項目經理的案例
不管你是模具設計師，還是項目工程師，還是項目經理，這份面試題是否喚起了你當初的回憶？
任何時候，有新的設計變更或補充資料所引起的費用增長和交期延誤都必須及時的報價并通過客戶核可，并且要在加工或設計圖修改前確定
項目經理測試題
應聘職位： 要求時間： 得分：
姓名： 實用時間： 評卷人：
一、以下哪項是項目經理最重要的素質？
A）工作安排
B）談判技巧
C）技術教育背景
D）與人協作&協調的能力
二、項目實施期間，顧客提出產品設計變更，作為項目經理你常規的操作思路是怎樣的？你認為進度變更控制最需應該注意的原則是什么？
三、某項目幾套模具正處于深化設計階段將進入生產階段，某些具體需求顧客還未最終簽字確認，但生產現場已急需加工圖進行模具初期加工工作，作為項目經理的你此時該如何操作？
四、某項目幾套現處在E團N加工階段，你作為負責此項目的項目經理，今天下午接到顧客通知：“后天下午2點顧客的相關負責人要來工廠開檢討會，想改變目前項目整體建設進度滯后的問題，要求各相關部門的主管必須準時出席”。作為項目項目經理你知道老總平時很忙、對項目目前的情況也了解不多，接下來你將如何去落實這件事？
五、作為一個項目經理你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要？
六、在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么？你是如何處理的？
七、作為一名項目經理人你如何理解“管理”與“領導”的區別？
展開 工地上的總監、項目經理私生活亂嗎？
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在知乎上有人問了一個問題，“工地上的項目經理私生活亂嗎？”
網友說，自己的妹妹找了一個對象，項目經理。
但是呢，經常神龍見首不見尾，打電話也不接，甚至第二天才會回過來。
而且他還聽說做項目經理的，經常要出去應酬，吃飯喝酒KTV。
他很擔心，怕妹妹找了一個不靠譜的人。
在這個問題下面，有1500多萬的瀏覽量。
眾多項目經理都跑來回答，大家紛紛為自己叫屈。小編覺得應該加上項目總監。
上圖是在一個公眾號上看到的留言，這位朋友說：你確定是項目經理不是監理？小編覺得不管是項目經理還是總監，都不能全部污名化，每個行業總有那么一幫人，什么都干。下面看看網友在知乎上的問答。
展開 重磅官宣：本科以下學歷不得擔任項目經理/監理/安全員/施工員/項目技術負責人等！！
前段時間，又有一地市發布通知，要求項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員等也必須具備本科及以上學歷。廣西賀州市住建局《關于進一步規范賀州市房屋市政工程建設領域人員從業要求的通知》，要求自即日起，以下人員必須具備本科及以上學歷：
本市新開工房屋市政工程施工現場專業人員，包含項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、質檢員；
本市新開工房屋市政工程現場監理。
對于此項要求，您怎么看？
對于建造師執業，您有哪些建議？
延伸閱讀：建造師、監理工程師報考條件
根據規定，必須取得建造師執業資格并經注冊后，方能擔任項目經理。
展開 （核心機密）如何成為一名優秀的項目經理
4、監控過程組
在項目開發中，很難找到一個沒有風險的項目，在所有項目的發展階段，可能都會出現，不可預見情況和風險。通常情況下，不可預見的情況和風險都會影響任務的持續時間、進度、期限、預算、參與者等。
如果你從事的是一個長期而復雜的項目，為了避免不可預見的支出，項目花費太長時間，以及性能質量的惡化，任何管理者都應該提前計算所有風險。CORNERSTONE中管理者可根據項目創建情況，可實時更新項目狀態，預警項目風險。
5、收尾過程組
當我們完成了項目目標或可交付成果的時候，就可以對項目進行歸檔了，當然歸檔之前可以對項目行進中的一些問題進行復盤，給團隊和個人提供一個反省和提高的機會。
CORNERSTONE除了上面羅列的這幾點，還有很多的亮眼功能等待各位去挖掘，但由于篇幅問題，我就不再此一一闡述了。好的產品需要各位親自去體驗使用，產品體驗請百度搜索CORNERSTONE,給你想要的！
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一步步打造真正項目經理的思維模式
一步步打造真正項目經理的思維模式 符合項目管理協會標準的培訓：項目選擇、工作分解結構規劃、團隊領導、風險與變更管理、相關方管理、項目收尾，含人工智能- 運用戰略匹配度、相關方影響、可行性、資源、風險敞口和基于投資回報率的優先級排序，自信啟動并篩選項目。通過清晰的角色分工、團隊建
港鐵軌道交通（深圳）有限公司總項目規劃經理龔文平應邀出席“2021粵港澳大灣區地鐵產業大會”并做專家
【特邀嘉賓】港鐵軌道交通（深圳）有限公司總項目規劃經理龔文平應邀出席“2021粵港澳大灣區地鐵產業大會”并做專家報告
龔文平，1999年畢業于西南交通大學交通運輸規劃與管理專業（碩士），高級工程師，注冊咨詢工程師。現擔任港鐵軌道交通（深圳）有限公司總項目規劃經理，從事軌道交通規劃、PPP項目投融資實操、項目管理、運營管理、TOD研究20余年。
先后參與深圳地鐵4號線BOT項目投融資談判、全過程項目管理；深圳地鐵4號線沿線TOD研究及北延段觀瀾停車場TOD研究；深圳地鐵6號線PPP模式投融資方案研究、商務談判；深圳地鐵13號線PPP項目招投標、合同談判等工作。
報告題目：《深圳市軌道交通投融資模式再創新的探索》
報告摘要：報告回顧深圳軌道交通1-4期投融資模式創新歷程，并重點分析13號線PPP項目的核心內容，基于上蓋物業開發與軌道交通建設共生共長的特性，以及如何將軌道交通沿線的物業開發外延效益反饋給軌道交通建設運營的要求，在深圳對軌道交通五期將實施軌道與土地一體化發展的思路的背景下，提出再創新深圳軌道交通五期投融資模式的幾種可操作性的方案。
為推進我國地鐵產業綠色、安全、高效發展，“2021粵港澳大灣區地鐵產業大會”將于2021年7月8日-9日在深圳隆重舉辦，擬邀請全國各地發改委、各鐵路局、各城市軌道交通公司、地鐵規劃、勘察、設計、監理、施工、運營等單位，軌道交通新設備、新材料、新技術及配套企業；行業協會、學會、聯盟等國內外權威專家蒞臨。期待地鐵領域專家學者，以及地鐵施工單位代表等積極參會，共同探討城市地鐵建設在新時代背景下的創新技術和科研成果。大會將通過主題發言、技術交流、產品展示等方式展開。
展開 這工地肯定是女項目經理干的 ...
項目概況
地下1層，地上10-23層 框剪結構，總建筑面積80000平方米。
項目經理、總監必修課!
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來源：筑龍論壇
如有侵權，請聯系刪除
正文如下：
一
混凝土裂縫
1 形成的原因
產生裂縫的一般機理一般認為是由于混凝土材料（包括水泥石和粗細骨料）變形受約束所引起的內應力大于材料抗拉強度的緣故。一般可用“粘結-滑動”的機理加以解釋。混凝土可見裂縫的發生和開展，是鋼筋和混凝土間不能再保持變形協調而出現相對滑動的結果。裂縫寬度本質上是裂縫之間受拉混凝土拉伸變形和受拉鋼筋拉伸變形之差。
2 混凝土裂縫的修補方法
① 由于混凝土攪拌運輸時間過長，澆筑速度過快，振搗不實、施工縫做法不當、模板走動等原因形成裂縫，可以采用一般混凝土裂縫補強措施或者充填混凝土材料、鋼錨栓加固、甚至粘鋼板加固、預應力加固等辦法補救。
②對于氣候干燥、初期養護不好，混凝土早期受凍，大氣溫度濕度變化產生的裂縫，應用裂縫表面處理法，充填混凝土材料，或注入環氧樹脂法等措施，受凍嚴重的構件，有的要拆除，有的需要加固后方可使用。
③對于地基過大不均勻沉降產生過寬的裂構件產生過寬的裂縫，應采取縫，由于承受荷載使加固辦法，如灌漿法、面層法、加設鋼筋混凝土外套法、外包型鋼法
展開 ——月餅的四種做法——
將來做項目經理的時候，寫報告要用?！蔽野迪胛液?em>項目經理的等級還很遠呢，而且我們項目經理也從不將仿真寫在報告上；又好笑，又不耐煩，懶懶的答他道，“誰要你教，不是拉格朗日嗎？”孔乙己顯出極高興的樣子，將兩個指頭的長指甲敲著柜臺，點頭說，“對呀對呀！……顯式動力學有四種網格，你知道么？”我愈不耐煩了，努著嘴走遠。孔乙己剛用指甲蘸了酒，想在柜上寫上不同的算法，見我毫不熱心，便又嘆一口氣，顯出極惋惜的樣子。
有一天，大約是中秋前的兩三天，項目經理正在慢慢的寫結項報告，取下粉板，忽然說，“BINGO長久沒有來了。還欠幾十個報告呢！”我才也覺得他的確長久沒有來了。CFD組的說道，“他怎么會來？……他被老板打折了腿了?！闭乒裾f，“哦！”“他總仍舊是瞎算。這一回，是自己發昏，竟真算的不對。結項的東西，能不精確么？”“后來怎么樣？”“怎么樣？先是被嚴正警告，不聽，后來是打，打了半個月。”“后來呢？”“后來就沒聲音了。”“沒聲音了怎樣呢？”“怎樣？……誰曉得？許是又去搞理論去了?！?項目經理也不再問，仍然慢慢的寫他的結項報告。又說道，“還有三個動力學仿真報告?！盋FD組的也伸出頭去，一面說，“BINGO么？你還欠幾十個報告呢！”BINGO很頹唐的仰面答道，“這……下回再寫罷。這一回是現圖，還是矢量的，對不對無所謂?！?em>項目經理仍然同平常一樣，笑著對他說，“BINGO，你又延期了！”但他這回卻不十分分辯，單說了一句“不要取笑！”“取笑？要是不瞎算，怎么會少添加接觸？”BINGO低聲說道，“自動接觸，自動，接觸……”他的眼色，很像懇求項目經理，不要再提。此時已經聚集了幾個人，便和項目經理都笑了。
自此以后，又長久沒有看見BINGO。到了年關，項目經理取下粉板說，“BINGO還欠幾十個報告呢！”到第二年的端午，又說“BINGO還欠幾十個報告呢！
展開 項目管理，其實我們不懂你 ——建筑施工企業的深層次問題及發展建議之十一
項目作為建筑企業的細胞，企業會將強化項目管控作為提升項目獲利能力的核心和重點。不過，據我的觀察，更多的企業偏離了項目管理的基本面和常識，本文嘗試探討一下建筑企業項目管理的提升之道。
一、沒有項目管理知識體系支撐的項目管理不是真正的項目管理
“項目”是一個廣義的概念，美國項目管理專業資質認證委員會主席Paul Grace說過，“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！?em>項目管理，則是變理想為現實，化抽象為具體的一門科學和藝術。在工程建筑領域，將建造師執業資格作為擔任項目經理的前提條件；但僅僅通過執業資格考試并不能滿足項目經理的知識基礎，更多人的項目管理知識是在不斷試錯中總結的；常見的管理現狀是，大家堅持“項目干就沒了”，對項目缺乏系統的策劃和規劃。
其實，國際上主流的項目管理方法包括美國項目管理協會PMI及其認證PMP、英國內閣辦公室項目管理產品及其認證PRINCE2和瑞士國際項目管理協會IPMA及其認證IPMP。中國石油、中石化、聯想、華為等企業都要求員工考取PMP證件。在建筑領域，缺乏對項目經理以及員工項目管理知識體系學習的要求，項目經理的“武功”一般都是自己練成的。沒人研究項目管理，沒人學習項目管理，卻整天喊“項目管理”，這是一些建筑企業的怪現狀。由于缺少項目管理的基礎知識，整個項目陷入亂麻般的具體事務中，大家都在忙，忙著掩蓋事實的真相。
無論是PMP、PRINCE2還是IPMA，都是一套完整的管理體系，闡述了項目管理的基本原理和概念，并對項目管理所需的知識、技能和工具進行了描述。所以，我們沒必要、也不應該摸著石頭過河；更不應該將已經識別的規律當作天外來物。只有建立在科學項目管理知識體系上的項目管理才會行穩致遠。
二、沒有模式設計的項目管理不是真正的項目管理
目前項目管理中的致命錯誤是缺乏戰略思維。
展開 案例分享 | 維力醫療PLM二期項目
企業面臨的問題與需求
維力醫療擁有多條產品線，產品種類繁多，而項目管理的手段還是以手工管理為主，線下excel記錄項目計劃和交付信息，項目經理跟催進度，需求的跟蹤匯總也較為困難，因產品研發管理而引起的一系列問題卻不斷凸顯，帶來多種管理挑戰：
主要業務問題
項目計劃編制和調整困難，項目計劃都是手工，涉及到變更的時候需要逐一調整，花費大量項目經理時間。
項目進度的跟蹤，依賴項目經理的手工跟進，分配到項目代表的任務，只能靠項目經理去通知和跟進，代表的進度更新不及時，容易滯后，代表不一定及時關注和接收任務，導致任務無法按時完成，也沒有預警機制告訴項目經理，需要多次跟催，相關任務延期，導致項目延期。
數據統計工作量大，需要統計如任務完成情況，項目集數據統計等，數據結果難以快速呈現，花費大量項目經理時間去統計，沒有更多精力去關注項目其他重要事項。
展開 
PLM項目管理系統的實施與建議
3.5 項目問題管理，風險管理
項目管理系統一般會提供項目問題和風險管理。這部分功能主要需要考慮清楚項目問題和產品問題的區分。在產品數據的變更管理中，一般也會提供“問題管理”。這里主要指“產品問題”，產品問題觸發變更請求，變更請求引起數據變更。這兩個有重合的部分。我們一般可以定義：產品相關的問題，通過數據管理模塊處理。項目管理相關的問題（會引發項目范圍，周期，預算等變更的問題），通過項目管理的問題管理模塊進行管理。
四、變革的阻力
所有的變革都會遭遇阻力，只是阻力的大小不同而已。PLM項目管理實施中的相關人，典型分為以下幾類（圓圈大小代表人數多少）：
圖3 項目管理系統相關方分析
領導層：領導往往對項目管理系統持支持態度。實際上，實施項目管理系統往往是領導推動的。因此，領導層往往是項目管理系統的支持方。并且，領導層擁有決策權，對項目管理系統有很多推動力。但領導層也面臨著來自廣大員工的壓力。
部門經理：部門經理對項目管理系統一般持反對看法。因為項目管理系統會一定程度上削弱部門經理對部門員工的權力。如果執行“項目制”或“強平衡矩陣”，則意味著項目經理可以直接為部門員工分配任務。對部門經理而言，項目管理系統若不能給他帶來部門管理方面的價值，他們多半會反對項目管理系統。
項目經理：項目經理對項目管理系統比較矛盾。一方面，他們希望借助項目管理系統分發和跟進任務，避免以往靠他們“嗓門大，關系好”的方式推項目。但另一方面，項目管理系統依賴細致準確的項目計劃，則又對項目經理提出了挑戰。
展開 SYSMOD-系統建模工具箱 | SYSMOD角色
項目經理
項目經理是系統開發項目的經理。
描述
項目經理負責項目管理，部分直接參與 SYSMOD 方法論。
技能
項目經理必須具備出色的項目管理技能。由于項目管理技能超出了 SYSMOD 的范圍，因此技能地圖中沒有涵蓋該技能。
圖 3 - 項目經理技能圖
方法
項目經理負責以下 SYSMOD 方法：
——4.5 分析問題
——4.6 描述系統意圖和系統目標
產品
項目經理負責以下 SYSMOD 產品：
——5.4 問題陳述
——5.5 系統意圖
——5.6 系統目標
4. 需求工程師
需求工程師負責識別、描述和管理相關系統的需求。
描述
需求工程師識別需求，即從委托人那里檢索需求或與利益攸關者一起詳細探討。需求工程師與系統架構師有著密切溝通。
在 SYSMOD 中，系統工程師是需求工程師、系統架構師和系統測試工程師的統稱。
展開 中建是怎么管理分包隊伍的？真是事無巨細??！
八、會議管理
1.會議安排表
2.會議管理要求
1)項目的各項例會，參加人員必須帶正規筆記本認真記錄，并及時安排會議中形成的各項決議的實施。
2)各類動態會議制度視項目需要隨時召開，一般情況下發起方將通過有效方式至少提前一天通知相關方。凡無故遲到者、無故缺席者進行處罰（有詳細處罰標準）。分包單位主要管理人員如遇到特殊情況無法參加的會議的，需向總包項目經理提交紙質假條。
3)原則總包不向分包提供會議室服務，若特殊情況，需填寫會議室使用申請單，經總包項目經理簽字方可使用。
九、后勤管理制度
1.辦公室申請及管理規定（合同無約定本條則不適用）
1)分包單位必須在進場前根據自身工期需要，提前一個月向總包提交辦公室需求申請計劃，經總包項目經理審批后報至總包綜合部，由綜合部負責安排，編制住房分配方案，未提出申請者不予安排。
2)由總包綜合部考慮，統一安排辦公室的分配，各分包單位須按分配方案無條件執行，不得隨意調整和占用其它辦公用房。
3)辦公室內必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號，按類歸檔（辦公桌椅必須與總包一致） 。
4)工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區大聲喧嘩，保持肅靜。
5)妥善保管辦公室內的貴重物品，下班后關窗鎖門，防止盜竊。
6)禁止私拉電線，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。
展開 東北天然氣管網添暖華北
7月2日，在遼寧盤錦、蓋州壓氣站工地現場，管道公司管道工程建設項目經理部副經理張天成正在現場指揮灑水除塵，工人們在一旁架設鋼筋混凝土基座，各種機具、挖掘機正在施工作業，一切井然有序。
“壓氣站施工工期緊張，又在天然氣管道附近施工，非常不易?！睆執斐傻淖毂伙L吹得暴了皮，剛說幾句話就開始接電話，每天他都在兩個工地穿行。
盤錦、蓋州壓氣站工程是中國石油2018年東北天然氣基礎設施互聯互通重點工程項目，也是解決華北地區冬季天然氣緊張問題的國家重點民生工程。工程的建設可將調峰氣源通過已建秦沈管道、永唐秦管道和擬建中俄東線管道輸至華北地區，從而解決該地區冬季調峰期氣量不足問題。
該工程自立項以來，就受到集團公司及遼寧省各級地方政府的高度重視，相關領導先后到現場調研協調，為項目開工創造必要條件。
按照國家互聯互通項目總體安排，盤錦壓氣站要在今年年底建成通氣。“按照這個時間表，真的是太緊了。管道工程建設項目經理部必須快速行動，第一時間著手準備前期工作。目前，各項手續辦理工作已基本完成?！睆執斐烧f。
為了在最短時間內做好工程建設工作，施工前，張天成特地帶領項目部會同施工、監理單位等相關負責人員，前往正在建設中的撫順—錦州成品油管道工程(簡稱撫錦線)遼河輸油站施工現場學習，取長補短，交流站場建設經驗，為盤錦、蓋州壓氣站工程積累了很多寶貴經驗，盡量少走彎路，不走彎路。
據了解，為響應國家號召，5月21日下午，管道工程建設項目經理部在遼寧盤錦召開了盤錦、蓋州壓氣站工程項目創優工作啟動會，對參建單位進行創優培訓。
“國家優質工程獎是國務院批準的工程建設領域跨行業、跨專業的國家級質量獎。此次盤錦、蓋州壓氣站工程爭創國優工程，正是管道工程建設項目經理部大力弘揚國優精神的具體體現。作為國家互聯互通項目，兩個壓氣站工程項目在立項之初便受到社會各界高度關注。
展開 