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這就要求我們不能再讓單獨一個業務技術產品線或者運營部門拿著審批權，就能單方面決定是否購買、使用什么、何時停止使用什么東西。所有涉及大型 enterprise軟件項目購買和使用的決策，都應該進化為：財務、業務管理層、獨立的合規風控部門、以及技術運營一線團隊共同參與的跨界流程。

引入企業管理、評估驗證、準入測試、過程控制、政府監管五個維度，再次強調升級活動前須主動備案和申報，保證汽車產品生產一致性，不得在未經審批的情況下，通過OTA方式新增或更新汽車自動駕駛功能。