精益化工廠
關注創建者：一葉_4024 創建時間：2020-09-17
精益化工廠的實例教程
會議內容
// 1｜智能工廠建設的理解與規劃
// 2｜精益化工廠解決方案概述
// 3｜精益化工廠解決方案的組成與作用
會議收獲
● 了解智能工廠對建設的理解和規劃，重點講解第一階段的建設思路；
● 了解精益工廠解決方案的特點與目標，以及解決方案的詳細組成。
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// 1｜智能工廠建設的理解與規劃
// 2｜精益化工廠解決方案概述
// 3｜精益化工廠解決方案的組成與作用
會議收獲
● 了解智能工廠對建設的理解和規劃，重點講解第一階段的建設思路；
● 了解精益工廠解決方案的特點與目標，以及解決方案的詳細組成。
3
精益化工廠解決方案的組成與作用
4
答疑
05、會議收獲
● 了解智能工廠對建設的理解和規劃，重點講解第一階段的建設思路；
● 了解精益工廠解決方案的特點與目標，以及解決方案的詳細組成。
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招工難、員工流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，與此同時，精益生產在中國各行業也正如雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。然而，中國企業在實施精益生產并享受精益生產帶來的效益時，卻常常面臨著員工高流失率下如何應用精益生產的困境。
從精益生產起源和發展的歷程來看，精益生產所有的理念和方法基本上都是基于員工相對穩定基礎上的，無論是精益生產應用比較廣泛的日本或美國，都未曾真正面對過中國目前如此突出的員工高流失率的問題。可以說，這是一個有中國特色的問題。
因此，當中國企業開始應用精益生產時，很快就發現，員工的高流失率對精益生產的效果帶來很大影響，這些影響主要體現在：
影響生產線的平衡
精益生產要求生產線的每一個站點按照節拍來平衡生產，員工流失勢必對整個產線的平衡產生影響。
轉款過程中的效率低
產前準備工作是精益生產的一項重要工作，而產前培訓做的好不好，又是影響生產上線的最大關鍵。
展開 更為頭痛的是，員工剛開始熟悉了解精益的理念、方法和管理的時候，很快又離開了企業，這讓眾多的LCIM推行者疲于應付，甚至失去耐心，也是很多企業放棄的原因之一。
04
影響企業文化
員工頻繁流失與補充，缺乏企業的歸屬感和參與度，無法很好地融入LCIM企業的戰略和體系中，LCIM文化和改善氛圍很難建立及延續，很多企業久而久之也就是擺放了一個“U”型而已，并非是真正的低成本生產方式。
所有這些影響，讓精益生產的推行者不得不花更多的時間來解決低成本生產方式如何適應員工高流失率的狀況。
那我們如何更有效的在這種情況下推動LCIM低成本制造呢？
01
轉變勞動力觀念
在中國，勞動力不再是可以隨意揮霍的資源，勞動力已經從過去工廠挑人的買方市場變成工人挑企業的賣方市場，企業要從根本上轉變用工觀念，把員工當企業最重要的資源，把勞動力看成是長遠的、比機器更為重要的固定成本，要使人力資源得到最大的產出！
作為企業，要從過去粗放式的管理理念和管理方法轉變為以員工為中心的LCIM管理，轉變短期用工思維，從管理理念、方法、激勵、環境、機會、福利等各方面根本上轉變勞動力的觀念。
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編 輯 | 化工活動家
來 源 | 互聯網整理
關鍵詞 | 煉化裝置 腐蝕事故 預防措施
共 3766 字 | 建議閱讀時間 15 分鐘
導 讀
近年來，原油劣質化程度不斷加劇，煉廠煉制高硫高酸原油的比例大幅提高，很多煉廠原料供應不穩定，頻繁混煉或者改煉油種。目前，國內很多煉廠裝置都是早期設計建成投產的，設備長時間服役、老齡化也加劇了裝置腐蝕敏感性
化工廠冬季防凍、防凝工作是確保安全生產的主要手段，為嚴防一切凍凝事故的發生，根據裝置特點防凍防凝工作也應按照“以防為主，以消為輔”的方針進行。加強對易凍、易凝物品的收、送，使用與管理，按基本方法提前進行預防，依據規定認真進行檢查，合理處理凍堵問題，達到保證安全生產的目的。
近年來，各地區都下發了很多安全管理文件，也關閉了很多的違規生產廠家，但是依舊無法有效的解決化工企業生產安全這一問題，化工廠人員物資定位系統的出現成為了化工廠智慧轉變的新發展契機。云酷科技通過深入的市場調研，把化工廠人員物資定位系統對準人員物資定位管理領域，保障了化工廠人員物資的安全，又提高人員物資的調度效率。
云酷科技化工廠人員物資定位管理系統包含哪些方面？
1、提效
精準了解到人員
化工廠冬季防凍、防凝工作是確保安全生產的主要手段，為嚴防一切凍凝事故的發生，根據裝置特點防凍防凝工作也應按照“以防為主，以消為輔”的方針進行。加強對易凍、易凝物品的收、送，使用與管理，按基本方法提前進行預防，依據規定認真進行檢查，合理處理凍堵問題，達到保證安全生產的目的。
當前我國化工企業體量巨大，管理粗放，不夠精細，很容易發生安全事故。通過部署化工廠人員定位系統實現人、車、物精確定位，打造可尋、可視、可防、可控的一體化管控平臺。
化工廠的痛點和需求：
痛點 1：化工企業屬于高溫、高壓、易燃、易爆、有毒的險行業，加之具有生產裝置大型化、密集化、生產工藝復雜、生產過程緊密耦合等特點，與普通工廠相比具有更大的危險性。如何加強管控，降低危險事故發生的概率，一直是現代化工企業面臨的難題
水泥生產、煉油化工企業屬于高溫、高壓、易燃、易爆、有毒的危險行業，加之具有生產裝置大型化、密集化、生產工藝復雜、生產過程緊密耦合等特點，與普通工廠相比具有更大的危險性。而且生產設備、生產工人數量多，一旦發生意外，將會造成不可估量的損失。所以如何加強管控，降低危險事故發生的概率，一直是化工企業面臨的難題。以往傳統生產管理人員安全采用調取攝像機視頻監控的方法來尋找人員的位置保障生產作業人員安全，這種技術可能存在危險死角
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近日，巴以地區的沖突正在加劇，國際社會密切關注局勢發展，不少人擔憂全面戰爭將會到來。在過去幾天里，上千枚火箭彈在巴以上空綻放出紅色火光，據以軍稱，90%以上的火箭彈均被以色列的“鐵穹”防空系統成功攔截。而以色列對加沙地帶展開了猛烈襲擊，巴方傷亡慘重。伊朗外交部發表聲明表示對以色列強烈譴責，中國外交部也亮明了態度。
據新華網消息，由于加沙地帶已被封鎖，記者無法深入加沙現場，因此只能靠以方和巴方公布的消息來了解巴以交戰的慘狀
招工難、員工流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，與此同時，LCIM低成本生產方式在中國各行業也正雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過低成本生產方式減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。
然而，中國企業在實施低成本生產方式時，卻常常面臨著員工高流失率下如何應用的困境。
從低成本生產方式起源和發展的歷程來看，所有的理念和方法基本上都是基于員工相對穩定基礎上的
