百貨零售的案例
御芯微梁霄：WIoTa+UHF RFID方案解決電子紙終端分散且數量巨大的通信需求
全球電子紙智慧新零售應用市場分析報告
第一章 電子紙智慧新零售產業概述
1.產品介紹與解決方案
1.1產品介紹
1.2解決方案
2.產業發展歷程
2.1.海外電子價簽發展歷程
2.2.中國電子價簽發展歷程
第二章 市場現狀和趨勢
1.產業圖譜與產業鏈分析
2.電子紙應用價值及市場容量分析
2.1.電子紙應用價值分析
2.2.市場容量分析
3.市場現狀與趨勢分析
3.1.產業市場現狀
3.2.產業趨勢分析
第三章 市場競爭格局分析
1.競爭格局分析
2.主要中國企業情況
第四章 商業模式及典型案例
1.商業模式
2.典型案例
2.1.傳統零售案例——物美門店數字化
2.2.生鮮商超案例——盒馬鮮生
2.3.百貨零售案例——中免集團線下免稅店
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銷售部副總 Venia Yang
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展開 CINNO · ePaper Insight | 彩色電子紙跨足智慧藥妝領域，加速電子紙產業增長
百貨零售案例——中免集團線下免稅店
圖表目錄
圖表 1：電子紙價格標簽系統組成
圖表 2：電子價簽系統架構
圖表 3：電子紙價簽終端架構圖
圖表 4：電子紙模組尺寸及分辨率統計
圖表 5：2.13寸電子價簽硬件規格
圖表 6：以漢朔為例價簽系統的基站類型
圖表 7：電子紙價簽主流云端平臺功能統計
圖表 8：云端平臺商品信息模板工具
圖表 9：2008年點矩陣電子紙價簽顯示屏上市
圖表 10：智慧零售產業鏈圖譜
圖表 11：中大型超市電子價簽系統支出費用
圖表 12：中大型超市電子價簽系統成本與傳統成本對比
圖表 13：中國電子價簽市場容量測算表
圖表 14：中國其他連鎖零售門店數量統計
圖表 15：2016-2021年中國大陸電子價簽整機市場全球占比
圖表 16：2021年全球電子價簽銷量尺寸段出貨占比
圖表 17：中國其他連鎖零售門店數量統計
圖表 18：電子價簽商業模式圖
圖表 19：物美集團電子價簽應用情況
圖表 21：中免集團線下門店
圖表 21：中免集團線下門店
圖表 22：中免集團線下門店3
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展開 從大型超商看電子紙新零售應用的價值與趨勢
百貨零售案例——中免集團線下免稅店
圖表目錄
圖表 1：電子紙價格標簽系統組成
圖表 2：電子價簽系統架構
圖表 3：電子紙價簽終端架構圖
圖表 4：電子紙模組尺寸及分辨率統計
圖表 5：2.13寸電子價簽硬件規格
圖表 6：以漢朔為例價簽系統的基站類型
圖表 7：電子紙價簽主流云端平臺功能統計
圖表 8：云端平臺商品信息模板工具
圖表 9：2008年點矩陣電子紙價簽顯示屏上市
圖表 10：智慧零售產業鏈圖譜
圖表 11：中大型超市電子價簽系統支出費用
圖表 12：中大型超市電子價簽系統成本與傳統成本對比
圖表 13：中國電子價簽市場容量測算表
圖表 14：中國其他連鎖零售門店數量統計
圖表 15：2016-2021年中國大陸電子價簽整機市場全球占比
圖表 16：2021年全球電子價簽銷量尺寸段出貨占比
圖表 17：中國其他連鎖零售門店數量統計
圖表 18：電子價簽商業模式圖
圖表 19：物美集團電子價簽應用情況
圖表 21：中免集團線下門店
圖表 21：中免集團線下門店
圖表 22：中免集團線下門店3
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展開 泰凌微梁佳毅：基于藍牙5.4的標準ESL應用拓寬跨平臺通用性，推動電子價簽市場進入新增長周期
全球電子紙智慧新零售應用市場分析報告
第一章 電子紙智慧新零售產業概述
1.產品介紹與解決方案
1.1產品介紹
1.2解決方案
2.產業發展歷程
2.1.海外電子價簽發展歷程
2.2.中國電子價簽發展歷程
第二章 市場現狀和趨勢
1.產業圖譜與產業鏈分析
2.電子紙應用價值及市場容量分析
2.1.電子紙應用價值分析
2.2.市場容量分析
3.市場現狀與趨勢分析
3.1.產業市場現狀
3.2.產業趨勢分析
第三章 市場競爭格局分析
1.競爭格局分析
2.主要中國企業情況
第四章 商業模式及典型案例
1.商業模式
2.典型案例
2.1.傳統零售案例——物美門店數字化
2.2.生鮮商超案例——盒馬鮮生
2.3.百貨零售案例——中免集團線下免稅店
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零售業數字化轉型加速，2025全球電子紙ESL模組市場規模增至30億美金
傳統零售案例——物美門店數字化 </span></p><p><span style="color: rgb(136, 136, 136);">2.2. 生鮮商超案例——盒馬鮮生 </span></p><p><span style="color: rgb(136, 136, 136);">2.3.
2023第16屆全球（上海）零售自有品牌產品亞洲展PLF
本屆展會包含民生食材館、綜合食品館、個護百貨館、民生食品館、休閑食品館等5個館，含品質生活體驗區、精品家居陳列區、精品玩具展區等特色展區，吸引了全球各地商超、便利店、專業店、平臺電商、社交電商、新零售、IP定制、品牌商、酒店、餐飲、母嬰、貿易商、進出口貿易商、全球采購、供應鏈、服務商、制造商、生產基地、政府機構、商協會、媒體等行業人員，豐富的展品品類和優質參展商讓展會觀眾收獲頗多！
翹首相盼，人流如潮
隨著自有品牌經營越來越受到零售商的重視，本屆展會迎來了大量零售高層帶隊的參觀團，到場采購團隊的數量和規模均創新高。其中，由河南大張、萬德隆、佳惠、比優特等保亭會的68位董事長分別攜各家超市系統的采購團隊前來參觀本屆展會，并與主辦方推薦的近百家參展商董事長進行零供高層對話；黃商集團、邢臺家樂園、盤錦全都有、莆田鳳凰百貨等零售企業由總經理帶隊前來觀展采購；盒馬、永輝、信譽樓、胖東來、天虹、美特好等零售企業均組織超20人以上全品類的大型采購團前來現場進行選品；此外，麥德龍、家樂福、奧特樂、聯華超市、京東、天貓超市、網易嚴選、叮咚買菜、本來生活、物美、北京華聯、聯華華商、天福、十足、奧樂齊、家家悅、大潤發、貴州合力、三江購物、蘇杭時代、長申國際、千莊、合家福、全福元、龍口博商、華聯香百、江西國光、旺中旺、北國、武漢中商、武漢中百、冠超市、樸樸超市、見福便利、 新天地、百盛、人人樂、羅森、利客來、西亞和美、長春晨宇、浙北大廈、鹽百集團、九江聯盛、冠超市、佛山好好多、臺州正斌、荊州好鄰居等全國各地的零售采購團隊也悉數到場。。
3月22-24日展期三天，舉辦了20場活動，包含峰會、論壇、技能大賽、產品首發、新品秀、對接會、頒獎典禮、閉門晚宴、美陳秀等。本屆展會盡顯零售業的生機與活力，讓展商和觀眾收獲滿滿。
展開 新零售究竟是一顆救命藥還是一場騙局？
其中，網絡零售交易額從1.31萬億元增長至5.16萬億元，年均增長40%。電商已經迅速成長，并嚴重地威脅了傳統零售的地位。
縱觀電商的發展史，可以發現，互聯網為電商提供了基礎，智能手機讓電商成長，移動支付讓其如虎添翼。所以，電商對傳統零售的沖擊，本質上是一次科技創新對傳統的沖擊。但是科技的發明并不意味著傳統就一定會被淘汰，好比飛機的發明并沒能淘汰輪船和汽車一樣。選擇哪種工具或者哪種渠道是一道多選題而非單選題。
其次，傳統零售不思進取也是禁錮自己的一個原因。業態、渠道的陳舊，產品和服務難以滿足消費者，這些才是傳統零售缺乏競爭力的根本所在。瑪莎敗走中國就是一個典型的例子，從進入中國市場開始，就不改其傲慢的姿態，不屑于了解中國消費者的習慣，從店面設計、產品結構到營銷模式都一一對標英國。同時，應對電商的速度也過于緩慢，電商渠道甚至出現送錯貨的情況。終于，2016年11月8日，瑪莎百貨宣布關閉中國內地所有商鋪，黯然退場。
所謂固步自封，不僅僅在于錯過電商這列快車，更在于管理模式和營銷模式的守舊，以及對消費者消費觀念和喜好轉變的疏忽和輕視。錯就錯在想讓消費者習慣你而不是你去迎合、引導消費者。
在電商如日中天時，不少傳統零售商也試圖開通線上渠道，卻收效甚微，不了了之，茫茫然不知所措，直到新零售的出現。
新零售成傳統零售的救命稻草?
新零售的概念仍然是由電商巨頭提出的，旨在聯通線上線下，解決線下管理落后、物流缺失，線上流量有限、體驗差等特點。雖然也有人懷疑這是電商巨頭為轉戰線下而找的借口，但是接受這種模式的人不在少數。
銀泰和阿里合開了場景化營銷的生活選集、大潤發與阿里打造了盒小馬、永輝超市與京東打造了超級物種、王府井百貨開起了主題百貨。從百貨、餐飲到服裝、文娛，大家都在打造自己的新零售，訴說著各自的故事。
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