過程管理的案例
技術(shù)評(píng)審管理系統(tǒng)|規(guī)范技術(shù)評(píng)審過程，保障產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量
在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）過程中，分段投資決策和分層開發(fā)決策是保證項(xiàng)目高效運(yùn)作，避免投資失控的主要手段，主要通過DCP（業(yè)務(wù)決策）和TR（技術(shù)評(píng)審）兩類活動(dòng)，保障各層級(jí)、各領(lǐng)域有效參與產(chǎn)品開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競爭力，保證產(chǎn)品成功；而技術(shù)狀態(tài)成熟度評(píng)審（TR）是DCP決策評(píng)審的輸入，技術(shù)評(píng)審流程看作是一個(gè)漏斗，經(jīng)過一系列篩選決策，確定產(chǎn)品開發(fā)范圍并極可能獲得市場成功。技術(shù)評(píng)審是用于檢查開發(fā)實(shí)施到一定階段以后產(chǎn)品的技術(shù)成熟度，發(fā)現(xiàn)遺留的技術(shù)問題，評(píng)估存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，給出技術(shù)上的操作建議，根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜度，一般可設(shè)置多個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)，貫穿于產(chǎn)品概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等階段。
安世亞太研發(fā)的技術(shù)評(píng)審管理系統(tǒng)主要面向產(chǎn)品開發(fā)過程中的各類評(píng)審活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)線上全過程評(píng)審管理，該產(chǎn)品的建設(shè)目的主要包括兩個(gè)方面：一方面滿足過程管理的需要。評(píng)審管理作為產(chǎn)品開發(fā)過程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要一個(gè)線上評(píng)審系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)評(píng)審管理業(yè)務(wù)的支撐，并通過實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，打通產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審與研發(fā)流程的結(jié)合，提升研發(fā)過程中評(píng)審過程管控及評(píng)審效率；另一方面規(guī)范評(píng)審流程的需要。在產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審環(huán)節(jié)，由于當(dāng)前現(xiàn)狀大部分都是線下管理，業(yè)務(wù)流程不清晰，評(píng)審過程不規(guī)范，過程及數(shù)據(jù)無法追溯，線下評(píng)審周期長，需要實(shí)現(xiàn)線上的評(píng)審流程管理，建立規(guī)范、統(tǒng)一、高效的評(píng)審流程。
01產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及相關(guān)功能
產(chǎn)品整體功能介紹
技術(shù)評(píng)審管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審流程從生成到評(píng)審的全過程管理，通過該產(chǎn)品的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程中的線上評(píng)審管理，提高產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評(píng)審的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)可追溯，并打通產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審與研發(fā)流程的結(jié)合。該產(chǎn)品采用瀏覽器+PDF混合開發(fā)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多人協(xié)同評(píng)審管理。
展開 Stages — 研發(fā)過程可視化建模和管理平臺(tái)
項(xiàng)目管理者能從過程庫中選擇過程，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。制定好的過程可以發(fā)布到RTC、PLM等平臺(tái)，方便工程師靈活應(yīng)用。此外，Stages還可以集成常用的配置管理工具如 ClearCase、SVN 等。
? 過程控制
在Stages中，過程管理者能開發(fā)過程的裁剪規(guī)則和指導(dǎo)方針。項(xiàng)目管理者能從過程庫中選擇過程，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。制定好的過程可以發(fā)布到RTC、PLM等平臺(tái)，方便工程師靈活應(yīng)用。此外，Stages還可以集成常用的配置管理工具如 ClearCase、SVN 等。
? 過程變更&配置管理
為了維護(hù)一個(gè)穩(wěn)定的過程版本，過程的變更進(jìn)行控制。過程能進(jìn)行打基線、評(píng)估和發(fā)布。過程管理者可以受控的方式選擇一個(gè)新的過程版本，員工可以基于更新更有效的過程版本進(jìn)行工作。
經(jīng)緯恒潤
北京市海淀區(qū)知春路7號(hào)致真大廈D座6層
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展開 E3.EDM—E3.Series?軟件的數(shù)據(jù)與過程管理平臺(tái)
（轉(zhuǎn)）
概述
E3.EDM 專 門 為 E3.Series 軟 件 的 數(shù)據(jù)和過程管理提供了完整的解決方案。它
不僅能夠管理 E3.Series 的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫，同時(shí)也能夠?qū)φ麄€(gè)設(shè)計(jì)生命周期進(jìn)
行管理。目前它主要的功能如下：它支持管理本地化的 E3.Series 數(shù)據(jù)模 型、E3.Series 數(shù) 據(jù) 對(duì) 象、E3.Series 數(shù)據(jù)庫及 E3.Series 環(huán)境。它提供的接口無縫集成 MCAD 軟件，能夠直接進(jìn)行數(shù)據(jù)雙向傳遞和數(shù)據(jù)同步更新功能，例如 CATIA。
它可以在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)角色權(quán)限和過程管理，如設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、項(xiàng)目和程序管理員等權(quán)限分配和管理。上述所述的功能，主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)：變更管理：項(xiàng)目的快照、文檔更改、快速恢復(fù)至前一個(gè)版本項(xiàng)目等變更管理，在必要時(shí)還可以讓用戶直接追蹤和管理項(xiàng)目版本的變更。設(shè)計(jì)重用：可以在數(shù)據(jù)管理環(huán)境下對(duì)子電路數(shù)據(jù)的管理，使得元件和功能模塊的重復(fù)使用。它可以減少可配置設(shè)計(jì)項(xiàng)目的重復(fù)設(shè)計(jì)時(shí)間。檢查能力提升：項(xiàng)目管理員可以直接在項(xiàng)目管理“使用位置”中查找到項(xiàng)目變更信息，減少了項(xiàng)目管理員的重復(fù)查找和審查能力。
圖 1 E3.EDM 管理界面
在工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造過程中，電氣和流體設(shè)計(jì)變更與機(jī)械的設(shè)計(jì)和變更管
理息息相關(guān)、密不可分：每一個(gè)開發(fā)人員都保持最新的設(shè)計(jì)版本，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率；后期制造過程的變更代價(jià)非常高，需要盡量避免，因此減少對(duì)物理樣機(jī)的依賴，將降低生產(chǎn)成本和節(jié)省時(shí)間；機(jī)械和電氣工程的工作流程可以同步在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，不斷調(diào)整和保證高效的產(chǎn)品生產(chǎn)率。諸 如 機(jī) 械、PCB、 電 氣、 流 體 等 工 程 軟 件 設(shè) 計(jì) 都 有 自 己 特 有 的 方 法 和 流 程。
展開 Stages—研發(fā)過程可視化建模和管理平臺(tái)
用戶可以快速通過裁剪規(guī)則建立已定義的過程
過程發(fā)布：在Stages中，過程管理者能開發(fā)過程的裁剪規(guī)則和指導(dǎo)方針。項(xiàng)目管理者能從過程庫中選擇過程，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。制定好的過程可以發(fā)布到EWM(原RTC)、PLM等平臺(tái)，方便工程師靈活應(yīng)用。此外，Stages還可以集成常用的配置管理工具如ClearCase、SVN等
過程控制：Stages包含了一個(gè)強(qiáng)大而靈活的度量工具，可以確保過程的正確執(zhí)行。自定義的儀表板包含度量和KPI指標(biāo)，方便進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控。度量報(bào)告可以導(dǎo)出成PDF、PPT或Word文檔，避免了項(xiàng)目管理者大量的手工統(tǒng)計(jì)工作，減少了錯(cuò)誤率
過程變更及配置管理：為了維護(hù)一個(gè)穩(wěn)定的過程版本，所有過程的變更必須進(jìn)行控制。過程能進(jìn)行打基線、評(píng)估和發(fā)布。過程管理者可以以受控的方式選擇一個(gè)新的過程版本，員工可以基于更新更有效的過程版本進(jìn)行工作
應(yīng)用案例
德國ZF集團(tuán)在Stages中定義過程、標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法和實(shí)踐，并將自己的研發(fā)工具整合到統(tǒng)一的過程框架中，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)流程的可視化、統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)了與ISO26262的無縫集成。
大陸汽車集團(tuán)使用Stages建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的研發(fā)過程，并進(jìn)行持續(xù)的過程改進(jìn)，確保過程信息能快速、清晰、及時(shí)地傳遞給所有項(xiàng)目成員，并且使研發(fā)過程符合ISO26262和ASPICE等標(biāo)準(zhǔn)。
此外，Audi、BOSCH、TRW、Johnson Controls、Siemens、Webasto等都使用Stages進(jìn)行汽車電子產(chǎn)品過程建模和流程發(fā)布。
展開 
Stages — 研發(fā)過程可視化建模和管理平臺(tái)
Stages是德國 Methodpark公司的產(chǎn)品，用于幫助企業(yè)定義、管理、發(fā)布、控制、優(yōu)化其研發(fā)過程，同時(shí)使其研發(fā)過程符合CMMI、ASPICE、ISO26262等標(biāo)準(zhǔn)。Stages的核心理念是把過程理論和實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。Stages聚焦于研發(fā)過程的用戶體驗(yàn)，允許用戶集中訪問過程描述信息、項(xiàng)目文檔、模板、實(shí)踐或者技術(shù)知識(shí)庫。在 Stages 中定義好的過程，可以直接用于項(xiàng)目管理或者配置管理系統(tǒng)，如 SVN、RTC、ClearCase、PLM等。
產(chǎn)品介紹
? 靈活的過程建模
Stages提供了靈活的方式進(jìn)行可視化建模，可以定義任意詳細(xì)程度的過程模型。過程模型提供了多種視圖，方便不同的人員使用。例如，過程建模工程師可以使用過程模型的詳細(xì)視圖，以進(jìn)行過程定義和確保過程的一致性。開發(fā)工程師可以使用模型視圖，它只包含個(gè)人每天的工作信息，如文檔和模板。
? 過程建模要素
過程建模一般包括活動(dòng) & 決策、角色、工具、資源、階段& 里程碑、工具、方法、培訓(xùn)和度量等關(guān)鍵要素。Stages 工具很好的支持了這些過程要素。
? 過程與標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性
為了支持企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)參考模型（如 CMMI、ASPICE、ISO26262）來進(jìn)行過程改進(jìn)，Stages 內(nèi)置了這些標(biāo)準(zhǔn)的參考模型，并且能靈活地把過程模型與不同的參考模型進(jìn)行映射，此外可進(jìn)行過程模型的差距分析。
? 標(biāo)準(zhǔn)過程定義和裁剪規(guī)則定義
通過Stages可以快速構(gòu)建企業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)流程，同時(shí)支持定義過程的裁剪規(guī)則。用戶可以快速通過裁剪規(guī)則建立已定義的過程。
? 過程發(fā)布
在Stages中，過程管理者能開發(fā)過程的裁剪規(guī)則和指導(dǎo)方針。項(xiàng)目管理者能從過程庫中選擇過程，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。
展開 Stages — 研發(fā)過程可視化建模和管理平臺(tái)
項(xiàng)目管理者能從過程庫中選擇過程，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。制定好的過程可以發(fā)布到RTC等平臺(tái)，方便工程師靈活應(yīng)用。此外，Stages 還可以集成常用的配置管理工具如ClearCase、SVN 等。
? 過程控制
Stages 包含了一個(gè)度量工具，可以保證過程的執(zhí)行。自定義的儀表板包含度量和KPI指標(biāo)，方便進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控。度量報(bào)告可以導(dǎo)出成PDF、PPT或Word文檔，避免了項(xiàng)目管理者大量的手工統(tǒng)計(jì)工作，減少了錯(cuò)誤率。
? 過程變更 & 配置管理
為了維護(hù)一個(gè)穩(wěn)定的過程版本，過程的變更進(jìn)行控制。過程能進(jìn)行打基線、評(píng)估和發(fā)布。過程管理者可以受控的方式選擇一個(gè)新的過程版本，員工可以基于更新更有效的過程版本進(jìn)行工作。
應(yīng)用&案例
德國ZF集團(tuán)在Stages中定義過程、標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法和實(shí)踐，并將自己的研發(fā)工具整合到統(tǒng)一的過程框架中，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)流程的可視化，實(shí)現(xiàn)了與ISO26262的無縫集成。
大陸汽車集團(tuán)使用Stages建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的研發(fā)過程，并進(jìn)行持續(xù)的過程改進(jìn)，保證過程信息能快速、清晰、及時(shí)地傳遞給項(xiàng)目成員，并且使研發(fā)過程符合ISO26262和ASPICE等標(biāo)準(zhǔn)。
此外，GM、Audi、BOSCH、TRW 、Johnson Controls、Siemens、Webasto等使用Stages進(jìn)行汽車電子產(chǎn)品過程建模和流程發(fā)布。
經(jīng)緯恒潤
北京市海淀區(qū)知春路7號(hào)致真大廈D座6層
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展開 SLM—仿真過程與數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
近年來，企業(yè)通過將仿真納入產(chǎn)品研發(fā)過程，來減少對(duì)試驗(yàn)的依賴，縮短研發(fā)周期。利用仿真分析手段能夠更加深入地開展產(chǎn)品特性研究，通過設(shè)計(jì) - 仿真 - 優(yōu)化迭代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。
達(dá)索系統(tǒng)SLM（Simulation Lifecycle Management）平臺(tái)，通過集成各領(lǐng)域的仿真工具、仿真計(jì)算資源和優(yōu)化算法，對(duì)仿真工具、仿真流程、仿真數(shù)據(jù)、仿真知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并通過項(xiàng)目任務(wù)管理模塊，實(shí)現(xiàn)多人員的在線協(xié)同研發(fā)，從而達(dá)到提升研發(fā)效率與產(chǎn)品研制質(zhì)量的效果。
產(chǎn)品介紹
? 工具軟件集成
SLM 作為通用的仿真管理平臺(tái)，以組件封裝技術(shù)為基礎(chǔ)， 既可通過平臺(tái)內(nèi)嵌的成熟接口組件實(shí)現(xiàn)與商業(yè)軟件的無縫集成，也可通過開放接口集成企業(yè)自研的仿真計(jì)算程序。
? 仿真流程管理
平臺(tái)支持用戶通過圖形化的仿真流程搭建界面，將仿真過程中應(yīng)用的工具軟件進(jìn)行有效地集成和封裝，并通過對(duì)仿真參數(shù)的解析和數(shù)據(jù)文件的加載以及各種控制方法的調(diào)用，可形成面向復(fù)雜產(chǎn)品的專業(yè)仿真流程。平臺(tái)還支持將成熟的流程固化形成模板，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的復(fù)用。
? 仿真數(shù)據(jù)管理
平臺(tái)具備仿真數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)管理、數(shù)據(jù)版本管理、數(shù)據(jù)權(quán)限管理等功能。仿真數(shù)據(jù)與仿真流程結(jié)合，基于流程的調(diào)度執(zhí)行實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)加載與數(shù)據(jù)上傳，實(shí)現(xiàn)仿真過程中動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)管理過程。平臺(tái)還可將試驗(yàn)數(shù)據(jù)與仿真數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化管理，實(shí)現(xiàn)仿真到試驗(yàn)的數(shù)據(jù)對(duì)比分析。
? 多學(xué)科優(yōu)化
平臺(tái)內(nèi)嵌多種試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法與優(yōu)化算法，用戶可通過算法選擇來驅(qū)動(dòng)仿真流程自動(dòng)迭代運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的自動(dòng)尋優(yōu)。平臺(tái)也具備數(shù)據(jù)后處理和多方案對(duì)比選型的功能，幫助用戶進(jìn)行理想設(shè)計(jì)方案的選取。
展開 SLM——仿真過程與數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
近年來企業(yè)通過將仿真納入產(chǎn)品研發(fā)過程來減少對(duì)試驗(yàn)的依賴，縮短研發(fā)周期，同時(shí)也利用仿真分析手段來深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品特性，通過設(shè)計(jì)-仿真-優(yōu)化迭代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。達(dá)索系統(tǒng)SLM(Simulation Lifecycle Management) 平臺(tái)，通過集成各領(lǐng)域的仿真工具、仿真計(jì)算資源和優(yōu)化算法，可對(duì)仿真工具、仿真流程、仿真數(shù)據(jù)、仿真知識(shí)進(jìn)行管理，并通過項(xiàng)目任務(wù)管理模塊，可實(shí)現(xiàn)多專業(yè)人員的在線協(xié)同研發(fā)，從而達(dá)到提升研發(fā)效率與提升產(chǎn)品研制質(zhì)量的效果。
產(chǎn)品介紹
1. 工具軟件集成
SLM 作為通用的仿真管理平臺(tái)，以組件封裝技術(shù)為基礎(chǔ)，即可通過平臺(tái)內(nèi)嵌的成熟接口模塊實(shí)現(xiàn)與商業(yè)軟件的無縫集成，也可通過開放接口集成企業(yè)自研的仿真計(jì)算程序。
2. 仿真流程管理
SLM 平臺(tái)支持用戶通過圖形化的仿真流程搭建界面，將仿真過程中應(yīng)用的工具軟件進(jìn)行有效地集成和封裝，并通過對(duì)仿真參數(shù)的解析和數(shù)據(jù)文件的加載以及各種控制方法的調(diào)用，可形成面向復(fù)雜產(chǎn)品的專業(yè)仿真流程。平臺(tái)還支持將成熟的流程固化形成模板，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的復(fù)用。
3. 仿真數(shù)據(jù)管理
平臺(tái)能夠完成仿真數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)管理、數(shù)據(jù)版本管理、數(shù)據(jù)權(quán)限管理等。仿真數(shù)據(jù)與仿真流程結(jié)合，基于流程的調(diào)度執(zhí)行實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)加載與數(shù)據(jù)上傳，實(shí)現(xiàn)仿真構(gòu)成中動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)管理過程。平臺(tái)還可將試驗(yàn)數(shù)據(jù)與仿真數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化管理，實(shí)現(xiàn)仿真到試驗(yàn)的數(shù)據(jù)對(duì)比分析。
4. 多學(xué)科優(yōu)化
平臺(tái)內(nèi)嵌多種試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法與優(yōu)化算法，用戶可通過算法選擇來驅(qū)動(dòng)仿真流程自動(dòng)迭代運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的自動(dòng)尋優(yōu)。平臺(tái)也具備數(shù)據(jù)后處理和多方案對(duì)比選型的功能，幫助用戶進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選取。
5.
展開 3月19日在線研討會(huì)預(yù)熱 | Stages — 研發(fā)過程可視化建模和管理平臺(tái)
項(xiàng)目管理者能從過程庫中選擇過程，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。制定好的過程可以發(fā)布到RTC等平臺(tái)，方便工程師靈活應(yīng)用。此外，Stages 還可以集成常用的配置管理工具如ClearCase、SVN 等。
? 過程控制
Stages 包含了一個(gè)強(qiáng)大而靈活的度量工具，過程的正確執(zhí)行。自定義的儀表板包含度量和KPI指標(biāo)，方便進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控。度量報(bào)告可以導(dǎo)出成PDF、PPT或Word文檔，避免了項(xiàng)目管理者大量的手工統(tǒng)計(jì)工作，減少了錯(cuò)誤率。
? 過程變更 & 配置管理
為了維護(hù)一個(gè)穩(wěn)定的過程版本，過程的變更進(jìn)行控制。過程能進(jìn)行打基線、評(píng)估和發(fā)布。過程管理者可以受控的方式選擇一個(gè)新的過程版本，員工可以基于更新更有效的過程版本進(jìn)行工作。
應(yīng)用&案例
德國ZF集團(tuán)在Stages中定義過程、標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法和實(shí)踐，并將自己的研發(fā)工具整合到統(tǒng)一的過程框架中，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)流程的可視化、統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)了與ISO26262的無縫集成。
大陸汽車集團(tuán)使用Stages建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的研發(fā)過程，并進(jìn)行持續(xù)的過程改進(jìn)，過程信息能快速、清晰、及時(shí)地傳遞給項(xiàng)目成員，并且使研發(fā)過程符合ISO26262和ASPICE等標(biāo)準(zhǔn)。
此外，GM、Audi、BOSCH、TRW 、Johnson Controls、Siemens、Webasto等使用Stages進(jìn)行汽車電子產(chǎn)品過程建模和流程發(fā)布。
經(jīng)緯恒潤
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展開 面向產(chǎn)品制造過程中的公差分析管理
二、 產(chǎn)品研制全過程的公差分析管理
1.簡介
要解決以上不足，必須將產(chǎn)品的公差分析管理擴(kuò)展為面向產(chǎn)品研制全過程的公差分析管理，才能保證設(shè)計(jì)人員、工藝人員和生產(chǎn)操作人員協(xié)同工作，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。
一套完整的公差分析管理解決方案應(yīng)體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的思想——全員參與和全過程管理，能夠反映PDCA的方法——設(shè)計(jì)人員定義公差，工藝人員定義實(shí)現(xiàn)公差控制的方法(P);生產(chǎn)操作人員加工產(chǎn)品(D);檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)(C);設(shè)計(jì)人員和工藝人員要對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行判讀，采取有效的改進(jìn)措施(A)。
2.公差設(shè)計(jì)與分析
公差設(shè)計(jì)與分析主要是來解答以下這些問題：①在真實(shí)的加工環(huán)境下，設(shè)計(jì)的公差范圍和裝配順序能不能制造出滿足設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品?②所設(shè)計(jì)的公差是否合理——放寬某些公差范圍降低成本是否可行，或是否需要對(duì)關(guān)鍵尺寸加嚴(yán)要求?③在可以綜合考慮設(shè)計(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)工藝性的情況下，哪些特性將成為產(chǎn)品的關(guān)鍵特性，需要在工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中特別關(guān)注?
公差設(shè)計(jì)一般應(yīng)在完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)和 參數(shù)設(shè)計(jì)后進(jìn)行。公差設(shè)計(jì)的輸出結(jié)果就是在參數(shù)設(shè)計(jì)階段 確定的最佳條件基礎(chǔ)上，確定各個(gè)參數(shù)合適的公差。其指導(dǎo) 思想是：根據(jù)各參數(shù)的波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性貢獻(xiàn)的大小，從技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性和經(jīng)濟(jì)性角度考慮有無必要對(duì)影響 大的參數(shù)給予較小的公差。
比較常見的公差設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑有三類：極值分析法、統(tǒng)計(jì)平方公差法和蒙特卡洛仿真技術(shù)。
(1)極值分析法。極值分析法由于操作簡單而被設(shè)計(jì)人員廣泛使用。在這種方法中，零部件都設(shè)計(jì)為標(biāo)稱值，然后假定公差完全向一個(gè)或另一個(gè)方向積累。這種方法主要考慮設(shè)計(jì)的線性極值，雖然確保零件的所有組合，但是由于其采用了真實(shí)加工過程中不可能出現(xiàn)的局面而使得結(jié)果過于保守，分析精度較差。
(2)統(tǒng)計(jì)平方公差法。
展開 過程安全管理（PSM）體系對(duì) BP Texas 事故探析
編 輯 | 化工活動(dòng)家
來 源 | 煉油技術(shù)與工程
作 者 | 李婧怡 匡卓賢
關(guān)鍵詞 | 過程安全管理 事故 分析
共 2967 字 | 建議閱讀時(shí)間 13 分鐘
導(dǎo)讀
過程安全管理，曾稱工藝安全管理，是歐美國家從災(zāi)難性化工事故中形成的一種先進(jìn)管理體系和方法。半個(gè)多世紀(jì)以來，歐美國家率先加強(qiáng)危化企業(yè)的工藝安全管理，尤其是近30年來，各國相繼出臺(tái)了一些相關(guān)管理法規(guī)。如1992年美國職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)發(fā)布了PSM法規(guī)(29CFR1910.119)。AQ/T3034-2010《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》的發(fā)布，標(biāo)志著中國建立過程(工藝)安全體系的起步，并且已經(jīng)開始注重從事故源頭抓起和從本質(zhì)安全上控制的做法。
過程安全管理體系
定義
1
按照美國化學(xué)工程師協(xié)會(huì)化工過程安全中心(AIChE CCPS)的定義：過程(工藝)安全管理體系(PSM)，是指一個(gè)重點(diǎn)針對(duì)與某設(shè)施工藝過程相關(guān)的化學(xué)品或能量的災(zāi)難性釋放進(jìn)行預(yù)防、緩解、響應(yīng)和恢復(fù)的管理系統(tǒng)。
展開 
基于BIM技術(shù)的大型海工項(xiàng)目智慧建造過程管理
因此，填海造陸工程在施工過程中遇到的困難較多，施工難度較大。施工過程中多次經(jīng)歷臺(tái)風(fēng)，對(duì)災(zāi)害進(jìn)行高精度、高效定損也成為了工程實(shí)施過程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)。基于 Bentley 平臺(tái)配合使用其他平臺(tái)進(jìn)行二次開發(fā)，為上述問題提供了良好的解決思路。
1.2 BIM應(yīng)用范圍
本工程以ProjectWise為協(xié)同平臺(tái)，建立項(xiàng)目級(jí)私有云，解決單位、專業(yè)間協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與數(shù)據(jù)處理；利用 PowerCivil 及 GEOPAK 等相關(guān)軟件提取人工島復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程量；采用實(shí)景模型及圖像識(shí)別技術(shù)，解決臺(tái)風(fēng)災(zāi)后物料定損問題。
二 協(xié)同管理—云平臺(tái)搭建
項(xiàng)目實(shí)施初期，為保證BIM工作的順利展開，制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；為BIM工作實(shí)施創(chuàng)造軟硬件條件。由于本工程參與方眾多，各參與方基于業(yè)主搭建的 ProjectWise 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化管理，提高工作效率。
應(yīng)用 Bentley 項(xiàng)目管理思想和模式；以 ProjectWise 為基礎(chǔ)的信息協(xié)作平臺(tái)；精準(zhǔn)、及時(shí)且全面的信息采集系統(tǒng)。采用 Bentley 系列軟件與其它軟件共同服務(wù)于本工程，建立全過程數(shù)字化控制與管理平臺(tái)。
本項(xiàng)目采用 MicroStation、PowerCivil、GEOPAK、gINT、ContextCapture、Navigator、LumenRT 等系列軟件，搭建人工島三維數(shù)字化平臺(tái)。
展開 煉焦過程中的“火落管理”
一、火落管理
"火落"是煉焦生產(chǎn)過程中客觀存在的一種現(xiàn)象，它是焦餅基本成熟的標(biāo)志。
"火落時(shí)間"可以定量地表達(dá)焦餅的成熟度。
"火落管理"是直接以產(chǎn)品質(zhì)量為對(duì)象的熱工管理工藝。
二、火落管理綜述
何謂"火落"
"火落"是煉焦生產(chǎn)過程中客觀存在的一種現(xiàn)象，它是焦餅基本成熟的標(biāo)志。
"火落時(shí)間"可以定量地表達(dá)焦餅的成熟度。
"火落管理"是直接以產(chǎn)品質(zhì)量為對(duì)象的熱工管理工藝。
三、"火落時(shí)間"
利用配合煤在炭化室干餾過程中的某些固有特征，可以判定出火落現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)刻，這個(gè)時(shí)刻叫"火落時(shí)刻"，自裝煤時(shí)刻至火落時(shí)刻所經(jīng)過的時(shí)間叫"火落時(shí)間"。
四、幾個(gè)時(shí)間概念
（一）火落的特征
⑴ 焦餅各點(diǎn)的溫度比較一致，均達(dá)到900~950℃左右;
⑵ 荒煤氣的顏色由黃色變?yōu)樘m白色;
⑶ 荒煤氣燃燒后的火焰呈透明的稻黃色;
⑷ 荒煤氣的組分中CH4急劇減少，H2迅速增加;
⑸ 荒煤氣的熱值明顯降低;
⑹ 荒煤氣的發(fā)生量明顯地減少;
⑺ 荒煤氣溫度在火落前一定的時(shí)間明顯地上升后急劇下降。
（二）判定方法
利用火落現(xiàn)象七個(gè)特征中的任何一個(gè)，都可以對(duì)火落進(jìn)行判定。目前應(yīng)用較方便、較成熟的是第2(荒煤氣的顏色)、第3(荒煤氣的火焰)、第6(荒煤氣的發(fā)生量)、第7(荒煤氣的溫度)等特征。
（三）人工進(jìn)行火落判定的操作方法
根據(jù)荒煤氣發(fā)生量判定火落
根據(jù)荒煤氣溫度判定火落
影響火落時(shí)間的要素
在干餾過程中，火落時(shí)間是個(gè)變量。
影響火落時(shí)間的要素主要有:爐溫高低;爐溫分布;裝爐煤的性狀(水分、堆密度、揮發(fā)分);爐墻的熱傳導(dǎo)性以及炭化室的寬度等等。
五、燃燒管理
焦?fàn)t燃燒管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到焦炭的產(chǎn)量和質(zhì)量;煉焦耗熱量;爐體壽命;副產(chǎn)品的性狀和收得率;環(huán)境等。
展開 建筑施工全過程工程管理手冊(cè)FJ95.pdf
建筑施工全過程工程管理手冊(cè)FJ95.pdf
模板工程標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書，詳細(xì)施工過程做法照片！
（6）在鋪設(shè)平板模板時(shí)，利用紅外線水平儀、鋼尺等工具對(duì)平板質(zhì)量加強(qiáng)過程檢驗(yàn)頻率，對(duì)不合格的區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
（7）在板面上采用掃平儀及鋼卷尺對(duì)模板表面標(biāo)高及平整度進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)收，滿足要求方可進(jìn)行下道工序施工。
（8）梁、板砼澆筑時(shí)，派專人對(duì)板平整度及墻柱垂直度進(jìn)行跟蹤檢查。
3、細(xì)部結(jié)構(gòu)模板：
（1）樓面高差部位：在高低跨處焊定型馬凳，控制水平標(biāo)高及軸線位置，根據(jù)不同的高度選用不同的馬凳，吊模采用型鋼或方木制作。
（2）飄板及線條模板：線條掛板采用定型化支撐控制標(biāo)高。
（3）外圍梁模板：在外圍板模上埋設(shè)拉桿，控制外墻、梁模板上口位置，模板內(nèi)采用砼預(yù)制塊做內(nèi)撐，良好的控制截面尺寸。上下層柱接頭部位也可以再次利用此拉桿，控制外圍柱底不向外鼓。
（4）樓梯模板：建議采用定制鋼模或者封閉式木模，可避免踏步板加固不牢變形。也可采用模板板條加方木進(jìn)行加固。
（5）砼反坎模板：衛(wèi)生間砼坎模板安裝加固時(shí)采用定型U 形卡，有效控制模板剛度，避免采用鐵絲加固產(chǎn)生滲漏隱患。
四、檢查、驗(yàn)收
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、模板安裝完成后由項(xiàng)目部質(zhì)量崗位人員實(shí)測(cè)合格后，放可進(jìn)行下道工序施工。
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