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勇敢牛牛：我全都要！ 1 牛糞如何轉換成電能？

外行的，特別領導，偏偏愛提點意見，他們還不早提，你沒弄時，他茫然，不提意見，偏偏等你累成狗快做完了再提。做設計，一個人做幾個人的活，這不是個例，大多小企都是這樣。不出問題還好，那么多零件，萬一哪個尺寸標錯了，吃不了兜著啊。反正我看到的機械設計工程師都是狗吃屎，天天爬電腦上畫圖，腰酸背痛，老板還嫌慢，一群廢人。。。不好意思啊，負能量了。。。。

這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。2、誰能干誰多干能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能干，當然要多干一點。不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。

我的尷尬今天還揮之不去。 小孩子吃飯常不專心，邊吃邊玩，德國父母的做法是結束就收走盤碗，沒吃飽就餓一頓，絕不會像中國父母那樣端著碗追著哄著喂。在德國極少看到幾歲的孩子哭鬧不休耍脾氣的。孩子的獨立不依賴，就這樣給摔打出來了。 2、中小學在玩 德國幼兒園的教室里都有櫥柜，上面放有瓶裝礦泉水和杯子，孩子們想喝水隨時自己倒，杯子自己洗。

（你打不到我~~~你打不到我~~）7、躺著使用的鋼琴（英國/1935）為癱瘓在床的人員發明的鋼琴。（為廣大殘疾人，還挺實用的）8、加長的頂篷車（法國/1934）一位法國工程師建造的加長的頂篷車。

而我所悲觀的是，我們現在對這些看似普通的東西重視不夠。國家會出錢讓專業機構搞塑料圈嗎？反正我沒聽說。 所以，現在這個行業有點怪怪的，像這些東西，比如高性能軸承，自己做吧，成本高還不如國外的好用，不自己做吧，又怕被國外掐脖子，進也不是，退也不是。國家也認識到這點，但沒見有相應政策。 小公司不會有這個責任，誰愛研發誰研發去，不管我們的事。

2014年阿里在美上市，馬云和18羅漢合影恕我坦白，寧愿花高薪請新員工，也不愿給老員工加工資的老板，不是蠢就是壞。所謂壞，就是有些老板就愛裝傻充楞，他知道員工做得很出色，公司給到的工資確實配不上他的能力，但既然員工不提，他也樂得裝沒看到。一旦員工提了，他就開始哭窮，最后勉為其難加一點，能把人哄住就得了。

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2014年阿里在美上市，馬云和18羅漢合影恕我坦白，寧愿花高薪請新員工，也不愿給老員工加工資的老板，不是蠢就是壞。所謂壞，就是有些老板就愛裝傻充楞，他知道員工做得很出色，公司給到的工資確實配不上他的能力，但既然員工不提，他也樂得裝沒看到。一旦員工提了，他就開始哭窮，最后勉為其難加一點，能把人哄住就得了。

不過，在NASA退出載人航天領域之后，俄羅斯航天局作為全球范圍內唯一能把美國人送上天的航天機構，實際上已經處于絕對的壟斷地位，一口價，愛簽不簽，不簽你就別上天。