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韓宗遠(yuǎn)代表深科技作《“三十而“礪” “數(shù)”說成長》匯報，用數(shù)據(jù)說話，以事實(shí)回顧，說問題短板，看成長邏輯，對深科技上市30年進(jìn)行回眸與展望。

提出配套庫存的管理思想，努力降低庫存中長短件的比例。（5）降低成本。從限額發(fā)料、控制庫存、縮短生產(chǎn)周期等方面降低生產(chǎn)成本。（6）縮短生產(chǎn)周期。通過提高設(shè)計及生產(chǎn)環(huán)節(jié)對工程變更的反應(yīng)速度、提高裝配中物料的齊套率、減少生產(chǎn)裝配中停工待料的時間和縮短采購周期等措施，實(shí)現(xiàn)縮短成品的生產(chǎn)周期。

4五嚴(yán)五查1、查思想認(rèn)識、嚴(yán)明政治規(guī)矩，2、查制度體系、嚴(yán)肅制度執(zhí)行，3、查安全管理、嚴(yán)細(xì)落實(shí)責(zé)任，4、查事故隱患、嚴(yán)抓安全防控，5、查法治建設(shè)、嚴(yán)格依法治企。

去關(guān)心功能的用戶那邊推廣軟件時會很明顯的給平常關(guān)心自主化的領(lǐng)導(dǎo)那邊匯報不同。我們在推廣過程中已經(jīng)遇到了很多次這樣實(shí)際的情況。有時我們剛坐下來準(zhǔn)備找PPT時，下面的用戶就直接說了能不能把軟件打開對著軟件介紹。

48 五防 防止誤分、合斷路器；防止帶負(fù)荷分、合隔離開關(guān)；防止帶電掛（合）接地線（接地開關(guān)）；防止帶地線送電；防止誤入帶電間隔 49 四不兩直 不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場（主要以突擊檢查、隨機(jī)抽查、回頭看復(fù)查等方式進(jìn)行） 50 三下三上

（6）及時做好各項培訓(xùn)的登記管理并按期總結(jié)，向分場縣局培訓(xùn)工程師匯報執(zhí)行情況。97、新錄用生產(chǎn)人員的培訓(xùn)的基本內(nèi)容是什么？答：（1）政治思想和優(yōu)良傳統(tǒng)，廠史廠紀(jì)教育。（2）電業(yè)職業(yè)道德教育。（3）遵紀(jì)守法和文明禮貌教育。（4）有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識教育。98,新值班人員上崗前的培訓(xùn)步驟是什么？