總包的案例
車輛研究生的起薪待遇（2022屆）
主機廠
特斯拉：軟件開發崗，總包28w，股票3w美金分四年發，上海臨港。
上汽大眾：總包23.5w～25.8w，儲備生，上海嘉定安亭。
上汽乘用車：總包22w～24w，（智駕中心和捷能、數字業務崗略高），不定崗，不加班，上海嘉定。
上汽通用：質量部，總包23w（雙985），其他一律19w，上海浦東。
北京奔馳：質量崗，總包22～24w，北奔沒有研發，有北京戶口。
山東重汽商用車：月薪1.5w，實習下車間，濟南購房補貼10w。
小鵬汽車： BMS算法崗和自動駕駛算法崗，均為25k×15，動力總成/電驅系統崗，均為20k×15，地點廣州，前瞻性的崗位：30w+。
一汽解放商用車：14w。
蔚來上海：底盤控制18.5K*14.5+400股，算法崗25.5K*14.5+500股。
大連機車：月薪8K。
理想汽車：電池崗18K，算法崗24k*15，內飾19k*15，北京。
青島中車：15w。
廣汽研究院：總包20.02W，月基本工資6680。
一汽大眾后端開發SP：24.4w，長春。
一汽紅旗自動駕駛算法崗：南京，16～20w。
廣汽豐田：總包19.5w，廣州南沙。
東風日產技術中心：總包18.5w～23.8w，廣州花都。
東風技術中心：14.6w～16.6w，武漢。
東風本田：總包15w，武漢。
吉利汽車研究院：總包24.5w左右，智能駕駛、能量管理，地點寧波。
長安福特：三電研發，13.5k*13+13.5k*（0～6）年終獎+3w人才補貼，重慶。
中國重汽：新能源研發/智能駕駛，15k*12，山東濟南。
長城汽車：總包18w（含年終獎、績效），河北保定。
技術供應商及初創公司
華為汽車：總包38～39w，地點上海、北京。
經緯恒潤天津：定位算法18w。
美團無人車：算法25K左右。
展開 中建是怎么管理分包隊伍的？真是事無巨細啊！
未經業主和總包方的批準不得隨意更換，其間有事離開現場必須經總包方項目生產經理批準。
2.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、測量人員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)
3.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場。不得擅自更換和變更主要管理人員。
4.分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。
5.如分包單位現場施工連續2個月達不到合同規定和總包方要求或管理處于失控狀態，分包單位必須另換業主、總包認可的其他人擔任現場負責人，保證施工的正常進行。
6.分包單位管理人員必須準時參加業主、監理、總包方組織的有關會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰。
7.分包單位有關現場施工生產各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯系解決。
8.分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包工程部批準，然后再經其它相關部門辦理有關手續。
9.分包單位任何人無權更改施工方案和經總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進行處罰。
10.必須嚴格執行總包的各項管理制度，及時填報各種表格及報表。
11.任何施工現場布置必須有方案、計劃并經總包方生產經理批準后方可實施。
12.無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場協助總包組織應急行動并做好事后的處理。
展開 施工圖之“爭”，你站誰？
對于那些以施工圖為主業的企業，原本就是做分包，現在又多了一個選擇，成為施工總包企業的分包商或者直接加盟施工總包商。在當下市場業務量減少，建設模式轉型的時機，這部分的設計公司本來就生存困難，因此變數最多。根據各地住建管理部門的思路，未來政府投資項目50%以上的業務都將以EPC總承包的模式進行建設，如果大型設計企業不能在總包業務中占據優勢地位，那么住建部所倡導的“鼓勵建筑設計企業與大型施工企業重組，發揮設計施工一體化優勢”將可預期。
還有，“雙贏”其實是有條件的：施工總包單位出施工圖可以通過分包或收購的方式即刻生效，而設計單位和建筑師，卻很難即刻勝任全過程管理工作，也許分包或收購項目管理公司（監理）公司是一個出路？也許正好相反？被項目管理公司所收購。無論怎樣，如果真的全面推行，將會帶來一輪行業的大洗牌。
如果問EPC總包和全過程工程咨詢哪家強？最是一流開發商。只不過現在開發商根本不屑于搶這一點小芝麻，如果哪家開發企業分出一支隊伍做總包，不論設計還是施工企業，誰與爭鋒？在這種情況之下的大洗牌也還是“戴著腳鐐跳舞”，事實上各種“鼓勵”以及“試點”舉措的推出，是為最終放開準入門檻做鋪墊，做好頂層設計和事中事后監督，一切讓企業和市場自主選擇。當然這需要一個過渡期，但其日標和指向卻很明確。注：以上內容僅代表作者個人觀點
來源：青年建筑，作者：李武英
展開 面試須知 — 電氣工程師崗位職責
因為前五項工作往往是甲方單獨承擔（雖然監理與總包也參加審圖工作，但關注方向不同），所以一但甲方工程師在前五項工作中有所失職會對工期及造價造成嚴重影響。而現場管理及驗收也是監理和總包的主要職責，所以甲方往往參與協調即可。
再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙設計、報審、委托招標、施工、驗收發電，外電源還涉及規劃審批，整個過程極其復雜，稍有疏漏就會對工期和最終造價造成重大影響，所以也是開發商最關注的一塊。
其次，開發商對工程造價最為敏感，你必須對如何降低成本有自己的思路。這需要你對設計條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標技術條件和設備選擇，以及如何應對洽商變更有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問題。
最后，你應對現場協調管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規程規范。甲方現場的管理就是平衡總包、甲直分包及監理的關系，其中的管理也很微妙，協調不力會直接影響工程進度。同時，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規程規范，也就難以保證工程最終的質量，還會讓監理和總包輕視，也會影響工作的開展。在面試時，對主考官這方面的問題也應由所注意。
展開 
海上風電重器中天科技“兩型三船”命名交付
據介紹，中天科技“兩型三船”項目是由招商局重工（江蘇）有限公司自主完成含基本設計、詳細設計、生產設計、采購、建造的總包項目。招商局重工（江蘇）有限公司是中國發展最快、最具潛力的海洋工程裝備和特種工程船舶建造企業，承接該項目后，在船東、船級社及相關政府單位的大力支持和幫助下，用不到13個月時間完成交付，創造了同類型海工項目的最短建造周期記錄。該項目的如期交付將為中天科技實現“十三五”規劃提出的“海纜向系統發展、海洋工程向總包發展”的戰略奠定基礎。
中天科技集團董事長薛濟萍對在船舶建造過程中的各位員工和技術專家表達了崇高的敬意和誠摯的感謝。他認為正因為有這樣實力雄厚的合作伙伴，中天科技“兩型三船”才能順利高效的交付。
薛濟萍表示，今天的交付儀式，不僅標志著中天科技與招商局工業集團的合作圓滿成功，更是中天科技邁入海上風電工程總包領域的新起點。在國家海洋強國戰略的指導下，中天科技將繼續秉承“精細制造、踏實創新”的文化理念，忠實服務客戶，將中天科技集團海洋工程有限公司打造成客戶信賴、行業稱道的專業公司，為開發藍色國土、建設海洋強國貢獻綿薄之力。
南通市委常委、常務副市長單曉鳴出席儀式，并將新船分別命名為“中天7”、“中天8”、“中天9”。她指出，中天科技作為南通市支柱型、龍頭型企業，為地方經濟的發展做出了突出的貢獻。今天中天科技委托招商局重工承建的“中天7、8、9”順利交付，象征著中天科技向海洋風電產業發展、海洋工程總包轉型邁出了新的步伐，將為南通新能源產業發展注入新的動力。她希望中天科技在新的起點上繼續發揮在管理、技術、品牌等方面的優勢，在推進海洋風電產業發展上為全市做出新的示范。
海門市市長郭曉敏和如東縣委副書記陳雷也表達了對船舶建造商和船東的祝賀。
展開 安全防范工程的施工配合與合作探析
1由于在一些安全防范工程當中，會存在很多都是和自控消防工程相結合發包的，一般是通過公開招標或者是通過以邀標的方式來選定的，再通過總包以及弱電總包對安防工作來完成設計的，通過把安防工程總的總包以及一些具有資質企業來進行投標，如果是針對一些高風險行業時，比如包括有文物博物館、建筑行業，或者是金融建筑等一些具有很高風險類別的建筑時，就必須要提高它的自防護級別，應更為專業性，所以，通常建設單位都會應用以單獨發包的方法對其公開招標，如果是參與中標的建設單位必須要簽訂承包合同，作為依據。
2作為安防工程技術單位無論是總包或是弱電總包，所簽訂的合同無論是直接簽訂還是與土建部門簽訂的，都必須要接受監督，如果是針對專業的同期施工時，也應接受各部門對安全質量的檢查以及進度的監督，此外，作為設計單位也應全面的對建筑的景觀以及周邊的設計、土建等做好配合協作，從而來保障工程得以順利進行。
3對高層建筑進行施工時，由于樓層較高，一旦技術人員配合不理想就會導致安全隱患的發生，由于在施工環境不斷的變化，并且施工現場也極易的復雜，存在很多不利因素，其中包括了氣體、聲響以及粉塵等威脅，所以作為施工人員會承受很大的困擾，嚴重威脅到身體健康，消耗體力，極易發生安全事故。
二、與監理的合作與配合
1在施工建設中，監理是非常重要的角色，而誠信是作為監理工作的重要依據，必須要把握好準則。當施工材料進場時應嚴格把關，再加上各種類別的機械設備數量較大，作為監理人員必須嚴格對其進行檢查，應達到精準要求，需要雙方共同完成，不可虛報數量，提高監理工作的質量要求，提高監理的信任度，更要提高合作的長久利益關系。
展開 僅僅用在排磚，BIM技術能就帶來這么大價值！
由高層住宅區和多層商業區兩個部分組成，住宅區由兩棟32層、一棟29層塔樓與三層裙房組成，商業區建筑為五層框架結構，工程總建筑面積超過12萬平方米。
2.樓層資料
7#樓5-19層為A-1戶型的標準層，外墻采用砌塊為400*200*200規格的水泥砌塊，內墻采用600*200*200和600*100*200規格的蒸壓加氣混凝土砌塊。內墻涉水部分做200MM高的止水翻邊，其余為200MM高灰砂磚導墻。由于外墻水泥砌塊無法進行切割，所以本次排磚只針對蒸壓加氣混凝土砌塊。
3.砌筑方式
工人采用較為原始的砍刀方法。
4.管理模式
本工程的砌筑管理模式為傳統的勞務分包模式，但其中的二次搬運費用，建筑垃圾搬運費用都由分包自行承擔。總包只負責供料、砌筑質量監管和砌筑廢料監管的工作。
5.產生問題
由于施工場地狹小，現場堆料困難。總包根據分包提出的需求來進行進料，需求多少，給多少。為應對分包材料浪費的問題，總包對分包采取了砌筑廢料的懲罰制度，這使得有些分包在砌筑時不按規范要求進行砌筑。再加上現場進度緊張，二次結構整體砌筑質量未完全達到理想效果。
砌筑流程
1.準備階段
選定樓層：7#樓砌筑進度較快，離板房辦公室距離相對較近，便于實施管理。
可行性分析：
1)對標準層墻體隨機取樣，進行了初步的墻體砌塊排列，通過一定的計算規則，得出BIM排磚的用量。
展開 廚衛間反坎一次澆筑如何施工？現場示例！
建議
建議：在總包招標時，對該部位一次澆筑成型進行明確，要求總包單位嚴格執行，同時，施工注意事項及施工要求在總包合同及進場交底時進行明確，施工過程中加強監管；若樓層較高時，建議采用成品鋼模板進行施工；因廚衛間結構反坎與板面一次澆筑相對耗時，不建議搶工階段進行一次澆筑（如搶預售施工階段等）。
海工市場：韓PK中新，勝算幾何？
“近期，我國企業承接了一定數量的浮式生產平臺訂單，但是多為殼體分包建造，而非韓國企業承攬的總包項目。”劉二森指出，夯實設計能力、提升總包能力是我國海工裝備制造業實現轉型升級發展的關鍵之一，可以通過國際合作快速提升設計總包能力。同時，還要提高設計建造效率，優化管理模式，注重質量管控，做好成本控制和風險防控，以低成本、高效率、短周期和高質量應對市場競爭。
鋁模板工程如何施工？標準做法總結，控制質量不再難！
3.2 鋁模型材采用6061-T6型材；
4
鋁模應用流程
4.1 鋁模從深化設計到試拼裝驗收完成的標準工期75天；
4.2 向鋁模廠提供的圖紙及方案包括：
建筑圖、結構圖、裝修圖、水電圖、外架方案、放線孔位、布料機位等；
圖紙應由項目部下發，有相關簽發記錄；
4.3 深化圖完成后，鋁模廠將圖紙發項目部、設計部、工程部、墻板廠、總包等單位，項目部負責組織各單位參加聯合會審確認；
4.4 鋁模加工試拼裝完成后項目部、總包、監理應對鋁模節點、加固體系、尺寸偏差、窗邊（梁、墻）部位壓槽等進行驗收確認， 對存在的問題要通過郵件形式提
出，并發相關人員；
4.5 模板 編號由總包完成，鋁模廠要建立自己的編號圖及編號；
4.6 模板移交必須辦理三方驗收單， 模板移交資料：
配模圖、模板編號圖、模板背楞加固圖、模板清單、三方驗收單、模板施工技術交底等；
5
鋁模板 標準做法
5.1 模板配模體系
5.1.1 常規模板編碼規則
5.1.2 模板示例
5.2 施工工具
5.3 模板安裝
6
重要節點做法
展開 廚衛間反坎一次澆筑如何施工？現場示例！
建議
建議：在總包招標時，對該部位一次澆筑成型進行明確，要求總包單位嚴格執行，同時，施工注意事項及施工要求在總包合同及進場交底時進行明確，施工過程中加強監管；若樓層較高時，建議采用成品鋼模板進行施工；因廚衛間結構反坎與板面一次澆筑相對耗時，不建議搶工階段進行一次澆筑（如搶預售施工階段等）。
資料推薦
ZI LIAO TUI JIAN
1、土建技術交流群（禁廣告）！
2、【免費下載】免費工程資料下載庫
3、985本規范圖集+1000交底+18冊安全質量圖冊領取！
4、全套監理規劃/細則/旁站/報告/大綱/月報/領取
5、全套安全標準/圖冊/交底/標化視頻/操作規程/應急預案/ABC題庫/三級教育領取！
6、10個工程干貨集，免費領資料
7、土建、安裝全套識圖視頻教程
8、福利來了！16G101土建立體識圖，你想要的都在這兒啦！
9、萬達全套220個中建施工方案免費下載！
推薦關注
TUI JIAN GUAN ZHU
展開 
廚衛間反坎一次澆筑如何施工？現場示例！
建議
建議：在總包招標時，對該部位一次澆筑成型進行明確，要求總包單位嚴格執行，同時，施工注意事項及施工要求在總包合同及進場交底時進行明確，施工過程中加強監管；若樓層較高時，建議采用成品鋼模板進行施工；因廚衛間結構反坎與板面一次澆筑相對耗時，不建議搶工階段進行一次澆筑（如搶預售施工階段等）。
往期推薦：
1、20本現行質量驗收規范
2、建筑施工手冊、施工計算手冊
3、18G901-123圖集
4、16G101-123原版及三維圖集
5、萬達全套220個中建施工方案
6、工程實體質量精細化圖集
7、中建八局建筑工程施工質量標準化圖冊
8、25套知名企業技術交底模板
9、PPT速成手冊：教你輕松掌握PPT大神技巧
10、工程質量檢測1400套資料包
11、一建、二建、一造視頻課件
12、測量儀器實操、測量管理與控制詳解
13、700套精選簡歷
14、常用CAD素材
15、質量月活動策劃方案
16、安全生產月活動資料
17、房建施工準備階段必備技能
18、中建一局全套施工資料
QQ規范群：
添加QQ交流群835097559，群共享內有上百本最新規范、圖集。只有想不到，沒有找不到！
展開 BIM技術助力進博會為“四葉草”打造鋼鐵脊梁
備受矚目的首屆中國國際進口博覽會于5日上午在國家會展中心（上海）開幕，本屆進博會吸引了來自五大洲172個國家、地區和國際組織參會，3600多家企業參展，展覽總面積達30萬平方米，超過40萬名境內外采購商到會洽談采購。這再次兌現了“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大！”的承諾。同時，中國國際進口博覽會會場——國家會展中心（上海）也吸引著全世界的關注。
工程概況
中國博覽會會展綜合體位于虹橋商務區核心區西部，與虹橋交通樞紐的直線距離僅1.5 公里，通過地鐵與虹橋高鐵站、虹橋機場緊密相連。周邊高速公路網絡四通八達，2小時內可到達長三角各重要城市，交通十分便利。
國家會展心中區位圖
室內展覽面積40萬平方米，室外展覽面積10萬平方米。整個綜合體的建筑面積達到147萬平方米，是世界最大綜合體，首次實現大面積展廳“無柱化”辦展效果。
在4個展館中共布置了13個大展廳2.88萬平方米和3個小展廳，大展廳面積相同，均為2.88萬平方米，小展廳面積近1萬平方米。13個展廳的總面積相當于52個足球場。
從空中俯瞰上海國家會展中心，其建筑整體呈四葉草造型，非常優雅。中建安裝相關負責人介紹，整個會展中心有A、B、C、D四大部分，四葉草的每個“葉片”下都有一個展館。
效果圖
項目總包工程分為兩個標段，上海建工承建的一標段總承包工程，建筑面積約為87萬平方米，由A、B、D三個展館和AO、BO辦公樓，E1、E2配套商業中心及F1、F3小展廳等組成。通俗的說上海建工承建“四葉草”三片葉子和一個“花芯”。大抵為工程總量的四分之三。總承包管理的內容有兩部分；一部分是自行施工部分，土建、鋼結構加工吊裝、空調通風、動力、給排水、天然氣系統，另一部分是有業主和總包發包的幕墻、屋面、電梯、消防、室外總體、精裝修等。
展開 腳手架作業10不準，48必須，請牢記！
47
當腳手架采取分段時，對不拆除的腳手架兩端，兩端有封閉防護，按照專項方案要求增加連墻桿， 總包單位必須提供專項方案，經監理及甲方確認方可實施。
48
當腳手架采取分立面拆除時（如人貨電梯位置保留不拆），對不拆除的腳手架兩端，兩端有封閉防護，按照專項方案要求增加連墻桿，總包單位必須提供專項方案，經監理及甲方確認方可實施。
腳手架作業10不準，48必須，請牢記！
47
當腳手架采取分段時，對不拆除的腳手架兩端，兩端有封閉防護，按照專項方案要求增加連墻桿， 總包單位必須提供專項方案，經監理及甲方確認方可實施。
48
當腳手架采取分立面拆除時（如人貨電梯位置保留不拆），對不拆除的腳手架兩端，兩端有封閉防護，按照專項方案要求增加連墻桿，總包單位必須提供專項方案，經監理及甲方確認方可實施。
