普通員工的案例
多做，多學(xué)，多看！那不是傻，成功是必然
都是我創(chuàng)作的動(dòng)力，期待你的加入
模具廠來(lái)了個(gè)新員工，
有點(diǎn)土，但很聽(tīng)話(huà)。
其他老同事都把所有的工作推給他做，
新員工不介意，
默默地幫他們都完成。
車(chē)間主任看到他勤快，
叫他幫忙跟著做更多的事情，
可他一點(diǎn)都不介意，
他說(shuō)幫主管做事都是應(yīng)該的。
終于有一天，
老板又開(kāi)了一家模具廠，
車(chē)間主任要去新公司管理。
車(chē)間主任居然跟領(lǐng)導(dǎo)提升了那位新員工。
其它老員工都在議論，
為什么那么多技術(shù)好的老員工都比他做得久，
為什么就要那位新員工去管理呢？
車(chē)間主任給他們答案：
因?yàn)樗慌鲁蕴潱?卻默默地把車(chē)間主任所做的事情都學(xué)到了；
老員工卻怕吃虧，
每天還是做著自己的事情，
能偷懶就偷懶…
最后，
老員工們都沒(méi)話(huà)可說(shuō)了。
這個(gè)故事告訴我們：
有時(shí)候不要斤斤計(jì)較，
你任何事情都去計(jì)較，
你一輩子也只能是一個(gè)普通員工，
沒(méi)有任何人會(huì)給你錢(qián)去讓你學(xué)習(xí)的，
只要心態(tài)好，
能吃虧，吃虧是福，
就一定會(huì)發(fā)光。
而有些稍微苦點(diǎn)就覺(jué)得不值得，
就不想做，
這樣的人永遠(yuǎn)成不了人上人。
要知道你現(xiàn)在所做的一切都是在為你的將來(lái)鋪路，
也許短期內(nèi)你是比別人辛苦，
可將來(lái)你一定比那些怕多做事，
比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功。
終有一天，
你會(huì)覺(jué)得你所做的都是值得的！
無(wú)論你到哪里，
怕吃虧，怕吃苦，
你一輩子都只能拿普通員工的工資。
看著其他同事升為主管，
羨慕別人比自己工資高。
每一個(gè)成功的人都是努力的成果。
沒(méi)有誰(shuí)一來(lái)就是成功人士的，
你現(xiàn)在的心態(tài)決定你的未來(lái)。
展開(kāi) 模具廠來(lái)了個(gè)傻員工，卻改變了所有的聰明員工....
模具廠來(lái)了個(gè)新員工，
有點(diǎn)土，但很聽(tīng)話(huà)。
其他老同事都把所有的工作推給他做，
新員工不介意，
默默地幫他們都完成。
車(chē)間主任看到他勤快，
叫他幫忙跟著做更多的事情，
可他一點(diǎn)都不介意，
他說(shuō)幫主管做事都是應(yīng)該的。
終于有一天，
老板又開(kāi)了一家模具廠，
車(chē)間主任要去新公司管理。
車(chē)間主任居然跟領(lǐng)導(dǎo)提升了那位新員工。
其它老員工都在議論，
為什么那么多技術(shù)好的老員工都比他做得久，
為什么就要那位新員工去管理呢？
車(chē)間主任給他們答案：
因?yàn)樗慌鲁蕴潱?卻默默地把車(chē)間主任所做的事情都學(xué)到了；
老員工卻怕吃虧，
每天還是做著自己的事情，
能偷懶就偷懶…
最后，
老員工們都沒(méi)話(huà)可說(shuō)了。
這個(gè)故事告訴我們：
有時(shí)候不要斤斤計(jì)較，
你任何事情都去計(jì)較，
你一輩子也只能是一個(gè)普通員工，
沒(méi)有任何人會(huì)給你錢(qián)去讓你學(xué)習(xí)的，
只要心態(tài)好，
能吃虧，吃虧是福，
就一定會(huì)發(fā)光。
而有些稍微苦點(diǎn)就覺(jué)得不值得，
就不想做，
這樣的人永遠(yuǎn)成不了人上人。
要知道你現(xiàn)在所做的一切都是在為你的將來(lái)鋪路，
也許短期內(nèi)你是比別人辛苦，
可將來(lái)你一定比那些怕多做事，
比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功。
終有一天，
你會(huì)覺(jué)得你所做的都是值得的！
無(wú)論你到哪里，
怕吃虧，怕吃苦，
你一輩子都只能拿普通員工的工資。
看著其他同事升為主管，
羨慕別人比自己工資高。
每一個(gè)成功的人都是努力的成果。
沒(méi)有誰(shuí)一來(lái)就是成功人士的，
你現(xiàn)在的心態(tài)決定你的未來(lái)。
如果你的人生還沒(méi)有方向，還在迷茫，建議去學(xué)好一門(mén)技術(shù)，不斷提升自己的能力。
展開(kāi) 粗放地“以罰代管”限制了化工行業(yè)的發(fā)展
最近跟好多同行業(yè)員工交流，大家普遍有同感，就是好多公司管理階層能力“恐慌”，以罰代管問(wèn)題比比皆是，更有甚者，員工想提點(diǎn)合理化建議都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，誠(chéng)惶誠(chéng)恐的怕高額的罰款體現(xiàn)在自己身上，更別說(shuō)提出訴求和心聲了。
管理是一門(mén)藝術(shù)，沒(méi)有好的管理措施，只是通過(guò)一味的考核來(lái)警示約束員工少犯錯(cuò)或者不犯錯(cuò)，但在此同時(shí)好像會(huì)告訴員工，有錢(qián)就可以犯錯(cuò)，好的出發(fā)點(diǎn)卻會(huì)在執(zhí)行的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)的方向。
現(xiàn)代化工行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“兩極化”發(fā)展態(tài)勢(shì)，一是裝置的大型化、工藝復(fù)雜化、產(chǎn)業(yè)的集約化、技術(shù)資金密集化為突出特點(diǎn)的大型化工企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)過(guò)程安全管理難度大。二是工藝落后裝備水平較低的中小型化工企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患都比較大。無(wú)論企業(yè)處于以上何種狀況，但是從安全發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，安全管理都得從“人”“機(jī)”“環(huán)”“管”幾個(gè)方面入手，但是無(wú)論何種管理模式，管理人永遠(yuǎn)都是第一位的。
我自身認(rèn)為企業(yè)安全發(fā)展的一個(gè)永不過(guò)時(shí)的方式就是，“員工以企業(yè)為家”，無(wú)論從事哪種行業(yè)，員工如果把工作當(dāng)成自己家庭的事業(yè)來(lái)干，企業(yè)將會(huì)創(chuàng)造出萬(wàn)古長(zhǎng)青的基業(yè)，當(dāng)然，這個(gè)的前提是企業(yè)必須把員工當(dāng)做自己的孩子，但是現(xiàn)代企業(yè)好多粗放地“以罰代管”制度，與這一點(diǎn)其實(shí)是相悖離的。
現(xiàn)代好多企業(yè)，從表面上看，好多管理考核制度特別健全，可是真正執(zhí)行的過(guò)程中卻大打折扣，不公平、不合理的現(xiàn)象隨處發(fā)生，把原本很健全的制度，執(zhí)行的“烏煙瘴氣”，在健全完美制度外衣的掩飾下，企業(yè)管理者將“以罰代管”演繹的淋漓盡致，同樣的管理考核制度下，普通員工如果犯錯(cuò)，考核細(xì)則嚴(yán)格落實(shí)，如果是有關(guān)系的員工或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)，在執(zhí)行制度的時(shí)候只不過(guò)是走走形式而已，導(dǎo)致大多數(shù)普通員工為了“生計(jì)”可怒不可言，其實(shí)完美的考核制度就是給普通員工定立的。
展開(kāi) 基于JSP的人力資源管理系統(tǒng)
系統(tǒng)分為前臺(tái)和后臺(tái)兩個(gè)部分，前臺(tái)實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人薪酬查詢(xún)，月度考核查詢(xún)及參與公司調(diào)查功能；后臺(tái)實(shí)現(xiàn)了管理員的個(gè)人密碼管理，員工信息管理，績(jī)效考核管理，薪酬福利管理，調(diào)查項(xiàng)目管理和月度考核管理功能。
功能描述及實(shí)現(xiàn)的界面:
一 員工登陸流程圖
普通員工登錄可查詢(xún)我的薪酬、參與公司調(diào)查和查詢(xún)我的月度考核
登陸界面:
員工登錄后可參與公司調(diào)查，點(diǎn)擊“參與調(diào)查”，可匿名發(fā)表自己的評(píng)價(jià)。
員工登錄后可查詢(xún)自己的月度考核。
二 管理員登陸流程圖
管理員登錄后，可添加、刪除員工信息，并可以給員工分配登錄此系統(tǒng)的賬號(hào)。
管理員登錄后，可對(duì)員工的績(jī)效考核信息進(jìn)行添加和刪除。
管理員登錄后，可添加和刪除調(diào)查項(xiàng)目，并可以查看調(diào)查結(jié)果。
人力資源管理系統(tǒng)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在分析公司職員信息管理流程的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)的一個(gè)具有職員信息管理功能的管理信息系統(tǒng)，旨在簡(jiǎn)化公司的職員信息管理工作，提高工作效率。本系統(tǒng)運(yùn)用了結(jié)構(gòu)化的方法進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。用JSP和MySQL設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了公司的人力資源管理系統(tǒng)。
最后, 如有需要?dú)g迎聯(lián)系.
VX: CAE320
微信公眾號(hào):320科技工作室.
展開(kāi) 
塑膠件測(cè)量的難點(diǎn)及全自動(dòng)影像測(cè)量?jī)x的優(yōu)勢(shì)
這樣一來(lái)，即使沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的測(cè)量人員，普通員工也能夠輕松進(jìn)行塑膠件的測(cè)量工作。
大量IC簡(jiǎn)歷來(lái)自來(lái)自這里，令人擔(dān)心
如果為了追求薪水，晶圓廠的員工都轉(zhuǎn)行做設(shè)計(jì)，那不是本末倒置嗎？
當(dāng)然，這個(gè)責(zé)任不應(yīng)該由普通員工來(lái)承擔(dān)，讓他們不圖回報(bào)只講貢獻(xiàn)顯然不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在生活壓力越來(lái)越大，誰(shuí)也不容易。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該從機(jī)制上看看是否能夠改善。
半導(dǎo)體行業(yè)有政策傾斜，但是并沒(méi)有區(qū)分設(shè)計(jì)，制造。相比于芯片設(shè)計(jì)，芯片制造屬于周期慢，投入大，重資產(chǎn)，并不太受民間資本的青睞。民間資本追求資金利用率，還是傾向于能快速上市變現(xiàn)的公司。
這里說(shuō)點(diǎn)題外話(huà)。為什么突然之間芯片行業(yè)成了投資熱土？科創(chuàng)板功不可沒(méi)。民間資本投資芯片并不是因?yàn)樾酒袠I(yè)利潤(rùn)率高，也不是為了解決卡脖子問(wèn)題，這些充其量是個(gè)次要原因，更主要還是因?yàn)榭苿?chuàng)板給了資金快速變現(xiàn)增值的出口。
理解了這個(gè)，你就會(huì)明白近期芯片投資趨于謹(jǐn)慎的原因。其本質(zhì)是因?yàn)樾酒旧鲜泻箢l頻破發(fā)導(dǎo)致的寒蟬效應(yīng)。想象一下，如果芯片公司上市后全部到吹捧，暴利驅(qū)動(dòng)之下，投資是不可能降溫。
言歸正傳，由于資本帶動(dòng)下大量IC設(shè)計(jì)類(lèi)初創(chuàng)企業(yè)噴薄而出，設(shè)計(jì)類(lèi)人才水漲船高，薪資直逼金融，互聯(lián)網(wǎng)。IC企業(yè)內(nèi)部薪資倒掛現(xiàn)象其實(shí)是IC行業(yè)薪資快速提高的自然結(jié)果。
芯片制造由于門(mén)檻高，投入更大，相比之下略顯冷落。建立一個(gè)先進(jìn)工藝晶圓廠，要上百億美元投入，另外，所需設(shè)備比如光刻機(jī)也不是想買(mǎi)就能買(mǎi)到的。如果大量投入后，老米那邊又使壞，可能收回投資會(huì)更困難。因此，芯片制造產(chǎn)能提高了不少，但并沒(méi)有出現(xiàn)IC設(shè)計(jì)行業(yè)那樣百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象。投資主要集中在幾家大廠。
在晶圓廠的員工，就業(yè)選擇余地因此小了很多。不但跳槽選擇余地小，甚至可能幾家大的晶圓廠之間還簽有競(jìng)業(yè)協(xié)議。因此，晶圓廠的待遇和IC設(shè)計(jì)公司待遇上就有了不小的差距。
其實(shí)，我甚至認(rèn)為為了讓晶圓廠的人才更加穩(wěn)定，應(yīng)該給予比設(shè)計(jì)公司的同行更高的薪水。
展開(kāi) 德國(guó)模具廠員工終身都不換公司，看看人家是怎么留才的！這才是區(qū)別……
在德國(guó)，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見(jiàn)的事，甚至有些人終身都不換東家。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬干了四十年上下，員工的高忠誠(chéng)度是德企的特色。德國(guó)企業(yè)究竟有什么秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢？
1
重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)
在德國(guó)，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見(jiàn)的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見(jiàn)的員工高忠誠(chéng)度是德企的特色。當(dāng)然，員工們認(rèn)為這是因?yàn)槔习逑葘?duì)他們好，因?yàn)槿魏巍爸艺\(chéng)”都是雙方的。
德國(guó)企業(yè)，或者說(shuō)歐洲企業(yè)對(duì)員工的尊重，已經(jīng)成為歐洲特色，主要體現(xiàn)為關(guān)懷普通員工的身心健康。
2
讓美國(guó)人眼紅的勞工政策
德國(guó)人的薪水和各項(xiàng)福利比美國(guó)高出66%。
2015年，德國(guó)政府開(kāi)始發(fā)福利，其中一條就是最低工資定在大約1.1萬(wàn)人民幣。
德國(guó)這輛工業(yè)戰(zhàn)車(chē)對(duì)公民待遇保障又著實(shí)令人望塵莫及。德國(guó)經(jīng)濟(jì)被定義成世界上最健全的經(jīng)濟(jì)。是不是“最健全”很難說(shuō)，但德國(guó)式福利的確有很多可圈可點(diǎn)之處。
例如，如果德國(guó)工人不想兩地分居，勞動(dòng)局可以支付行李搬運(yùn)費(fèi)。又例如，父母雙方雙職工又要帶孩子，二人可以有一人申請(qǐng)帶薪假在家?guī)Ш⒆樱剿疄樵べY65%。若一方無(wú)業(yè)，則可申請(qǐng)每月300歐元的補(bǔ)貼。這份福利叫“父母金”，是很多國(guó)家聞所未聞的。
3
出手闊綽的德國(guó)企業(yè)
先不說(shuō)德國(guó)聯(lián)邦政府的態(tài)度，從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，與寒酸的最低工資相比，大多數(shù)德國(guó)企業(yè)給工人發(fā)工資時(shí)出手其實(shí)都很大方。
EM Motive主席Alex Humpert坦言，他們?cè)诘聡?guó)Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時(shí)計(jì)，時(shí)薪大約在36歐元到40歐元之間。一周工作時(shí)間大約為40個(gè)小時(shí)。這樣計(jì)算下來(lái)，一名熟練技工的月薪約為6400歐元。
展開(kāi) 老板又買(mǎi)了新機(jī)床，我該怎么暗示老板加工資？
@馬東偉：員工和老板之間就是價(jià)值交換，因?yàn)?em>員工工作辛苦，主動(dòng)為員工加工資的老板屈指可數(shù)，經(jīng)常給員工畫(huà)大餅的老板卻大有人在，如果覺(jué)得自己的付出與得到的回報(bào)嚴(yán)重不成比例，加工資這事情無(wú)需含蓄，直接找老板談，不行就換工作。
@莫問(wèn)天涯：老板心里也知道你工作量加大得 只是不說(shuō)罷了 老板一開(kāi)始就是試探一下看有多忙 看你一個(gè)人開(kāi)會(huì)出現(xiàn)啥問(wèn)題 還可以的話(huà)就這樣了不會(huì)加工資得 如果你不直接說(shuō)也就過(guò)去了 他會(huì)從新招聘新人來(lái)做這個(gè)工作 也有可能買(mǎi)來(lái)機(jī)械人取代人來(lái)做！
@莫莫：你是不是想找這張圖片？我已經(jīng)給你找好了！
學(xué)習(xí)什么時(shí)候都不晚，從現(xiàn)在開(kāi)始
千人學(xué)習(xí)交流群，有興趣的同學(xué)可以加我微信拉你進(jìn)群哦：tz06234
展開(kāi) 進(jìn)步很重要：在模具廠打工混日子，傷害的最終是自己！
同學(xué)們不管你現(xiàn)在在什么崗位都不要忘記學(xué)習(xí)，管理者就學(xué)習(xí)管理，技術(shù)人員就要學(xué)習(xí)更好的技術(shù)，如果你是普通員工就更要學(xué)習(xí)生存技能，不要每天抱著手機(jī)看小說(shuō)，看電影，洗腳按摩。因?yàn)槟男┒际翘摶玫臇|西，不要在該學(xué)習(xí)的年紀(jì)去享受，因?yàn)樽詈螽吘箷?huì)承受它帶來(lái)的痛苦。騰不出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)的人，遲早會(huì)騰得出時(shí)間來(lái)加班。
（資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)分享，如侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除）
UG模具設(shè)計(jì)/UG編程在線教學(xué)
汗水不會(huì)辜負(fù)你的努力
如論多忙我們都要不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，實(shí)力是價(jià)值最直觀的體現(xiàn)
做加工做模具的都可以加我，不一定是學(xué)習(xí)，多個(gè)朋友多個(gè)路子
QQ：487209997 微信：CHFX002
德國(guó)模具廠員工終身都不換東家，看看人家是怎么留住工人的心!
在德國(guó)，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見(jiàn)的事，甚至有些人終身都不換東家。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬干了四十年上下，員工的高忠誠(chéng)度是德企的特色。德國(guó)企業(yè)究竟有什么秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢？
1重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)
在德國(guó)，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見(jiàn)的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見(jiàn)的員工高忠誠(chéng)度是德企的特色。當(dāng)然，員工們認(rèn)為這是因?yàn)槔习逑葘?duì)他們好，因?yàn)槿魏巍爸艺\(chéng)”都是雙方的。
德國(guó)企業(yè)，或者說(shuō)歐洲企業(yè)對(duì)員工的尊重，已經(jīng)成為歐洲特色，主要體現(xiàn)為關(guān)懷普通員工的身心健康。
2讓美國(guó)人眼紅的勞工政策
德國(guó)人的薪水和各項(xiàng)福利比美國(guó)高出66%。
2015年，德國(guó)政府開(kāi)始發(fā)福利，其中一條就是最低工資定在大約1.1萬(wàn)人民幣。
德國(guó)這輛工業(yè)戰(zhàn)車(chē)對(duì)公民待遇保障又著實(shí)令人望塵莫及。德國(guó)經(jīng)濟(jì)被定義成世界上最健全的經(jīng)濟(jì)。是不是“最健全”很難說(shuō)，但德國(guó)式福利的確有很多可圈可點(diǎn)之處。
例如，如果德國(guó)工人不想兩地分居，勞動(dòng)局可以支付行李搬運(yùn)費(fèi)。又例如，父母雙方雙職工又要帶孩子，二人可以有一人申請(qǐng)帶薪假在家?guī)Ш⒆樱剿疄樵べY65%。若一方無(wú)業(yè)，則可申請(qǐng)每月300歐元的補(bǔ)貼。這份福利叫“父母金”，是很多國(guó)家聞所未聞的。
3出手闊綽的德國(guó)企業(yè)
先不說(shuō)德國(guó)聯(lián)邦政府的態(tài)度，從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，與寒酸的最低工資相比，大多數(shù)德國(guó)企業(yè)給工人發(fā)工資時(shí)出手其實(shí)都很大方。
展開(kāi) 優(yōu)秀模具人的10個(gè)好習(xí)慣，第一點(diǎn)很多模具人做不到！！
優(yōu)秀員工是一個(gè)單位必不可缺的重要人才，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。作為一名優(yōu)秀的員工除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習(xí)慣會(huì)使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出。作為模具人而言?xún)?yōu)秀員工應(yīng)具備的習(xí)慣，有哪些呢？
1.對(duì)重要文件進(jìn)行備份
具體表現(xiàn)在：做好文件分類(lèi)；善用工具，保存文件。優(yōu)秀的員工會(huì)更注重細(xì)節(jié)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要一份材料時(shí)，普通員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優(yōu)秀的員工能準(zhǔn)確地說(shuō)出文件上所屬的內(nèi)容和具體放置的位置。
2.主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通
優(yōu)秀員工會(huì)在不打擾領(lǐng)導(dǎo)工作的前提下，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，還可以把近期對(duì)工作的建議和意見(jiàn)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么，這樣他才能更好地管理員工。
3.比別人多做一點(diǎn)
一個(gè)優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)不會(huì)缺乏主動(dòng)工作的精神，每天多做一點(diǎn)，就是很好的體現(xiàn)。他們從來(lái)不會(huì)去抱怨工作的多少，工作是沒(méi)有分內(nèi)分外之分的，他們要做的是把所有工作都做好，因?yàn)樗麄儼阉蓄~外的工作當(dāng)成是一種機(jī)會(huì)。
展開(kāi) 
特斯拉辟謠建二廠；新能源滲透率破20%；華為高管加盟極氪；出口前十排行榜；WEY復(fù)古車(chē)定名
華為普通員工職級(jí)在13級(jí)-22級(jí)之間，陳奇的職級(jí)在20級(jí)以上，是華為汽車(chē)業(yè)務(wù)的元老之一。一位接近陳奇的人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示，他的變動(dòng)有跡可循?！叭A為選擇不造車(chē)，但是內(nèi)部仍有很多人是主張?jiān)燔?chē)。選擇了一條路，想走另一條路的人就會(huì)逐漸邊緣化。這不僅是陳奇的問(wèn)題。”
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特斯拉開(kāi)放超充樁給其他品牌 股票漲8.49%
太平洋汽車(chē)網(wǎng) 日前，特斯拉CEO馬斯克宣布，‘已經(jīng)（在荷蘭）開(kāi)始試點(diǎn)向其他品牌的電動(dòng)汽車(chē)開(kāi)放特斯拉超級(jí)充電樁’。此舉使特斯拉的股價(jià)大漲8.49%，而市值也沖到了1.21萬(wàn)億美元，再次創(chuàng)下歷史新高。此外，馬斯克表示，只要其他汽車(chē)制造商愿意推出能夠匹配超級(jí)充電樁功率的車(chē)輛，他們就可以使用特斯拉的超級(jí)充電樁。不過(guò)也有特斯拉車(chē)主表示，對(duì)于國(guó)內(nèi)而言，如果開(kāi)放超級(jí)充電樁會(huì)使特斯拉車(chē)主的體驗(yàn)大幅下降，因此開(kāi)放超充樁比較適合偏門(mén)的地區(qū)。但是共享超充樁對(duì)于目前的充電環(huán)境而言，肯定是未來(lái)的趨勢(shì)，就看其他品牌會(huì)不會(huì)擁有跟進(jìn)的勇氣了。
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征名活動(dòng)結(jié)束，WEY復(fù)古潮駕正式定名“圓夢(mèng)”
日前，行車(chē)視線從WEY品牌官方獲悉，WEY復(fù)古潮駕正式定名為“圓夢(mèng)”。在此之前，WEY官方公眾號(hào)曾公開(kāi)舉行征名活動(dòng)，經(jīng)過(guò)386628名網(wǎng)友積極參與，200738票激烈角逐，“圓夢(mèng)”、“時(shí)光”、“好夢(mèng)”當(dāng)選為T(mén)OP3。而獲得不俗票數(shù)的還有“爵士”、“肖邦”等名字。最終“圓夢(mèng)”以高票數(shù)正式命名。
展開(kāi) 國(guó)內(nèi)用工荒真相：年輕人不進(jìn)工廠都去哪里了！
普通員工最希望把企業(yè)的利潤(rùn)，年底全部分掉，房?jī)r(jià)這么高，分錢(qián)最實(shí)惠。他們不喜歡把利潤(rùn)留出來(lái)搞研發(fā)，搞積累。企業(yè)垮了，反正明年換一家就是了。
大大小小的老板們何嘗不是這種心態(tài)？辛辛苦苦掙點(diǎn)錢(qián)容易嗎？還不如拿著錢(qián)去搞搞金融和房地產(chǎn)得了！
但是，站在更高的宏觀經(jīng)濟(jì)上看，這樣做的結(jié)果是，滿(mǎn)大街都是亂竄的失業(yè)者。
四、用工荒的真相
所謂的用工荒是企業(yè)和年輕人的雙輸。
目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)是供需不匹配，大量的年輕人沒(méi)有技能，但因?yàn)樯畛杀靖?，也得要高工資；成本高昂的企業(yè)無(wú)力支付，雙方僵持。
年輕人，騎驢找馬，隨時(shí)跳槽；企業(yè)面對(duì)大量的生手，前期培訓(xùn)費(fèi)用打水漂。其實(shí)大學(xué)生也活得差，企業(yè)也活得差，雙輸。
企業(yè)只想要熟練農(nóng)民工，不要大學(xué)生，嫌他們嬌氣還事多，有腦子的人不好管不是？
現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)只是招聘10人，卻寫(xiě)招聘100人，原因是想多挑挑，但實(shí)際上工資開(kāi)得低；而農(nóng)民工被某些唱高調(diào)的新聞?wù)`導(dǎo)，對(duì)工資抱有太高期望。
于是一方面企業(yè)找不到人，一方面農(nóng)民工找不到活。企業(yè)和工人僵持，卻被人報(bào)道和解讀為用工荒。
所以，用工荒的真相是缺少：熟練工和苦工種。
一是中國(guó)毀掉了“技?！保聡?guó)75%的中學(xué)生是去了技校，中國(guó)90%的中學(xué)生是去了大學(xué)（主要是文科）。
以前技校畢業(yè)去工廠，現(xiàn)在進(jìn)高校為了賺錢(qián)，活生生把人關(guān)了三四年，培養(yǎng)了一批酸秀才。剩下的歪瓜裂棗，越來(lái)越不會(huì)干活，還眼高手低，一般工作不想干，真要技術(shù)的工作干不了，企業(yè)根本不敢要。
做壞一批產(chǎn)品，損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)約的工資，熟練工培養(yǎng)周期太慢，所以出現(xiàn)搶工人。
說(shuō)白了，工人很多，但是有點(diǎn)兒技術(shù)的不多，企業(yè)沒(méi)法用。
我曾觀察了一個(gè)企業(yè)，普通制造業(yè)，企業(yè)員工除了老板一家全部是大學(xué)生，其他都是中學(xué)畢業(yè)，日常電腦管理做得也很好。
展開(kāi) 造車(chē)也有“鄙視鏈”
轉(zhuǎn)而將目光聚焦于汽車(chē)行業(yè)，伴隨電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的巨浪奔涌襲來(lái)，身處這片剛剛由紅轉(zhuǎn)藍(lán)的海域之中，無(wú)論想要分羹的各大品牌，還是抱有淘金、轉(zhuǎn)型以及真正想要有所作為的諸多高管或者普通員工，無(wú)一例外地陷入到新的鄙視鏈當(dāng)中。
掙扎、彷徨、突破、新生，在各種復(fù)雜的處境與心境加持下，有人憑借著強(qiáng)大的適應(yīng)能力愈發(fā)向好，有人仍未找到突破的方向停滯不前，有人徹底迷失自我墜落深淵。
隨著時(shí)間的推移，階級(jí)與梯隊(duì)的劃分，正在悄然間逐漸完成。同時(shí)，整個(gè)新能源行業(yè)的門(mén)檻，也在鄙視鏈的不斷加長(zhǎng)之中，變得愈發(fā)高聳。
已然形成的“鄙視鏈”
剛剛過(guò)去的7月，身處頭部梯隊(duì)的幾家新勢(shì)力們，不約而同地公布了交付情況。毫無(wú)例外，紛紛創(chuàng)下了屬于各自的歷史最好成績(jī)。其中，蔚來(lái)、小鵬、理想，作為沒(méi)有任何爭(zhēng)議的頭部三強(qiáng)，牢牢占據(jù)著領(lǐng)先的位置。
它們是值得慶幸的，在成功熬過(guò)至暗時(shí)刻，獲得越來(lái)越多用戶(hù)的認(rèn)可之后，旁觀者終于能夠領(lǐng)略它們作為當(dāng)下領(lǐng)跑者的姿態(tài)。
“老實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的鄙視鏈已經(jīng)形成了。具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的‘蔚小理’，看不起那些仍處在大象中之中的傳統(tǒng)車(chē)企；而那些已經(jīng)推出獨(dú)立新能源品牌的車(chē)圈老炮，又看不起打著智能手機(jī)名號(hào)入場(chǎng)造車(chē)的公司；而后者則十分鄙夷手握充沛資金，但動(dòng)機(jī)不純的房地產(chǎn)造車(chē)；接下來(lái)，地位更低則是以家電背景入局的公司；底部，則是那些具有特殊需求的出行企業(yè)?！?這樣一段略有帶感的觀點(diǎn)，來(lái)自于某新勢(shì)力內(nèi)部人員。在他眼中，由于整個(gè)行業(yè)規(guī)則的徹底革新，不可避免地開(kāi)始將所有身處其中的車(chē)企，劃分至不同的梯隊(duì)之中。
展開(kāi) 國(guó)內(nèi)用工荒真相：年輕人不進(jìn)工廠都去哪里了！
我曾觀察了一個(gè)企業(yè)，普通制造業(yè)，企業(yè)員工除了老板一家全部是大學(xué)生，其他都是中學(xué)畢業(yè)，日常電腦管理做得也很好。
該企業(yè)前幾年也招聘了幾個(gè)大學(xué)生做行政管理、人事管理，但是他們上班就是拿著“考公務(wù)員”或者“英語(yǔ)六級(jí)”書(shū)復(fù)習(xí)，和農(nóng)民工無(wú)法交流，工作馬馬虎虎，抱怨一大堆，確實(shí)沒(méi)辦法使用。
二是苦工種，如搬運(yùn)，年輕人不想干，中老年干不動(dòng)。我認(rèn)識(shí)一個(gè)搞裝修的小包工，在某一線城市苦干十五年，為兒子買(mǎi)了房買(mǎi)了車(chē)。
兒子現(xiàn)在某小公司混，月薪不到4000元。裝修工月入8000元很正常，但吃住太艱苦了，兒子果斷拒絕。
五、90后們的好日子
90后的農(nóng)村員工，絕大多數(shù)是喝可樂(lè)、吃麥當(dāng)勞長(zhǎng)大的，剛剛出來(lái)工作的時(shí)候，就遇到新《勞動(dòng)合同法》的強(qiáng)力保護(hù)，根本不關(guān)心企業(yè)的難處。
90后員工只會(huì)和老板兒子比生活待遇，然后產(chǎn)生怨恨心態(tài)。
這個(gè)狀態(tài)，很難維持多久的。我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，必將迎來(lái)一次考驗(yàn)。
很多企業(yè)招聘給出了4000～7000元的工資，其實(shí)是“計(jì)件，不交社?！保率指灸貌坏竭@些。
今后機(jī)器會(huì)慢慢取代一部分人力。有個(gè)朋友，買(mǎi)了一臺(tái)機(jī)器10萬(wàn)元左右，取代了兩個(gè)熟練工，效率大增，原來(lái)要一天，現(xiàn)在半個(gè)小時(shí)。
機(jī)器不需要繳納社保，也不需要“辭退賠償”。當(dāng)然，大部分工種還是要人力完成。
但這里少用一個(gè)人，那里就會(huì)多出一個(gè)勞動(dòng)力，總體還是有用的。
勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，員工大流動(dòng)，熟悉本企業(yè)特定崗位的工人越來(lái)越少，所以做高科技、高質(zhì)量、高效率企業(yè)就是個(gè)笑話(huà)。
但企業(yè)負(fù)擔(dān)太重，產(chǎn)能過(guò)剩，也無(wú)力提供高福利，惡性循環(huán)。
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