供應鏈管理的案例
數字孿生和增材制造賦能供應鏈管理
本文探討了數字孿生和增材制造等數字化制造技術應用于企業研發、制造和質控等領域對其供應鏈管理所帶來的深遠影響，以及在為供應鏈管理賦能過程中需要解決的一些關鍵問題。
一、供應鏈管理的挑戰與數字化利器
供應鏈管理對于制造型企業，特別是生產大型復雜裝備產品、多品種訂單式生產和全球化采購經營的大型跨國制造企業而言，重要性不言而喻。
企業的供應鏈管理一定是其整體戰略最重要的有機組成部分之一，涉及到企業經營的方方面面。
例如：新品研發過程中，主機廠對其子系統或零部件供應商的研發外協、系統集成和項目管理；采購過程中，制定合理的供應商準入策略，平衡質量、成本、交期等；生產過程中，合理布局OEM、ODM供應商，確定合適的生產計劃和安全庫存；維護保養環節，備品備件的供應和逆向物流等。除此以外還需考慮產品物流運輸規劃保障，而全球化的供應鏈還需考慮貿易監管、當地政府要求、轉移定價、稅務、匯率、財務事務的決策等。
這是一個復雜的生態系統，稍有不慎即可導致生產中斷、銷售斷貨、成本飆升、質量事件等嚴重問題。
復雜的跨國供應鏈管理體系（源自網絡）
解決問題首先需要具有對該復雜系統的“可視性”，進而具有“可預測性”，以及形成風險管理和風險緩解的“預案”。數字孿生體技術具有“數化”、“建模”、“互動”、“仿真”、“沙盒模擬”等特性，為供應鏈管理這類復雜系統提供了有力的數字化支撐。
而增材制造具有“隨需而制”、“簡化產品結構和零部件”、“簡化產品所需原料類型”、“簡化工藝流程和降低工廠要求”等特性，從數字化制造的另一面為簡化供應鏈管理提供了工藝技術上的支撐。
兩者相結合必將對制造業供應鏈管理帶來數字化革命，并且越來越多的應用案例已開始展現。
展開 以模具T零量產為核心的供應鏈管理平臺解決方案
通過實時數據分析和預測，可以更準確地進行需求預測、庫存管理和供應鏈優化，提高整體運營效率。
圖2：利用大數據、物聯網和人工智能技術，實現供應鏈的全程數字化管理
結論
隨著全球化的不斷深入，供應鏈管理變得愈加復雜和重要。韌敏供應鏈管理平臺，不僅是輔助模具T零量產，同時也幫助企業有效地應對供應鏈管理中的各種挑戰，確保高效、高質量的生產和交付。這不僅提升了企業的競爭力，也希望可以為全球供應鏈的穩定和發展做出貢獻。
基于JavaEE-SSH-Mysql的百貨中心供應鏈管理系統
綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環境負作用最小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力。
本設計主要利用MyEclipse和Tomcat服務器，加上Mysql數據庫進行開發，同時使用Maven來輔助、簡化開發。
本系統實體與其屬性的關系用E-R模型表示如下：
百貨中心供應鏈管理系統E-R模型
項目發布后，在瀏覽器地址欄輸入http://localhost:8080，頁面會跳轉到webapp目錄下的index.jsp頁面并發送index.action請求，未登錄的用戶會再發送一個login.action請求并跳轉到login.jsp頁面。
系統登錄界面
在本系統中，經理被定義為具有最高權限的用例，可以使用系統的所有功能，能夠看到系統所有的操作選項。
經理登錄界面
用戶進入人事管理界面后，可以根據頁面的文字提示對人事信息進行相應的操作，所有員工的主要信息被頁面上的表格列出并實現分頁功能。
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合作公司管理界面
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采購管理界面
用戶進入庫存管理界面后，可以根據頁面的文字提示對庫存信息進行相應的操作，所有庫存的主要信息被頁面上的表格列出并實現分頁功能。
庫存管理界面
百貨中心供應鏈管理系統，在了解了傳統SCM的基礎上，結合了計算機及Internet技術的優點，旨在于簡化操作，提高效率，提高數據、信息的安全程度，為企業及其員工提供一個更加便捷高效的工作環境。
展開 2021首屆武漢國際物流與供應鏈博覽會
搭建一個武漢國際物流與供應鏈博覽會平臺，目的在于推動中部區域的物流產業發展和產業供應鏈服務，實現物流資源優化配置、物流活動系統化組織和供應鏈管理提升，進一步提升物流服務質量，降低全社會物流和交易成本，提高效率，為優化國家經濟空間布局和構建現代化服務體系提供有力支撐。
物流產業作為湖北經濟發展的重要產業和新的經濟增 長點，對于推動地區經濟發展，優化產業結構中起著重要作用，當前應該把加快物流產業發展作為各級政府和企業的重要工作，給予足夠的重視，促進區域的物流發展，使之成為湖北經濟崛起的又一力量。
三、展覽項目范圍
緊密圍繞物流及供應鏈產業發展設置展覽項目和內容。
展開 
3D打印憑啥顛覆傳統供應鏈模式？
當今市場環境下，制造業的競爭已不再局限于單個企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭，欲在競爭中獲得優勢，必須實施供應鏈的新變革和資源整合。所謂供應鏈管理，就是指把供應鏈上各企業、部門之間的物流、資金流和信息流進行計劃、協調、控制，提高供應鏈運作效率，降低運作成本，實現效益最大化。其目的在于更經濟地將原始材料轉變為零部件進行裝配，并將最終產品快速、低成本地傳遞至消費者手中。也許您會問，這與3D打印有什么關系呢？
01 3D打印對供應鏈模式的變革
其實，深入了解后不難發現，物聯網、大數據、機器人及人工智能等新興技術的發展與應用，頂多就是對現有供應鏈的某種優化而已。而3D打印卻大為不同，隨著其迅猛發展及大規模采用，傳統的供應鏈模式將迎來顛覆性變革！
下面，我們就從訂單管理、生產制造以及物流配送這三個環節，來了解一下3D打印對傳統供應鏈模式帶來的影響：
I 訂單管理環節
供應鏈活動往往圍繞訂單履行而展開，訂單準確性將對企業的運營成本及客戶滿意度產生直接影響。3D打印技術的大規模采用，將徹底改變傳統的訂單收集模式，實現定制化。例如，美國Shapeways公司位于紐約，是在線提供3D打印定制服務的平臺，其未來工廠擁有50臺工業級3D打印機，通過Facebook等社交媒體收集客戶需求，同時接受客戶的三維設計方案，可在數日內完成訂單，然后再寄送給客戶。
II 生產制造環節
傳統的零部件生產模式，不僅需要開發額外工具與模具，而且會造成大量的材料浪費與庫存堆積。3D打印可促進成本、質量以及生產周期的優化，大大簡化復雜零部件的供應環節和品質控制。例如，美國戴勒姆公司（Daimler）利用3D打印的汽車零部件已經接近1,000個，其中普通零部件780個，備用零部件150個。
展開 制造業供應鏈APS實戰案例分享
會議主題：
達索系統高級計劃排程 -- APS實戰案例分享
會議時間：
2022/06/01，14:00-15:00
關鍵詞：
制造業供應鏈，APS，供應鏈計劃方案，DELMIA
活動摘要：
※ 如何對于快速變化的客戶需求即時做出響應，同時保持供應鏈的高效運轉，并信守對客戶的承諾？
※ 如何考慮供應商能力、制造產能、庫存等可用性的情況下制定科學合理的計劃，并在供應鏈中斷等情景下形成快速反饋機制？
※ 工廠和供應鏈管理工作仍依賴大量人員經驗，如何減少人員變動對您績效KPI產生的影響？
當今制造業的競爭力取決于短制造周期和高敏捷性，即快速響應新興多變的需求并快速交付客戶的能力。如果您的公司仍依賴于標準的ERP計劃、或僅使用Excel表格依賴人工“經驗”排程，那么您的企業很容易落后于那些采用先進的數字化計劃計劃排程的競爭對手。當供應鏈越復雜或越不穩定，就越需要APS工具幫助企業制定最佳的供應鏈計劃，以降低成本、強化利潤、提升總競爭力。
主講人簡介：
周小敏，達索系統 DELMIA品牌 資深顧問
報名鏈接：
https://3ds.
tbh5.com/DEL
MIA/EventDet
ail.aspx?eid
=628&f=hsy
展開 CINNO Research | 降低中國供應鏈依賴，蘋果正加快第二套供應鏈的步伐
進入2023年，蘋果供應鏈加速轉移至越南、印度等地區。多家蘋果供應鏈公司計劃將工廠遷往越南或者將擴大越南工廠產能。與此同時，十幾家蘋果公司的中國供應商獲得印度政府的初步許可在當地開展業務，其中包括立訊精密和舜宇光學科技旗下的子公司，而印度塔塔集團接管蘋果主力供應商緯創印度iPhone廠，使得印度本土企業首次擁有第一條蘋果產品的組裝生產線。
CINNO Research認為，果鏈外遷主要原因有如下三個方面：
1、供應鏈集中風險：新冠疫情對全球供應鏈，特別是中國供應鏈所造成的影響，使得許多企業不得不將自己的供應鏈調整到東南亞或其他市場，以對沖由于疫情等影響造成的生產進度難以把控、供應鏈中斷等潛在的風險；蘋果等美國科技品牌也越發意識到供應鏈過于集中的風險，正尋求減少對中國的依賴，采取多元化供應鏈的政策，以防止某家供應商獨大。
2、政治因素：
中美貿易摩擦的因素同樣導致蘋果供應鏈正加速向中國以外的地區轉移。一方面美國對中國出口的商品加征了一系列關稅，另一方面美國限制對華高科技產品的出口；在此背景下，相關終端品牌廠商最近兩年的本土化替代培育和支持力度大幅提升，尤其是我國相對成熟的面板、組件、以及部分半導體相關制程領域的企業。
展開 嘉士伯中國供應鏈培訓生項目全國熱招中！
今年2月，重慶啤酒宣布在江蘇鹽城投建13萬千升/年產能的生產線，以加碼東部市場；此番落子佛山，預計能有效填補華南地區的產能缺口，優化供應鏈網絡。
供應鏈的管理、運營
對于一家零售企業而言
恰如“定海神針”般的存在
供應鏈管理能力的高下
將成為企業脫穎而出的關鍵
嘉士伯中國
擁有26家工廠，遍布全國各地
對于供應鏈人才需求很大
在這方面人才的培養更是
全方位謀劃支持
來加入我們吧～
每一次相遇，都有夢想落地生根
每一次起航，都有嘉人綻放光芒
嘉士伯中國
邀你一起向上而生，閃耀未來
開啟全新“職”旅～
公司簡介：
嘉士伯
嘉士伯集團于1847年由J.C雅各布森先生創立，在一百七十余年的發展歷程中，于我們而言，集團的宗旨歷久常新，常伴左右。我們每天孜孜不倦，追求完美。我們努力釀造更優質的啤酒，它幫助人們拉近彼此的距離，盡享每一個歡聚時光。我們不是簡單追求眼前利益，而是為全人類創造更加美好的未來。釀造更美好的現在和未來!
展開 汽車芯片供應鏈危機
對于管控芯片供應鏈危機
短期，重點是避免生產線中斷——優先考慮項目管理，建立供應鏈透明度；
中期，原始設備制造商和一級供應商應考慮先進的商品和供應商管理，以降低中長期風險；
長期，多個杠桿可以降低供應風險，包括與SEMCO的戰略/股權關系、設計標準化和非關鍵任務領域的消費化，同時監控領先節點上供應商/設施集中的持續風險。
一張圖看懂鋰電產業鏈、供應鏈、資本鏈、創新鏈
封面圖來源：材料智鏈??
一張圖看懂氫燃料電池產業鏈、供應鏈、資本鏈、創新鏈
封面圖來源：材料智鏈??
一張圖看懂半導體產業鏈、供應鏈、資本鏈、創新鏈（附電子版+紙質版獲取方式）
半導體材料智鏈重磅上線！
智能化供應鏈升級開啟制造業新機遇
智能制造是一個復雜的生產系統，需要引入工業機器人等先進設備，并將所有生產設備連網，創建一個更智能的供應鏈等，從而減少企業的運行成本和提升行業競爭力。
隨著越來越多的新技術進入制造業，企業將面臨新的機遇和挑戰。例如機器人、人工智能、遠程維護、預測分析、云計算、物聯網、3D打印等，利用這些突破性技術可以將進一步降低制造業成本，并提高生產的品質和速度。此外，這些技術為產品定制化鋪平了道路，并可能讓企業超越競爭對手。
制造過程包括前期設計到原材料、零部件的采購，以及加工生產和銷售等，整個流程在數字化技術的支持下將變得越來越智能。廠商能夠監控、預測和管理庫存，實現整個供應鏈的透明化管理，通過線下運作與實時數據的結合，能夠支持及時的制造，以更高的靈活性應對市場變化。
在智能制造升級的過程中，供應鏈的優化至關重要，我們通常需要考慮一些措施。而創建智能供應鏈的第一步是要確保供應鏈戰略與組織戰略保持一致性，要確定投資哪些技術和功能，從而增加競爭優勢并推動業務增長。
其次，企業需要通過定義新規則、流程來衡量和改善運營，重新評估資源分配，例如人員和資產等角色，在大數據分析的基礎上，可以了解更多流程信息，從而作能夠出明智的決策，使得工作人員和機器整體效率達到最大化。
此外，公司還將需要了解產品、資產、人員和流程在配送中心和倉庫、生產線等任何特定階段的進展情況，通過實時監控來發現一些潛在問題，并推進各個階段的合理安排。
最后是將整個供應系統透明化管理，廠商和合作伙伴以及其他生態系統利益相關者建立緊密聯系，為相關產品、資產分配不同的人員和技術，以合作的方式推動價值連的升級發展，使得整個供應系統更協調。
總的來說，制造系統越來越智能化，通過更高的透明度和對產品使用的深刻見解，企業可以提供超出常規產品的更多增值服務。
展開 福特和Redwood打造電池循環供應鏈，減少對國外供應商依賴
蓋世汽車訊 據外媒報道，9月22日，福特汽車和電池回收初創公司Redwood Materials表示，兩家公司正在合作，希望為電動汽車電池建立一個從原材料到回收利用的循環供應鏈，通過減少對進口材料的依賴，降低電動汽車的成本，同時減少電池材料在開采和精煉過程中對環境的影響。
福特高管Lisa Drake在新聞發布會上表示，福特和Redwood將與韓國電池制造商SK Innovation展開密切的合作。SK Innovation與福特在美國成立了合資企業BlueOvalSK，生產電動汽車電池。
（圖片來源：Redwood Materials）
Redwood是由特斯拉公司前高管J.B. Straubel于2017年創立的電池回收公司，該公司一直在美國內華達州的工廠回收電池廢料和材料。9月中旬，Redwood表示將擴大業務范圍，將回收材料提煉成電池組件，包括陰極和陽極。該公司希望在2025年后提供足夠的電池組件，為100萬輛電動汽車配備電池。
Straubel表示，Redwood計劃從今年開始回收福特的部分電池材料，并希望能在2023至2024年供應第一批陽極材料，在2025年供應第一批陰極材料。
2021年7月，Redwood從亞馬遜公司、富達國際(Fidelity)、普信集團(T. Rowe Price)和Baillie Gifford等投資公司手中籌集了7億美元資金。9月22日，Straubel表示，福特也投資了5,000萬美元。PitchBook投資公司對Redwood目前的估值為37億美元。
展開 在供應鏈的不同定價模式下，誰應該投資區塊鏈技術？
[1]” 近年來，供應鏈成員爭相投資區塊鏈技術，以提高產品可追溯性，從而在運營中獲得更多利潤。當制造商和零售商都能承擔區塊鏈的成本時，一個問題就出現了:誰應該投資區塊鏈技術？為了從區塊鏈投資中獲益，像沃爾瑪這樣在定價模式選擇上比制造商擁有更大權力的零售商，將考察供應鏈成員的區塊鏈投資動機，并精心設計定價模式:批發定價模式或代理定價模式。本文通過建立博弈模型來探討零售商對定價模式的選擇和供應鏈成員對區塊鏈投資者的選擇之間的相互影響。
1.逆向求解法求解4種定價模式的均衡解
文章介紹了4種區塊鏈投資模式，其中2種批發定價模式，2種代理定價模式。文章中介紹了決策順序。以下按照文章中的決策順序寫出了詳細求解過程，以及彌補文章中未提及的均衡解存在性證明，公式推導和后續結果分析均在mathematica中進行。
2. 代理定價模式下區塊鏈投資者的選擇
在這一小節中，我們比較了AM和AR模式下制造商和零售商的利潤。在利潤比較的基礎上，研究了區塊鏈投資者對制造商和零售商的選擇。在代理定價模式下，區塊鏈投資者的最優選擇主要取決于傭金率。如圖1所示，根本不同的傭金率，選取不同的代理定價模式，其中上圖為論文復現結果，下圖為論文原文結果，復現結果與原文結果一致。
圖1 代理定價模式下制造商和零售商對區塊鏈投資者的選擇（上圖為復現結果，下圖為論文原文結果）
3.區塊鏈的均衡策略
現在，我們復現零售商的均衡定價模式選擇以及不同條件下供應鏈成員的區塊鏈技術投資決策。
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