數字化轉型技術的案例
什么是數據化轉型？如何實現數字化轉型
數字化轉型就是利用數字化技術來推動企業運營模式轉型，也是組織架構，企業文化等的變革措施。
數字化轉型要求企業發動全員在各個層級、各個價值鏈上采用日益商業化的數字突破性技術 利用各種新型技術，如移動、Web、社交、大數據、機器學習、人工智能、物聯網、云計算、區塊鏈等一系列技術為企業組織構想和交付新的、差異化的價值，由此改變運營方式，實現深刻而顯著的現有和新興業務價值，以滿足客戶日益增長的需求，因此數字化轉型是技術與運營模式的深度融合，數字化轉型的最終結果是運營模式的變革”
對傳統企業來說，時代的快速發展已經逼迫傳統企業不得不考慮業務模式轉型。
從技術角度來說傳統單體應用系統或單體-集成方式已經難以適應新業務發展和創新的要求。物聯網、云計算、大數據、人工智能等相互促進，以數據融合為紐帶，以技術融合為手段，以業務融合為支撐，提升企業的生存能力、業務創新能力，從而適應新的環境要求，實現業務變革和效率提升。
數字化就是要通過各種技術手段收集企業日常運營和創新所需的數據；客戶使用產品或服務的體驗數據；市場變化數據；行業趨勢數據等等，形成企業日常運營的全景圖、客戶全景圖、產品全景圖、市場變化及行業趨勢全景圖等，從而提升企業運營效率，創造新的業務模式。企業通過數字化手段挖掘數據的價值，發現企業運營中可以改善的地方，甚至開發新的業務模式。實施數字化轉型可以為企業帶來巨大的價值，包括降本增效、提高生產效率、減少人力成本、加速產品迭代和提升制造的自動化程度等。但是，轉型的愿景雖然美好，現實卻遠遠不如人意。
首先是企業家的數字化轉型思維不夠，包括對轉型認知的貴乏在思想上不愿意接受企業數字化轉型帶來的企業經營思路，難以適應企業內部運營模式的改變，其次，企業數字化轉型需要長期且額度較大的資金投入，企業在經濟增長速度放緩的情況下，確實有一定難度。
展開 德國中小企業數字化轉型能力中心概覽
德國中小企業數字化轉型能力中心的建設、管理運營和咨詢服務情況概述。
一、德國中小企業數字化轉型計劃
書接上回，《德國中小企業數字化轉型的啟示（之一）》中提到，2015年6月，德國聯邦經濟事務與能源部（以下簡稱聯邦經濟部）發布德國中小企業數字化轉型的行動計劃，構建了以聯邦經濟部為領導，以中小企業4.0等大型資助板塊為方向，眾多小型資助項目為核心，主題能力中心和區域能力中心為技術指導的比較完整的體系框架（圖1），并啟動中小企業 4.0能力中心建設，目前已形成四家代理機構、四家主題能力中心和19家區域能力中心相互配合的格局。本文對這些能力中心做一簡要介紹。
圖1 德國中小企業數字化轉型計劃體系框架
二、能力中心建設過程和地理分布
德國中小企業數字化轉型計劃的制定實施以及能力中心的布局、創建和運營的整個建設過程，是由聯邦經濟部主導招投標、各州參與、相關咨詢服務機構組成合作伙伴聯盟提供支持的、自上而下的一場數字化轉型戰略實施行動。
能力中心的建設完全由聯邦經濟部資助。聯邦經濟部在能力中心建設的布局上，綜合考慮了德國東西部中小企業發展的不平衡、中小企業數字化轉型的技術需求和人員培訓需求、以及各州各地區行業發展的特點和專長、相關咨詢服務機構的分布等因素，進行了統籌規劃、分步實施。
聯邦經濟部分別在2015年和2017年進行了兩次公開招標。在75個投標中，根據能力績效、中小企業的可及性，主題范圍，選擇了23家合作伙伴聯盟，組建了頭兩批能力中心。
展開 數字化轉型中的仿真體系建設| 企業數字化轉型中仿真的價值
此次論壇大會議題紛呈，本文為ANSYS高級技術經理袁勇博士在會上做“數字化轉型中的仿真體系建設”的主題演講，現整理成以下文字稿件并將分期發布，以饗各位與會嘉賓及讀者朋友，演講分以下3大主題：
數字化轉型中的仿真體系建設① | 企業數字化轉型中仿真的價值
數字化轉型中的仿真體系建設② | 企業仿真體系建設的必要性
數字化轉型中的仿真體系建設③ | 仿真體系建設的要素、原則與關鍵問題
謝謝各位領導，今天我們能聚在杭州這樣的一個美麗的城市，而且在西湖邊上，真是非常高興。今天對ANSYS而言是一個非常重要的日子，因為我們這是第一次在這么公開的場合去講ANSYS整個的仿真體系，尤其是仿真流程和研發管理平臺。之所以我們現在越來越多地關注這個事情，是因為我們正處在一個變革化的時代，被稱為數字化轉型時代。
很多企業都把數字化轉型作為自己核心戰略考量的一個重要部分。因為數字化轉型，意味著很多的問題，以前我們都在考慮信息化，后來做各種各樣的智能化的相關研究。在這里面你會發現涉及到很多很多的詞匯，比如說我們在討論數字化的時候，必不可少的會談到數字孿生、數據驅動，以及現在我們各個企業在做的智能化、智慧化。你會發現各種各樣的解說特別的多，我們該如何去做好轉型這件事情，每個人有自己的想法。從不同部門來說，會有自己的不同的訴求。那我們如果再回頭來看這個事情的本質，其實無非就是這樣的一張圖。我們現在人所處的世界，叫物理世界。
展開 數字化轉型之數字研發與數字制造
最終實現貫通產品研發相關領域全系統、全流程業務數據的角色化、場景化的按需快速攫取和多維度可視化展示。
圖 | 一汽集團數字主線架構
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結語
數字化轉型不僅是個技術問題，而是利用數字化的手段，匹配企業的戰略規劃和商業模式，全方位地重新構建產業價值鏈和創新鏈，打通產業鏈上下游企業數據通道，促進全渠道、全鏈路供需調配和精準對接的一系列工作。最后，希望廣大的中小企業能夠乘數字化轉型東風，實現智慧化經營，實現降本增效和價值增值。
陽普科技作為國內領先的數字化解決方案供應商，已經為國內制造業服務19余年，一直致力于為制造企業提供最優秀的智能制造解決方案并提供相關咨詢、培訓和實施服務，幫助企業實現數字化轉型升級，提高競爭力！
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成功案例丨口腔保健的數字化轉型：Altair 數字孿生技術助力口腔保健分析
一、主要看點
行業：
口腔醫療
挑戰：
傳統方法缺乏預測口腔內受力狀態，也很難從患者方面獲得反饋，因此將口腔掃描、牙齒形狀/位置識別和正畸數字模型生成的過程數字化是一個重大機會。
Altair 解決方案：
iLM （愛樂慕）研發過程集成了 AI、測量數據、數字孿生虛擬頜骨模型和生物力學仿真分析，有助于可視化作用在口腔內的運動和力。Radioss 執行牙齒畸形矯正模擬，并使用仿真來恢復物理現象。它可以為每位患者進行口腔 3D 掃描建模，并配合定制的矯正計劃，實時確定正畸矯治器對患者牙齒、牙齦和口腔的影響。
優點：
使用 Altair? Radioss?，準確率提高了 85% 以上，增強了客戶體驗，并增強了治療結果的分析和預測能力。仿真和 AI 的結合使用戶能夠利用數據并創建預測模型。在 Altair? RapidMiner? 中，iLM 使用黑盒模型來構建預測模型。這些模型具有毫秒級響應時間、低運維成本、快速迭代，并且基于仿真結果具有很高的預測準確性。
二、客戶介紹
愛樂慕成立于 2011 年，總部位于中國北京。該公司是一個領先的品牌， 專注于 5 至 12 歲兒童咬合不正和畸形的早期矯正。iLM 通過數字化創新，致力于推動兒童全周期面部發育管理醫療技術的不斷創新和普及。
三、面臨的挑戰
正畸治療是牙科中最大的類別之一，隨著病例的增加，解決傳統、非數字化方法的缺點至關重要。傳統方法缺乏預測口腔內受力狀態，也很難從患者方面獲得反饋，因此將口腔掃描、牙齒形狀/位置識別和正畸數字模型生成的過程數字化是一個重大機會。為了促進更好的治療和結果，需要借助 Altair 產品的仿真和可視化功能，使得正畸醫生能夠更快、更輕松地進行預測。
展開 洞見 | 什么是數碼化、數字化和數字化轉型
數字化是指獲取數字化的信息，然后使用一種新的數字技術來改進相關的單個或多種過程。
數字化轉型——覆蓋全部過程。數字化轉型是一項或一系列的計劃，使企業有能力改善他們開展業務的方式。數字化轉型的目的是以一種更好的組織流程、工作流程和戰略方式連接數字化的業務實踐。
總結
當然，要實現有效的業務轉型，需要的不僅僅是專業術語。不過，了解現有的條款是至關重要的，它有助于為思考、計劃和實施提供基礎，以數字化方式改變公司的業務方式。
通過理解數碼化、數字化和數字化轉型這三個術語之間的細微差別，決策者將能夠更好地承擔業務轉型的艱巨任務。這才是真正有趣的地方。
來源于：PTC官方
展開 洞見 | 2022年5大數字化轉型技術趨勢
2022年的數字化轉型將走向何方？在 PTC，我們沒有可以預測未來的水晶球，但我們卻與世界各地的領先公司和合作伙伴保持著合作。
根據我們與這些組織的合作情況、我們自己的專業研究和同行的報告，得出以下在2022年值得關注的五種數字化轉型趨勢：
五種數字化轉型趨勢：
對數字化轉型進行大量投資變得越來越重要
精確聚焦數字化轉型
員工獲得數字化體驗的優勢
創成式人工智能在數字化轉型中的作用會越來越重要
IT 基礎架構的變革和定制步伐將會加快
請繼續閱讀以詳細了解每一項。
1、對數字化轉型進行大量投資變得越來越重要
執行一項成功的數字化轉型計劃并非易事。麥肯錫的年中數字化轉型調查發現，在技術能力、人才、領導力和資源方面進行大量投資的公司將從中獲益。在所有這四個領域中，表現最好的受訪者都遠遠領先于他們的競爭對手；例如，前20%的人表示他們及時用高素質人才填補關鍵技術職位的可能性是其他人的兩倍。
麥肯錫的調查結果也與我們從客戶那里了解到的情況相吻合—77% 的數字化轉型計劃每年花費超過100萬美元，30%的數字化轉型計劃每年花費超過500萬美元。這要求技術領導者、戰略領導者和職能領導者以及許多其他人之間互相進行協作。
展開 電動汽車充電技術提供商EVBox借助電子產品目錄技術加快數字化轉型
EVBox BusinessLine和EVBox Elvi充電站實現數字孿生，幫助推動電動汽車充電基礎設施的擴展
自2010年以來，總部位于阿姆斯特丹的EVBox集團一直支持企業建立具有可持續性、面向未來的基礎設施，并為電動汽車提供靈活、可擴展的充電站。EVBox在全球70多個地區設有200,000多個充電站，是電動汽車充電技術領域最重要的開拓者之一。該公司致力于為企業和個人提供具有智能功能的易于使用的解決方案。這些功能可通過靈活分配可用功率，在整個充電周期內高效實現充電基礎結構的優化。除此之外，該方案有助于避免不必要的成本支出，例如由于容量高峰而產生的額外費用等。
通過推出由CADENAS支持創建的EVBox BusinessLine和EVBox Elvi充電站3D BIM CAD產品目錄，EVBox正在向數字化轉型邁出重要一步。尤其是建筑師和規劃師可以從新的3D BIM CAD模型中大大受益。現在，他們只需單擊幾下即可將充電站模型集成到現有的三維設計中。這樣，在設計規劃階段就可以節省大量時間并避免出錯。 “與光纜類似，充電站在建筑或翻新建筑物時必不可少。隨著為EVBox充電站引入可免費訪問的數字產品目錄，我們希望能幫助簡化必須遵循特定行業規定的建筑師和土木工程師的日常工作。” EVBox法國總監Corinne Frasson說。
借助3D BIM CAD模型，優化了大樓停車場的設計規劃流程
對于像EVBox這樣的制造商來說，用數字建筑信息模型（BIM）豐富其產品數據變得越來越重要:在許多歐洲國家，例如荷蘭、德國、英國、丹麥、芬蘭和挪威等國，在公開招標中強制要求投標企業提供BIM數據。
展開 數字化轉型 | Danfoss Drives全面普及仿真技術實現可持續發展
本文原刊登于Ansys.com：《Danfoss Drives Supports Sustainability and Digital Transformation by Democratizing Simulation》
作者：Jennifer Procario | Ansys市場傳播經理
“通過Ansys，我們可以普及仿真并提高其可用性，以便客戶在一開始就能獲得合適的技術支持。”
——Janne Kuivalainen，丹佛斯首席技術官
可持續性問題幾乎影響著全球每一個行業，而企業都在尋求能夠幫助他們降低整體能耗的方法。事實上，節能是開發電機速度控制設備的關鍵驅動因素。因為即使是電機轉速的微小變化，也能改善能耗。
交流（AC）驅動器有助于根據負載需求控制電機的轉速，并且可應用于從材料處理和加工到食品和飲料的各種行業。Danfoss Drives是節能巨頭丹佛斯（Danfoss）旗下的子公司，專注于研發、制造和供應交流驅動器，這些驅動器能夠增強流程控制，降低能耗，減少電機控制應用中的機械應力，并優化依賴電機運行的各類應用的性能。
為了提高效率，優化工作流程并改善運營，Danfoss Drives在公司內外部都采用了Ansys多物理場仿真。在設計和開發交流驅動器的過程中，通過在內部團隊中緊密應用Ansys Discovery，讓包括非仿真專家在內的設計師、開發人員和工程師都能使用仿真工具，從而實現仿真的普及化。與此同時，其團隊還與外部客戶合作創建解決方案。Danfoss Drives通過讓仿真技術在企業內部和外部都更易獲取與實施，來推動可持續發展與數字化轉型。
展開 康明斯采用Ansys數字化轉型技術推進先進柴油發動機的研發
運用基于物理的數字孿生，工程師能更有信心地做出產品健康管理決策，減少意外停機的成本和風險，改進產品研發流程。
康明斯公司研發與技術副總裁Wayne Eckerle表示：“康明斯通過研發投入，繼續支持其客戶，確保新一代發動機在過去的基礎上進一步提高燃油效率。Ansys與我們合作已超過25年，是我們十分關鍵的研發合作伙伴，在為我們的數字化轉型提速的同時，把仿真融入我們公司的DNA，讓我們能快速準確地減少發動機的排放，并提高其他環保屬性。新合作協議下提供的前沿仿真工具將會幫助我們打造共享知識基礎設施，探索更廣闊的設計領域，虛擬地驗證產品，提升發動機質量，降低研發成本。”
Ansys物理事業部高級副總裁兼總經理Shane Emswiler表示：“在那些艱難時期，研發的重要性進一步推動對仿真的需求。諸如康明斯等極具創新能力的公司一如既往地充分發揮仿真的優勢，將其用作研發技術升級、工程流程再設計以及產品研發環節重組的重要實現手段。Ansys很榮幸能夠與康明斯工程師開展協作，推動他們的研發工作，通過減少新發售發動機和實地運行發動機工作期間的排放量，進一步幫助康明斯實現其PLANET 2050環境可持續發展的目標。
展開 Ansys支持LG電子推進其可持續發展與數字化轉型舉措
Ansys向LG電子提供仿真解決方案，通過將基于計算機輔助工程（CAE）的虛擬研發仿真集成到產品研發的最初階段，幫助LG電子強化其可持續發展與數字化轉型舉措。集成后將提高工程與產品效率，同時縮短研發時間，減少對物理原型的需求，并降低相關成本。此次合作將通過簽署一項新的五年企業許可協議正式確定，該協議建立在雙方長期合作關系和之前的協議基礎上，使LG電子能夠繼續使用Ansys頂尖的仿真解決方案。
Ansys仿真解決方案將支持LG加快并優化其核心技術和領域的產品研發，如醫療行業、傳感器、設備和材料。這些是LG電子數字化轉型的主要技術領域，例如，具備1D–3D耦合功能的Ansys虛擬模型可以支持LG電子開發壓縮機（家電產品的核心模塊）的動態特性，從而豐富設計選項。此外，Ansys仿真解決方案的性能預測精度超過95%，實現了資源高效的生產，通過顯著減少材料耗用、降低成本以及避免多次重新設計，更可持續地簡化產品研發。
LG電子執行副總裁兼生產工程研究所（PRI）院長Daehwa Jeong指出：“在Ansys的積極幫助下，我們可以簡化工作流程并以比預期更快地推出高質量的新一代產品，我們對雙方共同的增長機遇充滿信心，并期待看到未來發展。同樣重要的是，我們將減少碳排放，推動數字化轉型向前發展。”
Ansys首席技術官Prith Banerjee表示：“通過應用Ansys的CAE和先進仿真解決方案，包括人工智能/機器學習（AI/ML）、高性能計算、數字孿生、光學和醫療垂直領域，Ansys無疑將幫助LG電子推進產品研發，同時支持可持續發展與數字化轉型。LG電子與Ansys之間的任何合作，無論是創意、戰略還是技術方面，都深受啟發、恰逢其時，于兩家公司而言都是雙贏的局面。”
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Ansys支持LG電子推進其可持續發展與數字化轉型舉措
Ansys向LG電子提供仿真解決方案，通過將基于計算機輔助工程（CAE）的虛擬研發仿真集成到產品研發的最初階段，幫助LG電子強化其可持續發展與數字化轉型舉措。集成后將提高工程與產品效率，同時縮短研發時間，減少對物理原型的需求，并降低相關成本。此次合作將通過簽署一項新的五年企業許可協議正式確定，該協議建立在雙方長期合作關系和之前的協議基礎上，使LG電子能夠繼續使用Ansys頂尖的仿真解決方案。
Ansys仿真解決方案將支持LG加快并優化其核心技術和領域的產品研發，如醫療行業、傳感器、設備和材料。這些是LG電子數字化轉型的主要技術領域，例如，具備1D–3D耦合功能的Ansys虛擬模型可以支持LG電子開發壓縮機（家電產品的核心模塊）的動態特性，從而豐富設計選項。此外，Ansys仿真解決方案的性能預測精度超過95%，實現了資源高效的生產，通過顯著減少材料耗用、降低成本以及避免多次重新設計，更可持續地簡化產品研發。
LG電子執行副總裁兼生產工程研究所（PRI）院長Daehwa Jeong指出：“在Ansys的積極幫助下，我們可以簡化工作流程并以比預期更快地推出高質量的新一代產品，我們對雙方共同的增長機遇充滿信心，并期待看到未來發展。同樣重要的是，我們將減少碳排放，推動數字化轉型向前發展。”
Ansys首席技術官Prith Banerjee表示：“通過應用Ansys的CAE和先進仿真解決方案，包括人工智能/機器學習（AI/ML）、高性能計算、數字孿生、光學和醫療垂直領域，Ansys無疑將幫助LG電子推進產品研發，同時支持可持續發展與數字化轉型。LG電子與Ansys之間的任何合作，無論是創意、戰略還是技術方面，都深受啟發、恰逢其時，于兩家公司而言都是雙贏的局面。”
展開 研發數字化轉型三級跳
研發數字化轉型“三級跳”
企業的研發數字化轉型無法一蹴而就。不同企業的發展階段、企業使命及研發戰略的差異，使得其數字化研發所處的狀態不同，其所選擇的研發數字化轉型的方案需要與其狀態匹配。對研發數字化轉型進行規劃時，需要確定：依據目前技術水平，在可預期的有限時間內，體系建設所能達到的藍圖，并制定合理的建設路線。
通常來說，研發數字化轉型需要經過“三級跳”，每次跳躍的模式不同，分別是：1.精益轉型；2.正向變革；3.智慧革命，如圖4所示。
圖4.研發數字化轉型“三級跳”
在數字化研發的不同階段，達到不同的進化級別，分別是精益級、正向級和智慧級。不同階段的主驅動力有所差異：
? 精益轉型的主驅動力是數字化流程；
? 正向變革的主驅動力是數字化模型;
? 智慧革命的主驅動力是數字化知識。
不同進化級別所采用的技術手段不同，因此具有不同的轉型特征：
? 精益轉型階段主要采用的是流程工程手段；
? 正向變革階段主要采用的是模型工程手段；
? 智慧革命階段主要采用的是知識工程手段。
不同級別獲得的轉型效益不同：
? 精益轉型階段獲得的效益是效率提升;
? 正向變革階段獲得的效益是創新能力;
? 智慧革命階段獲得的效益是反脆弱性。
一級跳：精益轉型
在精益轉型階段，研發流程數字化是關鍵特征。本階段需要把研發流程顯性化，并在研發管理軟件中建立數字化形態的流程，然后將已經確定性的研發任務、研發工具、顯性知識和質量要求，與研發活動緊密綁定，使其深入融合在研發流程中，消除兩張皮現象，讓工具、知識和質量真正發揮實效。本階段，研發體系獲得最大效益是效率的提升。
中國某船舶工業研究院基于精益轉型思想，完成了研發模式轉型并取得實效。
展開 Ansys支持LG電子推進其可持續發展與數字化轉型舉措
Ansys向LG電子提供仿真解決方案，通過將基于計算機輔助工程（CAE）的虛擬研發仿真集成到產品研發的最初階段，幫助LG電子強化其可持續發展與數字化轉型舉措。集成后將提高工程與產品效率，同時縮短研發時間，減少對物理原型的需求，并降低相關成本。此次合作將通過簽署一項新的五年企業許可協議正式確定，該協議建立在雙方長期合作關系和之前的協議基礎上，使LG電子能夠繼續使用Ansys頂尖的仿真解決方案。
Ansys仿真解決方案將支持LG加快并優化其核心技術和領域的產品研發，如醫療行業、傳感器、設備和材料。這些是LG電子數字化轉型的主要技術領域，例如，具備1D–3D耦合功能的Ansys虛擬模型可以支持LG電子開發壓縮機（家電產品的核心模塊）的動態特性，從而豐富設計選項。此外，Ansys仿真解決方案的性能預測精度超過95%，實現了資源高效的生產，通過顯著減少材料耗用、降低成本以及避免多次重新設計，更可持續地簡化產品研發。
LG電子執行副總裁兼生產工程研究所（PRI）院長Daehwa Jeong指出：“在Ansys的積極幫助下，我們可以簡化工作流程并以比預期更快地推出高質量的新一代產品，我們對雙方共同的增長機遇充滿信心，并期待看到未來發展。同樣重要的是，我們將減少碳排放，推動數字化轉型向前發展。”
Ansys首席技術官Prith Banerjee表示：“通過應用Ansys的CAE和先進仿真解決方案，包括人工智能/機器學習（AI/ML）、高性能計算、數字孿生、光學和醫療垂直領域，Ansys無疑將幫助LG電子推進產品研發，同時支持可持續發展與數字化轉型。LG電子與Ansys之間的任何合作，無論是創意、戰略還是技術方面，都深受啟發、恰逢其時，于兩家公司而言都是雙贏的局面。”
與LG電子的合作證明了Ansys在疫情期間所發揮的積極作用。
展開 研發數字化轉型第一跳：精益轉型
在《研發數字化轉型三級跳》一文中，我們將研發數字化轉型建設路線規劃為“三級跳”，精益轉型是第一跳，這一跳的目標是實現研發模式向精益研發的轉型。精益研發的主驅動力是流程，這里的流程是數字化的，該階段主要采用的核心手段是流程工程。在精益轉型級別，需要把研發流程顯性化，并在研發管理軟件中建立數字化形態的流程，然后將已經確定性的研發任務、研發工具、顯性知識和質量要求，與研發活動緊密綁定，使其深入融合在研發流程中，消除兩張皮現象，讓工具、知識和質量真正發揮實效。
一、精益研發流程模型
作為研發數字化轉型的第一跳，在精益轉型階段，企業的主要矛盾是資源松散、模式落后，如何把這些資源聚合和重組，協同發揮作用，提升效率，是這一階段的核心工作。我們認為，研發流程是企業研發主線，研發資源的聚合，其實就是向流程的聚合。因此，流程的顯性化和數字化既是精益轉型階段的起點，也是核心。
在數字化研發體系中，基于系統工程的三維框架（圖1）為復雜系統的研發流程的梳理提供了方法論。基于系統工程的流程分析，我們獲得了精益研發流程模型，并由此形成精益研發的骨架----五層精益流程模型，如圖1所示。
圖1.精益研發五層工作流程模型
第一層，價值流（Phase）：由產品研發的各個階段形成的頂層流程；
第二層，任務流（WBS）：每階段逐層分解形成WBS。WBS的最底層元素稱為工作包，工作包是型號研發任務執行的基本單元。
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