實現價值的案例
生態價值的實現路徑與機制構建
在政策實踐中，建設社會主義生態文明是一個系統工程，要以樹立生態價值理念、實現和增加生態價值為主線，進一步優化明晰各種類型生態環境資源的產權界定，逐步建立完善實現生態價值的法律法規體系和環境監測機制，同時，要研究拓展市場交易、政府與社會合作、政府公共性投入等實現生態價值的路徑，不斷提高發展的質量和效益。
洞見 | 影響數字化轉型框架的五大因素
通過這些努力，組織正在利用技術解決業務挑戰并創造新機會，同時實現了業務價值。根據麥肯錫的調查，數字化轉型代表了一個價值蘊數萬億美元的優化機遇，可以克服公司各部門遇到的挑戰。
因此，許多公司都在努力實現數字化轉型的卓越價值。PTC最近的一項調查發現，在1500個數字化轉型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業企業如何確保他們的數字化轉型工作能夠帶來價值？
什么是數字化轉型框架？
數字化轉型框架是企業領導者為數字化轉型成功奠定基礎的一種途徑。利用數據、研究和經驗，數字化轉型框架在各個行業和用例中發現了共同點，以支持領導者和組織確定數字化轉型計劃的優先級。
PTC利用與數千個數字化轉型項目密切合作的深厚專業領域知識來創建價值生命周期流程。以下是一個五步指南，可根據貴公司的特定需求確定能夠推動實現較大價值的具體舉措。根據我們的經驗，成功（以及投資回報率）的關鍵之一是將這些項目與財務目標保持一致，并優先考慮那些會影響財務和運營目標的項目。雖然個別公司的內部評估可能很復雜，但這五個考慮因素將有助于工業組織優先考慮數字化轉型計劃。
更快實現價值的數字化轉型框架
第 1 步：與財務目標保持一致
收入、營業利潤率和資產效率：這是工業企業的三大財務目標。為了讓數字化轉型發揮作用，企業所追求的舉措必須反映在這三個主要領域中的一個（或多個）。
第 2 步：確定價值驅動因素
下一步是確定價值驅動因素以應對挑戰并實現財務收益和目標。價值驅動因素因不同職能而異，這些職能包括：工程、制造和服務。
對于工程而言，改善價值鏈協作會增加收入。
展開 洞見 | 影響數字化轉型框架的五大因素
通過這些努力，組織正在利用技術解決業務挑戰并創造新機會，同時實現了業務價值。根據麥肯錫的調查，數字化轉型代表了一個價值蘊數萬億美元的優化機遇，可以克服公司各部門遇到的挑戰。
因此，許多公司都在努力實現數字化轉型的卓越價值。PTC最近的一項調查發現，在1500個數字化轉型項目中，大約有一半未能顯示出積極的投資回報率。這就引出了一個問題—工業企業如何確保他們的數字化轉型工作能夠帶來價值？
什么是數字化轉型框架？
數字化轉型框架是企業領導者為數字化轉型成功奠定基礎的一種途徑。利用數據、研究和經驗，數字化轉型框架在各個行業和用例中發現了共同點，以支持領導者和組織確定數字化轉型計劃的優先級。
PTC利用與數千個數字化轉型項目密切合作的深厚專業領域知識來創建價值生命周期流程。以下是一個五步指南，可根據貴公司的特定需求確定能夠推動實現較大價值的具體舉措。根據我們的經驗，成功（以及投資回報率）的關鍵之一是將這些項目與財務目標保持一致，并優先考慮那些會影響財務和運營目標的項目。雖然個別公司的內部評估可能很復雜，但這五個考慮因素將有助于工業組織優先考慮數字化轉型計劃。
更快實現價值的數字化轉型框架
第 1 步：與財務目標保持一致
收入、營業利潤率和資產效率：這是工業企業的三大財務目標。為了讓數字化轉型發揮作用，企業所追求的舉措必須反映在這三個主要領域中的一個（或多個）。
第 2 步：確定價值驅動因素
下一步是確定價值驅動因素以應對挑戰并實現財務收益和目標。價值驅動因素因不同職能而異，這些職能包括：工程、制造和服務。
對于工程而言，改善價值鏈協作會增加收入。
展開 新型能力的建設（上）識別、分解與組合
五是基于能力單元組合推動新型能力的協同建設，推進新型能力的模塊化、數字化和平臺化，支持能力節點（如某央企通過互聯網平臺，協調多方智力資源，打造并反復調用研發能力，柔性應對各類研發需求，極大提高研發效率）、能力流（如某制衣企業將參數識別、定制版型等能力節點數字化、模塊化、模型化，打造基于能力節點上下游聯動的能力流，實現供應鏈各相關環節的價值鏈線性整合和整體效益提升）、能力網絡（如某互聯網企業基于中臺，構建了基于能力節點、能力流網絡化動態協同的能力網絡，實現以需求為牽引的價值網絡多樣化創新）、能力生態（如某互聯網企業探索基于開源社區，構建、運行和自學習優化能夠實現自我進化、創新涌現的能力生態，基于能力在線認知協同，實現生態合作伙伴價值共建、共創和共享）等類型新型能力的不斷發展進化。
六是服務于戰略實現，支持價值體系優化、創新和重構，建設覆蓋全組織（企業）的能力單元組合的集合，承載組織（企業）全部新型能力，構建形成新型能力體系。
內容來源于團體標準T/AIITRE 10002—2020《數字化轉型 價值效益參考模型》、T/AIITRE 20001—2020《數字化轉型 新型能力體系建設指南》。
展開 
科技前線 | 讓大規模數字化制造變得越來越簡單
借助基于云的解決方案中心，組織可以分發可定制的模板，幫助使跨站點的質量和效率實現標準化—即使這些站點相對獨特。使用PTC的Thingworx DPM平臺，組織還可以在適當的地方重復使用工作方法，從而縮短實現價值的時間。
視野更加清晰
如果不提前了解試點在企業規模上的潛在影響，組織很容易忽視其目標。雖然試點可以創造價值，但缺乏對企業的影響可能會失去對高層管理人員的吸引力，導致他們將注意力轉移到其他優先事項上。PTC的ThingWorx DPM解決方案可以提供一個高度專注的視角，幫助您了解將資源引導到何處以及您在多大程度上推動了可衡量和可擴展的財務影響。隨著制造商在整個企業中實現價值，這種成功的大局觀將有助于讓高層管理人員參與進來。
數據管理
從一個工廠到另外一工廠的孤立數據使得績效報告之間脫節，從而可能導致進度停滯不前。
數字化績效管理掃除了這些障礙，用一種通用的時間損失衡量標準取代了分散的數字化轉型方法。這種方法使您可以從創建數據的記錄系統中獲取數據，并將其拉入權限系統。在那里，數據可以使您及時擁有洞察力，以發現對財務影響巨大的機會和瓶頸。
將戰略付諸行動
要開始大規模擴展您的數字制造計劃，需要遵循以下五個關鍵步驟：
計劃價值：圍繞具有較高影響力的用例設置優先級，并獲得高管的支持。
計劃設計：創建包含 IT、OT 和運營利益相關者的企業計劃手冊，以采用優先用例。
證明價值：通過展現早期成功的適當 KPI 來展示用例對現實世界的影響。
擴大價值：采用敏捷方法和并行工作流，并開發一個企業架構，該架構需要可以及時跨生產站點不斷擴展價值。
展開 洞見 | 客戶在智能互聯產品方面取得的成果
PTC云使Sunbelt Rentals能夠減輕管理負擔和硬件成本，從而加快實現價值的速度并將資源集中在高價值的商業機會上。
由于 Sunbelt Rentals可以根據需要連接更多資產并增加存儲需求，因此PTC云中的ThingWorx為其提供了無縫擴展路徑。這也是PTC生態系統展示其能力的優秀案例，因為Sunbelt與畢馬威合作，為他們的業務需求尋找合適的技術。畢馬威在成功實施物聯網方面的豐富經驗使Sunbelt Rentals能夠在正確的時間為4,000多名服務技術人員提供正確的遠程信息處理數據。
BID Group在降低差旅成本的同時可以提供準確的指導
在林業領域，BID集團的智能互聯銑床正在幫助他們自己的鋸木廠客戶實現收益更大化。在案例研究和視頻（見下文）中，BID分享了他們關于OPER8?的故事，OPER8?是一種基于ThingWorx的SCP解決方案，可提供實時洞察以優化光纖回收和生產力，同時促進銷售。
利用從他們自己在使用OPER8?的經驗中獲得的知識，BID能夠將一整套解決方案選項推向市場，這些解決方案選項旨在對客戶的運營進行數字化轉型并幫助他們連接棕地鋸木廠設備—從而顯著縮短實現價值的時間。
BID集團通過進一步擴展PTC產品集，使用Vuforia Chalk來增強他們的售后服務。而這是持續推動收入和利潤的一個重要方面。借助Chalk，他們能夠隨時隨地為使用AR的客戶實時提供準確和精確的指導，同時降低差旅成本。
看到我們對數字化轉型的執行愿景在客戶成果中變為現實，非常令人欣慰。
展開 洞見 | 數字化轉型路線圖：取得成功的關鍵步驟
為了取得成功，組織需要圍繞一個計劃團結起來，一個明確地將數字化轉型與業務價值聯系起來的計劃。價值至上的數字化轉型為企業的成功和顯著的投資回報(ROI)奠定了基礎。
數字化轉型路線圖里有基于經驗和研究的大綱，以指導組織和領導層追求真正的數字化轉型。每個組織都是獨一無二的，所以在如何實施這些卓越實踐方面要謹慎。
數字化轉型路線圖
第一部分：準備好路線
在您開車上路之前，您必須弄清楚您要去哪里。數字化轉換也是如此。
每個組織都有財務目標，這些目標影響著從主管到工廠經理、工程師和服務技術人員的各級決策。影響這些財務目標的主要因素是收入目標、營業利潤率和資產效率。對于一家涉及投資者和估值的機構來說，在這些領域取得進展會對其產生重大影響。有了這些財務目標作為指路明燈——即目的地，組織就可以找出更有效的前進方式。
數字化轉型有許多價值驅動因素，我們在此概述了工程、制造和服務領域的主要驅動因素，但某些案例還包括：
改善價值鏈協作可以增加收益
增加設備的可用性和性能有利于提高經營利潤率
了解了數字化轉型的方向，以及希望為組織帶來的價值，您就已經邁出了確保數字化轉型成功的關鍵第一步。
第二部分：踏上旅程
在清楚地了解哪個數字化轉型方向將為企業帶來更大價值后，下一步就是找出實現這一目標的途徑。您想要避免交通延誤(這會減慢實現價值的時間)和走進死胡同(會阻礙數字化轉型項目的擴展)。
要用戰略的眼光去選擇用例，這就像橡膠與道路相互粘接在一起一樣重要；選擇正確的項目將帶來轉型價值，并讓數字化轉型從整體上獲得成功。
2021年的一項調查發現，超過預期的數字化轉型項目和沒有達到預期的項目之間存在巨大差距。
展開 洞見 | 2021年數字主線現狀：對數字化轉型領導者調查的5點總結
此外，傳統的孤立系統不允許跨職能共享知識，這會使業務的卓越績效無法實現。借助合適的技術和合作伙伴，數字主線計劃開始彌合傳統信息孤島并在團隊和系統之間傳播信息，并最終創造業務價值。
數字主線實現了數字世界和物理世界之間的閉環
連接數字世界（例如產品設計數據、過程數據和資產信息）和物理世界（例如產品、組件、設備零件和有形資產）可以讓公司能夠使用數字化流程分析和管理有形資產。當實體資產和數字流程連接起來時，它使公司能夠實現“閉環”并擴展跨部門的數據連續性以及跨職能的協作。
雖然數字主線計劃在當今的商業領袖中非常受歡迎，但行業卓越實踐仍需要學習和發展。領先的公司正在尋找合作伙伴以獲得專業知識和指導。
企業解決方案供應商和系統集成商通常會根據他們在啟動這些計劃方面的經驗來指導他人。同樣，以前有過孤立的系統和產品，需要嚴格的工程規范、復雜的制造和龐大的供應鏈的行業通常處于數字主線項目的前沿，因為它們可以獲得更大的收益。
數字主線可以在整個公司范圍內產生價值
隨著數據差距被彌合，孤立系統實現連接，數字世界和物理世界循環建成，公司和領導者可以開始在整個價值鏈中實現價值。該報告詳細介紹了數字主線如何解決跨職能挑戰，以及如何在各個部門級別為工程、制造、服務、銷售和營銷團隊等將價值量化。了解沃爾沃建筑設備公司和VCST等公司如何發揮數字主線的力量來應對挑戰并實現巨大價值。
展開 費加羅酒精傳感器在酒精鎖中的應用
所以在海內外，很多層面都在試圖通過技術手段來徹底杜絕酒駕，其中一個比較有實現價值的方式，就是在車輛上普及酒精檢測儀，也就說，在車輛上普及靈敏度極高的酒精檢測儀器，如果司機酒后駕駛的話，車輛將通過切斷電源、阻止啟動等方式來防止司機酒后駕車。之前在美國參議院就在審議一項議案，計劃強制車企使用一些技術，用于檢測司機是否醉酒，并防止醉酒的司機啟動車輛.
當然作為全球汽車產業在新技術方面最熱的市場之一，國內汽車廠商也已經有相似的技術和構想了。在2021數博會上，長城汽車發布了能夠阻止駕車人在酒精濃度超過安全標準時啟動汽車，從而保障行車安全的“酒精鎖”。所謂的酒精鎖，就是“酒精氣敏點火自鎖裝置”，也就是在車輛內部安裝一種設備，司機在駕車之前必須通過吹氣檢測，如果酒精含量大于安全值，那么車輛將不會啟動。
酒精鎖中檢測酒精含量的傳感器，工采網推薦日本進口酒精傳感器： 日本figaro 酒精傳感器 TGS2620
一、日本費加羅 酒精傳感器TGS2620描述
敏感素子由集成的加熱器以及在氧化鋁基板上的金屬氧化物半導體構成。當空氣中被檢測氣體存在時，該氣體的濃度越高傳感器的電導率也會越高。使用簡單的電路，就可以將電導率的變化轉換成與該氣體濃度相對應的信號輸出。TGS2620對有機溶劑與其他揮發性氣體具有很高的敏感度。適合用于有機溶劑氣體檢測儀。由于敏感素子體積很小，TGS2620的加熱器電流僅需42mA，外殼采用標準的TO-5金屬封裝。
展開 工藝逼近極限：芯片將在中國超越摩爾定律！
李珂認為，所謂超越摩爾，比拼的不再是技術上的先進，而是應變能力，比如在同樣的線寬、同樣工藝上實現價值最大化以及能否在不提升工藝的情況下提升性能。
而更重要的一點是，這條路徑需要更龐大的市場和應用，比如大規模城鎮化帶來基礎設施的增長，這在很多歐洲國家是無法做到的，但對中國來說恰恰是一個機遇。
李珂表示，機會就在中國，中國市場是一個超越摩爾定律的絕佳土壤，疫情的爆發和芯片的缺貨，讓全球意識到，中國有著大規模的人臉識別、語音識別的應用，甚至二維碼的應用，背后都需要芯片，但并不需要太高的工藝技術。
AMD和Ansys有助于大大加快跨行業新產品設計
Ansys高級副總裁Shane Emswiler表示:“AMD EPYC 7003系列處理器幫助Ansys客戶提高了實現價值的時間，能夠快速創建最先進的設計，提供快速的答案，并推動更好的決策。”“我們期待與AMD的未來合作，將探索如何使用新的AMD EPYC處理器技術來加速Ansys的綜合模擬解決方案。這將授權工程團隊加快整個企業的創新，打造下一代產品并贏得市場競爭。”
達索系統工業在線研討會:仿真驅動創新設計賦能企業提質增效
達索系統3DEXPERIENCE體驗平臺，支持從研發設計，到多物理場多學科集成仿真和優化，再到仿真數據管理和實驗數據對比的一體化分析優化，能夠實現仿真分析的標準化、規范化，自動化以及設計分析一體化，全面提高產品專業數字化研發能力，快速實現仿真驅動創新設計，提升設計仿真分析效率，縮短產品研發周期， 主要包含三個方面：
1. 仿真模式轉變：“仿真驗證設計”向“仿真實時驅動創新設計”轉變
2. 3DEXPERIENCE體驗平臺實現真正的設計仿真一體化
3. 基于設計仿真一體化典型場景
會議信息 AGENDA
講師介紹 SPEAKER
艾國慶 達索系統汽車行業仿真技術經理
（ 報名鏈接附于文后 ）
達索系統產品信息請聯系：400-919-6745
服務熱線：010-56183963
咨詢郵箱：3ds@mktleadsgen.com
關于百世慧公司ABestWay
成都百世慧科技有限公司（簡稱百世慧）成立于2018年，是一家新興高科技企業，百世慧致力于向制造業、基礎設施、物聯網、以及生命科學行業提供先進的數字化產品研發軟件、系統以及解決方案。百世慧在珠海設有辦事處，現有員工近30人，其中技術型專家近20人。
作為法國達索系統公司（Dassault Systèmes）的合作伙伴，百世慧把行業頂級的產品設計軟件、仿真軟件、制造管理平臺、產品生命周期管理PLM系統、大數據分析系統等帶給我們的用戶，并為用戶提供一流的技術支持與項目服務。
百世慧公司以技術立身、以服務立命、以幫助客戶實現價值目標為追求，持續投入、培養高素質的技術和咨詢團隊，為我們的用戶提供更好的體驗和創新動力。
展開 ANSYS系統仿真與數字孿生解決方案
數字化轉型的目的是發揮數字與物理世界的交互融合的價值。
數字孿生價值
ANSYS基于仿真的數字孿生，能夠幫助客戶增加最大化收益、達到成本管理的底線、獲得/保持競爭優勢。舉一個例子，當我們無法直接拿到葉片載荷數據，可以用數字孿生間接拿到葉片載荷數據。
小米×DKE東方科脈聯合推出四足仿生機器人電致變色版CyberDog2
由于無需背光部件，Prism可變色電子紙更加輕薄，更適合制作為顯示材料貼附于物體表面，且自身超低功耗、無源常顯，不需要持續光源的特性大幅降低了能耗使用，深度符合環境友好和綠色低碳的設計理念，可使原應用也變為可持續應用，為雙碳目標努力實現價值。
此次聯合小米推出的電致變色版CyberDog2，充分體現了可變色電子紙顯示技術在高度開源的開放環境中的可塑性與突破性，從設計、個性化、綠色化等不同維度將掀起一場智能科技產品領域令人眼前一亮的新技術、新應用浪潮，激發各行業以及公眾的創新潛能，更好的實現科技創新的社會功能，更好的踐行低碳可持續發展理念，共贏未來。
創新者的“年終考核”您公司新品準備好“世亞智博會”檢閱了嗎？
年前鎖定參展席位，正是將這場“年終考核”納入年度戰略閉環的關鍵一步，敦促企業完成創新成果的終極檢驗與價值兌現。
考核維度一：權威評審的專業“閱卷”，標定創新行業高度
亞洲國際人工智能展（世亞智博會）為年前報展企業開放免費申報“最佳科技創新獎”的專屬權益，這正是新品接受權威“年終閱卷”的核心通道。評審團由中科院微電子研究所等機構專家，及全球50+產業領軍者、頂級投資機構合伙人組成，從“技術原創性、場景適配性、行業前瞻性、商業落地潛力”四大維度設置嚴苛評分標準，每個品類僅授予1家企業獎項榮譽。
這份“考核成績單”不僅是行業對新品創新實力的官方認證，更可直接作為產品宣傳、招投標加分、政策補貼申報的核心依據。往屆獲獎新品憑借該認證，平均實現市場認知度提升35%、商業合作意向轉化率提高40%，真正讓創新成果通過專業校驗實現價值躍升。
考核維度二：62%決策者的市場“測評”，驗證商業落地潛力
一場有價值的“年終考核”，離不開市場端的真實反饋。亞洲國際人工智能展（世亞智博會）匯聚的3.6萬余名專業觀眾中，62%為企業核心決策者，涵蓋采購總監、技術負責人、投資合伙人等關鍵角色，他們帶著明確的采購需求、合作意向與投資規劃而來，是新品商業潛力的“精準測評官”。
在展會現場，企業新品無需經歷冗長的市場調研鏈路，可直接直面決策者完成“現場答辯”：智能網聯汽車方案將接受車企采購團隊的技術參數核驗，智能家居新品將通過渠道商的市場潛力評估，AI芯片成果將獲得終端廠商的適配性認可。往屆數據顯示，超70%的參展企業能通過這場“市場測評”獲得明確合作意向，某初創企業的低空經濟終端更是當場斬獲3家區域代理商訂單，讓年終創新投入快速兌現商業價值。
展開 