3D體驗平臺驅動高科技行業數字化轉型 09:35-10:00 數字化工程助力智能時代的產品創新 10:00-10:25 數字化工藝&仿真加速產品研制效率 10:25-10:35 茶歇 10:35-11

在制造業中，如果說傳統的制造能力是企業堅實的基座，那么數字化轉型，則賦予了先進制造的靈魂，而工業仿真則為制造業插上了數字雙翼。不論是航空逐夢蒼穹，還是船舶探秘深海，亦或電子醫療精益求精，工業仿真始終在拓展技術邊界，引領各行各業在數字化大潮中，共同迎接未來的科技變革。 當前，工業仿真技術已經成為產品設計、開發、驗證的核心手段和必備工具，是制造業不可缺少的重要環節。

在美國，從NASA到先進工業企業，基于系統工程和正向設計方法進行產品和系統的研發和制造，已經至少有60年的時間。2018年美國國防部正式對外發布國防部數字工程戰略。

解三明提出幾點意見和建議：一是深入梳理制造業重點產業鏈數字化轉型的重點和難點，加快以數字技術改造提升傳統產業，打贏關鍵核心技術攻堅戰。二是推進新型工業化，推動數字經濟和實體經濟深入融合，實現制造業高質量發展。三是加強關鍵核心技術的攻關，全面激發企業創新活力，促進創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合。

本次會議由達索系統大中華區企業客戶事業部銷售總監羅曄致開場辭，羅總表示寧波是一座“冠軍”之城，連續幾年在工信部公布的全國TOP20的制造業單項冠軍企業和產品榜上均列榜首。這些單項冠軍企業專注產品深耕、具備創新精神，同時又擁有較高的市場占有率。達索系統從3D設計到3D體驗，一直持續助力全球制造業的創新發展，為企業的數字化轉型提供引擎。

管理所有數字模型，以支持敏捷產品開發、基于模型的系統工程以及在認證等諸多背景下的確認流程。在航空航天業開展數字化的益處可以通過數字化轉型贏取競爭優勢。在航空航天業開展數字化的益處包括：獲得決策信心、洞察見解、速度、敏捷性、完全可追溯性和調整適應性。數字孿生涵蓋任務關鍵領域，用戶可以從中獲得優質項目執行，通過性能數據形成洞察見解，不斷進步發展。

最后，希望廣大的中小企業能夠乘數字化轉型東風，實現智慧化經營，實現降本增效和價值增值。 陽普科技作為國內領先的數字化解決方案供應商，已經為國內制造業服務19余年，一直致力于為制造企業提供最優秀的智能制造解決方案并提供相關咨詢、培訓和實施服務，幫助企業實現數字化轉型升級，提高競爭力！

解三明提出幾點意見和建議：一是深入梳理制造業重點產業鏈數字化轉型的重點和難點，加快以數字技術改造提升傳統產業，打贏關鍵核心技術攻堅戰。二是推進新型工業化，推動數字經濟和實體經濟深入融合，實現制造業高質量發展。三是加強關鍵核心技術的攻關，全面激發企業創新活力，促進創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合。

統一的協同環境作為企業“單一數據源”，集成以下內容： • 支持所有學科的魯棒性數據模型和本體（設計、工程、制造、運營、客戶服務等） • 能夠捕獲、管理、處理和跟蹤大數據的數據管理能力 ，不僅是設計數據，還包括仿真、制造和業務數據等。

序言此開卷第一回，本系列文章將致力于闡述系統工程與數字孿生在大型基礎設施數字化轉型中的應用與實踐。筆者核電人出身，故文章邏輯與案例將以核工業作為牽引，用來闡述廣義上大基建行業數字化轉型與傳統制造業的區別，以及其價值（Why）、工作內容（What）、解決方案（How）與實施方法（How to）。

在數字化研發體系中，基于系統工程的三維框架（圖1）為復雜系統的研發流程的梳理提供了方法論。基于系統工程的流程分析，我們獲得了精益研發流程模型，并由此形成精益研發的骨架----五層精益流程模型，如圖1所示。

“中國產業體系完善、產業鏈條長、產業集群豐富，數字化應用場景廣闊，有助于在數字化轉型方面實現規模經濟和范圍經濟，且市場龐大、人口眾多，擁有‘工程師紅利’。”對于中國制造業數字化轉型的未來，宋華盛充滿信心。來源于：先進制造業

難點三價值難現，投入無法持續 數字化轉型的第三大阻礙在于轉型價值的釋放與衡量。數字化轉型不是單純的信息化或IT轉型，而是涉及企業全業務、跨職能的系統性改革工程。短期內的修修補補，小打小鬧根本無法觸及企業經營的核心，也難以助力企業提升競爭力。

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2.風機數字化設計與創新 風機設計主要是基于模型的方式，實現風機的系統架構與數字化設計。通過R-F-L-P進行系統工程設計及產品定義。在總體架構設計基礎上，通過3D-Master進行產品結構、電氣及工藝設計、驗證及評審等。 在風機開發中，使用系統建模語言SysML（CATIA Magic）實現風力渦輪機的功能、結構和行為描述，實現風機的正向設計與產品創新。

序言本系列文章將致力于闡述系統工程與數字孿生在大型基礎設施數字化轉型中的應用與實踐。筆者核電人出身，故文章邏輯與案例將以核工業作為牽引，用來闡述廣義上大基建行業數字化轉型與傳統制造業的區別，以及其價值（Why）、工作內容（What）、解決方案（How）與實施方法（How to）。